西北销售分部员工考核制度
目
1 进步推行标准化目标理表达部理公性科学性切实实现公司员工力资源转化生产力程中化价值七匹狼酿酒西北营销分部〞特公司总部现行理规章制度根底根分部实际情况制定定量化员工考核制度
2 考核制度旨提高员工工作中实效高效公司制度贯彻企业文化建设进行量化考核理现行理制度相违处公司现行制度准
二 说明
1 适范围：西北销售分部全体实行月薪资制员工
2 考核制度根员工属部门工作性质工作求细分销售部员工考核量化表企划部员工考核量化表行政部〔勤〕员工考核量化表三局部中工作态度作风团队建设协作日常行政理方面实行统标准考核
3 考核制度执行然月周期月初量化基准分数100分月终部门考核评分标准标准进行增减分数评定
4 月评定分数基准分数员工根公司相关现行规章制度月营效益分进行济行政方式奖励处分年中根员工月评定分数年累计分数公司相关制度进行年终奖励处分
5 考核制度公布日起实施
三 销售部员工考核量化表
评定分类
评定工程
评定标准
评定分数
评定时间
工作业绩
完成销售指标
公司阶段性销售指标准
阶段性时限进行评定
超额完成销售指标
未完成销售指标A级
销售指标75—90
未完成销售指标AA级
销售指标50—74
未完成销售指标AAA级
销售指标50
完成客户开发务
公司阶段性客户开发务准
未完成客户开发务
市场维护达标
市场占率客户稳定率基准参市场销售额回款率
月阶段性时限进行评定
市场维护未达标
工作态度
满勤
考勤纪录准
月进行评定
非满勤
时限完成负责工作
工作方案准
未时限完成负责工作
提出合理化建议采纳
合理化建议采纳产生效益
部门协作中配合良
部门员工投诉准
部门配合协作良
接纳配合部门员工投诉准
工作受客户表扬
客户表扬准
工作受客户投诉
客户投诉准
行政理
够动遵守公司项理制度
理制度准
违反公司日常理制度
时求标准化填写类工作表
表标准总揽准
未时求标准化填写类工作表
遵守报销程序标准
报销理制度准
未遵守报销程序标准
遵守职业标准
职业标准理制度准
违反职业标准
四 企划部员工考核量化表
评定分类
评定工程
评定标准
评定分数
评定时间
工作业绩
时限完成市场推广筹划务
工作方案期限准
月进行评定
未时限完成市场推广筹划务
市场推广中筹划方案达预期指标
工作方案指标准
阶段性时限进行评定
市场推广中筹划方案未达预期指标
市场推广中筹划方案超出预期指标
执行程中公司动节省推广费
预算准
月进行评定
执行程中造成推广费浪费
市场调研真实准确具指导价值
销售部销商反映印证准
市场调研空泛失真指导价值
企划工作够维护提升品牌价值
品牌知名度美誉度认度认度参标准
企划工作损品牌价值
培训企业文化建设中做出成绩
？
培训企业文化建设中执行力
？
危机公关中反响迅速挽回减少公司损失
事件评估准
事件发生月进行评定
危机公关中反映缓慢造成加重公司损失
工作态度
满勤
考勤纪录准
月进行评定
非满勤
时限完成负责工作
工作方案准
未时限完成负责工作
提出合理化建议采纳
合理化建议采纳产生效益
部门协作中配合良
部门员工投诉准
部门配合协作配合良
接纳配合部门员工投诉准
工作受客户表扬
客户表扬准
工作受客户投诉
客户投诉准
行政理
够动遵守公司项理制度
理制度准
违反公司日常理制度
时求标准化填写类工作表
表标准总揽准
未时求标准化填写类工作表
遵守报销程序标准
报销理制度准
未遵守报销程序标准
遵守职业标准
职业标准理制度准
违反职业标准
五 行政部〔勤〕员工考核量化表
评定分类
评定工程
评定标准
评定分数
评定时间
工作业绩
够严格贯彻公司项规章制度执行
