2022公司员工员工职级薪级理晋升理制度范2篇
（详细版）
第篇：
规范XXXX集团限公司(简称公司)员工职级薪级理工作建立科学合理符合现代企业制度求切合公司发展现状职级薪级理机制明确员工理标准促进员工职业发展特制定办法
第章总
第条促进员工职业发展提高企业凝聚力规范XXXX控股集团限公司（简称集团）总部员工职级理工作特制定办法
第二条集团鼓励员工忠职守积极长期服务企业发展集团根员工表现职务设置求制定相应职级理政策
第三条办法称员工职级理指员工职务变动相应基薪理包括员工职务晋升（晋职）职务降低（降职）等情况
第四条员工职级理工作基原
（）激励约束相结合原考核达标编晋升力足降回原职表现低劣降职降级
（二）公原遵循公开公公正原审批程序符合关规定
（三）发展原利员工发展利企业队伍建设促进部室工作实现企业员工发展
第五条集团总部中层职务员工工作属性分两类八种类职务职级高低分
（）理类（中层理员）：部室正职部室副职
（二）专业类：高级理高级业务（业务行政）高级办事员办事员
第六条办法适总部中层总部劳动关系试期满转正定级员工
第二章员工晋职资格
员工申请晋升职务应具备员工通晋职资格职务具体晋职资格部室岗位编制应相应职务设置
第七条员工通晋职资格
（）觉遵守国家法律法规遵守企业项规章制度
（二）敬岗爱业忠职守钻研业务工作出色
（三）热心集体活动团结互助做职工作时积极做部室基层单位协调配合工作
（四）接受职级晋职培训晋职考核合格
（五）晋职求工作年限年度综合考核合格
（六）具备岗位职资格条件
第八条类职务具体晋职资格
（）高级办事员：
1晋升高级办事员应取相关专业初级职称（具国家3级职业资格）办事员岗位工作满4年（专学历工作满2年）
2熟悉职工作相关集团规定制度熟练运日常办公工具处理职工作
3带领级员工做职责工作
（二）行政：
1晋升行政应取相关专业初级职称（具国家2级职业资格）高级办事员岗位工作满5年（具专学历工作满4年学学历工作满3年硕士学历工作满2年）
2具备定行政理知识力具较强沟通力办事力紧急处理行政事务力
3熟练掌握职工作相关集团规定制度解集团成员企业行政事务
4熟练掌握岗位相关业务知识独立开展业务工作指导级员工做职责工作
（三）业务：
1晋升业务应取专学历具相关专业助理级职称（具国家2级职业资格）高级办事员岗位工作满4年（具学学历工作满3年硕士学历工作满2年）
2具备定企业理知识力具备岗位相关业务研究分析力
3熟练掌握职工作相关集团规定制度解集团成员企业营理情况
4独立开展业务工作指导级员工做职责工作
（四）高级业务：
1晋升高级业务应取专学历具相关专业中级职称（具国家1级职业资格）岗位工作满4年（具学学历工作满3年硕士学历工作满2年）
2熟悉运职工作相关国家政策法律法规掌握运集团规定制度掌握集团成员企业营理情况
3具备扎实企业理知识力具备较强研究分析力复杂问题提出解决方案
4具备较强沟通协调力
5协助部室领导组织开展系统工作
6指导级员工开展工作
（五）高级理：
1晋升高级理应取学学历具相关专业中级职称（具国家1级职业资格）高级岗位工作满3年（具博士学历工作满2年）
2般应总部两部门企业相关工作历
3熟练掌握运专业相关专业国家政策法律法规熟练掌握运集团规定制度掌握集团成员企业营理发展情况
4具备扎实企业理知识力具备较强研究分析力企业具备发展优势面问题清晰认识
5具备较强沟通协调力执行力复杂问题提出效解决方案
6集团系统范围指导开展工作
7指导级员工职业发展
第九条员工职务晋升期间年度综合考核结果达两次优秀减少年晋职求工作年限员工年度综合考核结果特优秀次减少年晋职求工作年限
第十条员工降职
员工出现情况安排转岗岗外做降职处理
（）连续两年考核结果合格
（二）年度考核结果合格连续三年考核结果基合格执行基薪等级理办法基薪标准职务系列调级参加离职培训离职培训考核合格
（三）年度考核结果合格连续三年考核结果基合格执行基薪等级理办法基薪标准职务系列调级参加离职培训考核合格重新岗年度考核结果合格连续两年考核结果基合格
第十条基薪等级职务低等级员工年度考核结果合格连续三年考核结果基合格执行基薪等级理办法基薪标准职务系列调级时执行降职安排离岗培训
第十二条次职务晋升员工然年度病假天数累计达22工作日事假天数累计达10工作日（工伤外）取消年晋职资格
第三章员工晋职培训晋职考核
第十三条员工申请晋职应晋职求工作年限求完成晋职培训务完成年培训学时间考核合格
第十四条晋职培训容员工岗位说明书晋职资格求容总部求培训容
第十五条员工晋职培训方式采取组织学员工学相结合方式进行
第十六条晋职培训考核力资源部会关部门组织
第十七条力资源部会关部门申请晋职初审合格员工组织晋职综合考核
第十八条晋职综合考核容包括
（）员工工作年限学历职称等资质情况
（二）职期间年度考核情况奖惩情况
