XX工作专题调研报告
根XX组织部关开展工作专题调研工作求切实掌握XX公司队伍基情况工作现状找准XX公司工作中存问题症结提出策建议作出步工作解决方案办法推进工作改革创新XX公司推进十四五规划目标提供支撑XX委相关工作采取访谈座谈会等形式针调研容中XX公司运营相关部分容全面分析总结十八尤三年XX公司工作做法着重实现立强十四五规划目标二〇三五年远景目标提供支撑提出进步完善工作机制策建议现调研情况报告：
工作情况分析
（）基情况
XX拥职职工1717员497名中：女职工435少数民族职工75理员378技术员1292工12
年龄结构情况：25岁226占1316％26－30岁348占2027％31岁－40岁444占2586％40岁－50岁393占2289％50岁306占1782％XX职工年龄结构偏均年龄3842岁公司40岁员占达4071％30
岁员工占较易出现断层年轻职工续储备培养进步加强
文化程度情况：研究生33占192％科727占4234％专796占4636％中专161占938％整体XX科学历中职取全日制专业较少尤研究生重点高校专业高层次年轻缺乏XX公司员工学历结构较优化调整空间
职称级注册执业资格证书情况：高级职称170中级职称535初级职称239具建筑XX规划XX招标XX监理工程XX建造XX会计XX等类国家注册执业资格证书员443
（二）干部队伍分析
XX现中层干部77中XX委班子7董事会成员7名（含1名外部董事）理层成员职数8名XX领导干部11XX干部16名（含咨询理XX5）均年龄4603岁年龄58岁年龄31岁
学历情况：研究生19占2467％科49占6364％专9占1169％
职称情况：具高级（含正高1）职称39占5065％
中级职称17占2208％初级职称4占519％职称员17占2208％
女干部情况：现女干部22占干部总数2857％
二工作成效
年XX委XX委坚强领导XX公司工作紧紧围绕XX公司发展中心务深化三项制度改革抓手队伍建设核心提升全员业务素质技水线形成高质量发展态势通制度创新带动理创新营机制创新推行市场化营机制相匹配选机制工分配体系改革突破瓶颈XX生产营理中发挥激励约束作提高营理力形成XX市场竞争力持续发展动力
（）机构编制劳动工制度方面
严格定岗定编定员工作求坚持精简高效控制风险扁化理原完善XX总部直属企业相关机构岗位设置优化员结构培养业务骨干提高工作效率强化专业理职督促直属企业加强劳动定员工作职责落实核定定员建立执行劳动定员工作年度薪酬总额预算制度
深化劳动工制度改革建立员工择优录进出工机制建立健全合理核心岗位理基础市场化工制度法员工签订劳动合做应签签通细化劳动合期限工作容劳动纪律行规范绩效求奖励惩罚续签解合条件员工胜岗位求认定标准等市场化工约束性条款强化劳动合实现员工进出重作成立试期员工考核领导组XX新招聘员工全部实行试期考核考核合格办理入职手续合全部年签违法违规违反企业规章制度胜岗位求符合解聘条件员工法解
劳动合畅通员工退出渠道逐步完善员工理制度2020年修订建立8项力资源理工作制度根XX发展实际XX总部单位职部门进行定岗定编定员优化XX总部职部门新增设委组织部委宣传部2部门撤销法务部业务外包形式设立风险防控部重新调整部门岗位职责
（二）干部配置方面
2019年4月XX发XX关推进企业领导员实施细（试行）2020年8月修订完善XX机关中层理员企业副职领导干部龄退休期届满离提前退出领导岗位等工作进行明确规范领导员工作提出新理方案建立领导员退出机制解决领导年龄身体力等原法退出岗位问题目前已退出岗位企业负责2XX总部中层理1名企业负责2名中1名未完成合约定工作务解合1降中层理员严格执行岗变薪变退出领导岗位理员严格新岗位执行岗位薪酬
全面推行公开招聘制度深入贯彻xx书记XXXX调研时重讲话精神xx书记XXXX国企业部三项制度改革现场推进会讲话精神面社会全面公开等竞争择优录原坚持信息公开程公开结果公开工作求建立XX公开招聘制度畅通进入通道选入口关
（三）员工理方面
