******限公司
员工职级薪级理办法
第章 总
第条 目
根集团力资源理原相关制度公司业务特点制定办法
目：充分发挥薪酬作员工付出劳动做出绩效予激励
（）薪酬岗位价值紧密结合
（二）薪酬员工业绩紧密结合
（三）薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起
第二条 原
（）岗位价值原：通岗位评估确定岗位价值相应基薪酬水保证薪酬水客观性公性
（二）绩效关联原：收入公司部门绩效相联系员工利益公司发展联系起
（三）部公原：部门岗位工作性质发展路径公司发展价值链中贡献运营结果担负责薪酬水
（四）市场竞争力原：根市场水调整薪酬水保证员工（特核心员工）薪酬具市场竞争力确保现员工稳定性外部吸引力
第三条 适范围
公司全体员
第四条 岗位职级（见附件：职级薪级表）
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬结构
（）员工薪酬体系总体结构：
薪酬总额
附加工资
基工资
绩效工资
营绩效工资
岗位绩效工资
（二）员工薪酬体系组成例
1 月度薪酬总额基工资+绩效工资
2 基工资占根职级应例
职级
5
43
21
基+绩效
60+40
70+30
80+20
3 年度薪酬总额月工资+营绩效工资营绩效工资根职级标准
职级
5
43
21
标准
18月薪
16月薪
14月薪
第六条 薪酬项目应关系相关说明
（）基工资
基工资反映员工事岗位责工作难易程度应具备知识技验等素岗位求员工力素质确定工资单元
（二）绩效工资
绩效工资包括岗位绩效工资营绩效工资两部分
1 岗位绩效工资月计发体现员工期工作绩效
2 营绩效工资年度发放次体现期公司营状况
（三）附加工资
包括五险金福利项目
第三章 薪酬总额理
第七条 薪酬总额计算
薪酬总额预算年年底进行年薪酬总额规模：
薪酬总额 年员工应发薪酬×年度薪酬调整系数+计划新招聘员工薪酬
注：年度薪酬调整系数确定：市场薪酬水变化公司年度收入盈利水
第八条 薪酬总额确定流程
年公司年度营计划工作期间公司领导班子召开工作会议讨年薪酬总额确定方案力资源部负责汇报年年度薪酬总额控制情况公司领导根年度营成果年度年度营目标参考前市场薪酬水变化情况公司薪酬策略确定年度薪酬总额力资源部负责起草新薪酬总额控制方案领导审核交总理审批生效集团力资源部备案公司力资源部负责实施
第四章 员工工资标准确定
第九条 基工资确定
（）基工资等级确定
根目前工资水工资支付理念结合岗位序列分11级职级体系职级根职业发展特点分档位见附件：职级薪级表
（二）新入职员工调入员工岗位工资超该职级C档新员工薪酬力市场情况需做特殊定级应力资源部提交特殊薪酬定级申请交总理批准执行力资源部备案
第十条 绩效工资确定
绩效工资分岗位绩效工资营绩效工资特殊贡献奖三部分
（）岗位绩效工资确定
员工岗位绩效工资计算公式：
岗位绩效工资＝岗位工资×部门绩效考核系数×绩效考核系数
绩效考核系数期绩效考核结果确定
（二）营绩效工资确定
见营绩效工资考核实施细
（三）附加工资确定
特殊贡献奖效率优先注重实绩原实施分配
特殊贡献奖奖励象改革发展营理创新科技等方面做出特殊贡献员工包括：
1市场营销工作中取较成绩社会产生较影响项业务市场拓展做出重贡献
2发展理问题流程优化客户服务风险防范等提出建议采纳实践中发挥作显著
3提高营效益起积极作做出重贡献
4精神文明建设建思想政治勤保障工作方面取较成绩系统社会产生较影响
特殊贡献奖分配根工作需定期进行符合奖励条件员予100010000元次性奖励部门根员工工作业绩提出奖励申请附奖励员工工作业绩相关材料报分领导审批分领导意提出奖励员名单奖励建议力资源部会财务部行政部奖励员业绩进行评估核实提出奖励标准提交总理审定力资源部发放奖励员工
第五章 工资调整
第十条 工资整体调整
整体工资调整分两种情况：根营效益社会总体工资水变化工资等级应工资标准进行调整二根业务发展需社会力供情况部分岗位应工资等级进行调整更反映岗位实际情况
整体工资调整原年进行次提出调整意见总理审核董事会审批年度执行
整体调薪时首先确定薪酬结构中部分例岗位工资调整需重新进行岗位评估岗位职级体系确定根调薪幅度重新设计薪酬标准位员工根职岗位重新进行入级入档
第十二条 员工调薪
员工调薪员工异动情况进行调薪处理根具体异动情况采取相应调整：
（）职责变动
岗位职责出现较变动时力资源部组织成立岗位评估组岗位职级进行重新评估两年进行次例行岗位评估中岗位职级进行重新评估评估该员工根原薪酬水套入新职级薪档
果求员工短期兼职某岗位通月试胜两岗位求发放兼职岗位50基工资兼职然年结束时终止年度该岗位需兼职薪酬水高岗位工资标准发薪
（二）岗位升迁
员工升迁岗位时职级转换成新岗位相应职级薪级调整新职级应薪级薪档定档原收入水高新薪级档原收入水套入相薪档
（三）岗位调
员工现岗位调工作性质完全职级相岗位时原薪酬薪级薪档
（四）岗位降低
员工降低岗位时职级转换成新岗位相应职级薪级相应调整薪档套入调整薪级第档示警告
（五）级档级工资变化
年度考核优者岗位工资级晋升档年度考核合格者岗位工资调档连续两年年度考核合格者进行降级岗处理
第六章 附
