浅项目成控制
摘 ：成理20世纪90年代兴起种新潮具全面性前瞻性现代化理方法现代企业求生存谋发展中作越越位越越重现代企业发展步入良性循环关键理模式
关键词：成理企业发展良性循环项目成控制
目前激烈市场竞争中少国企业连年亏损濒破产样国企业邯钢步入良性循环蒸蒸日什邯钢深化改革中敢创新创立套成控制理模式邯钢验两点：指标分解底横边二全员参项成费指标账查控制甚说邯钢验成控制现代理中引申深化出项目理中成核算控制全方位引企业理中包括产品成包括成等等现笔者围绕施工项目浅成控制仁指正
项目成控制基原
()增收节支
实现降低工程成控制成支出外增加工程收入重途径节约支出时增加收入提高施工项目成降低率定期核算分部分项工程成时分析实际成预算收入否支收便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成控制水
(二)全面控制
项目成控制应坚持全员全程控制原全员控制项目成项综合性强指标涉理部部门班组职工利益密切相关做项目成控制仅项目理专业成理员努力法收预期效果需家努力二全程控制工程项目建设程中发生工费材料费机械费运杂费理费控制贯穿项目施工始终工程项目确定时施工准备开始工程施工竣工交付保修期结束项济活动应纳入成控制轨道
二成控制效途径方法
成控制工程施工生产程中成形成种素事先拟定标准严格加监督发现偏差查明差异发生原分清情况分轻重缓急针症结提出改进措施加纠正贯彻执行生产程中项资源消耗费开支限控定指标
()制订成标准
根项目前期解掌握相关情况编制初步成策划书成成标准作工程具体实施程中成控制准绳
(二)编制科学合理施工组织设计
施工组织设计拟建建设项目施工进度质量造价安全等方面作出优施工安排合理配置资源制定节约综合利资源目标措施确定合理施工程序施工程具科学性保证工程施工利进行提高济效益编制施工组织设计时充分考虑施工生产程中连续性行性协调性均衡性相互关系工程施工作业基组合方式作计算分析合理配置种资源重目建设工程够济实施避免突击施工济效果具体表现方面：合理低限度配置施工现场类员数量保证施工生产需避免频繁调动窝工浪费二施工机械设备工器具周转材料等减少低限度量做重复节约费三计划组织工程材料供应资金正常周转四减少施工程中阶段性停工料原引起工机械设备停工避免造成时间浪费五合理减少时设施现场理费六实现优质高产安全生产文明施工
(三)加强项目成理
项目成理着重围绕成预测计划控制核算分析考核等环节进行重加强项目成控制项目成控制分间接成控制直接成控制通成效控制定期成执行结果进行分析评价总结预测成编制期成计划营决策提供重正确认识掌握成变动规律加强成理工作
1间接成控制间接成控制理费控制支出项目理机构
财务部门应分解项间接费严格控制项指标压缩开支逐月项目理费情况进行分析做发现问题时反映分析原制定纠正措施
2直接成控制直接成包括工费材料费施工机械费直接费等成费直接成控制降低工程成关键
(1)量价分离原项目消耗天数量控制提高员工队伍技注意劳动组合机配套充分利效工作时间提高劳动生产率降低工天消耗量二丁二费单价控制技术含量高体工程外项目承包日工资单价较低劳动力进行承包降低工费精简富余员减少必工费支出三材料费控制
(2)量价分离原材料量控制必须定额确定材料消耗量严格执行进场验收保限额领发料制度效控制材料损耗量(施工操作损耗场运输损耗保发料损耗等)鼓励职工修旧利废废料回收改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料加强周转材料理增加材料周转次数二材料价格进行控制材料价格材料采购部门采购中加控制材料价格材料原价材料供销部门手续费包装费材料运输装卸合理运输损耗费等组成材料采购部门充分分析材料市场行情保质保量前提货三家择优购料避免材料采购时远次高低样增加材料采购成保证工程质量合理组织运输采济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次保证工程施工需前提降低材料储备
3施工机械费控制加强机械操作员技术培训设备维修保养提高设备完率制定切实行施工组织设计合理配置施工机械型号数量避免设备闲置加强机械设备现场调度工作提高设备利率严格控制力动力燃料等费支出力求角度降低机械种费
