员工绩效考评理制度
第章 总
第条 限度激励员工发挥潜提高员工工作绩效进提高集团公司整体效益员工薪酬职务调整力开发等方面提供科学合理理特制定制度
第二条 制度适集团公司签订劳动合岗员工
第三条 力资源处负责集团公司岗员工考核评价工作
第二章 员工绩效考评容
第四条 员工绩效考评原
员工绩效考评必须坚持公开公正公原：考评容时间标准程序公开公司项规章制度事记录员工综合业绩进行客观公正考评考评评分差距适实事求公原
第五条 员工绩效考评容
员工绩效考评考评目分两类：
考评种类
考评目
考评容
考评频次
年度考评
职务调整
力开发
工作成绩+工作态度+工作
力
1次年
月份考评
奖金评定
工作成绩+工作态度
1次月
中层领导干部
中层领导干部绩效考核中济指标考核集团公司济责制考核办法规定执行作兑现月份基收入年度风险收入年度绩效考核制度执行作中层干部综合素质评价
2工程技术理员
根集团公司岗位（职务）说明书中职责职条件等求考核工作务量完成质量务难度创新力解决问题力专业知识水综合分析力贡献精神协作服务意识组织领导力十项
三工
岗位规范中工作务职力等求考核工作务工作质量安全生产设备维护劳动纪律劳动态度六项
第六条 考核办法
考试
考试目测试员工胜岗位工作力考试容结合职务说明书岗位规范中职责工作务职条件职力等求制定考试结果评价员工否符合岗位求重
二日常考核
（）理员考核
1考核者月5日前填理员月考核表（附件）中工作计划进度项送交执考者（直接级）执考者根具体情况计划进行修订明确提出做结果求双方达成识确定工作计划
2考核期执考者责断指导帮助约束激励考核者增强工作计划预见性改动工作动工作促进企业整体技术理水提高
3次月3日前考核者考核表中计划完成情况填写出月需改进方交执考者执考者根考核者月计划完成情况行表现等进行综合评定交级领导审核
4执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表（附件三）中交级领导进行综合评价
5中层领导干部聘期年度考核写出年度述职报告交领导审阅考核工作组中层理员年度工作测评表（附件四）求中层理员进行民测评考核工作组根民测评日常考核情况考核结果厂级关领导汇报然领导考核工作组反馈考核结果
（二）工考核
1日常考核班组单位进行执考者（班组长）填写工月考核评分表（附件二）评价分交级领导进行审阅班组长考核级领导负责
2执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表中交级领导进行综合评价
第七条 考核结果
部门次年1月10日前部门日常考核年度汇总结果报送力资源处
二事（组织）部门年度考核材料存档
三类员考试日常考核结果作工资分配晋职晋级岗聘职培训评选先进
第八条 部门办法基础制定出符合部门岗位实际情况日常考核办法力资源处批复备案实施
第九条 考核工作企业员工工作进行综合评价种方式关系员工切身利益级理者必须坚持原做评分结果公开
第十条 员工考核结果异议力资源处权进行复查核实发现弄虚作假现象责者严肃处理
第十条 考评理
1绩效考评委员会：
员工考评高理机构（非常设机构）事副总理担委员工会席1职工代表干力资源处员1～2
2力资源处：
1）绩效考评委员会领导负责制定达相关考评政策具体操作办法
2）协助指导部门实施考评
3）考评结果汇总分析
4）建立考评理数库员工考评档案
第三章 附
第十二条 制度解释权集团公司力资源处
第十三条 制度颁布日起施行
附件 理员月考核表
部 门：
科室
（班组）
姓名
岗位
项次
月工作计划
级时交办务
计划进度
完成情况
注：1请月五日前填计划进度项送交执考者审阅
2请次月三日前计划完成情况需改进方填交执考者评定
月需改进方：
执考根职位规范中工作务职力等具体求考核目标务完成情况行进行分：
考 核 项 目
满意
+5
满意
般
5
满意
10
满意
15
业
绩
考
核
工作务量
25
完成质量
25
务难度
15
考 核 项 目
满意
+2
满意
般
