全面构建企业绩效理体系方案设计（）
赵日磊
绩效理力资源理核心成功实施绩效理帮助企业提高理效率帮助理者提升理水更提升HR理部门位提升HR理价值实现HR理角色转换高级办事员战略伙伴伙伴
说绩效理HR理二次创业HR理发起场战斗理革命
想场战斗中胜出HR理具备工作热情积极性更说服力强理方案支持通方案实施落实全面建立企业绩效理体系
绩效理定位
绩效理定位绩效理目标方问题做绩效必须首先明确绩效目标企业绩效理开始走正确道路
绩效理目标企业战略目标辅助通效目标分解逐步逐层落实帮助企业实现预定战略基础理企业理流程规范理手段提升理者理水提高员工理力员工成绩效专家理者繁忙理活动中摆脱出更做规划发展工作
HR理通效绩效理达目标效整合企业力资源绩效理成工具
二绩效理方案设计
拟订份切实效绩效理方案绩效理实施起着关重重作没方案想什做什理层求什做什注定难成功动出击占动前瞻性战略做绩效理
实施绩效理前HR理必须坐认真细致研究绩效理理方法流程出具份漂亮绩效理方案
） 什绩效理
做绩效理首先弄清楚什绩效理理员工明白什绩效理会愿意参执行愿意改变
绩效理员工理绩效问题进行双沟通程程中理员工沟通基础帮助员工定立绩效发展目标通程持续沟通员工绩效力进行辅导帮助员工断实现绩效目标基础作段时间绩效总结理通科学手段工具员工绩效进行考核确立员工绩效等级找出员工绩效足进制定相应改进计划帮助员工改进绩效提高中缺陷足员工更高绩效目标迈进
二） 绩效理流程
完整绩效理程应包括五组成部分：
1 设定绩效目标
2 理员工保持持续断沟通
3 记录员工绩效表现形成必文档记录
4 年终绩效评估
5 绩效理系统诊断提高
三）绩效理中责分配
实施绩效理企业中员工中扮演角色承担责问题必须明确否流形式避免
通常组织四层面角色总理HR理直线理员工根分工绩效责
1 总理：提供赞助支持推动绩效理深入开展
2 HR理：设计绩效理实施方案流程工具提供关绩效理咨询组织绩效理实施
3 直线理：执行绩效理方案员工绩效进行辅导沟通帮助员工提高绩效
4 员工：绩效理拥绩效产生绩效
四）取总理支持
绩效理企业重理改革举动牵动整企业总理态度支持力度程度决定着绩效理实施成败
绩效理方案必须首先获总理支持HR理必须总理达成致请总理参中获持续关心推动绩效理方案逐步落实
五）培训直线理
组织直线参加关绩效理培训研讨赋予相关知识技巧力真正掌握绩效理义方法正确方法理员工绩效
三绩效理实施—项目理
仅仅达成识完成培训够效实施关键根绩效理验成立绩效理项目组建理团队非常重
绩效理团队应总理HR理直线理组成总理项目理负责项目推动落实HR理项目组长负责项目组织实施提供方案咨询直线理具体负责项目落实
）研究立项
研究立项两方面需考虑：出具完整易理解项目计划书二计划书说总理听总理立项性实施办法达成致
HR理首先述问题理出清晰思路认真研究立项行性持续断总理保持绩效沟通总理认识绩效理处弄懂绩效理思路流程取企业总理支持总理参中项目理
工作需长时间短时间理解绩效理方方面面太现实HR理应耐心信心断总理举行绩效会谈总理认绩效理愿意提供支持动出击提供更更工作思路攻总理堡垒占领绩效理高
总理支持绩效理成功半
二）组建绩效理团队
直线理绩效理实施体中坚力量绩效理实施中举足轻重没支持绩效理方案流形式效实施
团结直线理HR理艰巨务
HR理推销绩效概念初应吸引加入进立项更仁力
吸引加入进组成绩效理团队应立项重事情
成立团队绩效理流程理念予角色赋予相关权限责予份职责明确工作说明书确立工作目标努力方
工作容易忽视省略希够引起足够重视认真进行规划运作
三）培训理团队
理团队意识观念力进行运作基础理团队培训极重项目
HR理根企业实际者团队研讨会者请理顾问公司进行绩效理理念方法技巧宣贯目赋予直线理者绩效理理念力掌握必备方法技巧保证推动绩效力度
四）确立绩效理目标务
战略绩效问题绩效理根目赋予企业员工绩效理力改善理者理方式提升企业理水
观点出发企业绩效理急功利应眼光放长远年周期三年阶段断检查调整完善提高
绩效理目标务理团队应达成致慢慢应眼前困难限制眼光长远逐渐收成效
五）设计绩效理流程
绩效理理念设计系统化全程绩效理理念直理团队工作畅然
定绩效提高理层次成理员工话程做考核
六）项目实施
述方案逐步开展实施
七）项目检查评价
项目开始实施企业应根企业实际采PDCA循环方法进行断检查评定断进行总结提高断完善发展
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赵日磊
