恒产集团设计理制度
目 录
第章 总 1
第二章 设计方案审批权限划分 1
第三章 方案设计理 2
第四章 扩初设计理 4
第五章 方案调整申报审批 5
第六章 施工图设计理 6
第七章 设计变更理 8
第八章 设计报建理设计服务 10
第九章 12
第章 总
第条 制度适集团设计院区公司设计理工作
第二条 集团设计院负责集团产项目规划单体设计审核制定项设计标准区公司总工室进行理指导监督检查考核
第三条 区公司总工室负责区项目设计理工作
第二章 设计方案审批权限划分
第四条 报集团董事局席审批方案
1 区规划方案
2 超高层标综合体项目定位
3 超高层公建商业综合体立面方案
4 住宅新交楼标准装修方案
5 未标准化重公建装修方案
6 超高层标综合体泛光明方案型项目声光电方案
集团设计院完成相关集团总规划师审核组织董事局席汇报
第五条 报集团总规划师审批方案
1 区项目定位
2 区竖设计条件
3 区室范围方案
4 区建筑泛光明方案
5 住宅新户型单体立面外立面材料方案
6 社区商业立面外立面材料泛光明方案
7 重公建立面外立面材料泛光明方案
8 超高层公建电梯选型绿建标准幕墙方案
9 型专业游乐设施选型方案
10 公建装修档次定位
11 住宅新交楼标准装修材料方案
12 已标准化住宅交楼标准装修方案材料方案优化
13 示范单位装修方案装修材料方案软装方案
14 重公建装修方案装修材料方案软装方案
集团设计院完成报相关集团总规划师审批中住宅新户型单体面方案重公建立面方案需报集团董事局席备案
第六条 报集团设计院院长审批方案
1 区住宅屋顶选型方案
2 已户型标准化优化方案
3 已公建标准化优化方案
4 型公建立面外立面材料方案
5 公建住宅电梯选型标准
第七条 报集团设计院分院领导审批方案
1 已标准化住宅公建单体立面方案选
2 单体扩初设计条件
3 公建单体扩初设计图
4 公建单体施工图
5 普通公建装修方案装修材料方案软装方案
6 已标准化公建装修方案装修材料方案软装方案套
7 室专业设计(灯光舞台酒窖型音响等)方案施工图
8 单体装修施工图
第八条 报区公司董事长（持工作手）审批方案
1 区公建配套教育配套（幼园学中学）单体方案图
2 独立回迁房公租房等非商品房单体方案图
述文件均需抄送集团设计院备案
第九条 报区公司设计领导审批方案
1 区公建配套教育配套（幼园学中学）单体施工图
2 独立回迁房公租房等非商品房单体施工图
3 类报建图施工图需会签销售资料招标资料
述文件均需抄送集团设计院备案
第三章 方案设计理
第十条 规划方案设计
1新项目土摘牌前相关部门须完成工作
（1）区公司投资部通信息化系统新块开展规划设计申请报告附件（详附件1）区公司董事长（持工作手）意报集团投资中心集团投资中心确认资料齐全直副总裁审批明确规划方案完成时间转集团设计院
附件1中设计条件提供缺失项扣罚区公司投资部理1000元区公司董事长（持工作手）2000元集团设计院考核
（2）集团营销中心商业集团等相关部门审核区公司报项目定位报告报直副总裁审批转集团设计院
（3）区公司总工室须区公司投资部提供附件1进行复核新块开展规划设计申请报告审批通24时集团设计院提供规划设计点等必需规划设计条件（详附件2）
区公司总工室发现投资部提供附件1中设计条件误项扣罚区公司投资部办1000元投资部理500元总工室考核
附件2中设计条件提供缺失误项扣罚区公司总工室500元区公司设计领导1000元集团设计院考核
2集团设计院收新块开展规划设计申请报告项目定位报告区公司提供规划设计条件启动规划方案设计
3集团设计院完成规划方案集团总规划师审核组织董事局席汇报审批通发区公司执行
4区竖设计条件室范围方案区住宅屋顶选型方案集团设计院完成审批权限报批发区公司执行
述工作工程建设计划纳入月度计划理监察中心考核
第十条 单体方案设计
项目单体面方案外立面方案外立面材料方案泛光明方案装修方案装修材料方案公建软装方案集团设计院完成审批权限报批发区公司执行
述工作工程建设计划纳入月度计划理监察中心考核
第十二条 社区商业面方案集团设计院完成分交营销中心设计成质量控制中心专24时会签意见报集团总规划师审批会签意见延迟1时扣罚相关责15元集团设计院考核
集团总规划师根情况组织讨专必须规定时间参会未时参加会议次扣罚100元应未次扣罚1000元集团设计院考核
第十三条 商业综合体面方案集团设计院完成分交商业集团营销中心设计成质量控制中心72时会签意见报集团总规划师审核组织董事局席汇报会签意见延迟1时扣罚相关责15元集团设计院考核
集团总规划师根情况组织相关员讨未时参加会议次扣罚100元应未次扣罚1000元集团设计院考核
第十四条 软装方案设计
公建软装方案集团设计院完成审批权限报批发区公司执行中综合楼运动中心软装方案区公司集团设计院发标准方案深化报集团设计院审核通执行未报审直接实施次扣罚区公司总工室500元区公司设计领导1000元集团设计院考核
住宅公寓办公样板房示范单位软装方案集团营销中心组织软装单位完成标准方案设计集团设计院审核通发区公司执行
第四章 扩初设计理
第十五条 单体扩初设计条件集团设计院负责完成报分院领导审批发区公司纳入月度计划理监察中心考核
单体扩初设计条件出现错漏缺失次扣罚责工程师100元部门理50元集团设计院考核
