「课件」招聘流程及可能的误区

招聘流程误区

图11 招聘流程图
 
1．识工作空缺
通常收部门理书面招聘需求说招总理签字
招聘时遇部门理着招聘计划表进问什时候？笑笑说Yesterday——昨天理解理种迫切心情通常会告诉：请冷静花天时间先想想招聘流程第步识工作空缺必须问真空缺？
注意工作空缺力资源部判断非部门理专业行家懂技术没资格判断否确应需请想想否真空缺
 
2．弥补工作空缺
分成两种：①招弥补空缺②招弥补空缺
◆招三种办法
①加班
②工作设计
③防止跳槽
◆招聘
招聘分两分支：
①应急职位
果工作需3月6月甚9月怕年职位没做应急职位注意建议财务部门应急职位怕出纳普通会计行业职位实太敏感掌握公司东西太公司利招时外考虑聘时工租某公司者完全活外包出样解决职位空缺说外包年聘年时工付福利费34费钱省年职位需省钱方法招聘时定先问问聘应急行行？
②核心职位
核心职位必须招应招永久性职位时首先问部招聘行行？果行话外部招聘职位空缺广告参加招聘会外部招聘实走路问问题问题正帮助效确定否真职位空缺必少流程建议：职位空缺出应部员工先知道三天周时间先应聘公司职位空缺时候花价钱猎头马招职位外部招聘方式直接公司部员工信息等说级注重没希公司里等什呢？样流失率提高建议家宁愿损失37天时候空缺职位部先公开然合适应聘实没进行外部招聘
③辨认目标整体
招初级工程师应该学校园招高级副总裁猎头公司什样群体藏什方心里数
④通知目标群体
采方法：
◆广告
◆找猎头
◆员工推荐
⑤会见候选
 
检
力推荐部招聘认职位部提拔？什？
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参考答案

果部提拔会轮胎公司似品种单公司里说样语言家思维已变样部推荐形式定职位招少部推荐理定握搭配着样新鲜血液千万说全公司部招危险事情
 

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