1
满意
2
满意
3
行
考
核
创新力
5
解决问题力
5
专业知识水
5
综合分析力
5
贡献精神
5
协作服务意识
5
组织领导力
5
考核总分
执考签字
年 月 日
附件二 工 月 考 核 评 分 表
单位： 班组： 年 月 日
考核容
姓 名
总分
工作务（30）
工作质量（30）
安全生产（10）
设备维护（10）
劳动纪律（10）
劳动态度（10）
（30）
中
（20）
差
（10）
（30）
中
（20）
差
（10）
（10）
中
(7)
差
(4)
（10）
中
(7)
差(4)
（10）
中
(7)
差
(4)
(10)
中
(7)
差
(4)
注：表班组长根考核评分标准进行填写班组长考核级领导填写 填表：
附件三 员工日常考核年度汇总表
车间科室： 年 月 日
序号
姓 名
岗 位
月 份
总评分
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
注： 总评分
12月分数
12
附件四 中层理员年度工作测评表
1
工作态度
A
勇挑重担肯吃苦集中精力认真做项工作勇承担责
B
精力较集中够认真做职工作承担责
C
工作够专心应付现状求发展时敢承担责
D
专心工作动权差负责
2
约束
A
严格求廉洁律谋私利认真履行岗位职责
B
求较严较廉洁计较失较履行岗位职责
C
尚履行岗位职责时求严
D
求严廉洁性差注意修养考虑事
3
严格理
A
坚持原秉公办事敢抓敢视仁
B
原性较强数情况够章办事开展批评
C
尚坚持原时开情面太敢罪视仁
D
原性差回避矛盾敢碰硬良行采取放态度
4
工作作风
A
深入实际虚心听取方面意见掌握情况全面准确重实效办时事
B
深入实际听取方面意见掌握情况较全面够重实效半实事
C
尚深入实际时听进意见掌握情况全面工作抓实
D
深入尊重意见职工作心中数搞形式走场
5
工作创新
A
努力学新理知识方法科学态度研究处理问题勇进取
B
肯学新知识够科学态度研究处理问题争创意识较强
C
尚解新理知识方法工作满足现状创新少
D
学钻研精神差工作创新时阻碍工作创新
6
团结协作
A
顾全局团结志动支持协调工作齐心协力干工作
B
团结志较支持配合协调工作
C
尚团结志支持配合协调工作够动
D
注意团结志推诿扯皮时搞动作维护班子团结
7
工作难度
A
担工作技术业务性复杂
B
担工作技术业务性较复杂
C
担工作技术业务性般
D
担工作技术业务性简单
中层理员年度工作测评表
8
工作成绩
A
基础工作扎实出色完成项工作指标成果显著
B
基础工作较扎实完成项工作指标成果较明显
C
时注重基础工作工作指标完成够理想工作成果般
D
完成工作指标较差常处动状态搞短期行影响企业发展
9
领导力
A
思路开阔措施力善表达思想水高组织协调力强
B
措施较力安排工作较合理较高工作水较强组织协调力
C
尚安排协调部门工作定思想工作力整体水般
D
思路清抓重点组织协调力差思想工作水低
10
力
A
积极培养选拔优秀知善充分调动积极素
B
够识培养较调动积极性
C
尚善调动积极性注意培养选拔
D
辨致挫伤积极性
11
业务力
A
精通职业务具扎实专业基础知识理水高指导力强
B
熟悉职业务具较专业知识理水较高指导力较强
C
职业务专业基础知识定解理水指导力般
D
业务熟缺乏必备专业基础知识理水低指导力差
12
工作效率
A
时间观念强质量信常提前完成务
B
时间观念较强工作质量较保证工作进度
C
基完成务工作质量尚时抓紧影响工作进度
D
时间观念差办事拖拉工作质量高常时完成务
13
胜
度
A
胜：具备相应岗位求政治文化业务素质组织指挥协调
理力工作业绩较突出
B
般：具备定相应岗位求素质力工作业绩
定责心素质力水般工作业绩明显
C
胜：表现约束严群众反映较员工拥护信
力水较低难正常组织开展工作
精力集中责心较差工作努力业绩
工作深入导致决策失误企业造成较损失
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员工绩效考评理制度