行政理制度准
月进行评定
未严格贯彻公司项规章制度执行
够时求完成项统计报表总呈报
未时求完成项统计报表总呈报
维护办公设备保证日常工作中正常
设备正常准
非意外状况导致办公设备影响正常工作
影响正常工作准非保维护责外
够妥善保公司财物
失职失误导致公司财物受损
够标准 接语做 转接纪录
未标准 接语做 转接纪录
够做公司例会会议纪录
公司例会会议记录完整
工作态度
满勤
考勤纪录准
月进行评定
非满勤
时限完成负责工作
工作方案准
未时限完成负责工作
提出合理化建议采纳
合理化建议采纳产生效益
部门协作中配合良
部门员工投诉准
部门配合协作配合良
接纳配合部门员工投诉准
工作受客户线员表扬
客户表扬准
工作受客户线员投诉
客户投诉准
行政理
够动遵守公司项理制度
理制度准
违反公司日常理制度
时求标准化填写类工作表
表标准总揽准
未时求标准化填写类工作表
遵守报销程序标准
报销理制度准
未遵守报销程序标准
遵守职业标准
职业标准理制度准
违反职业标准
员工考核表 RS—17
部门： 姓名： 职位： 年 月份
考 核 指 标
计分
权数
考 核 容
加
分
减
分
实分
评定分
考 核
执行
行政
理中心
备 注
职
工
作
二
三
四
五
六
计
40
考
勤
出 勤
缺 勤
加 班
计
15
例
行
性
公
务
工作报告
制度执行
工作方法
工作效率
卫 生
档案理
保密纪律
计
20
协作
额外
工作
协作工作
额外工作
计
10
职
业
形
象
着 装
桌 面
员工卡
接
精神面貌
团队精神
计
15
总分调整
加 分
减 分
合 计
总理： 考核记录： 年 月 日
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西北销售分部员工考核制度
目
1 进步推行标准化目标理表达部理公性科学性切实实现公司员工力资源转化生产力程中化价值七匹狼酿酒西北营销分部〞特公司总部现行理规章制度根底根分部实际情况制定定量化员工考核制度
2 考核制度旨提高员工工作中实效高效公司制度贯彻企业文化建设进行量化考核理现行理制度相违处公司现行制度准
二 说明
1 适范围：西北销售分部全体实行月薪资制员工
2 考核制度根员工属部门工作性质工作求细分销售部员工考核量化表企划部员工考核量化表行政部〔勤〕员工考核量化表三局部中工作态度作风团队建设协作日常行政理方面实行统标准考核
3 考核制度执行然月周期月初量化基准分数100分月终部门考核评分标准标准进行增减分数评定
4 月评定分数基准分数员工根公司相关现行规章制度月营效益分进行济行政方式奖励处分年中根员工月评定分数年累计分数公司相关制度进行年终奖励处分
5 考核制度公布日起实施
三 销售部员工考核量化表
评定分类
评定工程
评定标准
评定分数
评定时间
工作业绩
完成销售指标
公司阶段性销售指标准
阶段性时限进行评定
超额完成销售指标
未完成销售指标A级
销售指标75—90
未完成销售指标AA级
销售指标50—74
未完成销售指标AAA级
销售指标50
完成客户开发务
公司阶段性客户开发务准
未完成客户开发务
市场维护达标
市场占率客户稳定率基准参市场销售额回款率
月阶段性时限进行评定
市场维护未达标
工作态度
满勤
考勤纪录准
月进行评定
非满勤
时限完成负责工作
工作方案准
未时限完成负责工作
提出合理化建议采纳
合理化建议采纳产生效益
部门协作中配合良
部门员工投诉准
部门配合协作良
接纳配合部门员工投诉准
工作受客户表扬
客户表扬准
工作受客户投诉
客户投诉准
行政理
