山东楷益塑业科技限公司
绩效考核制度
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二目
1公司造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
2通绩效指标体系设计考核员工明确工作重点追求工作成果实现公司目标
3时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
4通客观公正评价进行合理绩效奖金分配树立业绩导绩效文化
5培训薪资调整年度评优岗位调整考核辞退提供参考
三考核范围
1公司部门理级级普通级理干部全体员工
2列情况员考核范围：
（1）试期尚未转正员工
（2）连续出勤满三月考核前休假停职六月员工
四考核原
1基原：客观公正公开公
2岗位职责导原：关注岗位业绩指标否达成标准
3求考核事实数反映工作成效性
4属绩效表现负直接责属成绩成绩应通绩效辅导程理提高力素质水促进持续绩效
五考核容
1德：考核员工思想政治表现职业道德
2：指员工工作力包括员工基业务力技术力理力创新力等
3勤：指员工工作积极性工作态度
4绩：指工作业绩包括量化刚性成果易量化评估成果
5出勤状况：
六考核时间
1月员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
七 考核形式
类考核形式：级评议级事评议鉴定
考勤办法：考核采取等级评估目标考核重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤状况部门员工书面报告
八 绩效考核责
1直接级部门负责：属员工绩效理直接责设计考核象考核方案包括考核指标目标值评分标准观察记录员工日常绩效表现辅导员工进行绩效改进提供必反馈指导帮助属完成绩效计划达绩效目标属进行绩效评估属进行持续绩效沟通
2公司总理：公司年度目标计划制定部门(负责)考核指标进行考核部门考核结果进行审核部门工作进行指导促进整体绩效目标达成提高
3事行政部：考核制度制定解释宣传沟通考核工作组织监控督导考核数整理统计考核分布状况审核结果应反馈员工提供指导支持培训受理员工考核申诉
九绩效考核流程
设定绩效考核指标绩效考核评估绩效考核操作程序绩效面谈
1设定绩效考核指标
a根公司年度营计划目标总理设立部门月度绩效目标部门理根部门工作性质容拟定属位员工绩效考核目标考核容岗位必须完成工作
b 级双方充分沟通达成识月度绩效考核务书签字确认
c工作程中根实际需务目标进行必调整
2绩效考核评估：
（1）考核结果划分：项工作务目标完成情况属工作结果进行评分评分方法参考月度绩效考核务书中说明然分数排序根1234绩效定义出四等级考核结果
（2）1级员工绩效定义：完成全部考核目标基础公司团队作出突出贡献公司挣荣誉降低成动承担额外工作务责积极动提升素质技工作绩效显着提高
（3）2级员工绩效定义：完成全部考核指标工作积极动完成基岗位应知应会应做应想全部事情完全投诉
（4）3级员工绩效定义：没全部完成考核指标正理服级工作安排客户级事发生争吵破坏组织气氛业务流程操作造成工作失误济损失5000元
（5）4级员工绩效定义：重工作指标未完成泄露公司商业秘密财务秘密未时解事隐患发生安全事造成公司财产损失5000元遵守制度流程徇私舞弊效投诉
（6）评134级员工须说明评估理书面事实
连续三次评3级4级员工视胜岗位工作公司考虑调整辞退
3绩效考核程序
(1)考核象先评目考核积极参绩效考核中考核月度绩效考核务评定月工作失然发直接级复评
(2)级复评：直接员工表现进行复评考核绩效定义评定然汇总部门考核发送行政事
(3)行政事：行政事协助总理部门理绩效考核复评然汇总月考核绩效工资提交总理签字交财务原件财务工资核算印复件行政事存档
4绩效结果反馈面谈
（1）绩效面谈双正式沟通
（2）评134员工必须司（总理）进行面谈
（3）绩效面谈事行政专员督导实施踪落实负责保档面谈记录
（4）员工考核容评分异议认公考核工作结束月口头书面形式惊醒行政事部申诉行政事部员工申诉情况进行核算提报总理核算接续五工作日书面回复
十绩效工资基数等级：
绩效定义1级员工绩效工资基数120发放绩效定义2级员工绩效工资基数100发放绩效定义3级员工绩效工资基数80发放绩效定义4级员工绩效工资基数50发放
十绩效工资发放
理员月度绩效工资月度固定工资发放
十二绩效考核申（投）诉
考核申诉考核制度完善化考核程中真正做公开公正合理设定特殊程序
（1）员工考核结果公布2天存分歧直接司提出口头申述司予解释说明达成致行政事提出书面申诉行政事专员进行调查协调行政事专员接投诉单3工作日查明原正式书面回复员工属直接司意难公报私仇等行责处4级惩罚
（2）考核申诉时必须提供具体事实
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绩效考核制度
