员工绩效考核制度理范文新
第章 总
第条 建立健全公司(简称公司)绩效理体系规范员工绩效理客观考核评价员工履行职责情况促进员工发展公司营目标实现集团公司绩效理办法结合公司目前实际情况特制订理办法
第二条 考核目
()通员工绩效考核实现工作程中员工行控制引导保持定控范围公司济效益
(二)通绩效理员工力工作态度工作表现加评价帮助员工提升身工作水综合素质效建立适应公司发展战略力资源队伍
(三)通绩效理员工提供认识评价机会便更完成工作务提高工作绩效促进员工发展
第 考核基原
()目标导原
考核制度相关制度修订审批整考核激励体系运行进行部门年度绩效考核结果进行综合评价员工考核终处理
(二)领导组设办公室办公室设综合理部具体组织执行考核工作常设机构负责公司员工绩效考核理办法制定考核工作组织实施员工绩效考核结果审核汇总等
(三)部门负责负责部门绩效考核工作负责帮助部门员工制订工作计划务绩效考核指标权重具体实施部门员工绩效评价部门员工反馈考核结果帮助部门员工制订绩效改进计划协调处理部门员工考核
第三章 绩效考核体系
第六条 绩效考核类
员工绩效考核体系包括两类：领导班子员绩效考核科级员工绩效考核
()领导班子员绩效考核集团公司属单位领导班子领导员综合考核评价实施办法相关执行
(二)科级员工绩效考核分理序列员工绩效考核专业技术序列员工绩效考核
第七条 绩效考核权限
考核者负责考核者制定考核指标考核标准考核者业绩进行评价考核者权参岗位业绩考核指标
制定时解考核结果考核结果疑义时提出
第八条 绩效考核周期
公司领导班子员科级员工然年度考核周期根年初确定工作目标务月度工作计划采取月督查年度考核方式进行
员工年度绩效考核工作原般次年月底前完成考核期果特殊原需延员工绩效考核领导组权考核时间延
第九条 考核容考核方式
员工绩效考核包括岗位业绩综合力两方面容岗位业绩年度月度督查容综合力年底进行评价
()岗位业绩考核：考核指标包括量化指标非量化指标考核方式量化指标非量化指标辅业绩指标考核者考核者签订业绩合年度业绩指标分解月度
(二)综合力考核：结合岗位特点综合力考核侧重点公司年根需采取评互评直接级评价考试现场操作等方式进行
科级员工绩效考核容：重点考核工作态度专业力沟通协作等科级领导员考核容应包括限领导力(指导沟通协调激励决策)团队建设(团队整体执行力)等
(三)岗位业绩综合力考核员工年度绩效总结果中占重原8：2
第四章 绩效计划考核指标
第十条 员工绩效计划公司部门绩效计划细化分解部门贯通层级理全面参充分沟通整体联动原目标务逐级分解落实
第十条 部门应根绩效计划科学设臵绩效考核指标绩效实施绩效考核奠定基础
第十二条 考核指标设立求
()关键性：项目宜选择考核周期工作重点岗位职责中关键性素作考核指标 般超8项宜
(二)挑战性：考核目标制定接实际具定挑战性
(三)致性：层次目标应保持致级目标分解级目标基础
(四)沟通性：绩效考核指标拟定考核者考核者应充分沟通商定
第十 业绩考核指标分数
员工业绩考核指标包括量化指标非量化指标基础分值100分中量化指标权重低60单项考核达期目标满分超期目标加分单项考核加分超单项基础分值100员工业绩达期目标100分超期目标高100分未达挑战目标高超135分超挑战目标高135分外设特殊加分项加分超20分业绩考核高分数150分
()量化指标(KPI类指标)：数字化衡量指标岗位应岗位职责目标务中提炼出关键业绩考核指标鼓励员工业绩超出预期根情况设挑战值
(二)非量化指标(工作务类指标)：数字化指标包括专项特工作衡量评价
(三)特殊加分项：根情况员工获荣誉做出特殊贡献等增设加分项目
(四)业绩考核指标确定考核周期原予调整确需调整时员工提出申请级审核批准
第五章 绩效考核实施
第十四条 签订员工业绩合
()员工业绩合指员工级应实现工作目标订立正式书面协议包括岗位关键业绩指标工作目标考核容权重评价标准等
(二)年初考核者考核者签订年度员工业绩合(见附表)式两份公司员工执份综合理部相关信息录入集团力资源理信息系统
(三)部门根实际情况年度员工业绩合细化分解月度
第十五条 绩效指导
建立健全员工直接级持续互动式沟通机制考核者应时收集分析享信息指导帮助考核者查找绩效薄弱环节问题制定针性措施持续改进工作绩效确保目标工作务利完成
