员工晋升理制度
第章 总
目
达目达成优良工作绩效促公司职务升迁道畅通满足公司员工发展需提高公司员工核心竞争力进提升营绩效特制定理办法
二范围
适公司员工
三基原
(1) 德业绩重原晋升需全面考虑员工素质力工作中取成绩
(2）逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
(3）晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
(4）升降原根绩效考核结果员工职位升降
(5）职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
四 晋升需具备条件：
（1）具备较高职位技
（2）相关工作验资历
（3）职工作表现职业道德
（4）完成职位需关训练课程
（5）具较适应性潜力
五 晋升核定权限：
(1)高层总办提议总办核定
(2) 部门助理公司总理核定
(3) 部门级员级公司提议呈总理核定
六理职责划分
事部负责员工晋升工作组织职资格条件审查职公布等业务运作员工晋升具体执行部门部门负责公司推荐符合晋升条件员工员工动提出晋升时职部门负责职条件进行初步核查
第二章 员工职业发展通道
发展
部门普通员工－部门助理－部门理副理—高层
二 横发展
时员工选择工作定合适果发现长公司重新选择工程预算晋升某系列岗位理职位
第三章 员工职业发展理
根公司实际情况具专学历级员职业发展实行规划理
职业发展理模式：
力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
二 实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门理负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
三 进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表（附件）
包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
四 力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时考虑需求出发参考员工培训需求确定培训容
五 力资源部年员工职业发展规划表检查次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议
六 部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
七 员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
八 职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
第四章 员工晋升理
第节 员工晋升基条件
序号
职等类
职务名称
学历求
职称
工作验
1
员
职部门助理
专科
初级
二年相关工作验
2
技术部门助理
中级
3
理员
职部门理副理
科
中级
四年相关工作验
4
技术部门理副理
高级
5
公司理副理
中级
八年相关工作验
6
高层
中级
十年相关工作验
二员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格：
（1）部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
（2）历年年度考核成绩均80分受处罚
（3）具备拟岗位职条件：身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
（4）具备拟岗位需力：考核符合拟岗位需综合素质力求考核成绩求80分
第二节 员工晋升办理
晋升时机：
（1）根公司营需发展规划保证高效运作时充实部储备力资源部两年组织次员工晋升
（2）职务出现空缺时已具备晋升条件适选时办法晋升程序办理晋升
二晋升办理程序
1 确定拟提升职位：力资源部根公司战略规划员需求定期发布拟新领导者职务类数量具体求
2 推荐合适选：
(1)推荐：员工职部门推荐填写理职务晋升推荐表（附件二）初步审查交力资源部队
(2)荐：员工荐填写员工晋升申请表（附件三）部门负责公司理核查交力资源部
3 晋升考核：力资源部根职位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核 填写员工晋升综合素质力考核表格(附件四员适附件五理员适)
4 决定选：力资源部汇总考核结果会议讨决定选高核定签发命通知
第三节 相关规定
批准晋升员工需接受新岗位职培训考核合格方正式
二聘期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
三晋升条件足时设职务代理：
(1)级职务出现空缺时具备晋升条件员派应提升适员代理职务
(2)级员职年限足外（足年限）余条件足者提升