坚持招留住原充分发挥XX公司观动性丰富招聘方法发挥身优势环节做细做精做实切实提高新进员质量2018年2020年XX公司招聘类高校毕业生社会成熟型814中硕士研究生7学科306专501效缓解XX公司结构性缺员现状
盘活存量优化配置健全机制目标推行岗位竞聘帮扶导XX带徒组织调配稳步推进统规范职责清晰流动序部市场建设逐步解决公司结构性缺员富余冗员矛盾实现优化配置高效利推行全员绩效考核制度制定完善XX总部薪酬理办法XX总部全员进行绩效考核月薪酬中出10％作绩效薪酬XX营目标员先锋指数岗位职责进行挂钩根考核结果确定绩效工资系数企业效益降绩效考核达标时员工薪酬相应降确保收入增减
三工作启示存问题
总书记十九报告中建设高素质专业化干部队伍强化队伍建设工作提出新更高求处边疆偏远区社会稳定交通等素影响致高端紧缺引进方面处利位加理基础相薄弱XX公司职工队伍素质现状满足企业高质量发展需
（）短缺XX公司快速发展间矛盾
着XX高质量发展国资国企改革持续推进员数量更需求质量提出更高求部分员工素质法胜岗位求加剧缺员矛盾呈现出队伍结构性失衡矛盾前力资源矛盾
短缺XX快速发展间矛盾
着年力补员公司青年员工占幅提升青年员工业务技水处学成长期新员工否快速成长成缓解公司缺员现状着关重影响时公司职工年龄梯队分布均40岁占4071％队伍呈现老龄化趋势30－40岁占2586％青年骨干相短缺XX员工队伍学历技水整体偏低专中专员占总数5574％职称员占4502％
（二）机构编制岗位设置够完全适应企业发展需
三项制度改革推进程中陆续暴露出机构岗位设置方面存问题核定编制调整滞部门单位定员缺少统核定标准现行控制例水偏低未岗位设置建立规范应关系岗位职责职资格缺少规范性造成三项制度改革未全面效落
（三）员结构性缺员富余冗员存矛盾
企业发展需拥结构合理综合型专业型优秀特殊体制长期遗留历史包袱问题导致现员结构合理配置科学队伍结构例失调员配置普通型技单型员富余事营理科研开发技操作拔尖专足尤懂技术懂理复合型更十分缺乏
（四）绩效理工作需断深化
绩效考核薪酬挂钩机制已建立实施效果甚理想质量效益中心考核导明显激励约束机制健全理员员工进出收入增减问题没彻底解决企业发展动力活力足绩效考核指标目标值设置等理机制完善缺少针理层级职岗位专业特性等方面系统分门类考核指标考核方法绩效考核指标设定挑战性足短期倾绩效结果理想企业业绩负责考核绩效理员站位专业水提高绩效考核结果客观性相较差导致员工薪酬然绩效挂钩挂钩紧密度
（五）培训工作重道远
培训制度缺乏XX整体培训工作谋划构思顶层设计够培训程序踪培训效果少阐述培训方式开发课程少培训托外部培训部培训少职业教育培训方面欠缺员工学力足接受职业教育理念提高
（六）薪酬福利理水进步提升
激励绩效薪金手段单元化激励机制缺失理层成员薪酬遇未完全遵循市场化原存重数量轻质量现象考核结果运没形成程激励机制员工提供晋升培训奖励荣誉带薪休假等元化激励机制考虑全面
直属单位力资源工作员部分兼职员理水起点较低基础相薄弱类情况类金融板块企业尤凸显导致
XX项力资源政策尤薪酬政策理解够清晰够深入导致执行中偏差
四十四五期间工作思路发展目标
（）强化领导班子队伍建设构建素质优良结构合理机制健全干部梯队
强化干部队伍政治理教育深入开展第三次中央新疆工作座谈会精神十九届五中全会精神学活动健全干部理制度制度促理深入开展干部队伍培训积极推荐优秀理者合作企业挂职交流选派优秀线历练级部门班学构建企业高端市场化引进机制程序公开原组织开展中层备员推荐工作建立支核定职数1：1例配置中层正副职备干部队伍探索建立员工培养双通道机制备干部专业技术培养机衔接
2022年底XX属企业形成45岁左右体班子少1名40岁左右干部领导班子成员中50％具科学历高级专业技术职称年轻化专业化格局
加专业技术培养力度托石河子学等高校新型职业技术学校等载体签订培训协议制定培训计划执行培训方案提高专业技术力员工素质2023年底专业技术占达58％
