某集团房产
项目部绩效考核体系
目 录
第章 总2
第二章 考核组织方法3
第三章 项目评审项目理选聘5
第四章 项目阶段考核7
第五章 项目竣工考核13
第六章 项目考核结果整理应17
第七章 申诉处理19
附件1：考核申诉流程图表格20
附件2：员工申诉表21
附件3：员工申诉处理记录表21
第八章 附22
第章 总
第条 提高房产项目部运作效率充分调动项目部员积极性创造性根实际情况特制定办法
第二条 适象
办法适全体房产项目部员考评象分项目（包括项目理项目成员）
房产项目部指项目公司具体工程项目受项目公司理完整工程成立项目部业务范围项目施工前准备开始竣工验收结束项目部项目理干技术员综合理员组成
第三条 考评途
考评结果途体现方面：
1． 薪酬发放
2． 工资调整
3． 开发培训
4． 职位调整
第二章 考核组织方法
第四条 考评组织机构职责划分
（） 项目理委员会
A集团房产项目公司总理副总理工程部策划营销部财务部力资源理负责技术权威专家组成项目理委员会项目理委员会成员A集团房产级公司项目评审委员会审批确定包括职责：
1． 负责项目评审项目理部竞聘项目考评工作组织指导监督理
2． 负责提出项目系数确定建议报级公司项目评审委员会审批
3． 负责协助质量技术部门项目考评
4． 负责纠正项目考评工作中规范行
5． 负责审核项目负责制定项目计划考评指标
6． 负责审批项目考评结果
7． 监督项目负责直接级考评结果审批
8． 处理项目员考评申诉
（二） 项目公司力资源理负责职责：
作项目考评工作协助执行机构力资源理负责负责：
1． 组织项目理委员会项目进行考核
2． 汇总统计考核数
3． 审批项目考评结果季度集中通报次
4． 协调处理项目员关考评申诉具体工作
5． 考评程中规范行进行纠正指导处罚
6． 项目成员建立考评档案作薪酬调整岗位调动培训奖励惩戒
（三） 项目理职责
1． 配合项目考评工作落实
2． 负责帮助项目成员制定工作计划考评指标
3． 指导项目成员收集整理考评信息
4． 负责属项目成员阶段结束项目竣工时考评评级
5． 负责属员工考评结果反馈帮助员工制定改进计划
第五条 考评周期
考评分阶段考评（）项目竣工考评（含项目）阶段项目竣工考评阶段项目竣工20日完成
第六条 考核权重
第七条 考评程序
1． 阶段完成时工程部相关部门项目理成员进行考评评分完成情况简单说明分特高特低指标备注中详细说明考评评分表交力资源理部门备案
2． 力资源理部门结果提报分副总理审核分副总理签署意见力资源理部门负责提供相关考评资料考评结果初步意见项目理委员会进行评审项目理委员会审核批准考核结果力资源理部门备案力资源理部门考评结果计算项目阶段绩效工资阶段月均发放
3． 项目竣工时工程部相关部门项目质量控制进度控制预算控制安全等指标进行全面考评力资源理部门负责统计计算项目理项目成员该项目终考评结果然提报分副总理进行审核终结果项目理委员会审批力资源理部门备案力资源理部门考评结果计算项目竣工绩效工资月份工资进行发放
4． 全部考评资料报级公司总部力资源理部门存档备案
第三章 项目评审项目理选聘
第八条 工程项目立项力资源理部门组织项目理委员会项目进行综合评审工作（参见集团薪酬设计方案）
第九条 项目调整系数确定项目理委员会综合项目难度系数项目基情况进度预算质量控制员数量素质技等方面需求素制定项目理选聘标准条件定范围公布部招聘信息
第十条 符合条件相关员报名参加项目理竞聘制定项目具体实施方案详细实施计划
第十条 特重项目项目理公司总理直接指定外项目项目理原必须通部竞聘确定项目理委员会负责竞聘方案竞聘者综合力素质进行评审
第十二条 项目理委员会综合较方案选基础确定项目理
第十三条 项目公司聘项目理根项目具体实施方案计划签订项目责书项目理委员会项目组制定项目考核表做项目责书附件项目责书项目考核表送力资源理部门备案
第十四条 项目理根项目特点挑选项目成员会力资源理部门进行招聘项目成员双选择基础组建项目团队确定项目成员考评容考评标准
第十五条 项目立项实行项目理负责制项目理位关项目切安排协调工作项目理负责合约定公司技术标准项目理操作规范指南（含ISO规定）等外
第十六条 项目考核相关流程关键活动指标表：
流程
1项目评审
2部竞聘
3项目运作
4项目考评
5奖惩兑现
关键活动指标
þ 项目难度评估
þ 界定项目理竞聘标准
þ 项目理竞聘者设计方案
