员工培训理规定
实施目
促进员工职业发展增强员工公司命感责心员工职业技思想等方面符合企业发展求更适应市场变化企业理目标特制定规定
二适范围
公司全体员工
三培训宗旨
建立学型组织实现培训常态化
四培训职责
1行政部作培训部门负责公司培训活动计划组织实施控制
2部门负责协助行政部进行培训组织实施时负责组织部门部技操作规程等相关培训
五培训容
1入职培训
指员工进行公司发展企业文化三级安全教育公司理制度等情况培训便新员工快熟悉解公司适应公司环境工作模式
（1）新员工岗前培训实行先培训岗原
（2）新员工培训该员工属部门行政部责应报月执行
（3）培训容包括行政部组织企业常识培训部门安排培训部门培训责部门负责指定培训
（4）常识培训包括：公司变革理念战略发展前景组织机构相关制度政策行规范职业道德教育公司产品等培训时间少2时
（5）部门培训包括：部门负责介绍新员工认识部门员车间安全培训操作技培训班组安全培训培训时间少3时
（6）新员工试期满原尚未参加新员工岗前培训转正式员工
（7）新员工培训结束行政部应培训记录档
2知识培训
指员工进行专业相关专业新知识培训具备完成职工作必需基知识适应未工作需新知识
3技培训
指岗员工进行岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高技培训包括高层理员培训中基层理员培训基层员工培训
ⅰ高层理员
（1）高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总理副总理等高级理员
（2）通培训高层理员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力
领导力确保决策正确履行职责
（3）培训重点应该侧重观念理念方面外市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等
（4）培训方式外培
ⅱ中层理员
（1）中层理员指厂部级理员基层理员指科级级理员
（2）通培训中基层理员更理解执行企业高层理员决策方针具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量企业培养接班
（3）培训重点三方面：
①理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
②业务知识技：负责业务领域技术销售等领域知识技
③工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
（4）培训方式采取外部培训相结合形式
ⅲ基层员工
基层员工指职部门普通员工生产线操作员工
（1）提高基层员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术
（2）针岗员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理基础应发挥提高
4专题培训：根业务性质公司选派员工参加类专题培训班
5脱产进修：公司选派员工高等院校科研机构脱产进修培养企业紧缺专业技术员
6素质培训：指员工进行心理学价值观培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
六培训形式
培训分公司部培训外派培训培训三种形式
1部培训
结合企业部实际需公司部定期组织相关培训训五方面：
（1）新员工岗前培训：指新员工介绍关公司基背景情况员工解事工作基容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
（2）岗位技培训：指公司更新扩展员工知识面增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升作准备
（3）转岗培训：根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求进行岗位技培训转岗培训视新员工岗前培训岗位技培训结合
（4）继续教育培训：指具备专业技术职称事专业技术理工作员工年应参加少72时继续教育年相关部门年初提出专业年度继续教育培训计划安排报行政部审核总理批准计划执行
（5）部门部培训：指部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门训部门组织定期行政部汇报培训情况
2外派培训
指培训点公司外培训包括公司组织种培训国短期培训考察进修资格证书培训等
3培训
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
七培训建档
1行政部应建立员工培训工作档案包括培训签表培训课件培训数培训时间学情况获类培训资料目录考试试卷等
2行政部应建立员工培训档案填写员工培训记录表员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案
3部门组织部培训时应填写员工培训记录表员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案送行政部存档
八培训讲师
1培训讲师分部讲师外部讲师行政部应建立培训讲师档案供部门培训调阅
2部讲师公司级理者业务骨干构成级理者负培训员工义务责部培训师年培训次数适报销定书籍费