2024年底通进步完善干部理制度严格制度刚性执行形成制度事权长效工作机制通中层备干部队伍培养选拔更优秀青年骨干走领导岗位干部队伍年龄结构知识结构明显改变
队伍富激情活力公司快速发展提供保障备干部队伍培养取实效中层干部备干部形成较合理梯次配备年龄结构通民考核监督建立起高效廉洁勤政干部日常工作机制干部队伍考核监督理工作规范化科学化制度化
（二）开展六定改革推进XX市场化改革
精简高效控制风险扁化理求调整优化职调整优化机构转变工作方式转变工作作风健全长效机制XX总部属企业全面开展定职数定员额定机构定机制定薪酬定期六定改革2021年3月底制定完成新疆XX限公司总部机关化改革实施方案完成XX总部机关化改革重点结合业务需求员结构情况组织落实编制调整工作重点解决岗位编制实际业务量相匹配岗位层级岗级设置合理问题规范核心业务岗位范围开展岗位说明书编制试点工作奠定岗位绩效薪酬制度建设断深化基础2021年6月底前完成属企业六定工作机关化改革
巩固推进六定改革成果持续开展组织机构职责岗位优化规范工作协调督促属企业做六定工作开展情况台账提高六定改革工作质量分析力深化六定结果应2022年起六定执行情况纳入属企业年度业绩考核目标加六定工作绩效联动激励力度明确考核指标实行指标层层分解增强属企业市场化改革动性推进
XX公司治理体系治理力现代化
（三）完善市场化选机制促进合理序流动
断拓宽引进渠道严进关坚持引进项目建设步实施属化引明确XX类岗位员聘条件（学历专业职称持证情况等）员入口关建立竞争择优机制岗位员补充实行公开竞争择优聘XX属企业需补充增加员时般采商调形式必须组织事部门拟补充增加员岗位名称岗位职责（操作类员外）职条件等先外原优先公司部招聘择优决定聘员进步改进完善竞争机制时助校园招聘公司部培养进步加强公司关键紧缺高层次引进储备采取双选择竞争岗公开招聘等方式2022年底前实现员工竞聘全覆盖
盘存量调结构导推进XX属企业双交流时积极组织员合作企业挂职交流学方先进验提升属企业理水时开展南疆项目挂职（岗）锻炼干部南疆访惠聚工作锻炼方面丰富XX优秀工作历磨练意志方面XX发展提供更支撑技术指导继续推行干部竞聘制期制末尾考核制改革营造公竞争氛围建立完善岗位目标体系考核制度真正做者者庸者
2021年底实现属企业理层成员市场化选聘例达50％2022年达80％2023年达100％
（四）建立培训培养理体系完善工作体系
2021年建立XX公司教育培训组织体系规划体系制度体系建设培训工作形成闭环理梳理培训工作业务容明确岗位职责落实业务流程环节加强培训理员业务技培训
根干部实际需量身定做培训菜单根岗位职级培训需求分类分层次建立全覆盖培训模式采取请进送出方式渠道交流学加高技术技培养促进结构优化推进队伍整体素质提升时鼓励干部学培训制度中明确鼓励干部参加学考试职称考试函授教育等激励干部学意识变单位学学
2022年进步修订培训理相关制度时俱进制定新标准新制度新流程编制专业化题库精品课件通现场培训网络学学历教育资格培训等促进XX素质整体提升
（五）完善薪酬激励机制建设加强青年激励
统筹细化员工薪酬遇合理拉开职级员工薪酬遇水劳分配责风险利益相致原结合XX公司生产营理特点建立规范合理薪酬分配制度2021年4月通岗位价值评估XX影响理监督复杂性责范围职资格解决问题难度沟通协调等方面综合评价确定岗位XX价值贡献实现岗定薪设置高层次专业专项津贴创造吸引培养凝聚优秀青年良激励环境进步提升
XX公司全体员工专业力技术水
根XXXX国企监企业工资总额预算理办法制定XX企业薪酬总额预算理办法（试行）2021年起XX总部直属单位全面根理办法求实行薪酬总额预算制形成薪酬增长机制效益增长相适应联动机制
（六）深化全员绩效理体系建设
坚持逐步完善市场相适应业绩考核体系薪酬理办法围绕产值规模定基薪利润效益定绩效综合业绩定激励发展质量定奖励思路紧扣产值利润全员劳动生产率资产负债率等重点指标发展横标杆科学合理设置考核指标签订业绩目标责书2021年3月底前修订XX属企业负责领导班子业绩考核办法企策实施差异化考核进步强化XX业绩考核导发挥业绩考核指挥棒作