þ 项目计划
þ 选定理成员
þ 项目启动准备
þ 进度
þ 预算
þ 质量
þ 力
þ 项目阶段考核
þ 项目竣工考核
þ 项目阶段绩效工资
þ 项目竣工绩效工资
第四章 项目阶段考核
第十七条 项目阶段结束考评体根考评表考评项指标进行考评考核分项目理考核项目成员考核项目成员考评分项目组成员均分值出项目成员阶段考评系数项目理阶段考评系数根分直接表确定
项目阶段等级
优
良
中
般
差
分
91100
8190
7180
6170
<60
项目理
考评系数
第十八条 阶段考核流程
项目阶段考评流程图：
第十九条 项目阶段结束整项目考核
项目阶段结束力资源理部门组织召集项目理委员会整项目关键业绩指标进行评价评价项目理签订项目实施方案基
项目阶段结束考评表
考核象
考核指标
权重
分
综合分
项目
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5
……
……
第二十条 项目阶段结束项目理考核
项目阶段结束工程部相关部门项目成员分角度项目理进行评价具体考评详见表：
项目理项目阶段考核汇总表
考核象
考核体
权重
分
综合分
项目
理
项目理委员会项目阶段考核结果
工程部
相关部门
均分
项目成员
均分
工程部项目理阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段考核期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
阶段总分
意见建议
综合评价
注：具体考核指标工程部根项目具体特点项目阶段期初确定项目理沟通协商致
项目成员项目理阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
（举例供参考）
权重
分
综合分
备注：
成员沟通效果
团队理
业务指导
阶段总分
意见建议
综合评价
相关部门项目理阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
关键指标3
阶段总分
意见建议
综合评价
注：相关部门果阶段考核项目部务项目阶段期初制定关键考核指标项目理协商致形成考评表报力资源理部门备案项目阶段结束根力资源理部门安排参项目考评
第二十条 项目阶段结束项目成员考核
项目阶段结束项目理项目成员项目成员分角度进行综合考评具体考评详见表：
项目成员项目阶段考评汇总表
考核象
考核体
权重
分
综合分
项目
成员
项目理委员会项目阶段考核结果
项目理
项目成员
均分
项目理项目成员阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注
关键指标1
关键指标2
阶段总分
意见建议
综合评价
注：项目阶段期初项目理项目成员分担工作务制定关键考评指标项目成员协商致形成考评表报力资源理部门
项目成员互评阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标（举例供参考）
权重
分
综合分
备注
团队合作
敬业精神
工作态度
工作力
阶段总分
意见建议综合评价
第五章 项目竣工考核
第二十二条 项目竣工考核结果统计
项目竣工考核体角度项目进行考评终汇总项目竣工考评结果具体考评表
项目竣工考核汇总统计表
考核象
考核体
权重
分
合计分
项目
项目理委员会
工程部
相关部门
项目综合评价建议
项目理委员会项目竣工考评表
考核象
考核指标
权重
分
综合分
项目
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5
……
注：项目竣工项目理委员会项目期初确定关键业绩指标完成情况进行综合评分
工程部项目竣工考评表
考核
职务职称
项目名称
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
总分合计
意见建议综合评价
注：项目竣工工程部项目期初确定项目关键考核指标进行考评
相关部门项目竣工考评表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
总分合计
意见建议
综合评价
注：相关部门项目竣工时项目期初确定关键考核指标项目进行考评
第二十三条 项目竣工项目理项目成员考核结果统计计算