3外部讲师通公司聘请授课讲师课酬根实际情况培训预算确定通培训效果效果评估决定否续聘讲师
九培训教材
1培训教材包括部教材外部教材教材载体书面文字电子文档录音视频等形式教材行政部统理
2部培训教材通方式整理编制：
（1）工作程中验分享教训总结
（2）企业年度重事件（成功失败）案例
（3）培训师教材课件
3外部培训教材引入消化
（1）聘请外部机构公司进行培训时外部机构应提供相应培训教材教材行政部统档理
（2）公司员工外派参加公开课程应培训结束周教材原件复印件交行政部存档
十培训设施
培训设施设备建设购置维护理资源享充分利原公司相关部门需求轮流
十培训费
（1）公司年投入定费培训费专款专培训讲师培养购买资料教材等方面
（2）培训费报销范围包括学费报名费资格认证费等
（3）便理培训发生交通餐饮费公司年度预算费中列支公司标准报销
十二培训计划
（1）培训计划包括年度培训计划月度培训实施计划
（2）行政部年11月初发放培训需求调查表部门负责结合部门实际情况培训需求调查表汇总12月初前报行政部
（3）行政部结合公司发展战略培训需求调查情况事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
（4）年度培训计划应包括培训具体负责培训象确定培训目标容培训费预算等年度培训计划总理批准公司文件形式发部门
（5）部门根年度培训计划月25日前制定月培训实施计划送行政部备案
（6）部门部组织公司年度培训计划培训应部
门填写部门计划外培训申请表报行政部总理审批相关部门组织实施
（7）时提出参加类外派培训员工应部门负责意填报员工外出培训表总理批准报行政部备案
（8）培训实施程原行政部制定年度培训计划进行需调整应行政部提出审批申请
（9）行政部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立培训档案
十三效果评估
1行政部应通培训效果考核提高培训效果决定否需更进步接受培训改进培训工作方法
2培训效果评估培训考核结合起进行常培训效果评估方法：
（1）培训课堂考核具体指课堂纪律态度
（2）考试现场操作工作笔记案例分析
（3）日常工作应工作业绩
（4）工作改善计划方案组织实施
（5）分享授课持研讨会
3公司组织类培训必须进行培训效果评估征询受训员次培训课程安排培训师进行评估确定培训方
4培训结束学员应创造性培训中获知识技工作中应行政部定期部门解培训学员行改变程度
5效果评估考核促学员达学中遵守纪律认真学评价次培训效果便改善培训工作督促学员应培训学知识技等目
6受训者培训考核活动中考核培训结束求受训者写出培训结总结思想知识技作风进步培训成绩起放进培训档案
7员工达培训求培训费视情况求员工适理
8行政部年六月底培训效果求进行总结通季度培训计划实施加修正
十四培训理
1影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权享受公司受训员工提供项遇
3培训期间受训员工律意规避
4培训结束员工义务学知识技运日常工作中
5非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训应培训部门效证明报部门行政部批准
6员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期应续签定时限劳动合已达法定退休年龄者外
7具备列条件受训员工须公司签订培训协议：
（1）脱产培训时间三月
（2）然年度公司支付培训费5000元
8参加外出培训员应先提交书面外出培训申请培训结束提交外出培训报告交行政部
9外出培训员返回须学知识整理成完整学资料连考核成绩结业证书复印件等相关资料送行政部存档备案
10外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料行政部安排相关员讲授
十五培训协议
工作原需外出参加培训达定培训费应公司签订培训协议协议中约定培训完应适延长公司服务年限具体标准：
1公司员工单次累计支付培训费500020000元原劳动合延三年
2公司员工单次累计支付培训费20000元原劳动合延五年
3脱产培训时间超出3月超出3月原劳动合延两年
4员工未约定完成服务年限培训期间辞职应约定赔偿公司相应济损失
十六外派培训
通组织外派培训公司员学业界先进技术专业技术技
1外派培训容包括政府法令规定政府单位公司办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察企业理进修培训等
2外派培训形式分全脱产半脱产职培训
3外派培训计划：行政部部门应新年度开始前提出外派培训计划报批核准时外派申请应程序提出申请部门行政总理审批执行
4参加外派培训员事关系应公司应长期服务公司意愿
5参加外派进修培训员应填写员工外派培训表
6外派培训结束外派培训员应返公司七日外派培训期间填写学日志交行政部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料行政部备案登记
7外派培训员费报销应返公司七日汇总填写明细行政部审核登记报总理批准办理报销手续
8进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准公司相关规定执行
八附
1员工违反培训规定违纪现象具体情节予相应处罚
2未事宜结合具体情况办公会讨决定规定