第十六条 单体扩初设计图
1住宅单体扩初设计图需报集团设计院审核
2标准化公建第实施项目超高层标综合体建筑高度200米超高层公建项目扩初设计图集团设计院组织完成集团设计院分院领导审批发公建项目扩初设计图区公司总工室组织外委设计单位完成初步审核通报集团设计院审核区公司首次采已标准化公建项目需报审单体扩初图区公司续相项目扩初设计图需报审
区公司应报未报项扣罚区公司总工室300元区公司设计领导500元集团设计院考核
集团设计院扩初审核时间5天延迟1天扣罚集团设计院分院领导50元部门理50元专业工程师100元理监察中心考核
报审图纸质量较差区公司区公司总工室收集团设计院通知审核意见3天组织外委设计单位项目总负责专业设计员集团设计院修改图纸求5天通扩初审核审核未通离开集团否项延迟1天扣罚区公司总工室50元区公司设计领导100元集团设计院考核
3扩初审核：扩初图否符合设计方案设计条件集团设计标准
第五章 方案调整申报审批
第十七条 规划方案调整
区公司求集团设计院发规划方案进行修改规定进行申报审批
（1）容积率商住没发生变化标准户型发生变化区公司董事长（持工作手）报集团营销中心直副总裁审批转集团设计院处理
（2）容积率减少商住发生重变化造成集团利益受损区公司董事长（持工作手）报集团工程建设系统分领导审批转集团设计院处理
（3）区公司董事长（持工作手）意直接报集团设计院处理
述程序规划方案调整集团设计院审核完成集团总规划师审核通组织报集团工程建设系统分领导审批执行
未规定流程报批次扣罚区公司总工室500元区公司设计领导1000元集团设计院考核
规划方案产生较调整原属集团设计院设计失误次扣罚集团设计院相关责1000元属区公司规划条件提供错误次扣罚条件提供责部门理1000元责部门领导2000元区公司董事长（持工作手）3000元属重责事予降三级工资处分集团设计院考核
未批准擅调整实施次予区公司总工室区公司设计领导区公司董事长（持工作手）降三级工资处罚集团设计院考核
第十八条 单体方案调整
区公司消防报建节审查超限审查扩初审查施工图审查等类报建原集团设计院发单体立面方案设计求等进行局部调整区公司董事长（持工作手）意报集团设计院审核完成局部调整集团设计院行审批涉立面重修改集团总规划师审批执行中涉超高层公建商业综合体立面方案重修改需报集团工程建设系统分领导审批中建筑高度超200米超高层公建重修改需报董事局席审批
属集团设计院设计失误次扣罚相关责500元集团设计院考核
未批准擅调整实施次予区公司总工室专业负责总工室区公司设计领导区公司董事长（持工作手）扣罚500元属方案性较调整予降薪降职免职处罚集团设计院考核
第六章 施工图设计理
第十九条 住宅项目单体施工图
1住宅项目单体施工图区公司总工室组织外委设计单位完成施工图审核报区公司设计领导审批发实施集团设计院负责区公司总工室发施工图进行全面审查考核
2审图
国家规范方规定政府批文集团设计方案设计求标准设计成质量控制中心方案审批意见
3施工图审核理
（1）区公司总工室外委设计单位完成施工图设计20天审核完成出具书面审核意见未时完成次扣罚区公司总工室200元集团设计院考核
（2）区公司总工室审核完成10天组织外委设计单位施工图审核意见进行协调落实施工图中予完善发
未时落实次扣罚区公司总工室200元集团设计院考核
（3）区公司总工室发施工图3天施工图施工图审核意见报集团设计院审查未时间求报审关键资料缺漏延迟1天扣罚区公司总工室50元集团设计院考核
（4）区公司总工室应建立项目施工图审核台账月25日前报集团设计院抄送设计成质量控制中心
未时报送次扣罚区公司总工室200元集团设计院考核
4施工图审查理
（1）集团设计院负责区公司总工室报审施工图施工图审核意见进行全面审查收齐关键资料15日出具全面审查意见发区公司总工室延迟1天扣罚部门负责50元总工室考核
（2）施工图审查质量考核
1）区公司总工室报审套施工图建筑结构专业错误数量超15处专业错误数量超10处超述数量超1处扣罚总工室责工程师15元总工室10元集团设计院考核
2）集团设计院施工图审查中发现期项目类设计错误重复出现超3处超1处扣罚区公司总工室责工程师50元总工室设计领导30元集团设计院考核
（3）集团设计院提出施工图审核意见区公司总工室须3日组织外委设计单位进行回复中涉质量安全问题区公司总工室必须10日组织外委设计单位确认修改意见发设计变更时反馈集团设计院
未规定时间落实延迟1天扣罚区公司总工室责工程师50元区公司设计领导30元集团设计院考核
审查意见区公司总工室综合考虑工程建设进度问题严重程度项目影响等素行决定否协调外委设计单位进行设计变更
第二十条 公建项目单体施工图
标准化公建第实施项目超高层标综合体建筑高度200米超高层公建项目单体施工图集团设计院组织完成分院领导审批发公建项目施工图区公司总工室组织外委设计单位完成初步审核通报集团设计院审核审核时间5天
审核：否符合扩初设计条件集团设计标准
区公司应报未报审次扣罚总工室300元区公司设计领导500元集团设计院考核
集团设计院审核时间延迟报审单体施工图扣罚集团设计院分院领导200元理监察中心考核扣罚部门理100元专业总工100元专业工程师200元集团设计院考核
