项目成本控制六步走


项目成控制六步走

建筑企业效益关键合理控制企业工程成科学合理握工程成构成效工程成加控制
建筑企业工程成控制相关问题计划进行浅析六步走仅供参考
01
工程质量成
1质量成分部障成（返工停工等引起费）外部障成质量预防费质量检验费工程质量保证会引起成变化质量成立起
（1）长期少企业充分认识质量成间辨证关系工程成关心够质量工程付出质量成济效益理想企业资积累足
（2）种情况企业片面追求济效益忽视质量时利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成时企业产生良社会影响
2质量成理效益企业种明智重理目标工程质量非越高越超合理水时属质量盛
02
工程安全成
安全成合理投入减少工程成必手段
少施工企业减少工程成施工中忽视安全必投入造成安全事发生事前减少工程安全施工成旦事发生10倍30 倍甚百倍安全成赔进
样例子少见种辅助施工施工企业太重视投入果工程事断发生
03
建设施成
建设施费应根工程项目具体情况编制应考虑点：
1工程项目施工年限较长时建房适宜取材修建购置现建设施
2属工程前期施工项目施工期限较短采租房手段工程期该企业续工程修建住房建设施偿转续施工企业降低工程成
3施工企业建造工程中工期较短流动性较建住房采拆性房屋次工程逐步摊销达时住房设施成化
04
施工工期成
工期成完成合工期采取相应措施发生切费适提前竣工工期控制成种效手段工程施工理中工期理项重理仅施工企业实现合工期取信誉重条件施工企业合理控制成重保证
1施工方案质量控制
建设项目中工程量施工难度高整建设项目完成起关键作甚会影响全局关键岸终页工程进行技术资源准备工作施工进程利开展现场合理布置必须：
（1）确定合理施工程序序工艺流程兼顾工艺先进性济合理性施工方法选择满足工程需发挥效施工机械
（2）通技术组织济理等方面进行全面分析综合考虑科学合理编制分析较选择佳施工方案
（3）施工程中需采取系列正确科学检测监控措施手段方法保证施工方案科学合理保证合设计求规范规定质量标准
2施工环境质量控制
项目施工环境包括项目周围切关事物项目需技术资源产品性质购买者竞争手项目存然素理位置项目建设中处济政治然气候条件等等
项目定项目背景进行项目背景直接间接项目产生影响项目实施程中理工作旨放研究项目施工组织计划制定施工计划安排建成投产时间工程质量标准工程成核算施工理物资供应计划理等方面
05
力资源成
素关重合理效理充分发挥动性创造性施工理者必须思考问题
1市场竞争业般倾合理低标中标现实中数施工企业利润低价格竞标投标然采取工程中争取变更索赔
现业反索赔防范力逐渐加强采取风险承包总承包甚等合条款施工（投标）单位带产生利润空间屏障质量降低安全必须保证情况施工企业员工资业单位员工资日益悬殊
流业流济福利遇单位施工企业断培养断流失
2施工企业工作环境艰苦劳动强度济福利遇较低
3施工企业包袱沉重难普遍提高关员济福利遇
4员结构趋老化合理时代断进步知识更新计算机运断发展数45岁职工难适应
5工程施工项目走南闯北工作条件艰苦老弱职工难胜
根前市场情况力资源享减轻施工企业负担佳办法
企业特殊性抓住重提高遇尤现场理员根施工企业员素质情况定宜材宜太少更臃肿理员够生产会导致成增
06
材料费成
1材料量控制
施工企业低价中标追求利润工程中偷工减料甲方验收合格质量问题暴露发生返工费必然正常成施工企业信誉受损企业带形损失
2合理选材
材料选择原设计求合求确定质量高成增加总包项目工程中材设计合理施工单位应时设计单位业协商相应年限配套选材样保证工程质量时降低成
3材料价格合理控制
首先材料质量等情况货三家取材市场材料更新速度加快科研专家研制种批老产品时质量优先外价格应相优先
仅设计单位注意建筑市场新动施工企业必须高度关注抓住机遇赢利润
建筑企业想激流勇进社会占领席必须提高身竞争力加强工程施工理提高施工质量牢牢抓住容易浪费成环节终提升工程项目利润空间

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