（三）晋职培训成绩职期间参加继续教育情况
（四）职期间参加集体活动公益活动团结互助情况
（五）岗位技专业知识企业理通知识考核
第十九条晋职考核计分办法力资源部拟定总办会审定年晋职考核方案中公布
第四章员工晋职审批程序
第二十条力资源部根部室岗位编制情况工资总额预算理职务理计划年制定职务晋升方案
第二十条员工晋职审批程序
（）年2月份力资源部发出年度员工晋职考核通知公布考核工作具体安排
（二）员工部室提交晋职申请表
（三）员工部室推荐报分领导意
（四）力资源部审核组织晋职综合考核
（五）根晋职综合考核结果力资源部提出年度员工晋职方案（审议稿）
（六）总办会研究讨
（七）年3月底前总理作出年度员工晋职决定
第二十二条员工降职审批程序
（）员工部室力资源部提出方案
（二）报员工部室分领导意
（三）告知员工
（四）总办会研究
（五）总理审批
第五章员工职务变动时试期理
第二十三条转正定级程序
（）员工办法职务变动三月试期
（二）试期结束前20天员工填写转正申请表报部室负责
（三）部室分领导提出否意转正意见
（四）力资源部汇总试期员工转正考核情况提出转正定级方案
（五）领导审批
第二十四条员工晋升职务试期考核中合格结束试期降回原职级
第二十五条员工办法第十条规定转岗降低职务执行试期试期三月试期满前20天提交转正申请表考核合格参办法第二十三条规定程序予转正试期满考核合格执行岗终止解劳动合
第二十六条员工试期满考核合格试期计算职务工作年限
第六章附
第二十七条员工晋职事项意见力资源部申诉
第二十八条员工取省部级劳动模范称号省部级专家学者称号省部级团体奖励力出众工作业绩优异总理批准予特晋职
第二十九条晋职范围工作重失误成绩庸等情形员工总办会权作出取消晋职资格延期晋职决定
第三十条员工取国家部委颁发（行业公认国外权威机构颁发）相关专业相水执业资格代相关职称职业资格具体认定办法力资源部组织提出总办会审定
第三十条中层理员职务理办法委关规定执行
第三十二条员工职务变动时基薪理总部员工基薪等级理关规定执行
第三十三条员工离岗培训转岗岗等事项新入职员工职级认定理办法行制定
第三十四条办法集团力资源部负责解释
第三十五条办法集团总办会审议通执行
第二篇：
第章总
目
加强公司梯队建设建立规范者着庸者机制充分调动员工动性积极性达发现培养留住目公司部营造公公正公开竞争机制制定机制
二范围
适公司员工
三基原
(1)德业绩重原晋升需全面考虑员工素质力工作中取成绩
(2）逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
(3）晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
(4）升降原根绩效考核结果员工职位升降
(5）职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
四晋升需具备条件：
（1）具备较高职位技
（2）相关工作验资历
（3）职工作表现职业道德
（4）完成职位需关训练课程
（5）具较适应性潜力
五晋升核定权限：
(1)高层董事长提议董事会核定
(2)副理董事长核定
(3)部门助理公司总理核定
(4)部门级员级公司提议呈总理核定
六理职责划分
事部负责员工晋升工作组织职资格条件审查职公布等业务运作员工晋升具体执行部门部门负责公司推荐符合晋升条件员工员工动提出晋升时职部门负责职条件进行初步核查
第二章员工职业发展通道
发展
部门普通员工－部门助理－部门理副理—公司理副理—高层—董事会—股东
二横发展
时员工选择工作定合适果发现长公司重新选择工程预算晋升某系列岗位理职位者集团子公司间岗位调整（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第三章员工职业发展理
根公司实际情况具专学历级员职业发展实行规划理
职业发展理模式：
力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
二实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门理负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
三进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表（附件）
包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
四力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时考虑需求出发参考员工培训需求确定培训容