区公司报审施工图建筑结构专业错误数量专业超15处专业错误数量专业超10处错误数量超述数量超处扣罚总工室责工程师15元总工室10元集团设计院考核
第二十条 装修施工图
1住宅样板房豪装交楼装修施工图标准化公建第实施项目装修施工图集团设计院负责完成发区公司纳入月度计划考核理监察中心考核
2已标准化公建装修施工图区公司总工室组织外委设计单位参考集团设计院发参考图完成设计初步审核报集团设计院审批
装修施工图考核办法单体施工图考核办法执行
第二十二条
1区公司总工室集团设计院住宅施工图审核意见重异议时设计成质量控制中心组织会议裁决集团设计院设计成质量控制中心住宅施工图审核意见重异议时集团直副总裁裁决
2集团设计院季度针设计质量设计变更等问题召开原分析总结会议形成会议纪抄送区公司总工室设计成质量控制中心
第七章 设计变更理
第二十三条 区公司总工室设计变更责部门
第二十四条 设计变更作施工图部分严禁采函件图纸覆盖图纸形式发需严格设计变更格式执行
发现违规操作应出未出设计变更发现次扣罚区公司总工室责工程师1000元总工室设计领导2000元情节严重予加重扣罚降薪降职免职处分工程技术部考核集团设计院负责抽查发现次予区公司总工室设计领导工程技术部理降级工资处罚情节严重予加重扣罚降职免职处分
第二十五条 设计变更质量考核
1类设计问题重复出现设计变更超3处超1处扣罚区公司总工室责工程师50元总工室30元设计领导30元集团设计院考核
2审核审查发生工程建设造成重延误重损失设计变更予集团设计院分院领导部门负责审核工程师扣罚降薪降职免职处分设计成质量控制中心考核
3审核审查抽查发现重设计变更予区公司总工室集团设计院设计成质量控制中心级部门负责责工程师扣罚降薪降职免职处分理监察中心考核
第二十六条 区公司应建立图纸相关设计变更台账图纸必须通区公司总工室登记盖章发否套扣罚总工室50元工程技术部考核
第二十七条 总工室应组织外委设计单位参加体土建施工图图纸会审期图纸会审中建筑结构专业错误数量专业超15处专业错误数量专业超5处错误数量超述数量超处扣罚总工室责工程师15元总工室10元工程技术部考核
区公司总工室应施工图图纸会审记录15天报集团设计院备案
未时间求报备延迟1天扣罚区公司总工室15元集团设计院考核
第二十八条 施工图设计变更审批
1施工图设计变更区公司原行审批
2设计变更级：分级设计变更二级设计变更
（1）设计变更包含种情况均属级设计变更：
1）设计变更容销售资料致
2）设计变更容导致销售面积发生变化
3）设计变更容报建图致
4）设计变更严重延误工程工期
5）设计变更造成工程造价增加＞5万元
（2） 级设计变更外变更均属二级设计变更
3设计变更审批权限：级设计变更区公司董事长（持工作手）审批二级设计变更区公司设计领导审批
4设计变更申报流程
（1）总工室办ERP理系统提报区公司施工图设计变更申报表
（2）根需营销部开发部工程部预决算部等相关部门会签
（3） 根变更级报相应领导审批
5设计变更申报会签求
（1）变更容销售资料致需营销部会签
（2）变更容导致销售面积发生变化需营销部开发部预决算部会签
（3）变更容报建图致需开发部会签
（4）变更严重延误工程工期需工程部会签
6审批通发工程部预决算部工程技术部时抄送集团设计院会签相关部门
未施工图设计变更申报流程执行项扣罚区公司总工室责工程师200元总工室设计领导100元工程技术部考核
第八章 设计报建理设计服务
第二十九条 区公司总工室应组织负责方案图报建图（含规划单体消防防节环评卫生防疫防雷等）施工图需会签销售资料招标资料进行专业校分审核报区公司设计领导审批执行中方案图需报区公司董事长（持工作手）审批未求组织校审次扣罚分200元集团设计院考核集团设计院月抽查月完成工作10未求组织抽查扣罚集团设计院分院领导200元部门理300元理监察中心考核
第三十条 区公司总工室必须严格集团审批方案进行报建实施调整必须程序报集团审批实施外委设计单位报建图进行复核确保总规报建图单体报建图符合集团发方案外委设计单位施工图进行复核确保报建图致销售面图进行复核确保施工图致否集团直副总裁审批次扣罚级相关责1000元情节严重予降薪降职免职直开处分集团设计院考核集团设计院月抽查月完成类工作10未求组织抽查扣罚集团设计院分院领导200元部门理300元理监察中心考核
第三十条 区公司开发部应政府部门批复总规报建图单体报建图批复确认3天提供总工室
未时提供次扣罚区公司开发部办300元开发部理200元开发部未时提供报建批复总工室造成严重果视情节严重予加重扣罚降薪降职免职处分总工室考核
区公司总工室应政府部门批复总规报建图单体报建图营销部门确认销售面图批复确认7天报集团设计院备案未时报备次扣罚总工室200元集团设计院考核
第三十二条 区公司应建立类图纸（方案报建图施工图需会签销售资料招标资料等）台账未求建立次扣罚总工室200元集团设计院抽查
第三十三条 现场设计问题处理
影响工程造价美观功前提图纸错误明显合理处工程部理现场处理解决书面通知区总工室外设计问题工程部通EMS系统发总工室总工室求处理：
总工室24时必须明确处理意见发现场超1时扣罚总工室15元
总工室48时必须发变更图纸处理意见影响现场施工超1时扣罚总工室15元
总工室7天必须发正式变更图现场延迟1天扣罚总工室15元