第十三条 理办法未定事项力资源部理办法执行需时编制新补充规定
第十四条 理办法力资源部负责解释两年理办法进行次检讨修正确保办法适应性效性
第十五条 办法发日起施行
员工薪酬福利理制度
制度编号
HR202X001
目录
第章 总
第二章 薪酬结构
第三章 定薪理
第四章 实生试期员工薪酬
第五章 奖金分配
第六章 薪资调整
第七章 员工福利
第七章 薪酬预算理
第八章 薪酬发放
第九章 薪酬发放
第十章 附
属公司
责部门
签发：
202X 年月日
起草
责部门负责
审核
相关部门负责
相关部门员工代表
员工薪酬福利理制度
第章 总
第条 目
规范公司员工薪资等级员工福利薪酬计算薪酬发放等事项激发员工积极性
动性创造性实现员工工作力工作态度工作业绩劳动报酬相结合促进薪酬福
利理标准化规范化制度化特制订制度
第二条 薪酬理原
1体现员工薪资收入岗位责业绩贡献相结合原
2员工薪资增长公司营增长效益提高相适应原
3综合考虑社会物价水薪酬具外部竞争性原
第三条 理职责：
1总理
A根公司发展需提出制度制定修正纲公司薪资分配原
B组织讨批准制度实施
C负责审批员工薪资异动审批表员工月度薪资发放表
2行政事部职责
A拟定修订公司薪酬理制度年度薪酬预算
B提出年度员工薪资调整方案
C填制员工薪资异动审批表
D汇总绩效考勤情况
E编制员工月度薪资发放表
F核算工资发放工资条
第四条 适范围
制度适公司全部员工
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬构成：
1薪酬包括核定工资（基工资岗位工资技术工资）绩效工资业绩提成全
勤奖工龄工资年终奖目标责书奖励等
2薪酬构成列表：
序号
薪酬类
薪酬容
金额
备注
1
核定工资
基工资
—
岗位职级设置
岗位工资
—
岗位差业绩等设置
2
绩效工资预算
—
岗位级设置
绩效工资*考核分数
3
全勤奖
—
50元月
全体员
4
业绩提成
—
业绩提成制度执行
适销售类员
5
目标责书奖励
—
目标责书奖励设置执行
适签订目标责书理员
6
年终奖
—
相关制度执行
适未签订目标责书理员非理员
7
工龄工资
—
50—200月
部门副理级员
8
电话补助
—
50—300月
适级理员
9
交通补助
—
50—300月
适级理员
10
社会保险
五险
—
转正员工
11
奖励
—
—
相关制度执行
第六条 核定工资：
1核定工资根岗位职级岗位评价结果结合员工身素质面试情况进行确
定
2薪酬分级～八级8薪级薪级分档～十档10档次合计80
档次行政职级薪酬级档次中进行提高降低
3员工薪酬等级行政职级应表：
行政等级
薪酬级
薪酬档次
适岗位
级
级
档～十档
总理
二级
二级
档～十档
副总理业务总监财务总监技术总监
三级
三级
档～十档
行政事理财务理客服理技术理现场招聘部理网络招聘部理猎头部理市场部理劳派部理培训部理
四级
四级
档～十档
现场招聘部副理网络招聘部副理猎头部副理市场部副理劳派部副理培训部副理
五级
五级
档～十档
行政事财务客服技术现场招聘部网络招聘部猎头部市场部劳派部培训部
六级
六级
档～十档
行政专员事专员出纳会计技术专员（面设计师程序员网络推广等）业务专员（客户专员客户理高级客户理）客服专员
七级
七级
档～十档
客服助理行政助理事助理宣传干事业务助理
八级
八级
档～十档
司机搬运工
第七条 基工资：
基工资满足员工基生活需设立够定期数额固定劳动报酬
根员工职级工作力岗位价值核定薪资具相稳定性特征
第八条 岗位工资：
岗位工资确定级十级10级岗位工资员工岗位职责确定岗
位职级工作难易关
第九条 绩效工资：
1绩效工资预算绩效工资收入员工工作业绩挂钩绩效考核员岗位
考核员进行客观公正考核
2绩效工资计算公式： 实际绩效工资岗位核定工资*10*绩效考核分数
第十条 全勤奖：
1全勤奖指月公司规定班时间迟早退等缺勤记录事假
病假婚假丧假产假假期等（年假补休外）享受全勤奖
2公司规定班时间计算考勤考勤机资料准
3服安排怠工擅离岗影响工作正常进行者扣月全勤奖
4月全勤奖50元
第十条 工龄工资：
1工龄工资员工公司服务年数予员工工作验劳动贡献积累进
行济奖励种激励方式满年增加50元月标准计发高200
元月
2工龄进入公司连续工作年限月病假事假累计超15天享受月
工龄奖年病假事假累计超3月享受全年工龄奖工龄常
计算
3工龄工资计算公式
工龄工资工作年限*工龄工资标准
4工龄工资分配表
序号
工龄工资
适员
1
0
工作1年员工
2
50
工作1年（含1年）～2年员工
3
100
工作2年（含2年）～3年员工
4
150
工作3年（含3年）～4年员工
5
200
工作4年（含4年）员工
5工龄工资员工岗工作年次月开始计算足整月推迟月计算工龄工
资工龄工资月工资发放
第十二条 业绩提成：
1业绩提成适销售理员销售员根销售业绩进行提成
2员工业绩提成中项标准制定详见员工业绩提成理制度
3业绩提成低金额零进行负值计算
第三章 定薪理
第十三条 新员工工资定级
1行政事部招聘时拟录员薪酬口头协议情形双方已达成协议进行
工资定级
2部门负责根应聘面试结果行政事部提出拟录员薪资档次建
议部门行应聘承诺工资标准
