| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

第十章-FI10_定金比率控制流程

天***猩

贡献于2024-04-22

字数:1840

第十章FI10_定金率控制流程
1 流程说明
流程描述应产销排工出货程中定金率控制理需SAP系统中相应进行作业程
流程涉产销部订单受理员财务部应收帐会计分仓产销订单受理员区部财务应收帐会计
针总仓出货状况公司部应收帐会计员需天定期运行系统报表符合公司定金率求 件证实核准低正常定金率销售定单判断予放行未符合公司规定定金率销售定单标识予放行应收帐会计员检核报表交予总仓产销部分仓产销订单受理员安排出货未满足定金率条件出货单应收帐会计员通知前方安排出货放行特殊急迫出货需求应收帐会计员行证实定金收取信息时通知总仓产销部分仓产销订单受理员安排出货
分仓出货述原执行
考前须知: ①流程中定金率控制针直销业务中笔销售合预收定金收取率控制销商预收定金控制SD模组信理流程控
②权责核准收取定金定金率低公司规定标准销售定单 件需责中心营业员时 公司总部财务部应收帐会计分仓区部应收款会计
相关附件:排工出货SO预收款检核表出货单
2 流程图




3 系统操作
31 操作范例
检核20010307日出货顾客定金率
32 系统菜单交易代码

路径:
交易代码:ZFIR009


33 系统屏幕栏位解释



栏位名称
栏位说明
资料范例
仓位
需运行表进行预收款检核实仓仓位
FW00
检核日期
财务员进行检核作业报表运行日期
20010307
总公司SO号码
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码
缺省值:全部
分公司SO号码
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司销售予终顾客销售订单号码
缺省值:全部
分公司销售合号
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司终顾客签订销售合号码
缺省值:全部
责中心
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应责中心
缺省值:全部
顾客
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司签约终顾客名称
缺省值:全部
营业员
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司终顾客签约营业员
缺省值:全部
键进入画面



栏位名称
栏位说明
资料范例
仓位
需运行表进行预收款检核实仓仓位
FW00:总仓
检核日期
财务员进行检核作业报表运行日期
200137
时间
财务员进行检核作业报表运行时间
155014
总公司SO号码
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码
200000147
分公司SO号码
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司销售予终顾客销售订单号码
300000063
分公司销售合号
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司终顾客签订销售合号码
LL05
分公司
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司
广州分公司
责中心
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应责中心
天河责中心
顾客
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司签约终顾客名称
太阳神
营业员
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司终顾客签约营业员
000000000
SO实售价〔含税〕
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司终顾客签订销售合含税金额
合未维护:
预收定金金额
已完成排工方案总公司销售予分公司销售订单号码应分公司终顾客签订销售合运行报表实时预收定金金额
000
定金率
表中SO实售价栏位数预收定金金额出百分率
0
符合
表检核标识栏位财务检核员判断手工勾选

符合签核
表检核标识栏位财务检核员判断手工勾选

符合签核
表检核标识栏位财务检核员判断手工勾选

出货放行判断放行
表检核标识栏位财务检核员判断手工勾选

出货放行判断暂缓
表检核标识栏位财务检核员判断手工勾选


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

埃森哲震旦家具有限公司实施专案——第十章-FI10_定金比率控制流程

第十章-FI10_定金比率控制流程1. 流程说明此流程描述因应产销排工出货过程中的定金比率控制之管理需要,于SAP系统中相应进行的作业过程。本流程主要涉及产销部订单受理人员、财务部应收帐会计、分仓产销订单受理人员和区部财务应收帐会计。针对总仓出货状况,公司本部应收帐会计人员,需每天定期运行系统报表,对于符合公司定金比率要求,以及经传真件证实且经核准的、低于正常定金比率之销售定单,

x***1 10年前 上传335   0

流动比率与速动比率的分析陷阱

传统的财务分析的认识通常是在流动比率和速动比率衡量企业的短期偿债能力,部分企业的流动资产能力存在很大的问题,但是,打开与流动资产速动资产流动性比率和计算速动比率是有时

