招聘三原
挑选佳优化团队样性安排合适岗位
DAN COUGHLIN
编者：柯林斯（Jim Collins）研究公司优秀走卓越时发现实现跨越公司首先考虑合适车安排坐合适座位时合适车然考虑车开某卓越见企业辆车否开更远驶更加美方素非常重
文提出招聘程中必须坚持三原挑选适合公司价值观优化团队样性安排合适岗位样部门公司便取意想业务成果
合适车安排坐合适座位时合适车然考虑车开某卓越
柯林斯畅销书优秀卓越（Good to Great）中句话现已成企业流行种说法理谈企业取更业务结果素重实际中没投入必时间项工作做推力资源部万已时会亲出马
果确公司重资产吸引留住合适应解决头等事应需投入部分时间资源方
该做呢？知道谁合适呢？分配合适岗位呢？
想合适车坐合适座位必须员配备流程中坚持三原：挑选佳优化团队样性安排合适岗位
挑选佳
想公司部门招合适员工需面试前确定应该什样需考虑面问题：
·否具团队公司希种价值观？记住作种信念价值观决定着会什样行否具团队需种信念相应行？
·做工作否充满热情？担角色否感兴奋？仅仅挣钱已？
·否力做交付工作？定非相关工作验必须力例郭士纳（Lou Gerstner）执掌IBM帅印前没计算机行业工作背景然做十分出色
·期薪金否该职位提供遇相符？定现考虑未预期收入显著提高愿意先少？遇福利问题重果短期未解决需节骨眼会出现问题
果候选具备期价值观表现华热情聘团队说开始颇助益长期赞成行组织求符存团队组织中会引发恶劣连锁反应偿失
果候选工作没热情难培养出性然率培养必工作技培养工作热情容易果候选做工作没热情做出出色成绩做出出色成绩永远晋升
果价值观工作热情具备否具备相应工作技者否培养出相应技潜力果法胜工作仅会受挫包括团队成员会产生挫败感通常情况候选否具备必价值观热情工作技通培训验积累培养起候选技时欠缺许成拒绝聘正理
双方薪金达成致意见开始支付高薪水长远讲会公司带三隐患：第果工作表现出色觉已支付足够高薪水会期加薪第二会团队成员产生满第三果奖金绩效挂钩会陷入股收益综合症（earnings per share syndrome）怪圈种观点错误公司某季度价值等季股收益增加部分更明智做法约半奖金出色成绩挂钩半整团队绩效挂钩
运面试提问角色扮演案例分析背景调查候选员工交流等方法衡量否合适
围绕公司种价值观设计问题通问候选问题致解者针种价值观设计种场景候选参中某角色扮演表现详细描写假想商业情境中涵盖企业价值观然交候选阅读问会处理种情况设计具体问题询问推荐帮助确定候选否具公司需价值观候选员工进行交流注意观察行团队期价值观联系确定候选否具必需工作热情反复利提问角色扮演案例分析背景调查员工交流等方式加定夺
果运五种方法中种种考察候选否具公司期价值观热情话会否胜份工作良认识然事先确定职位求候选具备种类型价值观热情果方全部符合该职位设定条件开始谈薪水问题
浪费双方时间预先方公司提供遇初步解具体细节应该等商榷增进解双方许会发现遇福利方面家愿意更加灵活
位理直接招聘员工时应该亲执行流程力资源部流程中提供协助部门中关键岗位员工招聘工作应该力
外现位员工应该运类似方法确保合适现员工中求薪水高胜相关技术工作缺乏取长期成功需价值观热情觉赚实际没合适车会严重影响业务持续性发展赢利势头
优化团队样性
接着做优化团队样性里样性仅仅指性种族意义牵涉方面
请注意里优化样性令样性化令样性化指团队里包含种类型果分强调种样性实际会放缓前进步伐家公司中果员工老板克隆短期取成功样员工结构会阻碍企业长远发展样果团队群具想法工作方法组成项运营活动停滞前中间达成识非常困难应该先确定推动业绩增长需类型然招聘—优化样性含义
样性旦优化员工间会形成种默契会断产生更创意行结果招聘时候确保新员工加盟进步优化团队样性需样性方方面面解
·性量男女员工数占半研究表明员工队伍中性率越员工间合作越少
·文化果产品服务面文化客户量聘文化背景生活者工作便公司产品面元文化应该尝试聘文化背景样够开阔团队眼界样性赋予团队种力许正直需直欠缺东西
·性果团队成员快速决策者团队仓促决策蒙受济损失然果成员谨慎微什事情做成理想团队应该种决策类型成员组合
