绩效考核制度（完整）

绩效考核制度

　　　　　　　　　　　　　　　　第章 总
考核目途
1 改善员工工作表现达企业营目标
2 提高员工满意度发掘员工潜力帮助员工成功发展
3 公合理进行员工职务调整薪资调整奖惩等作合续签
4 增进员工间相互解沟通
二 适范围
全体员工
三 考核
员工考核段期间工作成绩表现部门应属员工日常成绩
　　表现时记录
四 考核原
考核求客观公正属员工工作评价应数字化指标衡量工作成果进步成长状况观感觉印象考核岗位员工相考核标准免造成公现象考核结果反馈员工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第二章 考核类型时间

考核类型
考核时间
考核类型
结果
备注
月度考核
月底
全体员工
部门
月岗位工资挂钩考核系数*部门考核系数＝岗位工资发放系数
考核系数原没范围限制根员工工作业绩系数明显差
半年度
考核
年7月
全体员工
*薪资调整（员）
*半年培训计划制定调整
*职位调整（员）
*理部门员工半年度奖金
综合公司业务状况部门员工工作业绩
年度考核
年1月
全体员工
*薪资调整（全体员工）
*全员年终奖金
*年度培训规划制定*员工职业生涯设计
*职位调整（员）
综合公司业务状况部门员工工作业绩年全体员工发放年终奖金
三考核方法
根岗位制定职位说明书（职务分析职级评定）岗位工作容工作 求负权责予明确规定分制定岗位部门绩效评估容评分标准编制表格根员工实际工作成果表现实施考核辅面谈
月度考核：部门月29日根员工职位说明书月度绩效考核评分标准填写部门位员工月度绩效评估表交理部理部计算员工该月岗位工资
半年度考核：理部年6月旬准备考核资料（包括员工评估岗位半年度绩效评估表）分发7月旬实施评估程员工部门填写评估表7月中旬理部公司理层统计复核评估结果报总理审批7月旬评估结果通知存档实施相应措施
　　全年度考核：理部年12月旬准备考核资料（包括员工评估岗位半年度绩效评估表）分发次年1月旬实施评估程员工部门填写评估表1月中旬理部统计复核评估结果报总理审批1月旬评估结果通知存档实施相应措施
五 面谈
　　实施评估程中负责员工分部门应实际需时员工评估容标准分进行面谈交流意见评估工作着公正公开友积极方进行

　　　　　　　　　　　　　第三章 考核结果反馈
考核结果反馈
　　绩效核定理部考核成绩评语通知员工定期间考核结果满意者理部提出异议理部协调部门公司高级理员复议复议决定成绩核定成绩
二 考核结果运
根考核结果理部评估员采取关措施进行培训调整工资奖金遇调整级职位等时员工针考核中未达绩效部分分析原制定相应改进措施计划责员工实施绩效改进计划提供帮助踪改进效果
三 考核结果存档
　　考核结果理部存入员工档案

　　　　　　　　　　　　　　第四章 考核者训练
考核者求
　　参加考核员应理解考核意义步骤方法公正实施考核程序
二 考核员考核时注意事项
1 考核段外时间情况均考虑抗素作评分
2 评估员应准确解评估员工职务责具体容标准想象观感觉
3 评估考核时间段奖惩情况均须记入考核评语作考核参考
4 理部公司理层监督配合整考核程检验考核结果

　　　　　　　　　　　　　　　第五章
变更
　　制度遇情况变动需增删修改废时理部公司理层意进行
二 实施日期
制度201X年5月1日起实施

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