培训理制度
目 录
第章 总 2
第二章 培训容形式 2
第三章 受训者权力义务 4
第四章 培训组织理 5
第五章 培训方案 5
第六章 培训实施 6
第七章 培训评估 6
第八章 培训费 7
第九章 附 7
附录 新员工培训理方法 8
第章 总 8
第二章 培训理 8
第三章 通识训练 9
第四章 部门工作引导 10
第五章 新员工培训评估 10
附录二 岗位技培训理方法 11
第章 总 11
第二章 高层理员培训 11
第三章 中层理员培训 12
第四章 基层员工培训 13
附件1 培训运作流程 14
附件2 员工培训需求调查表 15
附件3 部门方案外培训申请表 16
附件4 员工外派培训申请表 17
附件5 培训工作评价表 18
附件6 职培训方案表 19
附件7 职培训费申请表 20
附件8 员工职培训历表 21
第章 总
第条 目
员工进行组织方案培训达公司员工开展目根永红战略员素质需求公司力资源理根政策特制定制度
第二条 原政策
〔〕公司培训济实高效〞原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
〔二〕员工专业性培训脱产外出培训坚持目标明确时机均等公竞争〞原员工通突出业绩工作表现获鼓励性培训开展时机
第三条 适范围
制度适公司正式员工
第二章 培训容形式
第四条 培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训三方面
（） 知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完钱职工作必需根知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度开展战略企业历史根政策等员工掌握企业语言行标准
（二） 技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理根底应发挥提高
（三） 态度培训
断实施心理学际关系学社会学企业文化培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条 培训形式
培训形式分员工培训员工职培训员工脱产培训三种形式
〔〕员工培训
员工培训根培训方式公司鼓励员工根身愿条件充分利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司力员工提供培训相关设施场联网电脑图书室等
原员工培训发生费公司予报销
〔二〕员工部培训
员工部培训直接培训方式包括：
1 新员工培训具体容见附录新员工培训理方法
2 岗位技培训具体容见附录二岗位技培训理方法
3 转岗培训根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
5 继续教育培训公司定期组织专家进行培训讲座公司部年会邀请高中层理员公司营理情况企业文化建设情况组织统培训部门特殊需求力资源部调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表力资源部商议继续教育培训方案安排总理批准力资源部负责制定具体实施方案
〔三〕员工外派培训
（1） 员工外派培训公司具战略投资性质培训方式公司针员工工作需安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外参加培训〔进修〕需填写员工外派培训申请表〔附培训通知招生简章〕般外派培训公司力资源部方案进行资格审批参加超三月外派培训预算报总理审核批准预算外报董事会审核批准方报名参加外派培训〔进修〕员工资遇费报销参公司关规定
〔四〕员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司通部局域网设置时开展员工交流坛员工采署名〔非署名〕方式某问题进行阐述讨统力资源部整理档优秀者定奖励通验分享启发员工思维
第三章 受训者权力义务
第六条 受训者权力
〔〕影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
〔二〕批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条 受训者义务
〔〕培训期间受训员工律成心躲避缺席迟缺席员工公司考勤制度处理员工培训期间迟3次取消培训资格12月
〔二〕培训结束员工义务学知识技运日常工作中
〔三〕员工培训般利业余时间确需占工作时间参加培训视情况定
〔四〕具备条件受训员工须公司签订培训合
1 外部脱产培训时间三月
2 公司支付培训费3000元
第四章 培训组织理
第八条 力资源部负责培训活动方案实施控制根程序：
（） 培训需求分析
（二） 设立培训目标
（三） 设计培训工程
（四） 培训实施评价
第九条 部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条 建立培训档案
i 〔〕建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