够动遵守公司项理制度
理制度准
违反公司日常理制度
时求标准化填写类工作表
表标准总揽准
未时求标准化填写类工作表
遵守报销程序标准
报销理制度准
未遵守报销程序标准
遵守职业标准
职业标准理制度准
违反职业标准
四 企划部员工考核量化表
评定分类
评定工程
评定标准
评定分数
评定时间
工作业绩
时限完成市场推广筹划务
工作方案期限准
月进行评定
未时限完成市场推广筹划务
市场推广中筹划方案达预期指标
工作方案指标准
阶段性时限进行评定
市场推广中筹划方案未达预期指标
市场推广中筹划方案超出预期指标
执行程中公司动节省推广费
预算准
月进行评定
执行程中造成推广费浪费
市场调研真实准确具指导价值
销售部销商反映印证准
市场调研空泛失真指导价值
企划工作够维护提升品牌价值
品牌知名度美誉度认度认度参标准
企划工作损品牌价值
培训企业文化建设中做出成绩
？
培训企业文化建设中执行力
？
危机公关中反响迅速挽回减少公司损失
事件评估准
事件发生月进行评定
危机公关中反映缓慢造成加重公司损失
工作态度
满勤
考勤纪录准
月进行评定
非满勤
时限完成负责工作
工作方案准
未时限完成负责工作
提出合理化建议采纳
合理化建议采纳产生效益
部门协作中配合良
部门员工投诉准
部门配合协作配合良
接纳配合部门员工投诉准
工作受客户表扬
客户表扬准
工作受客户投诉
客户投诉准
行政理
够动遵守公司项理制度
理制度准
违反公司日常理制度
时求标准化填写类工作表
表标准总揽准
未时求标准化填写类工作表
遵守报销程序标准
报销理制度准
未遵守报销程序标准
遵守职业标准
职业标准理制度准
违反职业标准
五 行政部〔勤〕员工考核量化表
评定分类
评定工程
评定标准
评定分数
评定时间
工作业绩
够严格贯彻公司项规章制度执行
行政理制度准
月进行评定
未严格贯彻公司项规章制度执行
够时求完成项统计报表总呈报
未时求完成项统计报表总呈报
维护办公设备保证日常工作中正常
设备正常准
非意外状况导致办公设备影响正常工作
影响正常工作准非保维护责外
够妥善保公司财物
失职失误导致公司财物受损
够标准 接语做 转接纪录
未标准 接语做 转接纪录
够做公司例会会议纪录
公司例会会议记录完整
工作态度
满勤
考勤纪录准
月进行评定
非满勤
时限完成负责工作
工作方案准
未时限完成负责工作
提出合理化建议采纳
合理化建议采纳产生效益
部门协作中配合良
部门员工投诉准
部门配合协作配合良
接纳配合部门员工投诉准
工作受客户线员表扬
客户表扬准
工作受客户线员投诉
客户投诉准
行政理
够动遵守公司项理制度
理制度准
违反公司日常理制度
时求标准化填写类工作表
表标准总揽准
未时求标准化填写类工作表
遵守报销程序标准
报销理制度准
未遵守报销程序标准
遵守职业标准
职业标准理制度准
违反职业标准
员工考核表 RS—17
部门： 姓名： 职位： 年 月份
考 核 指 标
计分
权数
考 核 容
加
分
减
分
实分
评定分
考 核
执行
行政
理中心
备 注
职
工
作
二
三
四
五
六
计
40
考
勤
出 勤
缺 勤
加 班
计
15
例
行
性
公
务
工作报告
制度执行
工作方法
工作效率
卫 生
档案理
保密纪律
计
20
协作
额外
工作
协作工作
额外工作
计
10
职
业
形
象
着 装
桌 面
员工卡
接
精神面貌
团队精神
计
15
总分调整
加 分
减 分
合 计
总理： 考核记录： 年 月 日
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