绩效理力资源理核心成功实施绩效理帮助企业提高理效率帮助理者提升理水更提升HR理部门位提升HR理价值实现HR理角色转换高级办事员战略伙伴伙伴
说绩效理HR理二次创业HR理发起场战斗理革命
想场战斗中胜出HR理具备工作热情积极性更说服力强理方案支持通方案实施落实全面建立企业绩效理体系
绩效理定位
绩效理定位绩效理目标方问题做绩效必须首先明确绩效目标企业绩效理开始走正确道路
绩效理目标企业战略目标辅助通效目标分解逐步逐层落实帮助企业实现预定战略基础理企业理流程规范理手段提升理者理水提高员工理力员工成绩效专家理者繁忙理活动中摆脱出更做规划发展工作
HR理通效绩效理达目标效整合企业力资源绩效理成工具
二绩效理方案设计
拟订份切实效绩效理方案绩效理实施起着关重重作没方案想什做什理层求什做什注定难成功动出击占动前瞻性战略做绩效理
实施绩效理前HR理必须坐认真细致研究绩效理理方法流程出具份漂亮绩效理方案
） 什绩效理
做绩效理首先弄清楚什绩效理理员工明白什绩效理会愿意参执行愿意改变
绩效理员工理绩效问题进行双沟通程程中理员工沟通基础帮助员工定立绩效发展目标通程持续沟通员工绩效力进行辅导帮助员工断实现绩效目标基础作段时间绩效总结理通科学手段工具员工绩效进行考核确立员工绩效等级找出员工绩效足进制定相应改进计划帮助员工改进绩效提高中缺陷足员工更高绩效目标迈进
二） 绩效理流程
完整绩效理程应包括五组成部分：
1 设定绩效目标
2 理员工保持持续断沟通
3 记录员工绩效表现形成必文档记录
4 年终绩效评估
5 绩效理系统诊断提高
三）绩效理中责分配
实施绩效理企业中员工中扮演角色承担责问题必须明确否流形式避免
通常组织四层面角色总理HR理直线理员工根分工绩效责
1 总理：提供赞助支持推动绩效理深入开展
2 HR理：设计绩效理实施方案流程工具提供关绩效理咨询组织绩效理实施
3 直线理：执行绩效理方案员工绩效进行辅导沟通帮助员工提高绩效
4 员工：绩效理拥绩效产生绩效
四）取总理支持
绩效理企业重理改革举动牵动整企业总理态度支持力度程度决定着绩效理实施成败
绩效理方案必须首先获总理支持HR理必须总理达成致请总理参中获持续关心推动绩效理方案逐步落实
五）培训直线理
组织直线参加关绩效理培训研讨赋予相关知识技巧力真正掌握绩效理义方法正确方法理员工绩效
三绩效理实施—项目理
仅仅达成识完成培训够效实施关键根绩效理验成立绩效理项目组建理团队非常重
绩效理团队应总理HR理直线理组成总理项目理负责项目推动落实HR理项目组长负责项目组织实施提供方案咨询直线理具体负责项目落实
）研究立项
研究立项两方面需考虑：出具完整易理解项目计划书二计划书说总理听总理立项性实施办法达成致
HR理首先述问题理出清晰思路认真研究立项行性持续断总理保持绩效沟通总理认识绩效理处弄懂绩效理思路流程取企业总理支持总理参中项目理
工作需长时间短时间理解绩效理方方面面太现实HR理应耐心信心断总理举行绩效会谈总理认绩效理愿意提供支持动出击提供更更工作思路攻总理堡垒占领绩效理高
总理支持绩效理成功半
二）组建绩效理团队
直线理绩效理实施体中坚力量绩效理实施中举足轻重没支持绩效理方案流形式效实施
团结直线理HR理艰巨务
HR理推销绩效概念初应吸引加入进立项更仁力
吸引加入进组成绩效理团队应立项重事情
成立团队绩效理流程理念予角色赋予相关权限责予份职责明确工作说明书确立工作目标努力方
工作容易忽视省略希够引起足够重视认真进行规划运作
三）培训理团队
理团队意识观念力进行运作基础理团队培训极重项目
HR理根企业实际者团队研讨会者请理顾问公司进行绩效理理念方法技巧宣贯目赋予直线理者绩效理理念力掌握必备方法技巧保证推动绩效力度
四）确立绩效理目标务
战略绩效问题绩效理根目赋予企业员工绩效理力改善理者理方式提升企业理水
观点出发企业绩效理急功利应眼光放长远年周期三年阶段断检查调整完善提高
绩效理目标务理团队应达成致慢慢应眼前困难限制眼光长远逐渐收成效
五）设计绩效理流程
绩效理理念设计系统化全程绩效理理念直理团队工作畅然
定绩效提高理层次成理员工话程做考核
六）项目实施
述方案逐步开展实施
七）项目检查评价
项目开始实施企业应根企业实际采PDCA循环方法进行断检查评定断进行总结提高断完善发展
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