〔二〕建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第五章 培训需求分析方案理
第十条 培训需求调查
（2） 力资源部年十月初发放员工培训需求调查表该表员工填写工员工培训需求调查表班组长等统填写部门部长根部门业务目标员工填报员工培训需求调查表进行审核填写部门培训需求表十月底前起报力资源部
（3）
第十二条 培训需求分析
（4） 力资源部收集整理分析部门培训需求根底关专家相关部门进行访谈结合公司开展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯理等确定公司培训需求
第十三条 培训方案制定
力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训方案
根年度培训方案制定相应实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员教师制定培训方案表培训费预算等实施方案公司办公会总理审核董事会审批意公司文件形式发部门
第十四条 部门部组织公司年度培训方案培训应部门填写部门方案外培训申请表报力资源部备案总理意力资源部指导相关部门组织实施
第十五条 时提出参加类外部培训进修员工均部门部长意填报员工外派培训申请表报力资源部备案总理批准
第六章 培训实施
第十六条 培训实施程原力资源部制定年度培训方案进行果需调整应该力资源部提出申请报总理审核董事会审批
第十七条 员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十八条 力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第七章 培训评估
第十九条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求受训者写出培训结总结知识技进步培训成绩起放进事档案
第二十条 培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
（） 测验式评估：通试题考核形式培训员培训效果进行衡量力资源部组织出题监考评分
（二） 演练式评估：通现场操作形式培训员培训效果进行衡量力资源部组织安排现场操作评价
第八章 培训费
第二十二条 公司年投入定例预算费培训培训费专款专根公司效益状况适调整数额
第二十三条 外派培训〔进修〕员工资遇费报销公司规定执行公司应予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销未获合格证书员工培训费予报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十四条 员工部培训费全部公司承
第九章 附
第二十五条 制度拟定者修改力资源部负责报总理审核董事会批准执行
第二十六条 制度力资源部负责解释
附录 新员工培训理方法
第章 总
第条 公司实行先培训岗〞原
第二条 方法适公司全体新员工
第三条 培训目
新员工培训指公司新员工介绍关公司根背景情况员工解事工作根容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解公司期态度标准价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容
（） 新员工通识训练
（二） 部门工作引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训该员工部门部长公司力资源部责迟应超报月执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者应试期补修请假课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练〔岗位技培训〕
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握根工作技巧
第十二条 新员工通识训练公司力资源部公司职部门事业部关员组织力资源部负责实施力资源部应提前3日应参加培训新员工属部门发出培训通知
第十三条 培训容：
（） 介绍公司概况
1 欢送词
2 公司创业成长开展趋势
3 公司理念传统惯标准标准
4 公司产业组织机构
5 组织指挥系统
6 公司高层理员情况
（二） 介绍公司制度政策
1 薪酬制度
2 工作费报销
3 培训制度
4 考核制度
5 奖惩制度
6 考勤制度
7 免制度
（三） 永红企业文化纲领宣贯
（四） 部参观
第四章 部门工作引导
第条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门部长
第二条 部门部长代表部门新员工表示欢送介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第三条 部门工作引导包括：
（） 部门介绍
1 介绍部门结构部门职责
2 介绍新员工岗位工作容
3 培训根专业知识技
4 讲授工作程序方法
（二） 相关部门介绍
1 相关部门员介绍
2 相关部门职责