五力资源部年员工职业发展规划表检查次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议
六部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
七员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
八职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
第四章员工晋升理
第节员工晋升基条件
序号
职等类
职务名称
学历求
职称
工作验
1
员
职部门助理
专科
初级
二年相关工作验
2
技术部门助理
中级
3
理员
职部门理副理
科
中级
四年相关工作验
4
技术部门理副理
高级
5
公司理副理
中级
八年相关工作验
6
高层
中级
十年相关工作验
二员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格：
（1）部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
（2）历年年度考核成绩均80分受处罚
（3）具备拟岗位职条件：身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
（4）具备拟岗位需力：考核符合拟岗位需综合素质力求考核成绩求80分
第二节员工晋升办理
晋升时机：
（1）根公司营需发展规划保证高效运作时充实部储备力资源部两年组织次员工晋升
（2）职务出现空缺时已具备晋升条件适选时办法晋升程序办理晋升
二晋升办理程序
1确定拟提升职位：力资源部根公司战略规划员需求定期发布拟新领导者职务类数量具体求
2推荐合适选：
(1)推荐：员工职部门推荐填写理职务晋升推荐表（附件二）初步审查交力资源部队
(2)荐：员工荐填写员工晋升申请表（附件三）部门负责公司理核查交力资源部
3晋升考核：力资源部根职位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核填写员工晋升综合素质力考核表格(附件四员适附件五理员适)
4决定选：力资源部汇总考核结果会议讨决定选高核定签发命通知
第三节相关规定
批准晋升员工需接受新岗位职培训考核合格方正式
二聘期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
三晋升条件足时设职务代理：
(1)级职务出现空缺时具备晋升条件员派应提升适员代理职务
(2)级员职年限足外（足年限）余条件足者提升
(3)等职位代理视代理期间工作绩效适时机办理直接调职等代理跨职级代理满半年跨两职级代理满年时办理晋升
第五章职位轮换
职位轮换象：
(1)职位超五年理员
(2)学专科定专业技术知识理验较发展潜力员工储备领导者优先
二办理程序：
(1)年根公司运作需力资源部会部门拟定参加轮换理岗位名单
(2)职位轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第六章储备领导者理
定期统计分析公司员结构建立公司储备库
储备领导者条件
工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力职业发展规划中希职职位公司核心关键职位
二工作流程：
(1)确定关键职位力资源部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求
(2)接班源部门定期定期推荐年办理员工晋升时选拔出备选
(3)初选接班考核计划接职位求进行考核
(4)储备领导者公司出现职务空缺时直接办理晋升审批手续
第七章领导者优化体系
系统性发现合格领导者科学方法进行分析公方式进行处理
找出合格领导者满足列条件应视合格领导者：
(1)年度考核成绩接受
(2)连续两次季度考核接受时年度考核需改进
(3)连续两年年度考核达求
二收集案资料进行分析部门理层力资源部准备材料组织合格领导者进行讨分析员部门准备材料力资源部部门理进行分析
三决定处理策略
领导者表现佳原透事前资料搜集会议中充分讨拟定相应处理方法报总理批准
(1)降级：力够领导者予降级必须例严格执行
(2)轮换：力适合现职予职位轮换
(3)留职察（转入观察期）：潜力原明领导者转入观察期建立短期(36月)必须达具体量化目标领导者明显改进时鼓励告知明显改进时采取措施处理
(4)解雇：解雇改进领导者予情原潜力领导者改进机会
第八章附
办法力资源部负责解释修订发布日起执行
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第篇：