第章 总
第条 限度激励员工发挥潜提高员工工作绩效进提高集团公司整体效益员工薪酬职务调整力开发等方面提供科学合理理特制定制度
第二条 制度适集团公司签订劳动合岗员工
第三条 力资源处负责集团公司岗员工考核评价工作
第二章 员工绩效考评容
第四条 员工绩效考评原
员工绩效考评必须坚持公开公正公原：考评容时间标准程序公开公司项规章制度事记录员工综合业绩进行客观公正考评考评评分差距适实事求公原
第五条 员工绩效考评容
员工绩效考评考评目分两类：
考评种类
考评目
考评容
考评频次
年度考评
职务调整
力开发
工作成绩+工作态度+工作
力
1次年
月份考评
奖金评定
工作成绩+工作态度
1次月
中层领导干部
中层领导干部绩效考核中济指标考核集团公司济责制考核办法规定执行作兑现月份基收入年度风险收入年度绩效考核制度执行作中层干部综合素质评价
2工程技术理员
根集团公司岗位（职务）说明书中职责职条件等求考核工作务量完成质量务难度创新力解决问题力专业知识水综合分析力贡献精神协作服务意识组织领导力十项
三工
岗位规范中工作务职力等求考核工作务工作质量安全生产设备维护劳动纪律劳动态度六项
第六条 考核办法
考试
考试目测试员工胜岗位工作力考试容结合职务说明书岗位规范中职责工作务职条件职力等求制定考试结果评价员工否符合岗位求重
二日常考核
（）理员考核
1考核者月5日前填理员月考核表（附件）中工作计划进度项送交执考者（直接级）执考者根具体情况计划进行修订明确提出做结果求双方达成识确定工作计划
2考核期执考者责断指导帮助约束激励考核者增强工作计划预见性改动工作动工作促进企业整体技术理水提高
3次月3日前考核者考核表中计划完成情况填写出月需改进方交执考者执考者根考核者月计划完成情况行表现等进行综合评定交级领导审核
4执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表（附件三）中交级领导进行综合评价
5中层领导干部聘期年度考核写出年度述职报告交领导审阅考核工作组中层理员年度工作测评表（附件四）求中层理员进行民测评考核工作组根民测评日常考核情况考核结果厂级关领导汇报然领导考核工作组反馈考核结果
（二）工考核
1日常考核班组单位进行执考者（班组长）填写工月考核评分表（附件二）评价分交级领导进行审阅班组长考核级领导负责
2执考者年底日常考核情况汇总员工日常考核年度汇总表中交级领导进行综合评价
第七条 考核结果
部门次年1月10日前部门日常考核年度汇总结果报送力资源处
二事（组织）部门年度考核材料存档
三类员考试日常考核结果作工资分配晋职晋级岗聘职培训评选先进
第八条 部门办法基础制定出符合部门岗位实际情况日常考核办法力资源处批复备案实施
第九条 考核工作企业员工工作进行综合评价种方式关系员工切身利益级理者必须坚持原做评分结果公开
第十条 员工考核结果异议力资源处权进行复查核实发现弄虚作假现象责者严肃处理
第十条 考评理
1绩效考评委员会：
员工考评高理机构（非常设机构）事副总理担委员工会席1职工代表干力资源处员1～2
2力资源处：
1）绩效考评委员会领导负责制定达相关考评政策具体操作办法
2）协助指导部门实施考评
3）考评结果汇总分析
4）建立考评理数库员工考评档案
第三章 附
第十二条 制度解释权集团公司力资源处
第十三条 制度颁布日起施行
附件 理员月考核表
部 门：
科室
（班组）
姓名
岗位
项次
月工作计划
级时交办务
计划进度
完成情况
注：1请月五日前填计划进度项送交执考者审阅
2请次月三日前计划完成情况需改进方填交执考者评定
月需改进方：
执考根职位规范中工作务职力等具体求考核目标务完成情况行进行分：
考 核 项 目
满意
+5
满意
般
5
满意
10
满意
15
业
绩
考
核
工作务量
25
完成质量
25
务难度
15
考 核 项 目
满意
+2
满意
般
1
满意
2
满意
3
行
考