3行政事部岗位职级薪酬福利等级结构表中薪酬档次采职级薪级相符
原拟定新员工起薪点
4新员工薪酬原职级相符薪级低档次（档）进入工作力强工作
验丰富新员工分副总理（总监）总理批准酌情提升较高档次
第十四条 定薪例外处理
1市场稀缺招聘难度某特殊理技术岗位员薪资行政事部提议报
总理批准薪级调较高等级薪资标准高正常薪资等级标准部分特
殊津贴形式发放
2薪酬福利结构等级表中未明确规定相应薪级岗位根工作性质参类
职级岗位处理
第四章 实生试期员工薪酬
第十五条 实生薪酬
1实生公司实期间薪酬公司学校签订实协议支付
2公司根实学生实期间工作表现学力允许成绩优秀实生实期满
转入试期享受试期工资
第十六条 试期薪酬：
1新员工试期3月试期工资低转正核定工资80低低工
资水
2试期结束考核合格转正享受正式员工薪酬遇
3试期考核合格者公司延长试期月试期工资变者公司试
期员工进行辞退处理
第五章 奖金分配
第十七条 年终奖分配：
1业务部门年终奖全年业绩总量1计算
2台部门月工资计算
3年度已离职准备离职试期员工享受该奖励
4年度员工出勤未满年实际出勤月数计算月度出勤足15天予计算
月度出勤超15天月计算
第十八条 理员年度目标责书奖励：
1理员目标责书年度奖励适公司总理副总理部门总监理等签订
目标责书理员
2目标责书奖励考核素评分标准计算方式参年度目标责书等相关文件
第六章 薪资调整
第十九条 薪级调整：
1员工劳动合持续期间公司权根国家相关政策行政法规公司
营效益员职级变化员工工作业绩劳动力市场供求变化社会物价水
等素员工薪酬进行高低双调整
2员工新薪酬标准薪酬调整方案批准次月起执行
第二十条 定期调薪：
1薪酬调整原年次年3月1日薪酬定期调整日公司考虑定期调薪
日员工调整薪酬
2员工薪酬调整参考素员工工作力工作态度工作潜力年度工作业绩等
行政事部进行综合评估拟定方案总理批准符合调薪条件员工予适
薪酬调整
第二十条 时调薪
员工薪酬时调整列表
序号
加薪项目
加薪标准
备注
1
工龄增长
50元月年
高工龄工资200元月年
2
试期转正
享受转正工资遇
3
职级调整（晋升降职）
根情形调整
职级晋升调薪级中目前核定工资略高档执行职级降调薪级中目前核定工资略低档执行
4
加薪奖励（非晋升）
薪级档执行
已薪级高档者调高
5
降薪（非降职）
薪级档执行
已薪级低档者调低
第二十二条 薪资调整：
1 奖惩职级升降引起员工薪资标准提高降低限员工薪资调整影响公司员工薪资水
2 薪资调整原薪档档次波动薪资调整幅度超2档
第二十三条 薪资全员普调
1公司根年度企业营效益行业薪酬调查CPI指数劳动力市场供求状况等素薪酬标准进行整体调整
2薪资全员普调双调整
第二十四条 调薪限制条件
员工条件项者均资格参薪资调整：
A 调薪日止员工公司职未满年年已加薪记录
B 调薪日止年员工请病假事假产假时间累计2月2月
C 调薪日止年员工旷工2天2天者
D 调薪日止年员工公司处记处分2次警告处分
E 调薪日止年申请脱产培训进修累计超二月者（公司安排培训外）
第二十五条 符合调薪条件
员工条件项者事行政事部申请调薪：
A 员工职级发生变动
B 员工公司做出突出贡献工作业绩取重突破
C 年度评优秀理员优秀员工
D 员工公司工作三年调薪记录者
第二十六条 提成例调整
1 公司产品市场销售业务发生变化利提高公司整体业绩营效益利提高员工薪酬收入工作积极性前提适时调整生产销售提成例业绩提成例计算方法
2 2提成例计算方法调整须利益相关部门提出求行政事部拟定方案理层会议讨修正总理批准方生效
第二十七条 薪酬调整申报审批流程：
员工填写调薪申请表单
部门理审核
事负责审核
分副总审核
总理审批
意
第七章 员工福利
第二十八条 社会保险：
1公司员工购买五险社会养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险
2行政事部法定福利低缴纳基数月社会保障部门办理关手续
3社会保险承担部分行政事部员工月度工资中代扣代缴
第二十九条 法定节假日：
1家法定节假日带薪休假具体放假安排公司文件通知准
3法定假日列表：
序号
节日
放假天数
放假时间
1
元旦
1
1月1日
2
春节
3
农历十二月三十次年正月初二
3
清明节
1
农历清明天
4
劳动节
1
5月1日天
5
端午节
1
农历端午天
6
中秋节
1
农历中秋天
7
国庆节
3
10月1～ 3日
第三十条 病假规定：
1门诊病假三天病历缴费单等效证件享受60基工资
2病非工伤住院列标准
假期
工龄2年
25年工龄（含）
5年5年工龄
1月
60基工资
70基工资
80基工资
12月
50基工资
60基工资
70基工资
23月
40基工资
50基工资
60基工资
3月
解劳动合保留原工作岗位
3员工休住院病假时保留原工作岗位 住院病假工资休病假完毕班第2月工
资起分批发放辞职准备辞职员工享受住院病假工资
第三十条 电话交通补助
1具体补助标准详见薪资登记表
2特殊岗位工作需提高电话费补贴标准申请部门理审核行政事部
审核总理审批生效
第三十二条 住房福利：
1公司员工免费提供集体宿舍水电等费员工行承担
2公司住宿处租房居住员工公司予住房补贴
第三十三条 生育福利：
