某连锁餐饮企业部门经理绩效考评标准

 部门理绩效考评标准
改善员工工作表现加强提高员工绩效公司绩效达企业营目标提高员工满意程度未成感拟订考评方法：
原
1客观性：考评客观反映员工实际情况防止光环效应偏见等带误差
2公性：岗位员工相考核标准
3公开性：员工应知道详细考核结果
二 核容分值：
1容：勤务态度受命准备业务活动工作效率成果五局部组成
2分值：总分总分值100分
三考核般程序：
1员工直接级该员工考核负责考核考核签字栏签字示确                                                                                                                                                                                 认部门理部门理签字〞栏签字示确认报总理总理总理签字〞栏签字示确认执行董事签字
2员工岗位工作工作态度局部进行评评计入总分
3执行董事总理部门理店理月第周前设定考核目标值月周沟通月考核达成执行董事总理部门理沟通月达成项需考核亲填写评价部门理评分部门理评分
四考核期：
实施频度：月次
五等级评定方法：
a） 评分素占分值进行
b） 评分时考核素分优良中差五种等级等级占考核素率
取分原：考核者优良中差五种等级中实际表现取中等级考核素分值
c） 实际评分素分数合计考核实际分数
d） 等级
A等〔优秀〕100分—85分    B等〔良〕85分—75分    
C等〔般〕75分—60分      D等〔较差〕60分
六绩效考核列A等者：
○1迟3次者〔含3次〕
○2缺勤〔计原〕超3天者〔含3天〕
○3早退达1次者
○4旷工达半天者〔含半天〕
○5书面警告处分者
七绩效考核直接加分情况：
○1受公司嘉奖加者加5分
○2公司营运提出行性建议取效益者加10分
○3时发现工作中公司造成直接济损失问题报级者加10分
○4受县区级市级奖励者直接列入A等
○5公司团体获嘉奖加10分
八绩效考核直接扣分情况：
○1受口头警告者扣5分
○2受记扣5分
○3次早退扣2分
○4旷工半天记次扣3分类推
○5第类迟次扣1分〔第类迟迟5分钟者〕
○6第二类迟次扣2分〔第二类迟迟5分钟超30分钟者〕
：
○1考核结果考核负责考核力资源部总理执行董事公开
○2考核结果考核文件力资源部存档
○3考核结果告诉关员                  

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