3 部门相关部门联系事项
4 未部门间工作配合求等
第五章 新员工培训评估
第四条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第五条 部门部长部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第六条 新员工培训结束力资源部培训记录档
附录二 岗位技培训理方法
第章 总
第条 方法适公司全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高员工工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：高层理员培训中层理员培训基层员工培训
第二章 高层理员培训
第条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司董事长公司总理委副书记公司副总理事业部部长事业部副部长
第二条 培训目：通培训高层理员掌握营环境变化行业开展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
第三条 培训容：高层理员培训重点应该侧重观念理念方面外市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术公关系学等
第四条 培训方式：
（） 工商理硕士学位班：方案安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产学
（二） 脱产培训班：参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
（三） 培训
第三章 中层理员培训
第五条 中层理员指公司职部门正副职事业部部门正副职
第六条 培训目：通培训中层理员更准确理解执行企业高层理员决策思想具备方面更高理水改善理工作绩效提高理决策质量企业决策层培养接班
第七条 培训容：
（） 理根知识技：理学组织行学力资源开发理领导科学艺术公关系学等课程
（二） 业务知识技：负责相关业务领域技术销售等领域知识技
（三） 工作改良：工作分配工作方法改良工作流程改良
（四） 培训
第八条 培训方式
（） 职开发：鼓励中层理员承更责增长干培养领导力
（二） 请进走出〞式培训：结合公司身业务开展外请行业专家讲课先进企业参观学交流验
（三） 部研讨：企业组织部研讨活动鼓励中层理员研讨公司营理问题
（四） 轮流职：安排培养前途中层理员企业理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
第四章 基层员工培训
第九条 基层员工包括公司职员类技术员销售营销员操作工等
第十条 培训目：提高基层员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术
第十条 培训容：针岗员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理根底应发挥提高
第十二条 培训方式
() 专题培训：根业务性质公司选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：公司选派员工高等院校科研机构脱产进修培养企业紧缺专业技术员
(三) 培训
附件1 培训运作流程
总理董事会
力资源部
部门部长
受训员工
汇总成部门培训方案
提出培训需求
编制年度培训方案
否
审批
填写申请表
选派受训员
发布培训通知
合格
审批
合格
接受培训
安排员工参加培训
合格
考核
合格
提交培训总结
开具培训证明
完成培训记录
资料档
附件2 员工培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价〔培训理〕：
员工签字：
培训需求
培训工程
培训方式
培训时间
注培训方式指岗脱产半脱产业余
注：表格作力资源部统计员工培训需求制定全年培训方案
附件3 部门方案外培训申请表
申请
申请部门
培训费预算
部门部长签名
培训费源
领导审批
申请培训理：
（i）
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
注：表格公司年度培训方案部门部组织培训申请
附件4 员工外派培训申请表
申请
年龄
职务
性
学历
培训工程名称
培训工程起止时间
部门部长
工作务：
培训工程求：
申请理：
申请签字：
部门部长意见：
领导意见：
注：表格员工时外派培训方案外派培训申请
附件5 培训工作评价表
培训工程
学员姓名
培训方式
培训讲师
讲师
评价
讲师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
讲师学员求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □根适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
（ii） 培训时间
□太长 □适合 □缺乏