(四)成日常控制
生产费日常控制仅专负责监督费发生执行者实行控制成日常控制定效果方面：材料费日常控制严格图纸工艺规范等求进行操作减少返工等情况发生控制设备维修情况符合求开工生产严格规定品种规格材质实行限额发料监督领料
补料退料等二工资费日常控制生产现场作业合理计划安排遵循合理投产合理派工力戒窝工停工控制加班加点等三间接费日常控制节约办公品爱护办公设施建立领审批等制度
(五)建立关基础性工作
建立口控制工作调动全体职工成控制积极性必须明确口部门(财会生产技术物资设备营计划等)成控制方面权限责成计划规定项济指标性质容进行层层分解逐级落实班组部门实行口控制口部门完成部门分配达部门项费指标负责完成达口指标形成左右联锁底横边负责成控制体系二根权责利三者结合原建立成控制工作时必须赋予责部门定济权限利益增强职工责感提高职工积极性三建立严格费审批制度切费预算开支前申请批准手续支付原计划规定申请批准样做利切费发生前进行次深入研究根新变化情况次确定费合理性保证切费效果四加强完善成实际发生情况收集记录传递汇总整理工作成控制费消耗发生情况成标准进行分析需反映成发生数数收集记录必须时准确齐全
三加强合理做工程索赔工作
合理项重工作必须履行施工合施工合签订合容风险重点关键问题作出特说明提示部门员交底落实施工合约定目标施工合指导工程实施项目理工作施工合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时调整相关工作早提出解决影响履行合问题规避减少合风险索赔挽回济损失重途径合理重环节履行施工合期间应注意时收集记录方事违约事实证作索赔施工合文件关规定认真实合理正确计算索赔时间费撰写索赔文件时提出高质量索赔报告索赔成功企业取更济效益提供力证
总必须全面加强项目项理水效控制成达低投生产出令业满意符合合求建筑产品取良济效益企业激烈市场竞争中求生存发展
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摘 ：成理20世纪90年代兴起种新潮具全面性前瞻性现代化理方法现代企业求生存谋发展中作越越位越越重现代企业发展步入良性循环关键理模式
关键词：成理企业发展良性循环项目成控制
目前激烈市场竞争中少国企业连年亏损濒破产样国企业邯钢步入良性循环蒸蒸日什邯钢深化改革中敢创新创立套成控制理模式邯钢验两点：指标分解底横边二全员参项成费指标账查控制甚说邯钢验成控制现代理中引申深化出项目理中成核算控制全方位引企业理中包括产品成包括成等等现笔者围绕施工项目浅成控制仁指正
项目成控制基原
()增收节支
实现降低工程成控制成支出外增加工程收入重途径节约支出时增加收入提高施工项目成降低率定期核算分部分项工程成时分析实际成预算收入否支收便中探索成节超原纠正项目成利偏差提高项目成控制水
(二)全面控制
项目成控制应坚持全员全程控制原全员控制项目成项综合性强指标涉理部部门班组职工利益密切相关做项目成控制仅项目理专业成理员努力法收预期效果需家努力二全程控制工程项目建设程中发生工费材料费机械费运杂费理费控制贯穿项目施工始终工程项目确定时施工准备开始工程施工竣工交付保修期结束项济活动应纳入成控制轨道
二成控制效途径方法
成控制工程施工生产程中成形成种素事先拟定标准严格加监督发现偏差查明差异发生原分清情况分轻重缓急针症结提出改进措施加纠正贯彻执行生产程中项资源消耗费开支限控定指标
()制订成标准
根项目前期解掌握相关情况编制初步成策划书成成标准作工程具体实施程中成控制准绳
(二)编制科学合理施工组织设计
施工组织设计拟建建设项目施工进度质量造价安全等方面作出优施工安排合理配置资源制定节约综合利资源目标措施确定合理施工程序施工程具科学性保证工程施工利进行提高济效益编制施工组织设计时充分考虑施工生产程中连续性行性协调性均衡性相互关系工程施工作业基组合方式作计算分析合理配置种资源重目建设工程够济实施避免突击施工济效果具体表现方面：合理低限度配置施工现场类员数量保证施工生产需避免频繁调动窝工浪费二施工机械设备工器具周转材料等减少低限度量做重复节约费三计划组织工程材料供应资金正常周转四减少施工程中阶段性停工料原引起工机械设备停工避免造成时间浪费五合理减少时设施现场理费六实现优质高产安全生产文明施工