(3)等职位代理视代理期间工作绩效适时机办理直接调职等代理跨职级代理满半年跨两职级代理满年时办理晋升
第五章 职位轮换
职位轮换象：
(1)职位超五年理员
(2)学专科定专业技术知识理验较发展潜力员工储备领导者优先
二办理程序：
(1)年根公司运作需力资源部会部门拟定参加轮换理岗位名单
(2)职位轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第六章 储备领导者理
定期统计分析公司员结构建立公司储备库
储备领导者条件
工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力职业发展规划中希职职位公司核心关键职位
二工作流程：
(1)确定关键职位力资源部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求
(2)接班源部门定期定期推荐年办理员工晋升时选拔出备选
(3)初选接班考核计划接职位求进行考核
(4)储备领导者公司出现职务空缺时直接办理晋升审批手续
第七章 领导者优化体系
系统性发现合格领导者科学方法进行分析公方式进行处理
优化流程：
找出合格领导者满足列条件应视合格领导者：
(1)年度考核成绩接受
(2)连续两次季度考核接受时年度考核需改进
(3)连续两年年度考核达求
二 收集案资料进行分析部门理层力资源部准备材料组织合格领导者进行讨分析员部门准备材料力资源部部门理进行分析
三 决定处理策略
领导者表现佳原透事前资料搜集会议中充分讨拟定相应处理方法报总理批准
(1)降级：力够领导者予降级必须例严格执行
(2)轮换：力适合现职予职位轮换
(3)留职察（转入观察期）：潜力原明领导者转入观察期建立短期(36 月)必须达具体量化目标领导者明显改进时鼓励告知明显改进时采取措施处理
(4)解雇：解雇改进领导者予情原潜力领导者改进机会
第八章 附
办法力资源部负责解释修订发布日起执行
附件：
1员工职业发展规划表
2理职务晋升推荐表
3员工晋升申请表
4员工晋升综合素质力考核表(员适)
5员工晋升综合素质力考核表(理员适)
6．员工力开发需求表
7．续聘员汇总表附件
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
年龄
公司（部门）
岗位名称
高学历
毕业时间
年 月
毕业学校
参加
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技力
技力类型
证书简介绍技
公司部门工作历简介
公司
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
4
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □家起时间 □挑战
□成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道
请详细介绍短期中期长期职业发展设想
填写指导：
1．表格员工领导充分沟通员工填写填写表格目帮助员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2．参加培训栏包括填写者学取资格认证专业
3．目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情绪控制力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4．公司部门工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5．认重三种需栏填写者明确职业目标明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业发展制度
6．请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7．请详细介绍希选择条晋升通道指理技术销售营销财会行政事务工勤六条晋升通道
8．请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
附件二
理职务晋升推荐表
（员适）
姓名
性
年龄
户口
籍贯
高学历
学专业
政治面貌
毕业学校
爱特长
计算机水
参加工作时间
工作年限
公司工作年限
现 职
部门
职务
聘日期： 年 月 日
累计聘年限
年 月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□备领导者
拟晋升职务
推荐理晋升原
员工评（优劣势）
部门负责意见
公司负责意见
力资源部职资格审查
职缺状 况
○ ○否
○备 ○
考核成 绩
历年考核成绩达规定标准：
审核意 见
○具备推荐职务基资格条件意晋升
○尚足建议先代理职务延期 办理
○意推荐储备领导者 ____
○建议部门__ __________职务_____ ___
签名
日期
集团领导意见
签名
日期