工程技术部考核
第三十四条 区公司总工室须组织外委设计单位参加施工阶段项验收工作重点勘探报告基础（试桩第根桩收桩终孔标准）设备验收竣工验收否违反次扣罚级相关负责200元工程技术部考核
第三十五条 三层会验
期工程第三层楼面结构完成五十天工程部应组织完成第三层中户型砖砌体墙面色笔标出预留预埋件设备布置示意（开关插座强弱电箱预留电线预埋水门洞尺寸等）否扣罚工程部理500元工程技术部考核
期工程第三层砖砌体完成工程部应马通知总工室总工室收通知两天牵头组织工程技术部工程部预决算部开发部营销部物业公司等部门施工单位进行综合会验未时组织扣罚总工室500元工程技术部考核应未扣罚相关责部门负责500元总工室考核
完成三层会验两天总工室整理出验收意见提出存问题整改措施书面形式发三层会验参加部门七天发设计文件否扣罚总工室500元工程技术部考核
三层会验时工程部必须建立材料样板间材料计划员负责理建立样板入库出台帐否扣罚工程部理500元现场样板丢失件扣罚责500元总工室考核
第三十六条 区公司总工室须期楼栋土建施工阶段装修样板房施工阶段豪装交楼施工阶段检查现场否图施工
区公司总工室发现现场未图施工项扣罚工程部责工程师300元项目理200元工程部理100元情节严重予加重扣罚降薪降职免职处分总工室考核
未求进行现场检查次扣罚总工室 200元工程技术部考核集团设计院负责抽查发现次扣罚总工室500元工程技术部理1000元
第三十七条 楼盘开售前区公司总工室应易引起交楼纠纷楼盘信息（泵房变电房发电机房换热站垃圾站化粪池烟道送排风出面竖井车库出入口突出外墙明显立面装饰线等）书面通知区公司营销部开发部合理部工程部未求执行次扣罚区公司总工室300元区公司设计领导200元区公司营销部考核
第九章
第三十八条 设计招标涉标准化公建第实施项目超高层标综合体建筑高度200米超高层公建型旅游综合体规划单体施工图新标准化住宅装修方案施工图新标准化公建单体装修方案施工图等集团设计院负责组织集团设计院院长定标
第三十九条 集团设计院设计招标应集团设计单位库选取单位季度第月15日前库设计单位进行综合评估实行优胜劣汰30日前完成新增单位补充入库集团设计院院长审批
第四十条 集团设计院月底根区公司月施工图质量设计变更方案调整综合分进行设计质量排名奖罚
第四十条 集团设计院年第二季度联合集团营销中心物业集团年度新开盘新增交楼项目进行设计回访
第四十二条 集团设计院根部门负责工作容制定集团设计求标准年第四季度直设计副总裁组织集团设计院设计成质量控制中心理监察中心营销中心物业集团区公司总工室专业代表等相关部门集团设计求标准进行修订会员已审定设计求标准签字确认设计求标准错误引起重失误追究会相关员责
第四十三条 年第季度集团设计院组织营销中心物业集团标准户型进行优化组织集团总规划师营销中心物业集团理监察中心材料公司住宅交楼装修标准进行优化
未求组织次扣罚设计院分院领导500元理监察中心考核应未次扣罚相关责（含集团总规划师）500元集团设计院考核
第四十四条 新交楼标准研发样板房集团设计院组织集团总规划师装修项目总工进行中期评审终评审两次评审均集团总规划师持
未求组织次扣罚设计院分院领导500元理监察中心考核应未次扣罚相关责（含集团总规划师）500元集团设计院考核
第四十五条 全国标准重点项目外立面材料方案应进行现场试贴原广东公司负责实施现场试贴完成集团设计院组织集团总规划师项目总工进行方案评审
现场试贴工作纳入月度计划理监察中心考核
未求组织评审次扣罚设计院分院领导500元理监察中心考核现场评审应未次扣罚相关责（含集团总规划师）500元集团设计院考核
第四十六条 设计信息化应
1集团设计求设计标准项目资料文件材料样板信息新技术新材料信息合作单位信息规范图集等资料通ERP系统设计资源库实现资料发存储享查阅中合作单位信息库仅相关业务部门开通查阅权限
2集团设计院规划方案扩初设计条件装修施工图类审核意见等文件发区项目扩初图施工图调整申报等报审均通ERP系统项目资料库实现文件发报审动生成基础台账ERP系统出具考核报表作项工作考核
制度发文日起执行制度制度致制度准
备注：
（1） 超高层标综合体指含建筑高度300米300米公建综合商业
（2） 商业综合体指集团5万m210万m2商业综合体业态配置标准设计型综合商业
（3） 社区商业指住宅裙楼商业商业综合体外型综合商业
附件1：新块开展规划设计申请报告附件
附件2： 新项目必需规划设计条件
附件1：新块开展规划设计申请报告附件
1) 项目区位图
2) 项目招拍挂条件规划设计点
3) 区公司项目定位户型配报告
4) 项目红线图现状形图
5) 块周边现状情况片
6) 取楼栋预售证需达工程进度求
7) 项目周边市政道路设计标高
附件2： 新项目必需规划设计条件
1) 项目区位图
2) 项目招拍挂条件规划设计点
3) 区公司项目定位户型配报告
4) 项目身周边日求
5) 项目红线图现状形图
6) 块周边现状情况片
7) 城市规划技术规定文件相关规范
（已进入城市需重复提供）
8) 取楼栋预售证需达工程进度求
9) 结构抗震设防烈度
10) 项目周边市政道路设计标高
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目 录