1缴费月起连续缴费10月生育保险参保职工享受产假津贴
2员工休产假期间发放产假津贴停发工资
3未办理结婚证准生证女职工者符合国家计划生育政策怀第二胎女职工
生育流产者终止妊娠单位产假处理符合国家计划生育政策第二胎生育
外
4产假期限3月包括产前15天产假休息产休息符合晚育条件增加产假
30天难产胞胎生育增加15天超出假期事假处理
5公司未缴纳1年社会保险享受生育津贴员工低工资水支付产假期间
福利
6生育津贴员工休产假完毕班分3月发放生育津贴月工资起发放
第三十四条 事假工资扣：
1事假工资扣额计算公式（休事假10天）
事假工资扣额（核定工资+绩效工资）30天*事假天数
2请假超10天扣全部绩效工资
3事假须提前1天申请1天（含）部门理审批两天（含）总办审批通
方执行否旷工处理特殊情况销假立补办手续
4法定节假日前原允许请假特殊情况需总办审批
5原允许电话短信代请假特殊情况出具第三方证明否旷工处理
6原事假超5天（国家法定节假日外）超5天须特殊材料
说明否停薪留职严重辞退
7旷工1天扣双倍日工资旷工三天视动离职
第三十五条 婚假：
1公司员工符合法定结婚条件享受婚嫁假3天符合晚婚晚育条件结婚员工享受婚嫁
假15天（中晚婚假12天）
2员工办理婚假审批手续时须填写请假单身份证结婚证报行政事部审批
第三十六条 丧假：
1公司员工直系亲属（父母子女配偶岳父母公婆）世时休丧假3天
2丧假路程假均带薪假享受月计算出勤率
第三十七条 带薪年假：
1公司职满年员工均享受带薪年休假带薪年休假须符合条件员工
书面形式逐级提出申请
2带薪年假假标准三天
3员工年累计请事假20天享受年年休假
第三十八条 员工培训
1根企业发展战略力资源战略规划员工兴趣职业生涯规划公司出资员
工参加专项培训
2参加专项培训员工须行政事部签订培训协议培训容涉技培训理培训
企业文化培训等
3培训费包括授课费住宿费车旅费餐饮费资料费等
4已参加公司出资专项培训员工培训协议工作年限离职业绩考核合格解
劳动关系员工次性年限例结清公司已支付培训费
5培训协议工作年限培训完毕班第天开始计算
第三十九条 福利：
1 公司视情况酌情员工提供春节端午中秋等节日礼品
2福利项目应礼金标准：
序号
项目
礼金标准
备注
1
春节
试期50 转正100
新年班时发放
2
端午节
100等值礼品
3
中秋节
100等值礼品
4
新婚贺礼
200500
根岗位职级
5
员工生日
50等值礼品
6
亡吊唁
200500
根岗位职级
第八章 薪酬预算理
第四十条 薪酬预算容
薪酬预算力资源战略规划力资源成费分析财务全面预算理中项重容包括：工资福利业绩提成奖金五险等预算
第四十条 薪酬预算
薪酬预算包括容：
A 公司组织结构图职位编制 B 职员工名册薪酬总量
C 年度员工招聘计划招聘规模 D 薪酬福利结构等级表
E 员工月度工资表 F 年度KPI考核指标
G 年度销售总额预算 H 业绩提成方案
I 社保缴费基数 J 年度调薪方案
第四十二条 薪酬预算控制
1薪酬预算控制须企业发展战略公司效益绩效考核评估紧密结合
2薪酬预算控制运销售额销售利润薪酬总量呈正相关统计方法时非提成薪酬采定量控制
第九章 薪酬发放
第四十三条 薪酬总额
1 员工月薪资总额＝核定工资+绩效工资*考核分数+月度奖（业绩提成）+全勤奖－应扣款项
第四十四条 考勤理
月5日前行政事部月考勤统计汇总确认
第四十五条 薪酬计算
1月7日前业务部门负责已计算员工业绩提成相关销售提成绩效考核结果交行政事部
2月12日前行政事部汇总绩效考核结果根绩效考核结果计算绩效工资编制员工月度工资表
3月工资计算公式（休事假病假等月出勤足20天）
月工资核定工资*实际出勤天数24
4月工资计算公式（休事假病假等月出勤低20天）
月工资（核定工资+绩效工资）*实际出勤天数24
5元单位计算薪资数律四舍五入
第四十六条 扣补杂
1行政事部员工月度工资表造册时代扣税社保费扣员工违约金种罚款等
2员工月薪酬发放错漏处月薪酬补杂项中补发须附加补发说明
第四十七条 工资表审批：
员工月度工资表行政事造册财务审核总理审批薪资方发放
第四十八条 工资发放：
1月20日薪资发放日发放月薪资遇周日节假日工资延发放
2工资发放前三天财务部审批通工资表裁剪成单独工资条 发
核（异议工资发放前财务部提出进行修改财务部解释）
3理员员工工作需月发生款情形应月底结清欠款财务部未结清
款员工资予发放
4正常制度程序办理离职已完成工作交接者工资次月薪资发放日予发放
5未批准擅离职辞走未进行工作交接者行政事部视动放弃企业
切合理合法权利权视情况扣发全部部分薪酬
第四十九条 工资发放流程
第十章 附
第五十条 薪酬保密：
1 公司实行薪酬保密制度
2 公司薪酬理相关员权知道薪酬外员工解泄露薪酬秘密发现普通员工处罚50元次级员处罚100元次
第五十条 制度修改解释：
1制度公司力资源理制度组成部分行政事部负责实施程中解释
2行政事部根制度执行中出现问题报公司总理批准制度部分容进行修改
3制度202X年6月2日起开始实行制度容制度相抵触
制度准
行政事部
202X年6月2日
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员工职级薪级理办法