说明推荐理晋升原栏员工荐时员工填写签名公司（部门）推荐时公司（部门）负责填写签名
附件三：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 年 月 日
部 门
姓 名
原公司部门
原职位
新公司部门
新职位
资料
年龄 年 月 日生 岁
学历
外部年限 年 部年限 年 合计 年
公司历
入职日 年 月 日
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
晋升说明
力资源部复核
总裁副总裁
公司理
部门负责
附件四：
员工晋升综合素质力考核表
（员适）
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
考核项目
考核容
分值
员工评
评
估
计
工作态度
1工作放第位努力工作
20
2新工作表现出积极态度
3忠职守
4部失勇承担责
工作团体协作
1正确理解工作目标效制定适实施计划确定资源
30
2员工力性合理分配工作
3做部门间联系协调工作
4工作中保持协作态度推进工作
理
监
督
1善放手员工工作鼓励家合作精神
20
2注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3妥善处理工作中失误时参加工作
4事安排方面属没满
指
导
协
调
1常注意保持属工作积极性
15
2动努力改善工作环境提高效率
3积极训练教育属提高技素质
4注意进行目标理工作协调进行
工
作
力
1正确认识工作意义带领属取成绩
15
2工作成绩达预期目标计划求
3工作总结汇报准确真实
4工作方法正确时间费合理效
总评分
100
评语
签名
员工签名
说明： 1请根行出现频率结合标准进行评价满分100分评分标准：总90100分值常7080分值时4060分值偶尔1030分值分0 分
2计栏成绩计算：员工评分*04+评分*06项合计分考核成绩
附件五：
员工晋升综合素质力考核表
（理员适）
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
序号
项目
素
分值
员工评
评估
计
1
团队合作
工作中善寻求帮助支持动调动方面资源实现目标
10
2
积极动团队成员坦诚沟通予积极反馈
3
成绩面前常说
4
断创新
够现工作基础提出新观点方法
10
5
乐接受建议改进工作
6
善发现问题尝试解决敢尝试新方法改善工作
7
快速学
断分享知识
动学够快速适应新岗位新工作求
15
8
动寻求种途径提高业务技解踪行业先进技术发展趋势
9
乐相互学分享验信息
10
责心动
性
重视客户需求努力客户解决问题
15
11
工作心责劳怨
12
高度翁精神常动考虑工作疑难问题着手解决
13
工作力
保证完成项工作准确性时性
15
14
贯彻执行相关规章制度
15
15
遇事善分析判断判断结果准确具备较强数观念
10
16
合作时沟通表达力强准确领悟方表达意图
10
合计
100
评语
签名
员工签名
说明： 1请根行出现频率结合标准进行评价满分100分评分标准：总90100分值常7080分值时4060分值偶尔1030分值分0 分
2计栏成绩计算：员工评分*04+评分*06项合计分考核成绩附件六：
员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
公司（部门）
岗位名称
工作容明细
1
2
3
4
5
6
承担
工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作
容1
工作
容2
工作
容3
工作
容4
工作
容5
工作
容6
工作希想法
目前实施结果
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
达目标需知识技
1．
2．
3．
4．
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
需公司提供非培训方面支持
级意见
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
填写指导：
1．力开发表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业发展重手段
2． 承担工作 栏员工填写重工作容
3． 评价栏目 根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色 完全胜 √略差错基胜 胜 √工作中出现较失误力心 胜 √评价级间沟通反馈起点
4．级评价 栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施 指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚提高力