爱***享 3年前 上传602   0

进度控制流程-工程进度控制流程

工程进度控制的基本程序 承包单位编制下一期施工进度计划 总监理工程师签发《监理通知》,指示承包单位采取调整措施 严重偏离计划目标 基本实现计划目标 监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析 按计划组织实施 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写«施工进度计划报审表» 承包单位编制施工总进度计划

j***e 9年前 上传18709   0

质量控制流程-通风空调工程质量控制流程

通风空调工程质量监理的工作流程 合格 不同意 熟悉图纸,将工艺图与土建图对照,核查有无矛盾或参加图纸会审 监理工程师 填写开工申请 承包方 按要求填写各栏目: l 施工组织设计,施工方案 l 工人、技术人员数量 l 机械品种,数量 l 承包方,分包方资质证件 审核开工申请 监理工程师 审核结果 承包方修改完善 审核内容包括: l 承包方分包方的资质证件

w***g 14年前 上传10560   0

质量控制流程-门窗工程质量控制流程

门窗工程质量控制工作流程 有问题 不合格 门窗工程施工 承包方 监理工程师过程检查 签署分项工程质量验收单 监理工程师 填报质量验收通知单 承包方 现场检查,并抽样检测 监理工程师 整改 承包方 ·口头通知 ·发备忘录 ·发监理通知 整改 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

f***9 8年前 上传27128   0

质量控制流程-装饰工程质量控制流程

修整 合格 监理工程师签发质量认可书 监理工程师现场检验 填报验单 承包单位 按工序自检 承包单位 下一道工序施工 不合格 不合格 合格 按装饰工程的内容及工艺要求施工 合格 同意 不合格清退另进 不同意,修改后重报 进场原材料检验 监理工程师、承包单位 审批施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包单位 本文档由香当网(https://www

鹏***司 7年前 上传13478   0

定金合同

定金合同  甲方:_________  乙方:_________  为确保甲、乙双方签订的_________年_________字第_________号合同(以下称主合同)的履行,双方经协商一致,就定金担保事宜达成如下协议:  第一条 依据主合同,甲、乙双方应履行如下义务:_________。  第二条 甲方应在本合同签订之日起_________日内向乙方交付定金______

0***c 8年前 上传653   0

定金合同

定金合同  合同双方当事人:    甲 方:_____  乙 方:_____    为确保甲、乙双方签订的_____年_____字第_____号合同(以下称主合同)的履行,双方经协商一致,就定金担保事宜达成如下协议:  第一条 依据主合同,甲、乙双方应履行如下义务:  第二条 甲方应在本合同签订之日起_____日内向乙方交付定金_____元整。  第三条 本合同生效后

h***1 10年前 上传675   0

13-档案管理业务流程(第十章)

† 档案管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 档案管理工作流程 层 次 3 任务概要 员工档案管理工作 单位 总经理/分管领导 行政及人力资源部 员工 节点 A B C 9 8 7 6 5 4 3 2 1 审批 结束 编号 入库 归档 标识 收集员工人事材料 身份证明 学历学位证明 各类证

淮***城 10年前 上传25756   0

第十章-CO10_作业类型主数据维护流程

第十章-CO10_作业类型主数据维护流程1. 流程说明此流程描述对作业类型在SAP系统中之维护〔创立、修改、删除、冻结〕,以利于本钱进行分摊。家具公司实际业务中,作业类型仅作为计算生产本钱,不作其他任何用途。因此,作业类型只有与生产部门之工作中心相关。另外,哪一类本钱中心之费用及该费用通过作业类型分摊至哪个次级本钱要素中去均须于创立作业类型时予以确定。作业类型编码原那么以及作业类型

天***猩 2周前 上传56   0

管理评审控制流程

管理评审控制流程 编制管理评审计划 计划审批 计划分发并准备评审资料 管理评审会议 编制管理评审报告 N N 报告批准 分发报告和质量改进措施通知单 实施质量改进措施 措施验证 必要时修改质量管理者代表体系文件

咋***、 8年前 上传7876   0

物料代用控制流程

1. 目的 对代用物料进行确认,保证经确认之代用物料符合产品质量要求。 2. 适用范围 1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料; 2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而无法正常使用,又不能同分供方更换而导致长期不能使用之物料。 3. 物料代用控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 结束 代用单存

z***u 12年前 上传25942   0

物料计划控制流程

1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量,控制库存管理,避免呆料产生,以及订单合理分配等。 2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 物料采购审批表审批 录入主生产计划 订购单更改 在途物料核查 订单交期反馈 制作订购单 进行

l***a 13年前 上传27115   0

流程控制实验

C语言程序设计实验报告一、 实验名称 流程控制实验 二、实验目的1.掌握复合语句、if语句、switch语句的使用,熟练掌握for、while、do-while三种根本的循环控制语句的使用,掌握重复循环技术,了解转移语句与标号语句。2.练习循环结构for、while、do-while语句的使用。3.练习转移语句和标号语句的使用。4.使用cod