第章 总
第条 目
根集团力资源理原相关制度公司业务特点制定办法
目：充分发挥薪酬作员工付出劳动做出绩效予激励
（）薪酬岗位价值紧密结合
（二）薪酬员工业绩紧密结合
（三）薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起
第二条 原
（）岗位价值原：通岗位评估确定岗位价值相应基薪酬水保证薪酬水客观性公性
（二）绩效关联原：收入公司部门绩效相联系员工利益公司发展联系起
（三）部公原：部门岗位工作性质发展路径公司发展价值链中贡献运营结果担负责薪酬水
（四）市场竞争力原：根市场水调整薪酬水保证员工（特核心员工）薪酬具市场竞争力确保现员工稳定性外部吸引力
第三条 适范围
公司全体员
第四条 岗位职级（见附件：职级薪级表）
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬结构
（）员工薪酬体系总体结构：
薪酬总额
附加工资
基工资
绩效工资
营绩效工资
岗位绩效工资
（二）员工薪酬体系组成例
1 月度薪酬总额基工资+绩效工资
2 基工资占根职级应例
职级
5
43
21
基+绩效
60+40
70+30
80+20
3 年度薪酬总额月工资+营绩效工资营绩效工资根职级标准
职级
5
43
21
标准
18月薪
16月薪
14月薪
第六条 薪酬项目应关系相关说明
（）基工资
基工资反映员工事岗位责工作难易程度应具备知识技验等素岗位求员工力素质确定工资单元
（二）绩效工资
绩效工资包括岗位绩效工资营绩效工资两部分
1 岗位绩效工资月计发体现员工期工作绩效
2 营绩效工资年度发放次体现期公司营状况
（三）附加工资
包括五险金福利项目
第三章 薪酬总额理
第七条 薪酬总额计算
薪酬总额预算年年底进行年薪酬总额规模：
薪酬总额 年员工应发薪酬×年度薪酬调整系数+计划新招聘员工薪酬
注：年度薪酬调整系数确定：市场薪酬水变化公司年度收入盈利水
第八条 薪酬总额确定流程
年公司年度营计划工作期间公司领导班子召开工作会议讨年薪酬总额确定方案力资源部负责汇报年年度薪酬总额控制情况公司领导根年度营成果年度年度营目标参考前市场薪酬水变化情况公司薪酬策略确定年度薪酬总额力资源部负责起草新薪酬总额控制方案领导审核交总理审批生效集团力资源部备案公司力资源部负责实施
第四章 员工工资标准确定
第九条 基工资确定
（）基工资等级确定
根目前工资水工资支付理念结合岗位序列分11级职级体系职级根职业发展特点分档位见附件：职级薪级表
（二）新入职员工调入员工岗位工资超该职级C档新员工薪酬力市场情况需做特殊定级应力资源部提交特殊薪酬定级申请交总理批准执行力资源部备案
第十条 绩效工资确定
绩效工资分岗位绩效工资营绩效工资特殊贡献奖三部分
（）岗位绩效工资确定
员工岗位绩效工资计算公式：
岗位绩效工资＝岗位工资×部门绩效考核系数×绩效考核系数
绩效考核系数期绩效考核结果确定
（二）营绩效工资确定
见营绩效工资考核实施细
（三）附加工资确定
特殊贡献奖效率优先注重实绩原实施分配
特殊贡献奖奖励象改革发展营理创新科技等方面做出特殊贡献员工包括：
1市场营销工作中取较成绩社会产生较影响项业务市场拓展做出重贡献
2发展理问题流程优化客户服务风险防范等提出建议采纳实践中发挥作显著
3提高营效益起积极作做出重贡献
4精神文明建设建思想政治勤保障工作方面取较成绩系统社会产生较影响
特殊贡献奖分配根工作需定期进行符合奖励条件员予100010000元次性奖励部门根员工工作业绩提出奖励申请附奖励员工工作业绩相关材料报分领导审批分领导意提出奖励员名单奖励建议力资源部会财务部行政部奖励员业绩进行评估核实提出奖励标准提交总理审定力资源部发放奖励员工
第五章 工资调整
第十条 工资整体调整
整体工资调整分两种情况：根营效益社会总体工资水变化工资等级应工资标准进行调整二根业务发展需社会力供情况部分岗位应工资等级进行调整更反映岗位实际情况
整体工资调整原年进行次提出调整意见总理审核董事会审批年度执行
整体调薪时首先确定薪酬结构中部分例岗位工资调整需重新进行岗位评估岗位职级体系确定根调薪幅度重新设计薪酬标准位员工根职岗位重新进行入级入档
第十二条 员工调薪
员工调薪员工异动情况进行调薪处理根具体异动情况采取相应调整：
（）职责变动
岗位职责出现较变动时力资源部组织成立岗位评估组岗位职级进行重新评估两年进行次例行岗位评估中岗位职级进行重新评估评估该员工根原薪酬水套入新职级薪档
果求员工短期兼职某岗位通月试胜两岗位求发放兼职岗位50基工资兼职然年结束时终止年度该岗位需兼职薪酬水高岗位工资标准发薪
（二）岗位升迁
员工升迁岗位时职级转换成新岗位相应职级薪级调整新职级应薪级薪档定档原收入水高新薪级档原收入水套入相薪档
（三）岗位调
员工现岗位调工作性质完全职级相岗位时原薪酬薪级薪档
（四）岗位降低
员工降低岗位时职级转换成新岗位相应职级薪级相应调整薪档套入调整薪级第档示警告
（五）级档级工资变化
年度考核优者岗位工资级晋升档年度考核合格者岗位工资调档连续两年年度考核合格者进行降级岗处理
第六章 附
第十三条 理办法未定事项力资源部理办法执行需时编制新补充规定