5． 工作希想法 填写者结合实际基础提出挑战性工作目标 目前实施结果 填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6．关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7． 需公司提供非培训方面支持 填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8．力开发需求表年填写次
附件七：
续聘员汇总表
填表日期 年 月 日
部门（公司）
姓名
学历
聘职位
累计期
考核成绩否达标
拟续聘期
说明：表适级员部门填写完交力资源部审核报总理批准生效
总理审批： 力资源部： 部门负责：
日期： 日期： 日期：
— END —
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第章 总
目
达目达成优良工作绩效促公司职务升迁道畅通满足公司员工发展需提高公司员工核心竞争力进提升营绩效特制定理办法
二范围
适公司员工
三基原
(1) 德业绩重原晋升需全面考虑员工素质力工作中取成绩
(2）逐级晋升越级晋升相结合原员工般逐级晋升公司做出突出贡献特殊干者越级晋升
(3）晋升横晋升相结合原员工条通道晋升着发展方变化调整晋升通道
(4）升降原根绩效考核结果员工职位升降
(5）职位空缺时首先考虑部员没合适选时考虑外部招聘
四 晋升需具备条件：
（1）具备较高职位技
（2）相关工作验资历
（3）职工作表现职业道德
（4）完成职位需关训练课程
（5）具较适应性潜力
五 晋升核定权限：
(1)高层总办提议总办核定
(2) 部门助理公司总理核定
(3) 部门级员级公司提议呈总理核定
六理职责划分
事部负责员工晋升工作组织职资格条件审查职公布等业务运作员工晋升具体执行部门部门负责公司推荐符合晋升条件员工员工动提出晋升时职部门负责职条件进行初步核查
第二章 员工职业发展通道
发展
部门普通员工－部门助理－部门理副理—高层
二 横发展
时员工选择工作定合适果发现长公司重新选择工程预算晋升某系列岗位理职位
第三章 员工职业发展理
根公司实际情况具专学历级员职业发展实行规划理
职业发展理模式：
力资源部负责建立员工职业发展档案负责保时更新部门理部门员工职业发展辅导果员工转换部门工作岗位新部门理辅导
二 实行新员工部门理谈话制度新员工入公司三月部门理负责新员工谈话题帮助新员工根情况职业兴趣资质技背景分析考虑发展方致明确职业发展意力资源部踪督促新员工谈话制度执行情况
三 进行特长技评估力资源部职业发展辅导指导员工填写员工职业发展规划表（附件）
包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
四 力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时考虑需求出发参考员工培训需求确定培训容
五 力资源部年员工职业发展规划表检查次解公司年中没员工提供学培训晋升机会员工年中考核情况晋升情况提出员工阶段发展建议
六 部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
七 员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整力需求适应岗位工作未发展需
八 职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
第四章 员工晋升理
第节 员工晋升基条件
序号
职等类
职务名称
学历求
职称
工作验
1
员
职部门助理
专科
初级
二年相关工作验
2
技术部门助理
中级
3
理员
职部门理副理
科
中级
四年相关工作验
4
技术部门理副理
高级
5
公司理副理
中级
八年相关工作验
6
高层
中级
十年相关工作验
二员工晋升时时满足条件具备职务晋升资格：
（1）部门担低级职务满年公司部门担低级职务满两年
（2）历年年度考核成绩均80分受处罚
（3）具备拟岗位职条件：身基条件符合岗位说明书列明职资格条件
（4）具备拟岗位需力：考核符合拟岗位需综合素质力求考核成绩求80分
第二节 员工晋升办理
晋升时机：
（1）根公司营需发展规划保证高效运作时充实部储备力资源部两年组织次员工晋升
（2）职务出现空缺时已具备晋升条件适选时办法晋升程序办理晋升
二晋升办理程序
1 确定拟提升职位：力资源部根公司战略规划员需求定期发布拟新领导者职务类数量具体求
2 推荐合适选：
(1)推荐：员工职部门推荐填写理职务晋升推荐表（附件二）初步审查交力资源部队
(2)荐：员工荐填写员工晋升申请表（附件三）部门负责公司理核查交力资源部
3 晋升考核：力资源部根职位求选职资格进行审查审查符合条件组织部门相关员拟职岗位求进行考核 填写员工晋升综合素质力考核表格(附件四员适附件五理员适)
4 决定选：力资源部汇总考核结果会议讨决定选高核定签发命通知
第三节 相关规定
批准晋升员工需接受新岗位职培训考核合格方正式
二聘期般二年聘期满根考核结果决定否续聘
三晋升条件足时设职务代理：
(1)级职务出现空缺时具备晋升条件员派应提升适员代理职务