核
创新力
5
解决问题力
5
专业知识水
5
综合分析力
5
贡献精神
5
协作服务意识
5
组织领导力
5
考核总分
执考签字
年 月 日
附件二 工 月 考 核 评 分 表
单位： 班组： 年 月 日
考核容
姓 名
总分
工作务（30）
工作质量（30）
安全生产（10）
设备维护（10）
劳动纪律（10）
劳动态度（10）
（30）
中
（20）
差
（10）
（30）
中
（20）
差
（10）
（10）
中
(7)
差
(4)
（10）
中
(7)
差(4)
（10）
中
(7)
差
(4)
(10)
中
(7)
差
(4)
注：表班组长根考核评分标准进行填写班组长考核级领导填写 填表：
附件三 员工日常考核年度汇总表
车间科室： 年 月 日
序号
姓 名
岗 位
月 份
总评分
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十
十二
注： 总评分
12月分数
12
附件四 中层理员年度工作测评表
1
工作态度
A
勇挑重担肯吃苦集中精力认真做项工作勇承担责
B
精力较集中够认真做职工作承担责
C
工作够专心应付现状求发展时敢承担责
D
专心工作动权差负责
2
约束
A
严格求廉洁律谋私利认真履行岗位职责
B
求较严较廉洁计较失较履行岗位职责
C
尚履行岗位职责时求严
D
求严廉洁性差注意修养考虑事
3
严格理
A
坚持原秉公办事敢抓敢视仁
B
原性较强数情况够章办事开展批评
C
尚坚持原时开情面太敢罪视仁
D
原性差回避矛盾敢碰硬良行采取放态度
4
工作作风
A
深入实际虚心听取方面意见掌握情况全面准确重实效办时事
B
深入实际听取方面意见掌握情况较全面够重实效半实事
C
尚深入实际时听进意见掌握情况全面工作抓实
D
深入尊重意见职工作心中数搞形式走场
5
工作创新
A
努力学新理知识方法科学态度研究处理问题勇进取
B
肯学新知识够科学态度研究处理问题争创意识较强
C
尚解新理知识方法工作满足现状创新少
D
学钻研精神差工作创新时阻碍工作创新
6
团结协作
A
顾全局团结志动支持协调工作齐心协力干工作
B
团结志较支持配合协调工作
C
尚团结志支持配合协调工作够动
D
注意团结志推诿扯皮时搞动作维护班子团结
7
工作难度
A
担工作技术业务性复杂
B
担工作技术业务性较复杂
C
担工作技术业务性般
D
担工作技术业务性简单
中层理员年度工作测评表
8
工作成绩
A
基础工作扎实出色完成项工作指标成果显著
B
基础工作较扎实完成项工作指标成果较明显
C
时注重基础工作工作指标完成够理想工作成果般
D
完成工作指标较差常处动状态搞短期行影响企业发展
9
领导力
A
思路开阔措施力善表达思想水高组织协调力强
B
措施较力安排工作较合理较高工作水较强组织协调力
C
尚安排协调部门工作定思想工作力整体水般
D
思路清抓重点组织协调力差思想工作水低
10
力
A
积极培养选拔优秀知善充分调动积极素
B
够识培养较调动积极性
C
尚善调动积极性注意培养选拔
D
辨致挫伤积极性
11
业务力
A
精通职业务具扎实专业基础知识理水高指导力强
B
熟悉职业务具较专业知识理水较高指导力较强
C
职业务专业基础知识定解理水指导力般
D
业务熟缺乏必备专业基础知识理水低指导力差
12
工作效率
A
时间观念强质量信常提前完成务
B
时间观念较强工作质量较保证工作进度
C
基完成务工作质量尚时抓紧影响工作进度
D
时间观念差办事拖拉工作质量高常时完成务
13
胜
度
A
胜：具备相应岗位求政治文化业务素质组织指挥协调
理力工作业绩较突出
B
般：具备定相应岗位求素质力工作业绩
定责心素质力水般工作业绩明显
C
胜：表现约束严群众反映较员工拥护信
力水较低难正常组织开展工作
精力集中责心较差工作努力业绩
工作深入导致决策失误企业造成较损失
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