规范XXXX集团限公司(简称公司)员工职级薪级理工作建立科学合理符合现代企业制度求切合公司发展现状职级薪级理机制明确员工理标准促进员工职业发展特制定办法
第章总
第条促进员工职业发展提高企业凝聚力规范XXXX控股集团限公司（简称集团）总部员工职级理工作特制定办法
第二条集团鼓励员工忠职守积极长期服务企业发展集团根员工表现职务设置求制定相应职级理政策
第三条办法称员工职级理指员工职务变动相应基薪理包括员工职务晋升（晋职）职务降低（降职）等情况
第四条员工职级理工作基原
（）激励约束相结合原考核达标编晋升力足降回原职表现低劣降职降级
（二）公原遵循公开公公正原审批程序符合关规定
（三）发展原利员工发展利企业队伍建设促进部室工作实现企业员工发展
第五条集团总部中层职务员工工作属性分两类八种类职务职级高低分
（）理类（中层理员）：部室正职部室副职
（二）专业类：高级理高级业务（业务行政）高级办事员办事员
第六条办法适总部中层总部劳动关系试期满转正定级员工
第二章员工晋职资格
员工申请晋升职务应具备员工通晋职资格职务具体晋职资格部室岗位编制应相应职务设置
第七条员工通晋职资格
（）觉遵守国家法律法规遵守企业项规章制度
（二）敬岗爱业忠职守钻研业务工作出色
（三）热心集体活动团结互助做职工作时积极做部室基层单位协调配合工作
（四）接受职级晋职培训晋职考核合格
（五）晋职求工作年限年度综合考核合格
（六）具备岗位职资格条件
第八条类职务具体晋职资格
（）高级办事员：
1晋升高级办事员应取相关专业初级职称（具国家3级职业资格）办事员岗位工作满4年（专学历工作满2年）
2熟悉职工作相关集团规定制度熟练运日常办公工具处理职工作
3带领级员工做职责工作
（二）行政：
1晋升行政应取相关专业初级职称（具国家2级职业资格）高级办事员岗位工作满5年（具专学历工作满4年学学历工作满3年硕士学历工作满2年）
2具备定行政理知识力具较强沟通力办事力紧急处理行政事务力
3熟练掌握职工作相关集团规定制度解集团成员企业行政事务
4熟练掌握岗位相关业务知识独立开展业务工作指导级员工做职责工作
（三）业务：
1晋升业务应取专学历具相关专业助理级职称（具国家2级职业资格）高级办事员岗位工作满4年（具学学历工作满3年硕士学历工作满2年）
2具备定企业理知识力具备岗位相关业务研究分析力
3熟练掌握职工作相关集团规定制度解集团成员企业营理情况
4独立开展业务工作指导级员工做职责工作
（四）高级业务：
1晋升高级业务应取专学历具相关专业中级职称（具国家1级职业资格）岗位工作满4年（具学学历工作满3年硕士学历工作满2年）
2熟悉运职工作相关国家政策法律法规掌握运集团规定制度掌握集团成员企业营理情况
3具备扎实企业理知识力具备较强研究分析力复杂问题提出解决方案
4具备较强沟通协调力
5协助部室领导组织开展系统工作
6指导级员工开展工作
（五）高级理：
1晋升高级理应取学学历具相关专业中级职称（具国家1级职业资格）高级岗位工作满3年（具博士学历工作满2年）
2般应总部两部门企业相关工作历
3熟练掌握运专业相关专业国家政策法律法规熟练掌握运集团规定制度掌握集团成员企业营理发展情况
4具备扎实企业理知识力具备较强研究分析力企业具备发展优势面问题清晰认识
5具备较强沟通协调力执行力复杂问题提出效解决方案
6集团系统范围指导开展工作
7指导级员工职业发展
第九条员工职务晋升期间年度综合考核结果达两次优秀减少年晋职求工作年限员工年度综合考核结果特优秀次减少年晋职求工作年限
第十条员工降职
员工出现情况安排转岗岗外做降职处理
（）连续两年考核结果合格
（二）年度考核结果合格连续三年考核结果基合格执行基薪等级理办法基薪标准职务系列调级参加离职培训离职培训考核合格
（三）年度考核结果合格连续三年考核结果基合格执行基薪等级理办法基薪标准职务系列调级参加离职培训考核合格重新岗年度考核结果合格连续两年考核结果基合格
第十条基薪等级职务低等级员工年度考核结果合格连续三年考核结果基合格执行基薪等级理办法基薪标准职务系列调级时执行降职安排离岗培训
第十二条次职务晋升员工然年度病假天数累计达22工作日事假天数累计达10工作日（工伤外）取消年晋职资格
第三章员工晋职培训晋职考核
第十三条员工申请晋职应晋职求工作年限求完成晋职培训务完成年培训学时间考核合格
第十四条晋职培训容员工岗位说明书晋职资格求容总部求培训容
第十五条员工晋职培训方式采取组织学员工学相结合方式进行
第十六条晋职培训考核力资源部会关部门组织
第十七条力资源部会关部门申请晋职初审合格员工组织晋职综合考核
第十八条晋职综合考核容包括
（）员工工作年限学历职称等资质情况
（二）职期间年度考核情况奖惩情况