第十六条 考核评价
()部门期组织完成周期员工业绩考核时考核结果提交综合理部
(二)年年底综合理部组织进行员工综合力评价员工综合力评价表(见附表二)
(三)次年年初综合理部汇总员工年度业绩考核综
合力评价结果核算员工年度绩效成绩员工绩效成绩汇总表(见附表三)
第十七条 考核结果评定
()员工绩效考核表现评定员工绩效考核结果绩效等级
员工绩效考核结果等级分布表
员工绩效考核表现评定员工绩效等级外时性约束分布例：优秀员超公司岗员工总数25特优秀级员超公司岗员工总数2
第十八条 考核
()员工考核结果逐级级提出达成识员工知考核结果10工作日书面形式公司综合理部提出员工绩效考核表(见附
表四)综合理部接7工作日组织提出处理意见处理结果时调查处理结果提交公司员工绩效考核领导组
(二)公司员工绩效考核领导组调查处理结果进行审定审定结果终考核结果
第六章 绩效面谈绩效改进
第十九条 绩效面谈
()绩效面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
1考核者解身工作成绩存足
2阶段工作期达成见
3讨制定双方接受绩效改进计划
(二)绩效面谈年少次
第二十条 绩效改进
()考核者须指导考核结果改进称职员工制订改进计划员工绩效改进计划表(见附表五)监督考核者落实
(二)考核结果称职员工绩效面谈结果落实绩效改进计划
第二十条 考核资料保存
()做员工绩效考核资料保存档工作保存期少5年
(二)综合理部年月底前年度员工绩效考核结果传集团力资源理信息系统
第七章 绩效考核结果应
第二十二条 绩效考核结果应
员工绩效考核结果应绩效工资分配挂钩应(包括限)方面：
()职位评定
(二)岗位调整
(三)专业技术职务职资格评聘职业技鉴定等
(四)评优评先工作
(五)岗位培训
(六)劳动合续订终止等工作
第八章 附
第二十 办法综合理部报集团力资源理部门备案
第二十四条 办法公司综合理部负责解释
第二十五条 办法印发日起执行
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员工绩效考核制度理范文新
第章 总
第条 建立健全公司(简称公司)绩效理体系规范员工绩效理客观考核评价员工履行职责情况促进员工发展公司营目标实现集团公司绩效理办法结合公司目前实际情况特制订理办法
第二条 考核目
()通员工绩效考核实现工作程中员工行控制引导保持定控范围公司济效益
(二)通绩效理员工力工作态度工作表现加评价帮助员工提升身工作水综合素质效建立适应公司发展战略力资源队伍
(三)通绩效理员工提供认识评价机会便更完成工作务提高工作绩效促进员工发展
第 考核基原
()目标导原
考核制度相关制度修订审批整考核激励体系运行进行部门年度绩效考核结果进行综合评价员工考核终处理
(二)领导组设办公室办公室设综合理部具体组织执行考核工作常设机构负责公司员工绩效考核理办法制定考核工作组织实施员工绩效考核结果审核汇总等
(三)部门负责负责部门绩效考核工作负责帮助部门员工制订工作计划务绩效考核指标权重具体实施部门员工绩效评价部门员工反馈考核结果帮助部门员工制订绩效改进计划协调处理部门员工考核
第三章 绩效考核体系
第六条 绩效考核类
员工绩效考核体系包括两类：领导班子员绩效考核科级员工绩效考核
()领导班子员绩效考核集团公司属单位领导班子领导员综合考核评价实施办法相关执行
(二)科级员工绩效考核分理序列员工绩效考核专业技术序列员工绩效考核
第七条 绩效考核权限
考核者负责考核者制定考核指标考核标准考核者业绩进行评价考核者权参岗位业绩考核指标
制定时解考核结果考核结果疑义时提出
第八条 绩效考核周期
公司领导班子员科级员工然年度考核周期根年初确定工作目标务月度工作计划采取月督查年度考核方式进行
员工年度绩效考核工作原般次年月底前完成考核期果特殊原需延员工绩效考核领导组权考核时间延
第九条 考核容考核方式
员工绩效考核包括岗位业绩综合力两方面容岗位业绩年度月度督查容综合力年底进行评价
()岗位业绩考核：考核指标包括量化指标非量化指标考核方式量化指标非量化指标辅业绩指标考核者考核者签订业绩合年度业绩指标分解月度