·长处擅长效处理突善解决细节问题喜欢组织型会议更愿意私沟通留意团队成员长处观察算聘长处然问否团队带独特优势团队变更优秀
·历团队中否公司工作抑创办者理初创企业？否创造销售纪录团队干抑应销售滑铁卢？假设50位员工果历相拥50次相历已果历迥然带真正真知灼见推动业务前发展
安排合适岗位
仅仅佳佳团队组合角度出发聘合适员够公司取成功需断思考位员工安排合适岗位外需未雨绸缪换句话说果某位员工出意外否时接手工作？员工岗位锻炼处公司更全面解获取更加深刻洞见通面四步筛选流程员工找合适岗位
1弄清重业务结果什
2弄清改进业务结果程中岗位职责什
3列份名单标明员工现够胜者定培训够胜职责
4启新果岗位直做说明没备方案没样化视角更没验新取代目前岗位已身心疲惫旧强迫员工调换工作某位擅长运营员工想尝试做做市场方面工作愿调市场部门短期样做会造成定困难长远会受益匪浅
养成惯季度员工组织轮岗两天例力资源部员工运营部员工肩工作天起参加运营会议解运营领域会出现什样问题运营部员工解决然力资源部员工加入市场部团队者研发部团队等
部门采取样方法员工越角度体验工作越更理解工作意识会工作感兴趣会工作种全新认识够提出更建议
找合适员工培养安排合适岗位需花费时间成效周显现果持恒公司者部门够取意想成果结句话：积跬步千里积流成江海
原文许摘Dan Coughlin 著Corporate Catalysts How to Make Your Company More Successful Whatever Your Title Income or Authority书该书位美国新泽西州Franklin LakesCareer Press出版社出版Dan Coughlin2005年登记版权赵建伟译
Dan Coughlin许企业包括麦劳万豪国际口乐花旗集团礼公司理层做关领导力理创新战略品牌造培训演讲
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
挑选佳优化团队样性安排合适岗位
DAN COUGHLIN
编者：柯林斯（Jim Collins）研究公司优秀走卓越时发现实现跨越公司首先考虑合适车安排坐合适座位时合适车然考虑车开某卓越见企业辆车否开更远驶更加美方素非常重
文提出招聘程中必须坚持三原挑选适合公司价值观优化团队样性安排合适岗位样部门公司便取意想业务成果
合适车安排坐合适座位时合适车然考虑车开某卓越
柯林斯畅销书优秀卓越（Good to Great）中句话现已成企业流行种说法理谈企业取更业务结果素重实际中没投入必时间项工作做推力资源部万已时会亲出马
果确公司重资产吸引留住合适应解决头等事应需投入部分时间资源方
该做呢？知道谁合适呢？分配合适岗位呢？
想合适车坐合适座位必须员配备流程中坚持三原：挑选佳优化团队样性安排合适岗位
挑选佳
想公司部门招合适员工需面试前确定应该什样需考虑面问题：
·否具团队公司希种价值观？记住作种信念价值观决定着会什样行否具团队需种信念相应行？
·做工作否充满热情？担角色否感兴奋？仅仅挣钱已？
·否力做交付工作？定非相关工作验必须力例郭士纳（Lou Gerstner）执掌IBM帅印前没计算机行业工作背景然做十分出色
·期薪金否该职位提供遇相符？定现考虑未预期收入显著提高愿意先少？遇福利问题重果短期未解决需节骨眼会出现问题
果候选具备期价值观表现华热情聘团队说开始颇助益长期赞成行组织求符存团队组织中会引发恶劣连锁反应偿失
果候选工作没热情难培养出性然率培养必工作技培养工作热情容易果候选做工作没热情做出出色成绩做出出色成绩永远晋升
果价值观工作热情具备否具备相应工作技者否培养出相应技潜力果法胜工作仅会受挫包括团队成员会产生挫败感通常情况候选否具备必价值观热情工作技通培训验积累培养起候选技时欠缺许成拒绝聘正理
双方薪金达成致意见开始支付高薪水长远讲会公司带三隐患：第果工作表现出色觉已支付足够高薪水会期加薪第二会团队成员产生满第三果奖金绩效挂钩会陷入股收益综合症（earnings per share syndrome）怪圈种观点错误公司某季度价值等季股收益增加部分更明智做法约半奖金出色成绩挂钩半整团队绩效挂钩
