2022酒店员工晋升理制度（范）
第章 总
目
酒店理达目充分调动员工工作心性动性酒店部构成公公正公开竞争机制 规范员工晋升晋级工作程序特制定理办法
二范围
适酒店员工
三基原
（）激励约束相结合原考核达标编晋升力足降回原职表现低劣降职降级
（二）公原遵循公开公公正原审批程序符合关规定
（三）发展原利员工发展利企业队伍建设促进部室工作实现企业员工发展
四 晋升需具备条件：
（）觉遵守国家法律法规遵守企业项规章制度
（二）敬岗爱业忠职守钻研业务工作出色
（三）热心集体活动团结互助做职工作时积极做部室基层单位协调配合工作
（四）接受职级晋职培训晋职考核合格
（五）晋职求工作年限年度综合考核合格
（六）具备岗位职资格条件
五 晋升核定权限：
() 高层(包括：总理副总理)董事长提议集团董事会核定
(二) 部门总监分副总理初审提议总理办公会核定
(三) 中层(包括：部门正副理)副总初审提议总理办公会核定
(四) 部门部门理初审提议副总核定
(五) 基层(领班)部门提议部门理力资源部规定程序考核行政总监批准核定
六理职责划分
高层晋升工作集团行政部负责组织部门总监(含)员工晋升工作酒店行政部组织负职责职资格条件审查职公布等业务运作部门负责行政部推荐贴合晋升条件员工配合行政部进行晋级员工具体考核工作
第二章 员工晋升通道
发展
部门普通员工→部门领班文员→部门→部门理副理→部门总监→副总理→总理
二 横发展
时员工选取酒店安排第份工作必须适宜果发现长够公司重新选取安排客房前厅晋升某理职位
第三章 员工晋升理
晋升时机：
() 根酒店部门营理需贴合某理岗位员工部门申请晋升员工行政部组织相关领导该员工晋升进行考核
(二) 某理岗位职务出现空缺时已具备晋升条件适选办法程序办理晋升
二晋升程序
() 员晋升行政部组织高层董事会审定
1 确定拟提升职位
2 推荐适宜选
3 晋升考核
拟提升岗位级负责事进行晋升考核考核资料包括：
(1) 现工作岗位表现业绩
(2) 否贴合拟职岗位条件
(3) 理方面潜质
(4) 职业规划否酒店发展吻合
(5) 职业素养否达新岗位求
4 决定选
相关领导考核批准决定否晋级应领导签发命通知行政部发部门
5 职培训试
批准晋升员工需理解新岗位职培训考核合格方正式晋升新职务员工理解两月试考核薪酬岗位试期标准执行试满两月实际工作考核胜者转正享受正式职务薪酬遇胜者退回原岗位酒店需排适合岗位
6 重签聘合
考核合格意转正重新签订聘合合期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
(二) 基层员工晋升程序
1 确定拟提升职位(部门)
2 推荐适宜选(部门)
3 晋升考核
酒店行政部根职位求选职资格进行审查审查贴合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核 填写员工晋升综合素质潜力考核表
4 决定选
行政部汇总考核结果部门理讨决定选行政部总监签发命通知
5 职培训试
批准晋升员工需理解新岗位职培训考核合格方正式晋升新职务员工理解两月试考核薪酬岗位试期标准执行试满两月实际工作考核胜者转正享受正式职务薪酬遇胜者退回原岗位酒店需排适合岗位
6 重签聘合
考核合格意转正重新签订聘合合期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
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第章 总
目
酒店理达目充分调动员工工作心性动性酒店部构成公公正公开竞争机制 规范员工晋升晋级工作程序特制定理办法
二范围
适酒店员工
三基原
（）激励约束相结合原考核达标编晋升力足降回原职表现低劣降职降级
（二）公原遵循公开公公正原审批程序符合关规定
（三）发展原利员工发展利企业队伍建设促进部室工作实现企业员工发展
四 晋升需具备条件：
（）觉遵守国家法律法规遵守企业项规章制度
（二）敬岗爱业忠职守钻研业务工作出色
（三）热心集体活动团结互助做职工作时积极做部室基层单位协调配合工作
（四）接受职级晋职培训晋职考核合格
（五）晋职求工作年限年度综合考核合格
（六）具备岗位职资格条件
五 晋升核定权限：
() 高层(包括：总理副总理)董事长提议集团董事会核定
(二) 部门总监分副总理初审提议总理办公会核定
(三) 中层(包括：部门正副理)副总初审提议总理办公会核定
(四) 部门部门理初审提议副总核定
(五) 基层(领班)部门提议部门理力资源部规定程序考核行政总监批准核定
六理职责划分
高层晋升工作集团行政部负责组织部门总监(含)员工晋升工作酒店行政部组织负职责职资格条件审查职公布等业务运作部门负责行政部推荐贴合晋升条件员工配合行政部进行晋级员工具体考核工作
第二章 员工晋升通道
发展
部门普通员工→部门领班文员→部门→部门理副理→部门总监→副总理→总理
二 横发展
时员工选取酒店安排第份工作必须适宜果发现长够公司重新选取安排客房前厅晋升某理职位
第三章 员工晋升理
晋升时机：
() 根酒店部门营理需贴合某理岗位员工部门申请晋升员工行政部组织相关领导该员工晋升进行考核
(二) 某理岗位职务出现空缺时已具备晋升条件适选办法程序办理晋升
二晋升程序
() 员晋升行政部组织高层董事会审定
1 确定拟提升职位
2 推荐适宜选
3 晋升考核
拟提升岗位级负责事进行晋升考核考核资料包括：
(1) 现工作岗位表现业绩
(2) 否贴合拟职岗位条件
(3) 理方面潜质
(4) 职业规划否酒店发展吻合
(5) 职业素养否达新岗位求
4 决定选
相关领导考核批准决定否晋级应领导签发命通知行政部发部门
5 职培训试
批准晋升员工需理解新岗位职培训考核合格方正式晋升新职务员工理解两月试考核薪酬岗位试期标准执行试满两月实际工作考核胜者转正享受正式职务薪酬遇胜者退回原岗位酒店需排适合岗位
6 重签聘合
考核合格意转正重新签订聘合合期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
(二) 基层员工晋升程序
1 确定拟提升职位(部门)
2 推荐适宜选(部门)
3 晋升考核
酒店行政部根职位求选职资格进行审查审查贴合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核 填写员工晋升综合素质潜力考核表
4 决定选
行政部汇总考核结果部门理讨决定选行政部总监签发命通知
5 职培训试
批准晋升员工需理解新岗位职培训考核合格方正式晋升新职务员工理解两月试考核薪酬岗位试期标准执行试满两月实际工作考核胜者转正享受正式职务薪酬遇胜者退回原岗位酒店需排适合岗位
6 重签聘合
考核合格意转正重新签订聘合合期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
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