（三）晋职培训成绩职期间参加继续教育情况
（四）职期间参加集体活动公益活动团结互助情况
（五）岗位技专业知识企业理通知识考核
第十九条晋职考核计分办法力资源部拟定总办会审定年晋职考核方案中公布
第四章员工晋职审批程序
第二十条力资源部根部室岗位编制情况工资总额预算理职务理计划年制定职务晋升方案
第二十条员工晋职审批程序
（）年2月份力资源部发出年度员工晋职考核通知公布考核工作具体安排
（二）员工部室提交晋职申请表
（三）员工部室推荐报分领导意
（四）力资源部审核组织晋职综合考核
（五）根晋职综合考核结果力资源部提出年度员工晋职方案（审议稿）
（六）总办会研究讨
（七）年3月底前总理作出年度员工晋职决定
第二十二条员工降职审批程序
（）员工部室力资源部提出方案
（二）报员工部室分领导意
（三）告知员工
（四）总办会研究
（五）总理审批
第五章员工职务变动时试期理
第二十三条转正定级程序
（）员工办法职务变动三月试期
（二）试期结束前20天员工填写转正申请表报部室负责
（三）部室分领导提出否意转正意见
（四）力资源部汇总试期员工转正考核情况提出转正定级方案
（五）领导审批
第二十四条员工晋升职务试期考核中合格结束试期降回原职级
第二十五条员工办法第十条规定转岗降低职务执行试期试期三月试期满前20天提交转正申请表考核合格参办法第二十三条规定程序予转正试期满考核合格执行岗终止解劳动合
第二十六条员工试期满考核合格试期计算职务工作年限
第六章附
第二十七条员工晋职事项意见力资源部申诉
第二十八条员工取省部级劳动模范称号省部级专家学者称号省部级团体奖励力出众工作业绩优异总理批准予特晋职
第二十九条晋职范围工作重失误成绩庸等情形员工总办会权作出取消晋职资格延期晋职决定
第三十条员工取国家部委颁发（行业公认国外权威机构颁发）相关专业相水执业资格代相关职称职业资格具体认定办法力资源部组织提出总办会审定
第三十条中层理员职务理办法委关规定执行
第三十二条员工职务变动时基薪理总部员工基薪等级理关规定执行
第三十三条员工离岗培训转岗岗等事项新入职员工职级认定理办法行制定
第三十四条办法集团力资源部负责解释
第三十五条办法集团总办会审议通执行
第二篇：
第章总
目
加强公司梯队建设建立规范者着庸者机制充分调动员工动性积极性达发现培养留住目公司部营造公公正公开竞争机制制定机制
二范围
适公司员工
三基原
(1)德业绩重原晋升需全面考虑员工素质力工作中取成绩
(2）逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
(3）晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
(4）升降原根绩效考核结果员工职位升降
(5）职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
四晋升需具备条件：
（1）具备较高职位技
（2）相关工作验资历
（3）职工作表现职业道德
（4）完成职位需关训练课程
（5）具较适应性潜力
五晋升核定权限：
(1)高层董事长提议董事会核定
(2)副理董事长核定
(3)部门助理公司总理核定
(4)部门级员级公司提议呈总理核定
六理职责划分
事部负责员工晋升工作组织职资格条件审查职公布等业务运作员工晋升具体执行部门部门负责公司推荐符合晋升条件员工员工动提出晋升时职部门负责职条件进行初步核查
第二章员工职业发展通道
发展
部门普通员工－部门助理－部门理副理—公司理副理—高层—董事会—股东
二横发展
时员工选择工作定合适果发现长公司重新选择工程预算晋升某系列岗位理职位者集团子公司间岗位调整（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）
第三章员工职业发展理
根公司实际情况具专学历级员职业发展实行规划理
职业发展理模式：
力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
二实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门理负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
三进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表（附件）
包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
四力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时考虑需求出发参考员工培训需求确定培训容