公布日起开始实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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实施目
促进员工职业发展增强员工公司命感责心员工职业技思想等方面符合企业发展求更适应市场变化企业理目标特制定规定
二适范围
公司全体员工
三培训宗旨
建立学型组织实现培训常态化
四培训职责
1行政部作培训部门负责公司培训活动计划组织实施控制
2部门负责协助行政部进行培训组织实施时负责组织部门部技操作规程等相关培训
五培训容
1入职培训
指员工进行公司发展企业文化三级安全教育公司理制度等情况培训便新员工快熟悉解公司适应公司环境工作模式
（1）新员工岗前培训实行先培训岗原
（2）新员工培训该员工属部门行政部责应报月执行
（3）培训容包括行政部组织企业常识培训部门安排培训部门培训责部门负责指定培训
（4）常识培训包括：公司变革理念战略发展前景组织机构相关制度政策行规范职业道德教育公司产品等培训时间少2时
（5）部门培训包括：部门负责介绍新员工认识部门员车间安全培训操作技培训班组安全培训培训时间少3时
（6）新员工试期满原尚未参加新员工岗前培训转正式员工
（7）新员工培训结束行政部应培训记录档
2知识培训
指员工进行专业相关专业新知识培训具备完成职工作必需基知识适应未工作需新知识
3技培训
指岗员工进行岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理基础应发挥提高技培训包括高层理员培训中基层理员培训基层员工培训
ⅰ高层理员
（1）高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总理副总理等高级理员
（2）通培训高层理员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力
领导力确保决策正确履行职责
（3）培训重点应该侧重观念理念方面外市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等
（4）培训方式外培
ⅱ中层理员
（1）中层理员指厂部级理员基层理员指科级级理员
（2）通培训中基层理员更理解执行企业高层理员决策方针具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量企业培养接班
（3）培训重点三方面：
①理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
②业务知识技：负责业务领域技术销售等领域知识技
③工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
（4）培训方式采取外部培训相结合形式
ⅲ基层员工
基层员工指职部门普通员工生产线操作员工
（1）提高基层员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术
（2）针岗员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理基础应发挥提高
4专题培训：根业务性质公司选派员工参加类专题培训班
5脱产进修：公司选派员工高等院校科研机构脱产进修培养企业紧缺专业技术员
6素质培训：指员工进行心理学价值观培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
六培训形式
培训分公司部培训外派培训培训三种形式
1部培训
结合企业部实际需公司部定期组织相关培训训五方面：
（1）新员工岗前培训：指新员工介绍关公司基背景情况员工解事工作基容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解企业部门期态度规范价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
（2）岗位技培训：指公司更新扩展员工知识面增强员工技提高工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升作准备
（3）转岗培训：根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求进行岗位技培训转岗培训视新员工岗前培训岗位技培训结合
（4）继续教育培训：指具备专业技术职称事专业技术理工作员工年应参加少72时继续教育年相关部门年初提出专业年度继续教育培训计划安排报行政部审核总理批准计划执行
（5）部门部培训：指部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门训部门组织定期行政部汇报培训情况
2外派培训
指培训点公司外培训包括公司组织种培训国短期培训考察进修资格证书培训等
3培训
公司鼓励员工利业余时间积极参加种提高身素质业务力培训
七培训建档
1行政部应建立员工培训工作档案包括培训签表培训课件培训数培训时间学情况获类培训资料目录考试试卷等
2行政部应建立员工培训档案填写员工培训记录表员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案
