员工管理执行制度

员工理执行制度
周会制度周集合全体部门员开工作会议
会议涉容基工作谈必须会议目标持者通次会议达成什目标
具体容包含：
1传达公司公布活动容理求访客参观等加强部门员重视程度
2制定工作务分解落实组强调务重性征询部门成员务疑问时予明确回复确认
3周工作进行回顾针突出问题逐分析责提出意见甚点名批评(点名批评建议理员少中含义体会)
4绩效考核进行公布征询部门员意见反馈疑问处应详细解释
5征询部门成员工作意见建议(仅限部门)涉部门部门业务会讨出解决方案
6新成员加入应会议开始前郑重部门员介绍部门员需介绍时新成员指定位老员工带领作引路
二绩效考核制度(KPI)部门员持续增加情况绩效考核助员约束部门员工作操作行
绩效考核定面面俱关键首先容起约束部门员违规行次起激发工作热情考核容实
具体考核容求：
15S求现场环境考核(67___等S具体实未必益善)
2工作效率求工作质量(差错率)务量(工作完成量工作时间量工作员数等)量化考核
3工作精神面协作性工作态度工作流转交接考核
4工作行政制度纪律考核
面四项前两项两项辅外考核中量减少考观评断数考核样考核流形式部门员更加注重考核容外考核包含奖励措施
三岗位包干岗位轮换制度(项仅适型电商)
着部门员增加理少会出现监位吃锅饭问题
1岗位包干职责通流程梳理项工作分解划分清晰确定员职责范围流程交接明确手续证明工作区域分区专负责5S责求落实意义：部门避免会出现颗老鼠屎老鼠屎实怕怕污染整部门环境通明确责划分时发现颗老鼠屎时分清律性强员工出现问题倒片挫伤员工积极性
2适部门员岗位进行轮换目：A员熟悉库房整操作环节增加环节配合力B应付突发工作量增加员危机时调配员调员时进入新岗位角色C库房种较沉闷工作适度轮换改变成员工作环境增加员工新鲜感增强员工求知欲
四员工交流制度(完全认识程度)
员工交流公司出资组织活动掏腰包部门AA制聚餐外部门成员私工作交流增进员工间感情发现工作问题里通员工沟通面镜子发现忽略问题然员工接受环境沟通性格较拘谨寡言等员工通试卷形式(纳入考核容加分扣分)公开全体成员征询意见样员工静心系统发现问题解决意见阐述出
五问题汇报制度
工作中会时出现问题线员工够首先时发现问题需问题时处理萌芽状态超出职权范围应时报拖延问题扩化造成严重影响问题汇报采逐级负责制纳入考核容 
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