岗位职级职级越高绩效收入重越原设定固定薪酬绩效薪酬例时员工薪酬公司济效益挂钩效益增薪酬升效益减薪酬降2021年4月完成XX绩效考评理制度修订绩效考核注重员工工作业绩品行力态度等方面进行综合评定绩效考核结果作绩效薪酬兑现员工综合素质评价调岗调薪选标准通绩效考核企业业绩员工业绩员工力素质员工薪酬结合起激发员工工作积极性
（七）强化精神激励健全拴心留机制
继续推进导XX带徒工作机制引导实现价值推动XX发展相结合注重精神激励机制作精神素鼓励员工尊重员工格尊重员工意见尊重员工利益发展需员工营造良事业发展机会创造舒心工作氛围等竞争工作环境良沟通工作风气善发现激发员工创新热情员工着企业成长成长增强员工实现身价值豪感成感荣誉感
通力选树先进典型年组织开展2次先进集体先进优秀基层组织优秀员优秀务工作者等评选表彰工作优秀表彰工作仅予荣誉物质奖励时调岗调薪绩效考核选中表彰结果作参考增强获感荣誉感强化文关怀完善感情留工作措施稳定骨干
强化文关怀完善感情留工作措施司龄满5年员工子女升学予员工送子女出疆（出国）次假期出疆予7天假期出国予10天假期减发薪酬补贴员工提高身职业力参加类技术考试培训等情况XX公司批准正常出勤支付相关薪酬稳定骨干
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
根XX组织部关开展工作专题调研工作求切实掌握XX公司队伍基情况工作现状找准XX公司工作中存问题症结提出策建议作出步工作解决方案办法推进工作改革创新XX公司推进十四五规划目标提供支撑XX委相关工作采取访谈座谈会等形式针调研容中XX公司运营相关部分容全面分析总结十八尤三年XX公司工作做法着重实现立强十四五规划目标二〇三五年远景目标提供支撑提出进步完善工作机制策建议现调研情况报告：
工作情况分析
（）基情况
XX拥职职工1717员497名中：女职工435少数民族职工75理员378技术员1292工12
年龄结构情况：25岁226占1316％26－30岁348占2027％31岁－40岁444占2586％40岁－50岁393占2289％50岁306占1782％XX职工年龄结构偏均年龄3842岁公司40岁员占达4071％30
岁员工占较易出现断层年轻职工续储备培养进步加强
文化程度情况：研究生33占192％科727占4234％专796占4636％中专161占938％整体XX科学历中职取全日制专业较少尤研究生重点高校专业高层次年轻缺乏XX公司员工学历结构较优化调整空间
职称级注册执业资格证书情况：高级职称170中级职称535初级职称239具建筑XX规划XX招标XX监理工程XX建造XX会计XX等类国家注册执业资格证书员443
（二）干部队伍分析
XX现中层干部77中XX委班子7董事会成员7名（含1名外部董事）理层成员职数8名XX领导干部11XX干部16名（含咨询理XX5）均年龄4603岁年龄58岁年龄31岁
学历情况：研究生19占2467％科49占6364％专9占1169％
职称情况：具高级（含正高1）职称39占5065％
中级职称17占2208％初级职称4占519％职称员17占2208％
女干部情况：现女干部22占干部总数2857％
二工作成效
年XX委XX委坚强领导XX公司工作紧紧围绕XX公司发展中心务深化三项制度改革抓手队伍建设核心提升全员业务素质技水线形成高质量发展态势通制度创新带动理创新营机制创新推行市场化营机制相匹配选机制工分配体系改革突破瓶颈XX生产营理中发挥激励约束作提高营理力形成XX市场竞争力持续发展动力
（）机构编制劳动工制度方面
严格定岗定编定员工作求坚持精简高效控制风险扁化理原完善XX总部直属企业相关机构岗位设置优化员结构培养业务骨干提高工作效率强化专业理职督促直属企业加强劳动定员工作职责落实核定定员建立执行劳动定员工作年度薪酬总额预算制度