第章 总 1
第二章 设计方案审批权限划分 1
第三章 方案设计理 2
第四章 扩初设计理 4
第五章 方案调整申报审批 5
第六章 施工图设计理 6
第七章 设计变更理 8
第八章 设计报建理设计服务 10
第九章 12
第章 总
第条 制度适集团设计院区公司设计理工作
第二条 集团设计院负责集团产项目规划单体设计审核制定项设计标准区公司总工室进行理指导监督检查考核
第三条 区公司总工室负责区项目设计理工作
第二章 设计方案审批权限划分
第四条 报集团董事局席审批方案
1 区规划方案
2 超高层标综合体项目定位
3 超高层公建商业综合体立面方案
4 住宅新交楼标准装修方案
5 未标准化重公建装修方案
6 超高层标综合体泛光明方案型项目声光电方案
集团设计院完成相关集团总规划师审核组织董事局席汇报
第五条 报集团总规划师审批方案
1 区项目定位
2 区竖设计条件
3 区室范围方案
4 区建筑泛光明方案
5 住宅新户型单体立面外立面材料方案
6 社区商业立面外立面材料泛光明方案
7 重公建立面外立面材料泛光明方案
8 超高层公建电梯选型绿建标准幕墙方案
9 型专业游乐设施选型方案
10 公建装修档次定位
11 住宅新交楼标准装修材料方案
12 已标准化住宅交楼标准装修方案材料方案优化
13 示范单位装修方案装修材料方案软装方案
14 重公建装修方案装修材料方案软装方案
集团设计院完成报相关集团总规划师审批中住宅新户型单体面方案重公建立面方案需报集团董事局席备案
第六条 报集团设计院院长审批方案
1 区住宅屋顶选型方案
2 已户型标准化优化方案
3 已公建标准化优化方案
4 型公建立面外立面材料方案
5 公建住宅电梯选型标准
第七条 报集团设计院分院领导审批方案
1 已标准化住宅公建单体立面方案选
2 单体扩初设计条件
3 公建单体扩初设计图
4 公建单体施工图
5 普通公建装修方案装修材料方案软装方案
6 已标准化公建装修方案装修材料方案软装方案套
7 室专业设计(灯光舞台酒窖型音响等)方案施工图
8 单体装修施工图
第八条 报区公司董事长（持工作手）审批方案
1 区公建配套教育配套（幼园学中学）单体方案图
2 独立回迁房公租房等非商品房单体方案图
述文件均需抄送集团设计院备案
第九条 报区公司设计领导审批方案
1 区公建配套教育配套（幼园学中学）单体施工图
2 独立回迁房公租房等非商品房单体施工图
3 类报建图施工图需会签销售资料招标资料
述文件均需抄送集团设计院备案
第三章 方案设计理
第十条 规划方案设计
1新项目土摘牌前相关部门须完成工作
（1）区公司投资部通信息化系统新块开展规划设计申请报告附件（详附件1）区公司董事长（持工作手）意报集团投资中心集团投资中心确认资料齐全直副总裁审批明确规划方案完成时间转集团设计院
附件1中设计条件提供缺失项扣罚区公司投资部理1000元区公司董事长（持工作手）2000元集团设计院考核
（2）集团营销中心商业集团等相关部门审核区公司报项目定位报告报直副总裁审批转集团设计院
（3）区公司总工室须区公司投资部提供附件1进行复核新块开展规划设计申请报告审批通24时集团设计院提供规划设计点等必需规划设计条件（详附件2）
区公司总工室发现投资部提供附件1中设计条件误项扣罚区公司投资部办1000元投资部理500元总工室考核
附件2中设计条件提供缺失误项扣罚区公司总工室500元区公司设计领导1000元集团设计院考核
2集团设计院收新块开展规划设计申请报告项目定位报告区公司提供规划设计条件启动规划方案设计
3集团设计院完成规划方案集团总规划师审核组织董事局席汇报审批通发区公司执行
4区竖设计条件室范围方案区住宅屋顶选型方案集团设计院完成审批权限报批发区公司执行
述工作工程建设计划纳入月度计划理监察中心考核
第十条 单体方案设计
项目单体面方案外立面方案外立面材料方案泛光明方案装修方案装修材料方案公建软装方案集团设计院完成审批权限报批发区公司执行
述工作工程建设计划纳入月度计划理监察中心考核
第十二条 社区商业面方案集团设计院完成分交营销中心设计成质量控制中心专24时会签意见报集团总规划师审批会签意见延迟1时扣罚相关责15元集团设计院考核
集团总规划师根情况组织讨专必须规定时间参会未时参加会议次扣罚100元应未次扣罚1000元集团设计院考核
第十三条 商业综合体面方案集团设计院完成分交商业集团营销中心设计成质量控制中心72时会签意见报集团总规划师审核组织董事局席汇报会签意见延迟1时扣罚相关责15元集团设计院考核
集团总规划师根情况组织相关员讨未时参加会议次扣罚100元应未次扣罚1000元集团设计院考核
第十四条 软装方案设计
公建软装方案集团设计院完成审批权限报批发区公司执行中综合楼运动中心软装方案区公司集团设计院发标准方案深化报集团设计院审核通执行未报审直接实施次扣罚区公司总工室500元区公司设计领导1000元集团设计院考核
住宅公寓办公样板房示范单位软装方案集团营销中心组织软装单位完成标准方案设计集团设计院审核通发区公司执行
第四章 扩初设计理
第十五条 单体扩初设计条件集团设计院负责完成报分院领导审批发区公司纳入月度计划理监察中心考核
单体扩初设计条件出现错漏缺失次扣罚责工程师100元部门理50元集团设计院考核