(2)级员职年限足外（足年限）余条件足者提升
(3)等职位代理视代理期间工作绩效适时机办理直接调职等代理跨职级代理满半年跨两职级代理满年时办理晋升
第五章 职位轮换
职位轮换象：
(1)职位超五年理员
(2)学专科定专业技术知识理验较发展潜力员工储备领导者优先
二办理程序：
(1)年根公司运作需力资源部会部门拟定参加轮换理岗位名单
(2)职位轮换具体操作部调动形式进行审批手续部调动程序执行
第六章 储备领导者理
定期统计分析公司员结构建立公司储备库
储备领导者条件
工作中表现出色综合素质高力强具备较发展潜力职业发展规划中希职职位公司核心关键职位
二工作流程：
(1)确定关键职位力资源部会部门公司中职位进行分析确定关键需建立储备职位明确关键职位求
(2)接班源部门定期定期推荐年办理员工晋升时选拔出备选
(3)初选接班考核计划接职位求进行考核
(4)储备领导者公司出现职务空缺时直接办理晋升审批手续
第七章 领导者优化体系
系统性发现合格领导者科学方法进行分析公方式进行处理
优化流程：
找出合格领导者满足列条件应视合格领导者：
(1)年度考核成绩接受
(2)连续两次季度考核接受时年度考核需改进
(3)连续两年年度考核达求
二 收集案资料进行分析部门理层力资源部准备材料组织合格领导者进行讨分析员部门准备材料力资源部部门理进行分析
三 决定处理策略
领导者表现佳原透事前资料搜集会议中充分讨拟定相应处理方法报总理批准
(1)降级：力够领导者予降级必须例严格执行
(2)轮换：力适合现职予职位轮换
(3)留职察（转入观察期）：潜力原明领导者转入观察期建立短期(36 月)必须达具体量化目标领导者明显改进时鼓励告知明显改进时采取措施处理
(4)解雇：解雇改进领导者予情原潜力领导者改进机会
第八章 附
办法力资源部负责解释修订发布日起执行
附件：
1员工职业发展规划表
2理职务晋升推荐表
3员工晋升申请表
4员工晋升综合素质力考核表(员适)
5员工晋升综合素质力考核表(理员适)
6．员工力开发需求表
7．续聘员汇总表附件
员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
年龄
公司（部门）
岗位名称
高学历
毕业时间
年 月
毕业学校
参加
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技力
技力类型
证书简介绍技
公司部门工作历简介
公司
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1
2
3
4
认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □家起时间 □挑战
□成专家 □创造
请详细介绍专长
结合需专长目前工作否感兴趣请详细介绍原
请详细介绍希选择条晋升通道
请详细介绍短期中期长期职业发展设想
填写指导：
1．表格员工领导充分沟通员工填写填写表格目帮助员工明确职业发展规划结合公司发展求满足员工实现需限度发展员工
2．参加培训栏包括填写者学取资格认证专业
3．目前具备技力栏包括四方面技：第技术技指应专业知识力证书需填写证书名称第二际沟通力指群体中事沟通理解激励领导力第三分析力指信息完全情况发现问题分析问题解决问题力第四情绪控制力指情感际危机前会受困扰削弱保持冷静受激励力较高工作责压力保持镇定理性力
4．公司部门工作简介栏填写者应职业发展角度（力专长否发挥否感兴趣否发展空间否学希掌握知识技等）填写满意满意方面
5．认重三种需栏填写者明确职业目标明确填写者需什样工作满足强烈三种需求级理者明确填写者职业倾指导填写者进行职业发展制度
6．请详细介绍专长栏重申认重技力工作外兴趣爱
7．请详细介绍希选择条晋升通道指理技术销售营销财会行政事务工勤六条晋升通道
8．请详细介绍短期中期长期职业规划设想短期指13年中期指35年长期指5年
附件二
理职务晋升推荐表
（员适）
姓名
性
年龄
户口
籍贯
高学历
学专业
政治面貌
毕业学校
爱特长
计算机水
参加工作时间
工作年限
公司工作年限
现 职
部门
职务
聘日期： 年 月 日
累计聘年限
年 月
拟 晋 升 职 位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□备领导者
拟晋升职务
推荐理晋升原
员工评（优劣势）
部门负责意见
公司负责意见
力资源部职资格审查
职缺状 况
○ ○否
○备 ○
考核成 绩
历年考核成绩达规定标准：
审核意 见
○具备推荐职务基资格条件意晋升
○尚足建议先代理职务延期 办理
○意推荐储备领导者 ____
○建议部门__ __________职务_____ ___
签名
日期
集团领导意见
签名
日期
说明推荐理晋升原栏员工荐时员工填写签名公司（部门）推荐时公司（部门）负责填写签名
附件三：
员 工 晋 升 申 请 表
申请日期 年 月 日
部 门
姓 名
原公司部门
原职位
新公司部门
新职位
资料
年龄 年 月 日生 岁
学历
外部年限 年 部年限 年 合计 年
公司历