(三)加强项目成理
项目成理着重围绕成预测计划控制核算分析考核等环节进行重加强项目成控制项目成控制分间接成控制直接成控制通成效控制定期成执行结果进行分析评价总结预测成编制期成计划营决策提供重正确认识掌握成变动规律加强成理工作
1间接成控制间接成控制理费控制支出项目理机构
财务部门应分解项间接费严格控制项指标压缩开支逐月项目理费情况进行分析做发现问题时反映分析原制定纠正措施
2直接成控制直接成包括工费材料费施工机械费直接费等成费直接成控制降低工程成关键
(1)量价分离原项目消耗天数量控制提高员工队伍技注意劳动组合机配套充分利效工作时间提高劳动生产率降低工天消耗量二丁二费单价控制技术含量高体工程外项目承包日工资单价较低劳动力进行承包降低工费精简富余员减少必工费支出三材料费控制
(2)量价分离原材料量控制必须定额确定材料消耗量严格执行进场验收保限额领发料制度效控制材料损耗量(施工操作损耗场运输损耗保发料损耗等)鼓励职工修旧利废废料回收改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料加强周转材料理增加材料周转次数二材料价格进行控制材料价格材料采购部门采购中加控制材料价格材料原价材料供销部门手续费包装费材料运输装卸合理运输损耗费等组成材料采购部门充分分析材料市场行情保质保量前提货三家择优购料避免材料采购时远次高低样增加材料采购成保证工程质量合理组织运输采济运输方式降低运输成考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次保证工程施工需前提降低材料储备
3施工机械费控制加强机械操作员技术培训设备维修保养提高设备完率制定切实行施工组织设计合理配置施工机械型号数量避免设备闲置加强机械设备现场调度工作提高设备利率严格控制力动力燃料等费支出力求角度降低机械种费
(四)成日常控制
生产费日常控制仅专负责监督费发生执行者实行控制成日常控制定效果方面：材料费日常控制严格图纸工艺规范等求进行操作减少返工等情况发生控制设备维修情况符合求开工生产严格规定品种规格材质实行限额发料监督领料
补料退料等二工资费日常控制生产现场作业合理计划安排遵循合理投产合理派工力戒窝工停工控制加班加点等三间接费日常控制节约办公品爱护办公设施建立领审批等制度
(五)建立关基础性工作
建立口控制工作调动全体职工成控制积极性必须明确口部门(财会生产技术物资设备营计划等)成控制方面权限责成计划规定项济指标性质容进行层层分解逐级落实班组部门实行口控制口部门完成部门分配达部门项费指标负责完成达口指标形成左右联锁底横边负责成控制体系二根权责利三者结合原建立成控制工作时必须赋予责部门定济权限利益增强职工责感提高职工积极性三建立严格费审批制度切费预算开支前申请批准手续支付原计划规定申请批准样做利切费发生前进行次深入研究根新变化情况次确定费合理性保证切费效果四加强完善成实际发生情况收集记录传递汇总整理工作成控制费消耗发生情况成标准进行分析需反映成发生数数收集记录必须时准确齐全
三加强合理做工程索赔工作
合理项重工作必须履行施工合施工合签订合容风险重点关键问题作出特说明提示部门员交底落实施工合约定目标施工合指导工程实施项目理工作施工合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时调整相关工作早提出解决影响履行合问题规避减少合风险索赔挽回济损失重途径合理重环节履行施工合期间应注意时收集记录方事违约事实证作索赔施工合文件关规定认真实合理正确计算索赔时间费撰写索赔文件时提出高质量索赔报告索赔成功企业取更济效益提供力证
总必须全面加强项目项理水效控制成达低投生产出令业满意符合合求建筑产品取良济效益企业激烈市场竞争中求生存发展
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