第十六条 单体扩初设计图
1住宅单体扩初设计图需报集团设计院审核
2标准化公建第实施项目超高层标综合体建筑高度200米超高层公建项目扩初设计图集团设计院组织完成集团设计院分院领导审批发公建项目扩初设计图区公司总工室组织外委设计单位完成初步审核通报集团设计院审核区公司首次采已标准化公建项目需报审单体扩初图区公司续相项目扩初设计图需报审
区公司应报未报项扣罚区公司总工室300元区公司设计领导500元集团设计院考核
集团设计院扩初审核时间5天延迟1天扣罚集团设计院分院领导50元部门理50元专业工程师100元理监察中心考核
报审图纸质量较差区公司区公司总工室收集团设计院通知审核意见3天组织外委设计单位项目总负责专业设计员集团设计院修改图纸求5天通扩初审核审核未通离开集团否项延迟1天扣罚区公司总工室50元区公司设计领导100元集团设计院考核
3扩初审核：扩初图否符合设计方案设计条件集团设计标准
第五章 方案调整申报审批
第十七条 规划方案调整
区公司求集团设计院发规划方案进行修改规定进行申报审批
（1）容积率商住没发生变化标准户型发生变化区公司董事长（持工作手）报集团营销中心直副总裁审批转集团设计院处理
（2）容积率减少商住发生重变化造成集团利益受损区公司董事长（持工作手）报集团工程建设系统分领导审批转集团设计院处理
（3）区公司董事长（持工作手）意直接报集团设计院处理
述程序规划方案调整集团设计院审核完成集团总规划师审核通组织报集团工程建设系统分领导审批执行
未规定流程报批次扣罚区公司总工室500元区公司设计领导1000元集团设计院考核
规划方案产生较调整原属集团设计院设计失误次扣罚集团设计院相关责1000元属区公司规划条件提供错误次扣罚条件提供责部门理1000元责部门领导2000元区公司董事长（持工作手）3000元属重责事予降三级工资处分集团设计院考核
未批准擅调整实施次予区公司总工室区公司设计领导区公司董事长（持工作手）降三级工资处罚集团设计院考核
第十八条 单体方案调整
区公司消防报建节审查超限审查扩初审查施工图审查等类报建原集团设计院发单体立面方案设计求等进行局部调整区公司董事长（持工作手）意报集团设计院审核完成局部调整集团设计院行审批涉立面重修改集团总规划师审批执行中涉超高层公建商业综合体立面方案重修改需报集团工程建设系统分领导审批中建筑高度超200米超高层公建重修改需报董事局席审批
属集团设计院设计失误次扣罚相关责500元集团设计院考核
未批准擅调整实施次予区公司总工室专业负责总工室区公司设计领导区公司董事长（持工作手）扣罚500元属方案性较调整予降薪降职免职处罚集团设计院考核
第六章 施工图设计理
第十九条 住宅项目单体施工图
1住宅项目单体施工图区公司总工室组织外委设计单位完成施工图审核报区公司设计领导审批发实施集团设计院负责区公司总工室发施工图进行全面审查考核
2审图
国家规范方规定政府批文集团设计方案设计求标准设计成质量控制中心方案审批意见
3施工图审核理
（1）区公司总工室外委设计单位完成施工图设计20天审核完成出具书面审核意见未时完成次扣罚区公司总工室200元集团设计院考核
（2）区公司总工室审核完成10天组织外委设计单位施工图审核意见进行协调落实施工图中予完善发
未时落实次扣罚区公司总工室200元集团设计院考核
（3）区公司总工室发施工图3天施工图施工图审核意见报集团设计院审查未时间求报审关键资料缺漏延迟1天扣罚区公司总工室50元集团设计院考核
（4）区公司总工室应建立项目施工图审核台账月25日前报集团设计院抄送设计成质量控制中心
未时报送次扣罚区公司总工室200元集团设计院考核
4施工图审查理
（1）集团设计院负责区公司总工室报审施工图施工图审核意见进行全面审查收齐关键资料15日出具全面审查意见发区公司总工室延迟1天扣罚部门负责50元总工室考核
（2）施工图审查质量考核
1）区公司总工室报审套施工图建筑结构专业错误数量超15处专业错误数量超10处超述数量超1处扣罚总工室责工程师15元总工室10元集团设计院考核
2）集团设计院施工图审查中发现期项目类设计错误重复出现超3处超1处扣罚区公司总工室责工程师50元总工室设计领导30元集团设计院考核
（3）集团设计院提出施工图审核意见区公司总工室须3日组织外委设计单位进行回复中涉质量安全问题区公司总工室必须10日组织外委设计单位确认修改意见发设计变更时反馈集团设计院
未规定时间落实延迟1天扣罚区公司总工室责工程师50元区公司设计领导30元集团设计院考核
审查意见区公司总工室综合考虑工程建设进度问题严重程度项目影响等素行决定否协调外委设计单位进行设计变更
第二十条 公建项目单体施工图
标准化公建第实施项目超高层标综合体建筑高度200米超高层公建项目单体施工图集团设计院组织完成分院领导审批发公建项目施工图区公司总工室组织外委设计单位完成初步审核通报集团设计院审核审核时间5天
审核：否符合扩初设计条件集团设计标准
区公司应报未报审次扣罚总工室300元区公司设计领导500元集团设计院考核
集团设计院审核时间延迟报审单体施工图扣罚集团设计院分院领导200元理监察中心考核扣罚部门理100元专业总工100元专业工程师200元集团设计院考核