五力资源部年员工职业发展规划表检查次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议
六部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
七员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
八职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
第四章员工晋升理
第节员工晋升基条件
序号
职等类
职务名称
学历求
职称
工作验
1
员
职部门助理
专科
初级
二年相关工作验
2
技术部门助理
中级
3
理员
职部门理副理
科
中级
四年相关工作验
4
技术部门理副理
高级
5
公司理副理
中级
八年相关工作验
6
高层
中级
十年相关工作验
二员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格：
（1）部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
（2）历年年度考核成绩均80分受处罚
（3）具备拟岗位职条件：身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
（4）具备拟岗位需力：考核符合拟岗位需综合素质力求考核成绩求80分
第二节员工晋升办理
晋升时机：
（1）根公司营需发展规划保证高效运作时充实部储备力资源部两年组织次员工晋升
（2）职务出现空缺时已具备晋升条件适选时办法晋升程序办理晋升
二晋升办理程序
1确定拟提升职位：力资源部根公司战略规划员需求定期发布拟新领导者职务类数量具体求
2推荐合适选：
(1)推荐：员工职部门推荐填写理职务晋升推荐表（附件二）初步审查交力资源部队
(2)荐：员工荐填写员工晋升申请表（附件三）部门负责公司理核查交力资源部
3晋升考核：力资源部根职位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核填写员工晋升综合素质力考核表格(附件四员适附件五理员适)
4决定选：力资源部汇总考核结果会议讨决定选高核定签发命通知
第三节相关规定
批准晋升员工需接受新岗位职培训考核合格方正式
二聘期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
三晋升条件足时设职务代理：
(1)级职务出现空缺时具备晋升条件员派应提升适员代理职务
(2)级员职年限足外（足年限）余条件足者提升
(3)等职位代理视代理期间工作绩效适时机办理直接调职等代理跨职级代理满半年跨两职级代理满年时办理晋升
第五章职位轮换
职位轮换象：
(1)职位超五年理员
(2)学专科定专业技术知识理验较发展潜力员工储备领导者优先
二办理程序：
(1)年根公司运作需力资源部会部门拟定参加轮换理岗位名单
(2)职位轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第六章储备领导者理
定期统计分析公司员结构建立公司储备库
储备领导者条件
工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力职业发展规划中希职职位公司核心关键职位
二工作流程：
(1)确定关键职位力资源部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求
(2)接班源部门定期定期推荐年办理员工晋升时选拔出备选
(3)初选接班考核计划接职位求进行考核
(4)储备领导者公司出现职务空缺时直接办理晋升审批手续
第七章领导者优化体系
系统性发现合格领导者科学方法进行分析公方式进行处理
找出合格领导者满足列条件应视合格领导者：
(1)年度考核成绩接受
(2)连续两次季度考核接受时年度考核需改进
(3)连续两年年度考核达求
二收集案资料进行分析部门理层力资源部准备材料组织合格领导者进行讨分析员部门准备材料力资源部部门理进行分析
三决定处理策略
领导者表现佳原透事前资料搜集会议中充分讨拟定相应处理方法报总理批准
(1)降级：力够领导者予降级必须例严格执行
(2)轮换：力适合现职予职位轮换
(3)留职察（转入观察期）：潜力原明领导者转入观察期建立短期(36月)必须达具体量化目标领导者明显改进时鼓励告知明显改进时采取措施处理
(4)解雇：解雇改进领导者予情原潜力领导者改进机会
第八章附
办法力资源部负责解释修订发布日起执行
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