入职日 年 月 日
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
公司 部 年 职务
晋升说明
力资源部复核
总裁副总裁
公司理
部门负责
附件四：
员工晋升综合素质力考核表
（员适）
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
考核项目
考核容
分值
员工评
评
估
计
工作态度
1工作放第位努力工作
20
2新工作表现出积极态度
3忠职守
4部失勇承担责
工作团体协作
1正确理解工作目标效制定适实施计划确定资源
30
2员工力性合理分配工作
3做部门间联系协调工作
4工作中保持协作态度推进工作
理
监
督
1善放手员工工作鼓励家合作精神
20
2注意生产现场安全卫生整理整顿工作
3妥善处理工作中失误时参加工作
4事安排方面属没满
指
导
协
调
1常注意保持属工作积极性
15
2动努力改善工作环境提高效率
3积极训练教育属提高技素质
4注意进行目标理工作协调进行
工
作
力
1正确认识工作意义带领属取成绩
15
2工作成绩达预期目标计划求
3工作总结汇报准确真实
4工作方法正确时间费合理效
总评分
100
评语
签名
员工签名
说明： 1请根行出现频率结合标准进行评价满分100分评分标准：总90100分值常7080分值时4060分值偶尔1030分值分0 分
2计栏成绩计算：员工评分*04+评分*06项合计分考核成绩
附件五：
员工晋升综合素质力考核表
（理员适）
姓名： 拟职部门： 拟职职务：
序号
项目
素
分值
员工评
评估
计
1
团队合作
工作中善寻求帮助支持动调动方面资源实现目标
10
2
积极动团队成员坦诚沟通予积极反馈
3
成绩面前常说
4
断创新
够现工作基础提出新观点方法
10
5
乐接受建议改进工作
6
善发现问题尝试解决敢尝试新方法改善工作
7
快速学
断分享知识
动学够快速适应新岗位新工作求
15
8
动寻求种途径提高业务技解踪行业先进技术发展趋势
9
乐相互学分享验信息
10
责心动
性
重视客户需求努力客户解决问题
15
11
工作心责劳怨
12
高度翁精神常动考虑工作疑难问题着手解决
13
工作力
保证完成项工作准确性时性
15
14
贯彻执行相关规章制度
15
15
遇事善分析判断判断结果准确具备较强数观念
10
16
合作时沟通表达力强准确领悟方表达意图
10
合计
100
评语
签名
员工签名
说明： 1请根行出现频率结合标准进行评价满分100分评分标准：总90100分值常7080分值时4060分值偶尔1030分值分0 分
2计栏成绩计算：员工评分*04+评分*06项合计分考核成绩附件六：
员工力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名
公司（部门）
岗位名称
工作容明细
1
2
3
4
5
6
承担
工作
评价
级评价
级评价事实
完全胜
胜
胜
完全胜
胜
胜
工作
容1
工作
容2
工作
容3
工作
容4
工作
容5
工作
容6
工作希想法
目前实施结果
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
达目标需知识技
1．
2．
3．
4．
需掌握目前尚欠缺知识技
需培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
通培训已掌握知识技
已培训课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
需公司提供非培训方面支持
级意见
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
填写指导：
1．力开发表帮助员工认知身现知识技未需学方工具公司员工提供培训发展机会帮助员工实现职业发展重手段
2． 承担工作 栏员工填写重工作容
3． 评价栏目 根实际工作完成情况进行评价果承担某项工作干十分出色 完全胜 √略差错基胜 胜 √工作中出现较失误力心 胜 √评价级间沟通反馈起点
4．级评价 栏直接级根评价者实际工作完成情况进行评价方法级评价实施 指评价者具备具备种力级做出评价级评价目考核级反馈考核结果填写者客观解已具备力尚提高力
5． 工作希想法 填写者结合实际基础提出挑战性工作目标 目前实施结果 填写实现目标员工已具备力已做准备公司支持情况
6．关培训等栏容力资源部确定培训计划改进培训工作
7． 需公司提供非培训方面支持 填写者填写实现职业生涯计划需公司级提供培训外支持机会岗辅导工作轮换费支持等等
8．力开发需求表年填写次
附件七：
续聘员汇总表
填表日期 年 月 日
部门（公司）
姓名
学历
聘职位
累计期
考核成绩否达标
拟续聘期
说明：表适级员部门填写完交力资源部审核报总理批准生效
总理审批： 力资源部： 部门负责：
日期： 日期： 日期：
— END —
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