区公司报审施工图建筑结构专业错误数量专业超15处专业错误数量专业超10处错误数量超述数量超处扣罚总工室责工程师15元总工室10元集团设计院考核
第二十条 装修施工图
1住宅样板房豪装交楼装修施工图标准化公建第实施项目装修施工图集团设计院负责完成发区公司纳入月度计划考核理监察中心考核
2已标准化公建装修施工图区公司总工室组织外委设计单位参考集团设计院发参考图完成设计初步审核报集团设计院审批
装修施工图考核办法单体施工图考核办法执行
第二十二条
1区公司总工室集团设计院住宅施工图审核意见重异议时设计成质量控制中心组织会议裁决集团设计院设计成质量控制中心住宅施工图审核意见重异议时集团直副总裁裁决
2集团设计院季度针设计质量设计变更等问题召开原分析总结会议形成会议纪抄送区公司总工室设计成质量控制中心
第七章 设计变更理
第二十三条 区公司总工室设计变更责部门
第二十四条 设计变更作施工图部分严禁采函件图纸覆盖图纸形式发需严格设计变更格式执行
发现违规操作应出未出设计变更发现次扣罚区公司总工室责工程师1000元总工室设计领导2000元情节严重予加重扣罚降薪降职免职处分工程技术部考核集团设计院负责抽查发现次予区公司总工室设计领导工程技术部理降级工资处罚情节严重予加重扣罚降职免职处分
第二十五条 设计变更质量考核
1类设计问题重复出现设计变更超3处超1处扣罚区公司总工室责工程师50元总工室30元设计领导30元集团设计院考核
2审核审查发生工程建设造成重延误重损失设计变更予集团设计院分院领导部门负责审核工程师扣罚降薪降职免职处分设计成质量控制中心考核
3审核审查抽查发现重设计变更予区公司总工室集团设计院设计成质量控制中心级部门负责责工程师扣罚降薪降职免职处分理监察中心考核
第二十六条 区公司应建立图纸相关设计变更台账图纸必须通区公司总工室登记盖章发否套扣罚总工室50元工程技术部考核
第二十七条 总工室应组织外委设计单位参加体土建施工图图纸会审期图纸会审中建筑结构专业错误数量专业超15处专业错误数量专业超5处错误数量超述数量超处扣罚总工室责工程师15元总工室10元工程技术部考核
区公司总工室应施工图图纸会审记录15天报集团设计院备案
未时间求报备延迟1天扣罚区公司总工室15元集团设计院考核
第二十八条 施工图设计变更审批
1施工图设计变更区公司原行审批
2设计变更级：分级设计变更二级设计变更
（1）设计变更包含种情况均属级设计变更：
1）设计变更容销售资料致
2）设计变更容导致销售面积发生变化
3）设计变更容报建图致
4）设计变更严重延误工程工期
5）设计变更造成工程造价增加＞5万元
（2） 级设计变更外变更均属二级设计变更
3设计变更审批权限：级设计变更区公司董事长（持工作手）审批二级设计变更区公司设计领导审批
4设计变更申报流程
（1）总工室办ERP理系统提报区公司施工图设计变更申报表
（2）根需营销部开发部工程部预决算部等相关部门会签
（3） 根变更级报相应领导审批
5设计变更申报会签求
（1）变更容销售资料致需营销部会签
（2）变更容导致销售面积发生变化需营销部开发部预决算部会签
（3）变更容报建图致需开发部会签
（4）变更严重延误工程工期需工程部会签
6审批通发工程部预决算部工程技术部时抄送集团设计院会签相关部门
未施工图设计变更申报流程执行项扣罚区公司总工室责工程师200元总工室设计领导100元工程技术部考核
第八章 设计报建理设计服务
第二十九条 区公司总工室应组织负责方案图报建图（含规划单体消防防节环评卫生防疫防雷等）施工图需会签销售资料招标资料进行专业校分审核报区公司设计领导审批执行中方案图需报区公司董事长（持工作手）审批未求组织校审次扣罚分200元集团设计院考核集团设计院月抽查月完成工作10未求组织抽查扣罚集团设计院分院领导200元部门理300元理监察中心考核
第三十条 区公司总工室必须严格集团审批方案进行报建实施调整必须程序报集团审批实施外委设计单位报建图进行复核确保总规报建图单体报建图符合集团发方案外委设计单位施工图进行复核确保报建图致销售面图进行复核确保施工图致否集团直副总裁审批次扣罚级相关责1000元情节严重予降薪降职免职直开处分集团设计院考核集团设计院月抽查月完成类工作10未求组织抽查扣罚集团设计院分院领导200元部门理300元理监察中心考核
第三十条 区公司开发部应政府部门批复总规报建图单体报建图批复确认3天提供总工室
未时提供次扣罚区公司开发部办300元开发部理200元开发部未时提供报建批复总工室造成严重果视情节严重予加重扣罚降薪降职免职处分总工室考核
区公司总工室应政府部门批复总规报建图单体报建图营销部门确认销售面图批复确认7天报集团设计院备案未时报备次扣罚总工室200元集团设计院考核
第三十二条 区公司应建立类图纸（方案报建图施工图需会签销售资料招标资料等）台账未求建立次扣罚总工室200元集团设计院抽查
第三十三条 现场设计问题处理
影响工程造价美观功前提图纸错误明显合理处工程部理现场处理解决书面通知区总工室外设计问题工程部通EMS系统发总工室总工室求处理：
总工室24时必须明确处理意见发现场超1时扣罚总工室15元
总工室48时必须发变更图纸处理意见影响现场施工超1时扣罚总工室15元
总工室7天必须发正式变更图现场延迟1天扣罚总工室15元