项目竣工项目理项目成员单独考核阶段考核结果进行统计计算具体表：
项目竣工考核计算项目理
考核象
容
分
权重
综合分
综合权重
终分
项目理
阶段1
A1
50
阶段2
阶段3
………
项目竣工考核
A2
50
项目竣工考核计算项目成员
考核象
容
分
权重
综合分
综合权重
终分
项目成员
阶段1
A1
70
阶段2
阶段3
………
项目竣工考核
A2
30
第二十四条 项目竣工考核系数确定
项目竣工根考评体项目进行考评出综合分确定项目竣工考核系数具体参见表：
项目竣工等级
优
良
中
般
差
项目分
91100
8190
7180
6170
<60
项目竣工
考核系数
第二十五条 项目理项目成员考核系数确定：
（）项目理考核系数确定：
项目竣工根项目理阶段考核结果统计计算综合分值确定项目理考核系数具体参见表：
项目理等级
优
良
中
般
差
综合分
91100
8190
7180
6170
<60
考评系数
（二）项目成员考核系数确定：
项目竣工项目成员阶段考评结果进行统计计算出综合分值然综合分项目组成员均分值出项目成员项目竣工考核系数
第六章 项目考核结果整理应
第二十六条 作员工绩效工资发放
考评结果确定项目理项目成员项目阶段考核系数项目竣工考核系数（详见第四章第五章）
（）项目理项目成员阶段绩效工资核算公式：
（二）项目理项目成员项目竣工绩效工资核算公式：
第二十七条 作优秀员工评定：
果评定优秀员工员工分优良 合格合格四等级全部员工中年度综合考核系数等12直接评定优年度综合考核系数等07直接评定合格
优良合格合格例项目理委员会确定原优例超20
合格作等级中特殊情况确定原项目开展程中项目进度质量造成重影响项目成员终排序位置直接评定合格时详细理项目理委员会该成员解释说明
第二十八条 作员工培训：
力资源理部门根项目成员考评指标分情况进行深入分析找出通针性培训进行改善提升员工业绩素根分析结果力资源理部门制定相应培训计划形成具体培训方案实施
第二十九条 作职位晋升基：
提升项目理相关较高级职位时优先考评等级优员工中推荐考评等级合格员工予考虑特殊情况必须A集团集团力资源部批准
考评成绩优秀员工力资源理部门通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力职业发展意进心高忠诚度优秀员报公司总理办公会审批作备储备进行重点培养
第七章 申诉处理
第三十条 提交申诉
考评考评结果清楚者持异议采取书面形式力资源理部门提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第三十条 申诉受理机构
项目理委员会项目员（项目理外）考评申诉终处理机构般申诉工程部负责调查协调提出建议项目理申诉分副总理负责调查协调提出修改意见
第三十二条 申诉受理
（） 力资源理部门接员工申诉应三工作日做出初步调查根调查结果作出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
（二） 受理申诉事件首先力资源理部门移交工程部员工申诉容进行次详细调查然申诉员工项目理直接级否需调整进行沟通协商沟通协商重新调整原考评结果需调整相关方解释原
（三） 重新调整考评结果意接受直接处理解决力资源理部门执行关资料存档旧接受报项目理委员会处理
（四） 申诉处理答复：力资源理部门应移交申诉申请书督促工程部明确答复申诉步解决方法时解决申诉应时情况告知申诉工程部接申诉十五天必须申诉容组织调查处理结果通知申诉工程部必须二十天完成申诉处理者决定提交项目理委员会处理
（五） 详细流程见附件申诉流程图
附件1：考核申诉流程图表格
附件2：员工申诉表
申诉姓名
项目
岗位
申诉事项
申诉事
接
申诉日期
附件3：员工申诉处理记录表
申诉姓名
项目
岗位
申诉事项
申诉事
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办
备 注：
第八章 附
第三十三条 考评程文件（考评评分表统计表）力资源理部门留存备查考评结果反馈予公布
第三十四条 办法A集团房产项目公司力资源理部门制定修改负责解释工程部技术细节协助解释
第三十五条 办法实施原考评规章制度行终止办法抵触规定律办法准
第三十六条 办法颁布日起实施