(二)综合力考核：结合岗位特点综合力考核侧重点公司年根需采取评互评直接级评价考试现场操作等方式进行
科级员工绩效考核容：重点考核工作态度专业力沟通协作等科级领导员考核容应包括限领导力(指导沟通协调激励决策)团队建设(团队整体执行力)等
(三)岗位业绩综合力考核员工年度绩效总结果中占重原8：2
第四章 绩效计划考核指标
第十条 员工绩效计划公司部门绩效计划细化分解部门贯通层级理全面参充分沟通整体联动原目标务逐级分解落实
第十条 部门应根绩效计划科学设臵绩效考核指标绩效实施绩效考核奠定基础
第十二条 考核指标设立求
()关键性：项目宜选择考核周期工作重点岗位职责中关键性素作考核指标 般超8项宜
(二)挑战性：考核目标制定接实际具定挑战性
(三)致性：层次目标应保持致级目标分解级目标基础
(四)沟通性：绩效考核指标拟定考核者考核者应充分沟通商定
第十 业绩考核指标分数
员工业绩考核指标包括量化指标非量化指标基础分值100分中量化指标权重低60单项考核达期目标满分超期目标加分单项考核加分超单项基础分值100员工业绩达期目标100分超期目标高100分未达挑战目标高超135分超挑战目标高135分外设特殊加分项加分超20分业绩考核高分数150分
()量化指标(KPI类指标)：数字化衡量指标岗位应岗位职责目标务中提炼出关键业绩考核指标鼓励员工业绩超出预期根情况设挑战值
(二)非量化指标(工作务类指标)：数字化指标包括专项特工作衡量评价
(三)特殊加分项：根情况员工获荣誉做出特殊贡献等增设加分项目
(四)业绩考核指标确定考核周期原予调整确需调整时员工提出申请级审核批准
第五章 绩效考核实施
第十四条 签订员工业绩合
()员工业绩合指员工级应实现工作目标订立正式书面协议包括岗位关键业绩指标工作目标考核容权重评价标准等
(二)年初考核者考核者签订年度员工业绩合(见附表)式两份公司员工执份综合理部相关信息录入集团力资源理信息系统
(三)部门根实际情况年度员工业绩合细化分解月度
第十五条 绩效指导
建立健全员工直接级持续互动式沟通机制考核者应时收集分析享信息指导帮助考核者查找绩效薄弱环节问题制定针性措施持续改进工作绩效确保目标工作务利完成
第十六条 考核评价
()部门期组织完成周期员工业绩考核时考核结果提交综合理部
(二)年年底综合理部组织进行员工综合力评价员工综合力评价表(见附表二)
(三)次年年初综合理部汇总员工年度业绩考核综
合力评价结果核算员工年度绩效成绩员工绩效成绩汇总表(见附表三)
第十七条 考核结果评定
()员工绩效考核表现评定员工绩效考核结果绩效等级
员工绩效考核结果等级分布表
员工绩效考核表现评定员工绩效等级外时性约束分布例：优秀员超公司岗员工总数25特优秀级员超公司岗员工总数2
第十八条 考核
()员工考核结果逐级级提出达成识员工知考核结果10工作日书面形式公司综合理部提出员工绩效考核表(见附
表四)综合理部接7工作日组织提出处理意见处理结果时调查处理结果提交公司员工绩效考核领导组
(二)公司员工绩效考核领导组调查处理结果进行审定审定结果终考核结果
第六章 绩效面谈绩效改进
第十九条 绩效面谈
()绩效面谈考核者考核者绩效改进力提升进行沟通应做：
1考核者解身工作成绩存足
2阶段工作期达成见
3讨制定双方接受绩效改进计划
(二)绩效面谈年少次
第二十条 绩效改进
()考核者须指导考核结果改进称职员工制订改进计划员工绩效改进计划表(见附表五)监督考核者落实
(二)考核结果称职员工绩效面谈结果落实绩效改进计划
第二十条 考核资料保存
()做员工绩效考核资料保存档工作保存期少5年
(二)综合理部年月底前年度员工绩效考核结果传集团力资源理信息系统
第七章 绩效考核结果应
第二十二条 绩效考核结果应
员工绩效考核结果应绩效工资分配挂钩应(包括限)方面：
()职位评定
(二)岗位调整
(三)专业技术职务职资格评聘职业技鉴定等
(四)评优评先工作
(五)岗位培训
(六)劳动合续订终止等工作
第八章 附
第二十 办法综合理部报集团力资源理部门备案
第二十四条 办法公司综合理部负责解释
第二十五条 办法印发日起执行
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