总
规范公司员工考察评价特制定制度
二目
1公司造支业务精干高素质高境界具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
2通绩效指标体系设计考核员工明确工作重点追求工作成果实现公司目标
3时公正员工段时间工作绩效进行评估肯定成绩发现问题阶段工作绩效改进做准备
4通客观公正评价进行合理绩效奖金分配树立业绩导绩效文化
5培训薪资调整年度评优岗位调整考核辞退提供参考
三考核范围
1公司部门理级级普通级理干部全体员工
2列情况员考核范围：
（1）试期尚未转正员工
（2）连续出勤满三月考核前休假停职六月员工
四考核原
1基原：客观公正公开公
2岗位职责导原：关注岗位业绩指标否达成标准
3求考核事实数反映工作成效性
4属绩效表现负直接责属成绩成绩应通绩效辅导程理提高力素质水促进持续绩效
五考核容
1德：考核员工思想政治表现职业道德
2：指员工工作力包括员工基业务力技术力理力创新力等
3勤：指员工工作积极性工作态度
4绩：指工作业绩包括量化刚性成果易量化评估成果
5出勤状况：
六考核时间
1月员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2工工作绩效考核表月28日行政部发放部门填写部门直接级审核次月2日前交行政部
3公司实行定期考核制度分月度年度考核月度考核月末月初进行年度考核次年初进行
七 考核形式
类考核形式：级评议级事评议鉴定
考勤办法：考核采取等级评估目标考核重事件综合等办法具体根日常工作记录档案考勤状况部门员工书面报告
八 绩效考核责
1直接级部门负责：属员工绩效理直接责设计考核象考核方案包括考核指标目标值评分标准观察记录员工日常绩效表现辅导员工进行绩效改进提供必反馈指导帮助属完成绩效计划达绩效目标属进行绩效评估属进行持续绩效沟通
2公司总理：公司年度目标计划制定部门(负责)考核指标进行考核部门考核结果进行审核部门工作进行指导促进整体绩效目标达成提高
3事行政部：考核制度制定解释宣传沟通考核工作组织监控督导考核数整理统计考核分布状况审核结果应反馈员工提供指导支持培训受理员工考核申诉
九绩效考核流程
设定绩效考核指标绩效考核评估绩效考核操作程序绩效面谈
1设定绩效考核指标
a根公司年度营计划目标总理设立部门月度绩效目标部门理根部门工作性质容拟定属位员工绩效考核目标考核容岗位必须完成工作
b 级双方充分沟通达成识月度绩效考核务书签字确认
c工作程中根实际需务目标进行必调整
2绩效考核评估：
（1）考核结果划分：项工作务目标完成情况属工作结果进行评分评分方法参考月度绩效考核务书中说明然分数排序根1234绩效定义出四等级考核结果
（2）1级员工绩效定义：完成全部考核目标基础公司团队作出突出贡献公司挣荣誉降低成动承担额外工作务责积极动提升素质技工作绩效显着提高
（3）2级员工绩效定义：完成全部考核指标工作积极动完成基岗位应知应会应做应想全部事情完全投诉
（4）3级员工绩效定义：没全部完成考核指标正理服级工作安排客户级事发生争吵破坏组织气氛业务流程操作造成工作失误济损失5000元
（5）4级员工绩效定义：重工作指标未完成泄露公司商业秘密财务秘密未时解事隐患发生安全事造成公司财产损失5000元遵守制度流程徇私舞弊效投诉
（6）评134级员工须说明评估理书面事实
连续三次评3级4级员工视胜岗位工作公司考虑调整辞退
3绩效考核程序
(1)考核象先评目考核积极参绩效考核中考核月度绩效考核务评定月工作失然发直接级复评
(2)级复评：直接员工表现进行复评考核绩效定义评定然汇总部门考核发送行政事
(3)行政事：行政事协助总理部门理绩效考核复评然汇总月考核绩效工资提交总理签字交财务原件财务工资核算印复件行政事存档
4绩效结果反馈面谈
（1）绩效面谈双正式沟通
（2）评134员工必须司（总理）进行面谈
（3）绩效面谈事行政专员督导实施踪落实负责保档面谈记录
（4）员工考核容评分异议认公考核工作结束月口头书面形式惊醒行政事部申诉行政事部员工申诉情况进行核算提报总理核算接续五工作日书面回复
十绩效工资基数等级：
绩效定义1级员工绩效工资基数120发放绩效定义2级员工绩效工资基数100发放绩效定义3级员工绩效工资基数80发放绩效定义4级员工绩效工资基数50发放
十绩效工资发放
理员月度绩效工资月度固定工资发放
十二绩效考核申（投）诉
考核申诉考核制度完善化考核程中真正做公开公正合理设定特殊程序
（1）员工考核结果公布2天存分歧直接司提出口头申述司予解释说明达成致行政事提出书面申诉行政事专员进行调查协调行政事专员接投诉单3工作日查明原正式书面回复员工属直接司意难公报私仇等行责处4级惩罚
（2）考核申诉时必须提供具体事实
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