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某集团房产
项目部绩效考核体系
目 录
第章 总2
第二章 考核组织方法3
第三章 项目评审项目理选聘5
第四章 项目阶段考核7
第五章 项目竣工考核13
第六章 项目考核结果整理应17
第七章 申诉处理19
附件1：考核申诉流程图表格20
附件2：员工申诉表21
附件3：员工申诉处理记录表21
第八章 附22
第章 总
第条 提高房产项目部运作效率充分调动项目部员积极性创造性根实际情况特制定办法
第二条 适象
办法适全体房产项目部员考评象分项目（包括项目理项目成员）
房产项目部指项目公司具体工程项目受项目公司理完整工程成立项目部业务范围项目施工前准备开始竣工验收结束项目部项目理干技术员综合理员组成
第三条 考评途
考评结果途体现方面：
1． 薪酬发放
2． 工资调整
3． 开发培训
4． 职位调整
第二章 考核组织方法
第四条 考评组织机构职责划分
（） 项目理委员会
A集团房产项目公司总理副总理工程部策划营销部财务部力资源理负责技术权威专家组成项目理委员会项目理委员会成员A集团房产级公司项目评审委员会审批确定包括职责：
1． 负责项目评审项目理部竞聘项目考评工作组织指导监督理
2． 负责提出项目系数确定建议报级公司项目评审委员会审批
3． 负责协助质量技术部门项目考评
4． 负责纠正项目考评工作中规范行
5． 负责审核项目负责制定项目计划考评指标
6． 负责审批项目考评结果
7． 监督项目负责直接级考评结果审批
8． 处理项目员考评申诉
（二） 项目公司力资源理负责职责：
作项目考评工作协助执行机构力资源理负责负责：
1． 组织项目理委员会项目进行考核
2． 汇总统计考核数
3． 审批项目考评结果季度集中通报次
4． 协调处理项目员关考评申诉具体工作
5． 考评程中规范行进行纠正指导处罚
6． 项目成员建立考评档案作薪酬调整岗位调动培训奖励惩戒
（三） 项目理职责
1． 配合项目考评工作落实
2． 负责帮助项目成员制定工作计划考评指标
3． 指导项目成员收集整理考评信息
4． 负责属项目成员阶段结束项目竣工时考评评级
5． 负责属员工考评结果反馈帮助员工制定改进计划
第五条 考评周期
考评分阶段考评（）项目竣工考评（含项目）阶段项目竣工考评阶段项目竣工20日完成
第六条 考核权重
第七条 考评程序
1． 阶段完成时工程部相关部门项目理成员进行考评评分完成情况简单说明分特高特低指标备注中详细说明考评评分表交力资源理部门备案
2． 力资源理部门结果提报分副总理审核分副总理签署意见力资源理部门负责提供相关考评资料考评结果初步意见项目理委员会进行评审项目理委员会审核批准考核结果力资源理部门备案力资源理部门考评结果计算项目阶段绩效工资阶段月均发放
3． 项目竣工时工程部相关部门项目质量控制进度控制预算控制安全等指标进行全面考评力资源理部门负责统计计算项目理项目成员该项目终考评结果然提报分副总理进行审核终结果项目理委员会审批力资源理部门备案力资源理部门考评结果计算项目竣工绩效工资月份工资进行发放
4． 全部考评资料报级公司总部力资源理部门存档备案
第三章 项目评审项目理选聘
第八条 工程项目立项力资源理部门组织项目理委员会项目进行综合评审工作（参见集团薪酬设计方案）
第九条 项目调整系数确定项目理委员会综合项目难度系数项目基情况进度预算质量控制员数量素质技等方面需求素制定项目理选聘标准条件定范围公布部招聘信息
第十条 符合条件相关员报名参加项目理竞聘制定项目具体实施方案详细实施计划
第十条 特重项目项目理公司总理直接指定外项目项目理原必须通部竞聘确定项目理委员会负责竞聘方案竞聘者综合力素质进行评审
第十二条 项目理委员会综合较方案选基础确定项目理
第十三条 项目公司聘项目理根项目具体实施方案计划签订项目责书项目理委员会项目组制定项目考核表做项目责书附件项目责书项目考核表送力资源理部门备案
第十四条 项目理根项目特点挑选项目成员会力资源理部门进行招聘项目成员双选择基础组建项目团队确定项目成员考评容考评标准
第十五条 项目立项实行项目理负责制项目理位关项目切安排协调工作项目理负责合约定公司技术标准项目理操作规范指南（含ISO规定）等外
第十六条 项目考核相关流程关键活动指标表：
流程
1项目评审
2部竞聘
3项目运作
4项目考评