3部门组织部培训时应填写员工培训记录表员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案送行政部存档
八培训讲师
1培训讲师分部讲师外部讲师行政部应建立培训讲师档案供部门培训调阅
2部讲师公司级理者业务骨干构成级理者负培训员工义务责部培训师年培训次数适报销定书籍费
3外部讲师通公司聘请授课讲师课酬根实际情况培训预算确定通培训效果效果评估决定否续聘讲师
九培训教材
1培训教材包括部教材外部教材教材载体书面文字电子文档录音视频等形式教材行政部统理
2部培训教材通方式整理编制：
（1）工作程中验分享教训总结
（2）企业年度重事件（成功失败）案例
（3）培训师教材课件
3外部培训教材引入消化
（1）聘请外部机构公司进行培训时外部机构应提供相应培训教材教材行政部统档理
（2）公司员工外派参加公开课程应培训结束周教材原件复印件交行政部存档
十培训设施
培训设施设备建设购置维护理资源享充分利原公司相关部门需求轮流
十培训费
（1）公司年投入定费培训费专款专培训讲师培养购买资料教材等方面
（2）培训费报销范围包括学费报名费资格认证费等
（3）便理培训发生交通餐饮费公司年度预算费中列支公司标准报销
十二培训计划
（1）培训计划包括年度培训计划月度培训实施计划
（2）行政部年11月初发放培训需求调查表部门负责结合部门实际情况培训需求调查表汇总12月初前报行政部
（3）行政部结合公司发展战略培训需求调查情况事考核事档案等信息制定公司年度培训计划
（4）年度培训计划应包括培训具体负责培训象确定培训目标容培训费预算等年度培训计划总理批准公司文件形式发部门
（5）部门根年度培训计划月25日前制定月培训实施计划送行政部备案
（6）部门部组织公司年度培训计划培训应部
门填写部门计划外培训申请表报行政部总理审批相关部门组织实施
（7）时提出参加类外派培训员工应部门负责意填报员工外出培训表总理批准报行政部备案
（8）培训实施程原行政部制定年度培训计划进行需调整应行政部提出审批申请
（9）行政部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立培训档案
十三效果评估
1行政部应通培训效果考核提高培训效果决定否需更进步接受培训改进培训工作方法
2培训效果评估培训考核结合起进行常培训效果评估方法：
（1）培训课堂考核具体指课堂纪律态度
（2）考试现场操作工作笔记案例分析
（3）日常工作应工作业绩
（4）工作改善计划方案组织实施
（5）分享授课持研讨会
3公司组织类培训必须进行培训效果评估征询受训员次培训课程安排培训师进行评估确定培训方
4培训结束学员应创造性培训中获知识技工作中应行政部定期部门解培训学员行改变程度
5效果评估考核促学员达学中遵守纪律认真学评价次培训效果便改善培训工作督促学员应培训学知识技等目
6受训者培训考核活动中考核培训结束求受训者写出培训结总结思想知识技作风进步培训成绩起放进培训档案
7员工达培训求培训费视情况求员工适理
8行政部年六月底培训效果求进行总结通季度培训计划实施加修正
十四培训理
1影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
2批准进行培训员工权享受公司受训员工提供项遇
3培训期间受训员工律意规避
4培训结束员工义务学知识技运日常工作中
5非脱产培训般利业余时间确需占工作时间参加培训应培训部门效证明报部门行政部批准
6员工脱产培训期间解终止劳动合合培训期间期应续签定时限劳动合已达法定退休年龄者外
7具备列条件受训员工须公司签订培训协议：
（1）脱产培训时间三月
（2）然年度公司支付培训费5000元
8参加外出培训员应先提交书面外出培训申请培训结束提交外出培训报告交行政部
9外出培训员返回须学知识整理成完整学资料连考核成绩结业证书复印件等相关资料送行政部存档备案
10外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料行政部安排相关员讲授
十五培训协议
工作原需外出参加培训达定培训费应公司签订培训协议协议中约定培训完应适延长公司服务年限具体标准：
1公司员工单次累计支付培训费500020000元原劳动合延三年
2公司员工单次累计支付培训费20000元原劳动合延五年
3脱产培训时间超出3月超出3月原劳动合延两年
4员工未约定完成服务年限培训期间辞职应约定赔偿公司相应济损失
十六外派培训
通组织外派培训公司员学业界先进技术专业技术技
1外派培训容包括政府法令规定政府单位公司办核定资格鉴定课程特殊专业知识技课程种取证考试海外交流考察企业理进修培训等
2外派培训形式分全脱产半脱产职培训
3外派培训计划：行政部部门应新年度开始前提出外派培训计划报批核准时外派申请应程序提出申请部门行政总理审批执行
4参加外派培训员事关系应公司应长期服务公司意愿
5参加外派进修培训员应填写员工外派培训表
6外派培训结束外派培训员应返公司七日外派培训期间填写学日志交行政部参加培训学结束须持结业证考试成绩证明材料行政部备案登记
7外派培训员费报销应返公司七日汇总填写明细行政部审核登记报总理批准办理报销手续
8进修员申请半脱产全脱产进修期间薪金发放标准公司相关规定执行
八附
1员工违反培训规定违纪现象具体情节予相应处罚
2未事宜结合具体情况办公会讨决定规定
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