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
参加次培训感收获？
□获适新知识
□工作效研究技巧技术
□帮助改变工作态度
□帮助印证某观念
□时机客观观察工作
建议
附件6 职培训方案表
课程编号
培
训
课
程
参
学
员
学
员
数
课
时
举办日期
点
培
训
讲
师
讲课费
教材费
费
费
合
计
备
注
培训负责核实
计
划
财
务
部
力
资
源
部
申
请
附件7 职培训费申请表
课程名称： 年 月 日
单位
姓名参加员
培训科目
时数
讲课费
总计
盖〔签〕章
方案财务部
力资源部
单位部门
附件8 员工职培训历表
部门 姓名： 代号：
项次
培训前
职 位
培训
名称
培训
日期
培训
时数
成
绩
考核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
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目 录
第章 总 2
第二章 培训容形式 2
第三章 受训者权力义务 4
第四章 培训组织理 5
第五章 培训方案 5
第六章 培训实施 6
第七章 培训评估 6
第八章 培训费 7
第九章 附 7
附录 新员工培训理方法 8
第章 总 8
第二章 培训理 8
第三章 通识训练 9
第四章 部门工作引导 10
第五章 新员工培训评估 10
附录二 岗位技培训理方法 11
第章 总 11
第二章 高层理员培训 11
第三章 中层理员培训 12
第四章 基层员工培训 13
附件1 培训运作流程 14
附件2 员工培训需求调查表 15
附件3 部门方案外培训申请表 16
附件4 员工外派培训申请表 17
附件5 培训工作评价表 18
附件6 职培训方案表 19
附件7 职培训费申请表 20
附件8 员工职培训历表 21
第章 总
第条 目
员工进行组织方案培训达公司员工开展目根永红战略员素质需求公司力资源理根政策特制定制度
第二条 原政策
〔〕公司培训济实高效〞原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
〔二〕员工专业性培训脱产外出培训坚持目标明确时机均等公竞争〞原员工通突出业绩工作表现获鼓励性培训开展时机
第三条 适范围
制度适公司正式员工
第二章 培训容形式
第四条 培训容
培训容包括知识培训技培训态度培训三方面
（） 知识培训
断实施员工专业相关专业新知识培训员工具备完钱职工作必需根知识迎接挑战需新知识
员工解公司营理情况公司规章制度开展战略企业历史根政策等员工掌握企业语言行标准
（二） 技培训
断实施岗员工岗位职责操作规程专业技培训充分掌握理根底应发挥提高
（三） 态度培训
断实施心理学际关系学社会学企业文化培训建立公司员工间相互信关系满足员工实现需
第五条 培训形式
培训形式分员工培训员工职培训员工脱产培训三种形式
〔〕员工培训
员工培训根培训方式公司鼓励员工根身愿条件充分利业余时间通学积极提高身素质业务力
公司力员工提供培训相关设施场联网电脑图书室等
原员工培训发生费公司予报销
〔二〕员工部培训
员工部培训直接培训方式包括：
1 新员工培训具体容见附录新员工培训理方法
2 岗位技培训具体容见附录二岗位技培训理方法
3 转岗培训根工作需公司原业员调换工作岗位时新岗位求实施岗位技培训转岗培训视新员工培训岗位技培训结合
4 部门部培训部门部培训部门根实际工作需员工进行规模灵活实培训部门部培训部门组织定期力资源部汇报培训情况
5 继续教育培训公司定期组织专家进行培训讲座公司部年会邀请高中层理员公司营理情况企业文化建设情况组织统培训部门特殊需求力资源部调查员工培训需求时填写员工培训需求调查表力资源部商议继续教育培训方案安排总理批准力资源部负责制定具体实施方案
〔三〕员工外派培训
（1） 员工外派培训公司具战略投资性质培训方式公司针员工工作需安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外参加培训〔进修〕需填写员工外派培训申请表〔附培训通知招生简章〕般外派培训公司力资源部方案进行资格审批参加超三月外派培训预算报总理审核批准预算外报董事会审核批准方报名参加外派培训〔进修〕员工资遇费报销参公司关规定
〔四〕员工交流坛
员工交流坛员工验交流中获启发培训方式公司通部局域网设置时开展员工交流坛员工采署名〔非署名〕方式某问题进行阐述讨统力资源部整理档优秀者定奖励通验分享启发员工思维
第三章 受训者权力义务
第六条 受训者权力
〔〕影响职工作前提员工权利求参加公司部举办类培训
〔二〕批准进行培训员工权利享受公司受训员工提供项遇
第七条 受训者义务
〔〕培训期间受训员工律成心躲避缺席迟缺席员工公司考勤制度处理员工培训期间迟3次取消培训资格12月
〔二〕培训结束员工义务学知识技运日常工作中
〔三〕员工培训般利业余时间确需占工作时间参加培训视情况定
〔四〕具备条件受训员工须公司签订培训合
1 外部脱产培训时间三月
2 公司支付培训费3000元
第四章 培训组织理
第八条 力资源部负责培训活动方案实施控制根程序：
（） 培训需求分析
（二） 设立培训目标
（三） 设计培训工程