5奖惩兑现
关键活动指标
þ 项目难度评估
þ 界定项目理竞聘标准
þ 项目理竞聘者设计方案
þ 项目计划
þ 选定理成员
þ 项目启动准备
þ 进度
þ 预算
þ 质量
þ 力
þ 项目阶段考核
þ 项目竣工考核
þ 项目阶段绩效工资
þ 项目竣工绩效工资
第四章 项目阶段考核
第十七条 项目阶段结束考评体根考评表考评项指标进行考评考核分项目理考核项目成员考核项目成员考评分项目组成员均分值出项目成员阶段考评系数项目理阶段考评系数根分直接表确定
项目阶段等级
优
良
中
般
差
分
91100
8190
7180
6170
<60
项目理
考评系数
第十八条 阶段考核流程
项目阶段考评流程图：
第十九条 项目阶段结束整项目考核
项目阶段结束力资源理部门组织召集项目理委员会整项目关键业绩指标进行评价评价项目理签订项目实施方案基
项目阶段结束考评表
考核象
考核指标
权重
分
综合分
项目
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5
……
……
第二十条 项目阶段结束项目理考核
项目阶段结束工程部相关部门项目成员分角度项目理进行评价具体考评详见表：
项目理项目阶段考核汇总表
考核象
考核体
权重
分
综合分
项目
理
项目理委员会项目阶段考核结果
工程部
相关部门
均分
项目成员
均分
工程部项目理阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段考核期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
阶段总分
意见建议
综合评价
注：具体考核指标工程部根项目具体特点项目阶段期初确定项目理沟通协商致
项目成员项目理阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
（举例供参考）
权重
分
综合分
备注：
成员沟通效果
团队理
业务指导
阶段总分
意见建议
综合评价
相关部门项目理阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
关键指标3
阶段总分
意见建议
综合评价
注：相关部门果阶段考核项目部务项目阶段期初制定关键考核指标项目理协商致形成考评表报力资源理部门备案项目阶段结束根力资源理部门安排参项目考评
第二十条 项目阶段结束项目成员考核
项目阶段结束项目理项目成员项目成员分角度进行综合考评具体考评详见表：
项目成员项目阶段考评汇总表
考核象
考核体
权重
分
综合分
项目
成员
项目理委员会项目阶段考核结果
项目理
项目成员
均分
项目理项目成员阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注
关键指标1
关键指标2
阶段总分
意见建议
综合评价
注：项目阶段期初项目理项目成员分担工作务制定关键考评指标项目成员协商致形成考评表报力资源理部门
项目成员互评阶段考核表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标（举例供参考）
权重
分
综合分
备注
团队合作
敬业精神
工作态度
工作力
阶段总分
意见建议综合评价
第五章 项目竣工考核
第二十二条 项目竣工考核结果统计
项目竣工考核体角度项目进行考评终汇总项目竣工考评结果具体考评表
项目竣工考核汇总统计表
考核象
考核体
权重
分
合计分
项目
项目理委员会
工程部
相关部门
项目综合评价建议
项目理委员会项目竣工考评表
考核象
考核指标
权重
分
综合分
项目
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5
……
注：项目竣工项目理委员会项目期初确定关键业绩指标完成情况进行综合评分
工程部项目竣工考评表
考核
职务职称
项目名称
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
总分合计
意见建议综合评价
注：项目竣工工程部项目期初确定项目关键考核指标进行考评
相关部门项目竣工考评表
考核
职务职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
分
综合分
备注：