第十四条 理办法力资源部负责解释两年理办法进行次检讨修正确保办法适应性效性
第十五条 办法发日起施行
员工薪酬福利理制度
制度编号
HR202X001
目录
第章 总
第二章 薪酬结构
第三章 定薪理
第四章 实生试期员工薪酬
第五章 奖金分配
第六章 薪资调整
第七章 员工福利
第七章 薪酬预算理
第八章 薪酬发放
第九章 薪酬发放
第十章 附
属公司
责部门
签发：
202X 年月日
起草
责部门负责
审核
相关部门负责
相关部门员工代表
员工薪酬福利理制度
第章 总
第条 目
规范公司员工薪资等级员工福利薪酬计算薪酬发放等事项激发员工积极性
动性创造性实现员工工作力工作态度工作业绩劳动报酬相结合促进薪酬福
利理标准化规范化制度化特制订制度
第二条 薪酬理原
1体现员工薪资收入岗位责业绩贡献相结合原
2员工薪资增长公司营增长效益提高相适应原
3综合考虑社会物价水薪酬具外部竞争性原
第三条 理职责：
1总理
A根公司发展需提出制度制定修正纲公司薪资分配原
B组织讨批准制度实施
C负责审批员工薪资异动审批表员工月度薪资发放表
2行政事部职责
A拟定修订公司薪酬理制度年度薪酬预算
B提出年度员工薪资调整方案
C填制员工薪资异动审批表
D汇总绩效考勤情况
E编制员工月度薪资发放表
F核算工资发放工资条
第四条 适范围
制度适公司全部员工
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬构成：
1薪酬包括核定工资（基工资岗位工资技术工资）绩效工资业绩提成全
勤奖工龄工资年终奖目标责书奖励等
2薪酬构成列表：
序号
薪酬类
薪酬容
金额
备注
1
核定工资
基工资
—
岗位职级设置
岗位工资
—
岗位差业绩等设置
2
绩效工资预算
—
岗位级设置
绩效工资*考核分数
3
全勤奖
—
50元月
全体员
4
业绩提成
—
业绩提成制度执行
适销售类员
5
目标责书奖励
—
目标责书奖励设置执行
适签订目标责书理员
6
年终奖
—
相关制度执行
适未签订目标责书理员非理员
7
工龄工资
—
50—200月
部门副理级员
8
电话补助
—
50—300月
适级理员
9
交通补助
—
50—300月
适级理员
10
社会保险
五险
—
转正员工
11
奖励
—
—
相关制度执行
第六条 核定工资：
1核定工资根岗位职级岗位评价结果结合员工身素质面试情况进行确
定
2薪酬分级～八级8薪级薪级分档～十档10档次合计80
档次行政职级薪酬级档次中进行提高降低
3员工薪酬等级行政职级应表：
行政等级
薪酬级
薪酬档次
适岗位
级
级
档～十档
总理
二级
二级
档～十档
副总理业务总监财务总监技术总监
三级
三级
档～十档
行政事理财务理客服理技术理现场招聘部理网络招聘部理猎头部理市场部理劳派部理培训部理
四级
四级
档～十档
现场招聘部副理网络招聘部副理猎头部副理市场部副理劳派部副理培训部副理
五级
五级
档～十档
行政事财务客服技术现场招聘部网络招聘部猎头部市场部劳派部培训部
六级
六级
档～十档
行政专员事专员出纳会计技术专员（面设计师程序员网络推广等）业务专员（客户专员客户理高级客户理）客服专员
七级
七级
档～十档
客服助理行政助理事助理宣传干事业务助理
八级
八级
档～十档
司机搬运工
第七条 基工资：
基工资满足员工基生活需设立够定期数额固定劳动报酬
根员工职级工作力岗位价值核定薪资具相稳定性特征
第八条 岗位工资：
岗位工资确定级十级10级岗位工资员工岗位职责确定岗
位职级工作难易关
第九条 绩效工资：
1绩效工资预算绩效工资收入员工工作业绩挂钩绩效考核员岗位
考核员进行客观公正考核
2绩效工资计算公式： 实际绩效工资岗位核定工资*10*绩效考核分数
第十条 全勤奖：
1全勤奖指月公司规定班时间迟早退等缺勤记录事假
病假婚假丧假产假假期等（年假补休外）享受全勤奖
2公司规定班时间计算考勤考勤机资料准
3服安排怠工擅离岗影响工作正常进行者扣月全勤奖
4月全勤奖50元
第十条 工龄工资：
1工龄工资员工公司服务年数予员工工作验劳动贡献积累进
行济奖励种激励方式满年增加50元月标准计发高200
元月
2工龄进入公司连续工作年限月病假事假累计超15天享受月
工龄奖年病假事假累计超3月享受全年工龄奖工龄常
计算
3工龄工资计算公式
工龄工资工作年限*工龄工资标准
4工龄工资分配表
序号
工龄工资
适员
1
0
工作1年员工
2
50
工作1年（含1年）～2年员工
3
100
工作2年（含2年）～3年员工
4
150
工作3年（含3年）～4年员工
5
200
工作4年（含4年）员工
5工龄工资员工岗工作年次月开始计算足整月推迟月计算工龄工
资工龄工资月工资发放
第十二条 业绩提成：
1业绩提成适销售理员销售员根销售业绩进行提成
2员工业绩提成中项标准制定详见员工业绩提成理制度
3业绩提成低金额零进行负值计算
第三章 定薪理
第十三条 新员工工资定级
1行政事部招聘时拟录员薪酬口头协议情形双方已达成协议进行
工资定级
2部门负责根应聘面试结果行政事部提出拟录员薪资档次建
议部门行应聘承诺工资标准
3行政事部岗位职级薪酬福利等级结构表中薪酬档次采职级薪级相符