（四） 培训实施评价
第九条 部门负责协助力资源部进行培训实施评价时组织部门部培训
第十条 建立培训档案
i 〔〕建立公司培训工作档案包括培训范围培训方式培训教师培训数培训时间学情况等
〔二〕建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者受训者培训评语等
第五章 培训需求分析方案理
第十条 培训需求调查
（2） 力资源部年十月初发放员工培训需求调查表该表员工填写工员工培训需求调查表班组长等统填写部门部长根部门业务目标员工填报员工培训需求调查表进行审核填写部门培训需求表十月底前起报力资源部
（3）
第十二条 培训需求分析
（4） 力资源部收集整理分析部门培训需求根底关专家相关部门进行访谈结合公司开展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯理等确定公司培训需求
第十三条 培训方案制定
力资源部结合员工申报事考核事档案等信息制定公司年度培训方案
根年度培训方案制定相应实施方案实施方案包括培训具体负责培训象确定培训目标容选择适培训方法选择学员教师制定培训方案表培训费预算等实施方案公司办公会总理审核董事会审批意公司文件形式发部门
第十四条 部门部组织公司年度培训方案培训应部门填写部门方案外培训申请表报力资源部备案总理意力资源部指导相关部门组织实施
第十五条 时提出参加类外部培训进修员工均部门部长意填报员工外派培训申请表报力资源部备案总理批准
第六章 培训实施
第十六条 培训实施程原力资源部制定年度培训方案进行果需调整应该力资源部提出申请报总理审核董事会审批
第十七条 员工部培训期间力资源部监督学员出勤情况学员进行考核
第十八条 力资源部负责培训程进行记录保存程资料电子文档录音录幻灯片等培训结束建立公司培训档案
第七章 培训评估
第十九条 力资源部负责组织培训结束评估工作判断培训否取预期培训效果
第二十条 培训结束评估结合培训员表现做出总鉴定求受训者写出培训结总结知识技进步培训成绩起放进事档案
第二十条 培训评估包括测验式评估演练式评估等种定量定性评估形式
（） 测验式评估：通试题考核形式培训员培训效果进行衡量力资源部组织出题监考评分
（二） 演练式评估：通现场操作形式培训员培训效果进行衡量力资源部组织安排现场操作评价
第八章 培训费
第二十二条 公司年投入定例预算费培训培训费专款专根公司效益状况适调整数额
第二十三条 外派培训〔进修〕员工资遇费报销公司规定执行公司应予报销费原先培训员工支付获合格证书方回公司报销未获合格证书员工培训费予报销培训员发生交通费食宿费公司报销规定报销
第二十四条 员工部培训费全部公司承
第九章 附
第二十五条 制度拟定者修改力资源部负责报总理审核董事会批准执行
第二十六条 制度力资源部负责解释
附录 新员工培训理方法
第章 总
第条 公司实行先培训岗〞原
第二条 方法适公司全体新员工
第三条 培训目
新员工培训指公司新员工介绍关公司根背景情况员工解事工作根容方法帮助员工明确工作职责程序标准初步解公司期态度标准价值观行模式等帮助利适应企业环境新工作岗位提高工作绩效
第四条 培训容
（） 新员工通识训练
（二） 部门工作引导
第二章 培训理
第五条 新员工培训该员工部门部长公司力资源部责迟应超报月执行
第六条 正式报员工试期满原尚未参加新员工培训转正式员工
第七条 参加新员工培训员工培训期间遇时状况需请假者应试期补修请假课程否转正式员工
第八条 力资源部应位培训员工开具培训证明
第九条 培训结束进行考核合格者获结业证明合格者重新培训
第十条 未参加新员工培训员工参加训练〔岗位技培训〕
第三章 通识训练
第十条 通识训练指员工进行关工作认识观念方面训练培养员工掌握根工作技巧
第十二条 新员工通识训练公司力资源部公司职部门事业部关员组织力资源部负责实施力资源部应提前3日应参加培训新员工属部门发出培训通知
第十三条 培训容：
（） 介绍公司概况
1 欢送词
2 公司创业成长开展趋势
3 公司理念传统惯标准标准
4 公司产业组织机构
5 组织指挥系统
6 公司高层理员情况
（二） 介绍公司制度政策
1 薪酬制度
2 工作费报销
3 培训制度
4 考核制度
5 奖惩制度
6 考勤制度
7 免制度
（三） 永红企业文化纲领宣贯
（四） 部参观
第四章 部门工作引导
第条 部门工作引导应该新员工通识训练结束进行责部门部长
第二条 部门部长代表部门新员工表示欢送介绍新员工认识部门员协助较快进入工作状态
第三条 部门工作引导包括：
（） 部门介绍
1 介绍部门结构部门职责
2 介绍新员工岗位工作容
3 培训根专业知识技
4 讲授工作程序方法
（二） 相关部门介绍
1 相关部门员介绍
2 相关部门职责
3 部门相关部门联系事项
4 未部门间工作配合求等
第五章 新员工培训评估
第四条 通识训练结束力资源部组织新员工测验座谈合格者应参加补充训练
第五条 部门部长部门工作引导新员工进行测验合格者需针性重修月果完成培训该员工予转正
第六条 新员工培训结束力资源部培训记录档
附录二 岗位技培训理方法
第章 总
第条 方法适公司全体员工
第二条 培训目：增强员工技提高员工工作质量效率减少工作失误工作轮换横调整晋升做准备