郭***林 8个月前 上传233   0

项目成本控制流程

摘   要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。     施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济

f***0 5年前 上传1409   0

控制采购流程

控制采购流程如果你知道你供给商的本钱,就能在谈判中压低其商品和效劳的价格。如果你知道竞争对手的本钱,就能建立并保持明确的竞争优势。   积极进取的公司使用战略本钱法来评估和指导其竞争努力,实现持续改良以及达致最优绩效。战略本钱核算体系 有助于规划未来目标,控制本钱和投资,以及衡量企业的绩效。   对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比拟紧迫的管理话题。如

静***雅 6个月前 上传129   0

人力资源控制流程

人力资源控制流程 不能满足要求 上岗任职 满足要求 补充培训 转岗 不能胜任 能胜任 培训评价 实施培训 编制培训计划 部门提出培训需求 能力考评 人员配制 岗位说明书 岗位人员需求 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

他***们 15年前 上传30426   0

工程进度控制流程

一、 适用范围本流程适用于工程施工中的工程进度控制。二、 主要涉及部门流程主导部门:工程部流程参与部门:三、 流程说明1. 方案制定阶段NO.作业名称要点说明责任人输出时间限制1制定工程工程进度方案1.1根据工程总体控制方案进行编制工程部经理?工程工程进度方案?扩初方案设计评审后立即开始2审核3.1审核工程进度方案内容和时间点3.2审核与工程总体控制

郭***林 2年前 上传642   0

合同评审控制流程

合同评审控制流程 信息收集 与顾客沟通,识别要求 有无合作意向 N N 顾客要求 Y 法律法规 合同洽谈及草签 设计部 本公司其它要求 生产车间 合同评审 销售经理 质量部 有无修

一***直 11年前 上传22256   0

现金流比率分析与非现金流比率分析的比较(下)—财经金融

 现金流比率分析与非现金流比率分析的比较(下)—财经金融 (二).上海汽车财务分析 1.上海汽车简介 上海汽车2004年的行业综合竞争力排名为第8位,在轿车业白热化的竞争中,上海汽车的业绩仍在以缓慢的速度提高,故选择它为分析案例之一。 上海汽车股份有限公司(以下简称上海汽车)于1997年8月由上海汽车工业(集团)总公司独家发起,在上海汽车工业有限公司资产重组的基础上,以上

D***N 10年前 上传456   0

现金流比率分析与非现金流比率分析的比较(上)—财经金融

 现金流比率分析与非现金流比率分析的比较(上)—财经金融 【摘要】随着经济的发展,会计报表分析在决策中显得越来越重要。比率分析是财务报表分析的一种基本方法,本文以财务报表分析当中的比率分析为主要研究对象。首先选择适当比率构建以“会计利润”为核心的比率分析体系及以“现金流量”为核心的比率分析体系,并在上海证券交易所上市的公司中,选取四家属于汽车行业的上市公司,对其近三年的年度财务报告采

w***d 9年前 上传428   0

质量控制流程-屋面工程质量控制流程

合格 合格 不合格返修 不合格返修 应附:材料质量合格证、防伪标志复试报告等 合格 同意 不合格清退另进 不同意,修改后重报 监理工程师签发质量认可书 填报工程报验单 承包单位 分工序自检 承包单位 其它 面层施工 防水层施工 保退层施工 找平层施工 进行下一道工序施工 核验 监理工程师 监理工程师现场检验 原材料报验 承包单位 审批施工方案

f***8 7年前 上传26513   0

质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程

地基与基础工程质量控制工作流程 合格 有问题 不合格 不合格 不合格 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量验收签证 承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 监理工程师过程检查 填报基础工程质量验收签证 承包单位 监理工程师核验 检查结果 监理工程师签认 承包单位返工 承包单

r***7 7年前 上传24878   0

质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程

分部分项工程质量验收监理工作流程 不同意 分部分项工程施工 承包方 承包方 分部分项工程完工自检合格 上报业主、归档 进行下一道工序 审核 监理工程师 整改 承包方 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

c***y 7年前 上传19795   0

质量控制流程-主体工程质量控制流程

合格 合格 监理巡视 检查并控制关键点 监理工程师现场检验 不合格 承包单位自检 监理工程师签发质量认可书 填报主体工程报验单 承包单位 主体工程施工 不合格 修整 合格 同意 不合格 清退换材料 核验进场材料 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位 施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包单位 修改 本文档由香当网

q***n 7年前 上传2088   0