运面试提问角色扮演案例分析背景调查候选员工交流等方法衡量否合适
围绕公司种价值观设计问题通问候选问题致解者针种价值观设计种场景候选参中某角色扮演表现详细描写假想商业情境中涵盖企业价值观然交候选阅读问会处理种情况设计具体问题询问推荐帮助确定候选否具公司需价值观候选员工进行交流注意观察行团队期价值观联系确定候选否具必需工作热情反复利提问角色扮演案例分析背景调查员工交流等方式加定夺
果运五种方法中种种考察候选否具公司期价值观热情话会否胜份工作良认识然事先确定职位求候选具备种类型价值观热情果方全部符合该职位设定条件开始谈薪水问题
浪费双方时间预先方公司提供遇初步解具体细节应该等商榷增进解双方许会发现遇福利方面家愿意更加灵活
位理直接招聘员工时应该亲执行流程力资源部流程中提供协助部门中关键岗位员工招聘工作应该力
外现位员工应该运类似方法确保合适现员工中求薪水高胜相关技术工作缺乏取长期成功需价值观热情觉赚实际没合适车会严重影响业务持续性发展赢利势头
优化团队样性
接着做优化团队样性里样性仅仅指性种族意义牵涉方面
请注意里优化样性令样性化令样性化指团队里包含种类型果分强调种样性实际会放缓前进步伐家公司中果员工老板克隆短期取成功样员工结构会阻碍企业长远发展样果团队群具想法工作方法组成项运营活动停滞前中间达成识非常困难应该先确定推动业绩增长需类型然招聘—优化样性含义
样性旦优化员工间会形成种默契会断产生更创意行结果招聘时候确保新员工加盟进步优化团队样性需样性方方面面解
·性量男女员工数占半研究表明员工队伍中性率越员工间合作越少
·文化果产品服务面文化客户量聘文化背景生活者工作便公司产品面元文化应该尝试聘文化背景样够开阔团队眼界样性赋予团队种力许正直需直欠缺东西
·性果团队成员快速决策者团队仓促决策蒙受济损失然果成员谨慎微什事情做成理想团队应该种决策类型成员组合
·长处擅长效处理突善解决细节问题喜欢组织型会议更愿意私沟通留意团队成员长处观察算聘长处然问否团队带独特优势团队变更优秀
·历团队中否公司工作抑创办者理初创企业？否创造销售纪录团队干抑应销售滑铁卢？假设50位员工果历相拥50次相历已果历迥然带真正真知灼见推动业务前发展
安排合适岗位
仅仅佳佳团队组合角度出发聘合适员够公司取成功需断思考位员工安排合适岗位外需未雨绸缪换句话说果某位员工出意外否时接手工作？员工岗位锻炼处公司更全面解获取更加深刻洞见通面四步筛选流程员工找合适岗位
1弄清重业务结果什
2弄清改进业务结果程中岗位职责什
3列份名单标明员工现够胜者定培训够胜职责
4启新果岗位直做说明没备方案没样化视角更没验新取代目前岗位已身心疲惫旧强迫员工调换工作某位擅长运营员工想尝试做做市场方面工作愿调市场部门短期样做会造成定困难长远会受益匪浅
养成惯季度员工组织轮岗两天例力资源部员工运营部员工肩工作天起参加运营会议解运营领域会出现什样问题运营部员工解决然力资源部员工加入市场部团队者研发部团队等
部门采取样方法员工越角度体验工作越更理解工作意识会工作感兴趣会工作种全新认识够提出更建议
找合适员工培养安排合适岗位需花费时间成效周显现果持恒公司者部门够取意想成果结句话：积跬步千里积流成江海
原文许摘Dan Coughlin 著Corporate Catalysts How to Make Your Company More Successful Whatever Your Title Income or Authority书该书位美国新泽西州Franklin LakesCareer Press出版社出版Dan Coughlin2005年登记版权赵建伟译
Dan Coughlin许企业包括麦劳万豪国际口乐花旗集团礼公司理层做关领导力理创新战略品牌造培训演讲
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档