第三条 培训容：高层理员培训中层理员培训基层员工培训
第二章 高层理员培训
第条 高层理员指公司战略决策重影响员包括公司董事长公司总理委副书记公司副总理事业部部长事业部副部长
第二条 培训目：通培训高层理员掌握营环境变化行业开展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
第三条 培训容：高层理员培训重点应该侧重观念理念方面外市场济求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术公关系学等
第四条 培训方式：
（） 工商理硕士学位班：方案安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产学
（二） 脱产培训班：参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
（三） 培训
第三章 中层理员培训
第五条 中层理员指公司职部门正副职事业部部门正副职
第六条 培训目：通培训中层理员更准确理解执行企业高层理员决策思想具备方面更高理水改善理工作绩效提高理决策质量企业决策层培养接班
第七条 培训容：
（） 理根知识技：理学组织行学力资源开发理领导科学艺术公关系学等课程
（二） 业务知识技：负责相关业务领域技术销售等领域知识技
（三） 工作改良：工作分配工作方法改良工作流程改良
（四） 培训
第八条 培训方式
（） 职开发：鼓励中层理员承更责增长干培养领导力
（二） 请进走出〞式培训：结合公司身业务开展外请行业专家讲课先进企业参观学交流验
（三） 部研讨：企业组织部研讨活动鼓励中层理员研讨公司营理问题
（四） 轮流职：安排培养前途中层理员企业理岗位轮流职
（五） 脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
第四章 基层员工培训
第九条 基层员工包括公司职员类技术员销售营销员操作工等
第十条 培训目：提高基层员工专业技术水业务力掌握专业新知识新技术
第十条 培训容：针岗员工岗位职责专业技操作规程业务流程等进行反复强化培训员工充分掌握理根底应发挥提高
第十二条 培训方式
() 专题培训：根业务性质公司选派员工参加类专题培训班
(二) 脱产进修：公司选派员工高等院校科研机构脱产进修培养企业紧缺专业技术员
(三) 培训
附件1 培训运作流程
总理董事会
力资源部
部门部长
受训员工
汇总成部门培训方案
提出培训需求
编制年度培训方案
否
审批
填写申请表
选派受训员
发布培训通知
合格
审批
合格
接受培训
安排员工参加培训
合格
考核
合格
提交培训总结
开具培训证明
完成培训记录
资料档
附件2 员工培训需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作务
评价〔培训理〕：
员工签字：
培训需求
培训工程
培训方式
培训时间
注培训方式指岗脱产半脱产业余
注：表格作力资源部统计员工培训需求制定全年培训方案
附件3 部门方案外培训申请表
申请
申请部门
培训费预算
部门部长签名
培训费源
领导审批
申请培训理：
（i）
申请培训容：
培训方式时间：
培训目标：
拟参加培训员名单：
注：表格公司年度培训方案部门部组织培训申请
附件4 员工外派培训申请表
申请
年龄
职务
性
学历
培训工程名称
培训工程起止时间
部门部长
工作务：
培训工程求：
申请理：
申请签字：
部门部长意见：
领导意见：
注：表格员工时外派培训方案外派培训申请
附件5 培训工作评价表
培训工程
学员姓名
培训方式
培训讲师
讲师
评价
讲师敬业程度
□优 □ □尚 □劣
讲授水
□优 □ □尚 □劣
讲授方式
□十分生动 □生动
□般 □生动
联系实际
□联系密切 □联系 □联系
讲师学员求
□非常严格 □严格 □严格
教材
评价
教材适性
□适 □根适 □适
教材难度
□较难 □适中 □较简单
教材逻辑性
□合理 □适中 □合理
培训组织者评价
培训容
□优 □ □尚 □劣
培训方式
□优 □ □尚 □劣
（ii） 培训时间
□太长 □适合 □缺乏
培训设施
□优 □ □尚 □劣
培训收获
□较 □般 □较少 □
参加次培训感收获？
□获适新知识
□工作效研究技巧技术
□帮助改变工作态度
□帮助印证某观念
□时机客观观察工作
建议
附件6 职培训方案表
课程编号
培
训
课
程
参
学
员
学
员
数
课
时
举办日期
点
培
训
讲
师
讲课费
教材费
费
费
合
计
备
注
培训负责核实
计
划
财
务
部
力
资
源
部
申
请
附件7 职培训费申请表
课程名称： 年 月 日
单位
姓名参加员
培训科目
时数
讲课费
总计
盖〔签〕章
方案财务部
力资源部
单位部门
附件8 员工职培训历表
部门 姓名： 代号：
项次
培训前
职 位
培训
名称
培训
日期
培训
时数
成
绩
考核
记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
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