工程技术部考核
第三十四条 区公司总工室须组织外委设计单位参加施工阶段项验收工作重点勘探报告基础（试桩第根桩收桩终孔标准）设备验收竣工验收否违反次扣罚级相关负责200元工程技术部考核
第三十五条 三层会验
期工程第三层楼面结构完成五十天工程部应组织完成第三层中户型砖砌体墙面色笔标出预留预埋件设备布置示意（开关插座强弱电箱预留电线预埋水门洞尺寸等）否扣罚工程部理500元工程技术部考核
期工程第三层砖砌体完成工程部应马通知总工室总工室收通知两天牵头组织工程技术部工程部预决算部开发部营销部物业公司等部门施工单位进行综合会验未时组织扣罚总工室500元工程技术部考核应未扣罚相关责部门负责500元总工室考核
完成三层会验两天总工室整理出验收意见提出存问题整改措施书面形式发三层会验参加部门七天发设计文件否扣罚总工室500元工程技术部考核
三层会验时工程部必须建立材料样板间材料计划员负责理建立样板入库出台帐否扣罚工程部理500元现场样板丢失件扣罚责500元总工室考核
第三十六条 区公司总工室须期楼栋土建施工阶段装修样板房施工阶段豪装交楼施工阶段检查现场否图施工
区公司总工室发现现场未图施工项扣罚工程部责工程师300元项目理200元工程部理100元情节严重予加重扣罚降薪降职免职处分总工室考核
未求进行现场检查次扣罚总工室 200元工程技术部考核集团设计院负责抽查发现次扣罚总工室500元工程技术部理1000元
第三十七条 楼盘开售前区公司总工室应易引起交楼纠纷楼盘信息（泵房变电房发电机房换热站垃圾站化粪池烟道送排风出面竖井车库出入口突出外墙明显立面装饰线等）书面通知区公司营销部开发部合理部工程部未求执行次扣罚区公司总工室300元区公司设计领导200元区公司营销部考核
第九章
第三十八条 设计招标涉标准化公建第实施项目超高层标综合体建筑高度200米超高层公建型旅游综合体规划单体施工图新标准化住宅装修方案施工图新标准化公建单体装修方案施工图等集团设计院负责组织集团设计院院长定标
第三十九条 集团设计院设计招标应集团设计单位库选取单位季度第月15日前库设计单位进行综合评估实行优胜劣汰30日前完成新增单位补充入库集团设计院院长审批
第四十条 集团设计院月底根区公司月施工图质量设计变更方案调整综合分进行设计质量排名奖罚
第四十条 集团设计院年第二季度联合集团营销中心物业集团年度新开盘新增交楼项目进行设计回访
第四十二条 集团设计院根部门负责工作容制定集团设计求标准年第四季度直设计副总裁组织集团设计院设计成质量控制中心理监察中心营销中心物业集团区公司总工室专业代表等相关部门集团设计求标准进行修订会员已审定设计求标准签字确认设计求标准错误引起重失误追究会相关员责
第四十三条 年第季度集团设计院组织营销中心物业集团标准户型进行优化组织集团总规划师营销中心物业集团理监察中心材料公司住宅交楼装修标准进行优化
未求组织次扣罚设计院分院领导500元理监察中心考核应未次扣罚相关责（含集团总规划师）500元集团设计院考核
第四十四条 新交楼标准研发样板房集团设计院组织集团总规划师装修项目总工进行中期评审终评审两次评审均集团总规划师持
未求组织次扣罚设计院分院领导500元理监察中心考核应未次扣罚相关责（含集团总规划师）500元集团设计院考核
第四十五条 全国标准重点项目外立面材料方案应进行现场试贴原广东公司负责实施现场试贴完成集团设计院组织集团总规划师项目总工进行方案评审
现场试贴工作纳入月度计划理监察中心考核
未求组织评审次扣罚设计院分院领导500元理监察中心考核现场评审应未次扣罚相关责（含集团总规划师）500元集团设计院考核
第四十六条 设计信息化应
1集团设计求设计标准项目资料文件材料样板信息新技术新材料信息合作单位信息规范图集等资料通ERP系统设计资源库实现资料发存储享查阅中合作单位信息库仅相关业务部门开通查阅权限
2集团设计院规划方案扩初设计条件装修施工图类审核意见等文件发区项目扩初图施工图调整申报等报审均通ERP系统项目资料库实现文件发报审动生成基础台账ERP系统出具考核报表作项工作考核
制度发文日起执行制度制度致制度准
备注：
（1） 超高层标综合体指含建筑高度300米300米公建综合商业
（2） 商业综合体指集团5万m210万m2商业综合体业态配置标准设计型综合商业
（3） 社区商业指住宅裙楼商业商业综合体外型综合商业
附件1：新块开展规划设计申请报告附件
附件2： 新项目必需规划设计条件
附件1：新块开展规划设计申请报告附件
1) 项目区位图
2) 项目招拍挂条件规划设计点
3) 区公司项目定位户型配报告
4) 项目红线图现状形图
5) 块周边现状情况片
6) 取楼栋预售证需达工程进度求
7) 项目周边市政道路设计标高
附件2： 新项目必需规划设计条件
1) 项目区位图
2) 项目招拍挂条件规划设计点
3) 区公司项目定位户型配报告
4) 项目身周边日求
5) 项目红线图现状形图
6) 块周边现状情况片
7) 城市规划技术规定文件相关规范
（已进入城市需重复提供）
8) 取楼栋预售证需达工程进度求
9) 结构抗震设防烈度
10) 项目周边市政道路设计标高
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