原拟定新员工起薪点
4新员工薪酬原职级相符薪级低档次（档）进入工作力强工作
验丰富新员工分副总理（总监）总理批准酌情提升较高档次
第十四条 定薪例外处理
1市场稀缺招聘难度某特殊理技术岗位员薪资行政事部提议报
总理批准薪级调较高等级薪资标准高正常薪资等级标准部分特
殊津贴形式发放
2薪酬福利结构等级表中未明确规定相应薪级岗位根工作性质参类
职级岗位处理
第四章 实生试期员工薪酬
第十五条 实生薪酬
1实生公司实期间薪酬公司学校签订实协议支付
2公司根实学生实期间工作表现学力允许成绩优秀实生实期满
转入试期享受试期工资
第十六条 试期薪酬：
1新员工试期3月试期工资低转正核定工资80低低工
资水
2试期结束考核合格转正享受正式员工薪酬遇
3试期考核合格者公司延长试期月试期工资变者公司试
期员工进行辞退处理
第五章 奖金分配
第十七条 年终奖分配：
1业务部门年终奖全年业绩总量1计算
2台部门月工资计算
3年度已离职准备离职试期员工享受该奖励
4年度员工出勤未满年实际出勤月数计算月度出勤足15天予计算
月度出勤超15天月计算
第十八条 理员年度目标责书奖励：
1理员目标责书年度奖励适公司总理副总理部门总监理等签订
目标责书理员
2目标责书奖励考核素评分标准计算方式参年度目标责书等相关文件
第六章 薪资调整
第十九条 薪级调整：
1员工劳动合持续期间公司权根国家相关政策行政法规公司
营效益员职级变化员工工作业绩劳动力市场供求变化社会物价水
等素员工薪酬进行高低双调整
2员工新薪酬标准薪酬调整方案批准次月起执行
第二十条 定期调薪：
1薪酬调整原年次年3月1日薪酬定期调整日公司考虑定期调薪
日员工调整薪酬
2员工薪酬调整参考素员工工作力工作态度工作潜力年度工作业绩等
行政事部进行综合评估拟定方案总理批准符合调薪条件员工予适
薪酬调整
第二十条 时调薪
员工薪酬时调整列表
序号
加薪项目
加薪标准
备注
1
工龄增长
50元月年
高工龄工资200元月年
2
试期转正
享受转正工资遇
3
职级调整（晋升降职）
根情形调整
职级晋升调薪级中目前核定工资略高档执行职级降调薪级中目前核定工资略低档执行
4
加薪奖励（非晋升）
薪级档执行
已薪级高档者调高
5
降薪（非降职）
薪级档执行
已薪级低档者调低
第二十二条 薪资调整：
1 奖惩职级升降引起员工薪资标准提高降低限员工薪资调整影响公司员工薪资水
2 薪资调整原薪档档次波动薪资调整幅度超2档
第二十三条 薪资全员普调
1公司根年度企业营效益行业薪酬调查CPI指数劳动力市场供求状况等素薪酬标准进行整体调整
2薪资全员普调双调整
第二十四条 调薪限制条件
员工条件项者均资格参薪资调整：
A 调薪日止员工公司职未满年年已加薪记录
B 调薪日止年员工请病假事假产假时间累计2月2月
C 调薪日止年员工旷工2天2天者
D 调薪日止年员工公司处记处分2次警告处分
E 调薪日止年申请脱产培训进修累计超二月者（公司安排培训外）
第二十五条 符合调薪条件
员工条件项者事行政事部申请调薪：
A 员工职级发生变动
B 员工公司做出突出贡献工作业绩取重突破
C 年度评优秀理员优秀员工
D 员工公司工作三年调薪记录者
第二十六条 提成例调整
1 公司产品市场销售业务发生变化利提高公司整体业绩营效益利提高员工薪酬收入工作积极性前提适时调整生产销售提成例业绩提成例计算方法
2 2提成例计算方法调整须利益相关部门提出求行政事部拟定方案理层会议讨修正总理批准方生效
第二十七条 薪酬调整申报审批流程：
员工填写调薪申请表单
部门理审核
事负责审核
分副总审核
总理审批
意
第七章 员工福利
第二十八条 社会保险：
1公司员工购买五险社会养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险
2行政事部法定福利低缴纳基数月社会保障部门办理关手续
3社会保险承担部分行政事部员工月度工资中代扣代缴
第二十九条 法定节假日：
1家法定节假日带薪休假具体放假安排公司文件通知准
3法定假日列表：
序号
节日
放假天数
放假时间
1
元旦
1
1月1日
2
春节
3
农历十二月三十次年正月初二
3
清明节
1
农历清明天
4
劳动节
1
5月1日天
5
端午节
1
农历端午天
6
中秋节
1
农历中秋天
7
国庆节
3
10月1～ 3日
第三十条 病假规定：
1门诊病假三天病历缴费单等效证件享受60基工资
2病非工伤住院列标准
假期
工龄2年
25年工龄（含）
5年5年工龄
1月
60基工资
70基工资
80基工资
12月
50基工资
60基工资
70基工资
23月
40基工资
50基工资
60基工资
3月
解劳动合保留原工作岗位
3员工休住院病假时保留原工作岗位 住院病假工资休病假完毕班第2月工
资起分批发放辞职准备辞职员工享受住院病假工资
第三十条 电话交通补助
1具体补助标准详见薪资登记表
2特殊岗位工作需提高电话费补贴标准申请部门理审核行政事部
审核总理审批生效
第三十二条 住房福利：
1公司员工免费提供集体宿舍水电等费员工行承担
2公司住宿处租房居住员工公司予住房补贴
第三十三条 生育福利：