关键指标1
关键指标2
总分合计
意见建议
综合评价
注：相关部门项目竣工时项目期初确定关键考核指标项目进行考评
第二十三条 项目竣工项目理项目成员考核结果统计计算
项目竣工项目理项目成员单独考核阶段考核结果进行统计计算具体表：
项目竣工考核计算项目理
考核象
容
分
权重
综合分
综合权重
终分
项目理
阶段1
A1
50
阶段2
阶段3
………
项目竣工考核
A2
50
项目竣工考核计算项目成员
考核象
容
分
权重
综合分
综合权重
终分
项目成员
阶段1
A1
70
阶段2
阶段3
………
项目竣工考核
A2
30
第二十四条 项目竣工考核系数确定
项目竣工根考评体项目进行考评出综合分确定项目竣工考核系数具体参见表：
项目竣工等级
优
良
中
般
差
项目分
91100
8190
7180
6170
<60
项目竣工
考核系数
第二十五条 项目理项目成员考核系数确定：
（）项目理考核系数确定：
项目竣工根项目理阶段考核结果统计计算综合分值确定项目理考核系数具体参见表：
项目理等级
优
良
中
般
差
综合分
91100
8190
7180
6170
<60
考评系数
（二）项目成员考核系数确定：
项目竣工项目成员阶段考评结果进行统计计算出综合分值然综合分项目组成员均分值出项目成员项目竣工考核系数
第六章 项目考核结果整理应
第二十六条 作员工绩效工资发放
考评结果确定项目理项目成员项目阶段考核系数项目竣工考核系数（详见第四章第五章）
（）项目理项目成员阶段绩效工资核算公式：
（二）项目理项目成员项目竣工绩效工资核算公式：
第二十七条 作优秀员工评定：
果评定优秀员工员工分优良 合格合格四等级全部员工中年度综合考核系数等12直接评定优年度综合考核系数等07直接评定合格
优良合格合格例项目理委员会确定原优例超20
合格作等级中特殊情况确定原项目开展程中项目进度质量造成重影响项目成员终排序位置直接评定合格时详细理项目理委员会该成员解释说明
第二十八条 作员工培训：
力资源理部门根项目成员考评指标分情况进行深入分析找出通针性培训进行改善提升员工业绩素根分析结果力资源理部门制定相应培训计划形成具体培训方案实施
第二十九条 作职位晋升基：
提升项目理相关较高级职位时优先考评等级优员工中推荐考评等级合格员工予考虑特殊情况必须A集团集团力资源部批准
考评成绩优秀员工力资源理部门通该员工绩效考评交流解员工晋升潜力职业发展意进心高忠诚度优秀员报公司总理办公会审批作备储备进行重点培养
第七章 申诉处理
第三十条 提交申诉
考评考评结果清楚者持异议采取书面形式力资源理部门提交申诉书申诉书容包括：申诉姓名部门申诉事项申诉理
第三十条 申诉受理机构
项目理委员会项目员（项目理外）考评申诉终处理机构般申诉工程部负责调查协调提出建议项目理申诉分副总理负责调查协调提出修改意见
第三十二条 申诉受理
（） 力资源理部门接员工申诉应三工作日做出初步调查根调查结果作出否受理答复申诉事项客观事实仅观臆断申诉予受理
（二） 受理申诉事件首先力资源理部门移交工程部员工申诉容进行次详细调查然申诉员工项目理直接级否需调整进行沟通协商沟通协商重新调整原考评结果需调整相关方解释原
（三） 重新调整考评结果意接受直接处理解决力资源理部门执行关资料存档旧接受报项目理委员会处理
（四） 申诉处理答复：力资源理部门应移交申诉申请书督促工程部明确答复申诉步解决方法时解决申诉应时情况告知申诉工程部接申诉十五天必须申诉容组织调查处理结果通知申诉工程部必须二十天完成申诉处理者决定提交项目理委员会处理
（五） 详细流程见附件申诉流程图
附件1：考核申诉流程图表格
附件2：员工申诉表
申诉姓名
项目
岗位
申诉事项
申诉事
接
申诉日期
附件3：员工申诉处理记录表
申诉姓名
项目
岗位
申诉事项
申诉事
面谈时间
接
处理记录
问题简描述：
调查情况
建议解决方案：
协调结果：
办
备 注：
第八章 附
第三十三条 考评程文件（考评评分表统计表）力资源理部门留存备查考评结果反馈予公布
第三十四条 办法A集团房产项目公司力资源理部门制定修改负责解释工程部技术细节协助解释
第三十五条 办法实施原考评规章制度行终止办法抵触规定律办法准
第三十六条 办法颁布日起实施
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