1缴费月起连续缴费10月生育保险参保职工享受产假津贴
2员工休产假期间发放产假津贴停发工资
3未办理结婚证准生证女职工者符合国家计划生育政策怀第二胎女职工
生育流产者终止妊娠单位产假处理符合国家计划生育政策第二胎生育
外
4产假期限3月包括产前15天产假休息产休息符合晚育条件增加产假
30天难产胞胎生育增加15天超出假期事假处理
5公司未缴纳1年社会保险享受生育津贴员工低工资水支付产假期间
福利
6生育津贴员工休产假完毕班分3月发放生育津贴月工资起发放
第三十四条 事假工资扣：
1事假工资扣额计算公式（休事假10天）
事假工资扣额（核定工资+绩效工资）30天*事假天数
2请假超10天扣全部绩效工资
3事假须提前1天申请1天（含）部门理审批两天（含）总办审批通
方执行否旷工处理特殊情况销假立补办手续
4法定节假日前原允许请假特殊情况需总办审批
5原允许电话短信代请假特殊情况出具第三方证明否旷工处理
6原事假超5天（国家法定节假日外）超5天须特殊材料
说明否停薪留职严重辞退
7旷工1天扣双倍日工资旷工三天视动离职
第三十五条 婚假：
1公司员工符合法定结婚条件享受婚嫁假3天符合晚婚晚育条件结婚员工享受婚嫁
假15天（中晚婚假12天）
2员工办理婚假审批手续时须填写请假单身份证结婚证报行政事部审批
第三十六条 丧假：
1公司员工直系亲属（父母子女配偶岳父母公婆）世时休丧假3天
2丧假路程假均带薪假享受月计算出勤率
第三十七条 带薪年假：
1公司职满年员工均享受带薪年休假带薪年休假须符合条件员工
书面形式逐级提出申请
2带薪年假假标准三天
3员工年累计请事假20天享受年年休假
第三十八条 员工培训
1根企业发展战略力资源战略规划员工兴趣职业生涯规划公司出资员
工参加专项培训
2参加专项培训员工须行政事部签订培训协议培训容涉技培训理培训
企业文化培训等
3培训费包括授课费住宿费车旅费餐饮费资料费等
4已参加公司出资专项培训员工培训协议工作年限离职业绩考核合格解
劳动关系员工次性年限例结清公司已支付培训费
5培训协议工作年限培训完毕班第天开始计算
第三十九条 福利：
1 公司视情况酌情员工提供春节端午中秋等节日礼品
2福利项目应礼金标准：
序号
项目
礼金标准
备注
1
春节
试期50 转正100
新年班时发放
2
端午节
100等值礼品
3
中秋节
100等值礼品
4
新婚贺礼
200500
根岗位职级
5
员工生日
50等值礼品
6
亡吊唁
200500
根岗位职级
第八章 薪酬预算理
第四十条 薪酬预算容
薪酬预算力资源战略规划力资源成费分析财务全面预算理中项重容包括：工资福利业绩提成奖金五险等预算
第四十条 薪酬预算
薪酬预算包括容：
A 公司组织结构图职位编制 B 职员工名册薪酬总量
C 年度员工招聘计划招聘规模 D 薪酬福利结构等级表
E 员工月度工资表 F 年度KPI考核指标
G 年度销售总额预算 H 业绩提成方案
I 社保缴费基数 J 年度调薪方案
第四十二条 薪酬预算控制
1薪酬预算控制须企业发展战略公司效益绩效考核评估紧密结合
2薪酬预算控制运销售额销售利润薪酬总量呈正相关统计方法时非提成薪酬采定量控制
第九章 薪酬发放
第四十三条 薪酬总额
1 员工月薪资总额＝核定工资+绩效工资*考核分数+月度奖（业绩提成）+全勤奖－应扣款项
第四十四条 考勤理
月5日前行政事部月考勤统计汇总确认
第四十五条 薪酬计算
1月7日前业务部门负责已计算员工业绩提成相关销售提成绩效考核结果交行政事部
2月12日前行政事部汇总绩效考核结果根绩效考核结果计算绩效工资编制员工月度工资表
3月工资计算公式（休事假病假等月出勤足20天）
月工资核定工资*实际出勤天数24
4月工资计算公式（休事假病假等月出勤低20天）
月工资（核定工资+绩效工资）*实际出勤天数24
5元单位计算薪资数律四舍五入
第四十六条 扣补杂
1行政事部员工月度工资表造册时代扣税社保费扣员工违约金种罚款等
2员工月薪酬发放错漏处月薪酬补杂项中补发须附加补发说明
第四十七条 工资表审批：
员工月度工资表行政事造册财务审核总理审批薪资方发放
第四十八条 工资发放：
1月20日薪资发放日发放月薪资遇周日节假日工资延发放
2工资发放前三天财务部审批通工资表裁剪成单独工资条 发
核（异议工资发放前财务部提出进行修改财务部解释）
3理员员工工作需月发生款情形应月底结清欠款财务部未结清
款员工资予发放
4正常制度程序办理离职已完成工作交接者工资次月薪资发放日予发放
5未批准擅离职辞走未进行工作交接者行政事部视动放弃企业
切合理合法权利权视情况扣发全部部分薪酬
第四十九条 工资发放流程
第十章 附
第五十条 薪酬保密：
1 公司实行薪酬保密制度
2 公司薪酬理相关员权知道薪酬外员工解泄露薪酬秘密发现普通员工处罚50元次级员处罚100元次
第五十条 制度修改解释：
1制度公司力资源理制度组成部分行政事部负责实施程中解释
2行政事部根制度执行中出现问题报公司总理批准制度部分容进行修改
3制度202X年6月2日起开始实行制度容制度相抵触
制度准
行政事部
202X年6月2日
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