深化劳动工制度改革建立员工择优录进出工机制建立健全合理核心岗位理基础市场化工制度法员工签订劳动合做应签签通细化劳动合期限工作容劳动纪律行规范绩效求奖励惩罚续签解合条件员工胜岗位求认定标准等市场化工约束性条款强化劳动合实现员工进出重作成立试期员工考核领导组XX新招聘员工全部实行试期考核考核合格办理入职手续合全部年签违法违规违反企业规章制度胜岗位求符合解聘条件员工法解
劳动合畅通员工退出渠道逐步完善员工理制度2020年修订建立8项力资源理工作制度根XX发展实际XX总部单位职部门进行定岗定编定员优化XX总部职部门新增设委组织部委宣传部2部门撤销法务部业务外包形式设立风险防控部重新调整部门岗位职责
（二）干部配置方面
2019年4月XX发XX关推进企业领导员实施细（试行）2020年8月修订完善XX机关中层理员企业副职领导干部龄退休期届满离提前退出领导岗位等工作进行明确规范领导员工作提出新理方案建立领导员退出机制解决领导年龄身体力等原法退出岗位问题目前已退出岗位企业负责2XX总部中层理1名企业负责2名中1名未完成合约定工作务解合1降中层理员严格执行岗变薪变退出领导岗位理员严格新岗位执行岗位薪酬
全面推行公开招聘制度深入贯彻xx书记XXXX调研时重讲话精神xx书记XXXX国企业部三项制度改革现场推进会讲话精神面社会全面公开等竞争择优录原坚持信息公开程公开结果公开工作求建立XX公开招聘制度畅通进入通道选入口关
（三）员工理方面
坚持招留住原充分发挥XX公司观动性丰富招聘方法发挥身优势环节做细做精做实切实提高新进员质量2018年2020年XX公司招聘类高校毕业生社会成熟型814中硕士研究生7学科306专501效缓解XX公司结构性缺员现状
盘活存量优化配置健全机制目标推行岗位竞聘帮扶导XX带徒组织调配稳步推进统规范职责清晰流动序部市场建设逐步解决公司结构性缺员富余冗员矛盾实现优化配置高效利推行全员绩效考核制度制定完善XX总部薪酬理办法XX总部全员进行绩效考核月薪酬中出10％作绩效薪酬XX营目标员先锋指数岗位职责进行挂钩根考核结果确定绩效工资系数企业效益降绩效考核达标时员工薪酬相应降确保收入增减
三工作启示存问题
总书记十九报告中建设高素质专业化干部队伍强化队伍建设工作提出新更高求处边疆偏远区社会稳定交通等素影响致高端紧缺引进方面处利位加理基础相薄弱XX公司职工队伍素质现状满足企业高质量发展需
（）短缺XX公司快速发展间矛盾
着XX高质量发展国资国企改革持续推进员数量更需求质量提出更高求部分员工素质法胜岗位求加剧缺员矛盾呈现出队伍结构性失衡矛盾前力资源矛盾
短缺XX快速发展间矛盾
着年力补员公司青年员工占幅提升青年员工业务技水处学成长期新员工否快速成长成缓解公司缺员现状着关重影响时公司职工年龄梯队分布均40岁占4071％队伍呈现老龄化趋势30－40岁占2586％青年骨干相短缺XX员工队伍学历技水整体偏低专中专员占总数5574％职称员占4502％
（二）机构编制岗位设置够完全适应企业发展需
三项制度改革推进程中陆续暴露出机构岗位设置方面存问题核定编制调整滞部门单位定员缺少统核定标准现行控制例水偏低未岗位设置建立规范应关系岗位职责职资格缺少规范性造成三项制度改革未全面效落
（三）员结构性缺员富余冗员存矛盾
企业发展需拥结构合理综合型专业型优秀特殊体制长期遗留历史包袱问题导致现员结构合理配置科学队伍结构例失调员配置普通型技单型员富余事营理科研开发技操作拔尖专足尤懂技术懂理复合型更十分缺乏
（四）绩效理工作需断深化
绩效考核薪酬挂钩机制已建立实施效果甚理想质量效益中心考核导明显激励约束机制健全理员员工进出收入增减问题没彻底解决企业发展动力活力足绩效考核指标目标值设置等理机制完善缺少针理层级职岗位专业特性等方面系统分门类考核指标考核方法绩效考核指标设定挑战性足短期倾绩效结果理想企业业绩负责考核绩效理员站位专业水提高绩效考核结果客观性相较差导致员工薪酬然绩效挂钩挂钩紧密度
（五）培训工作重道远
培训制度缺乏XX整体培训工作谋划构思顶层设计够培训程序踪培训效果少阐述培训方式开发课程少培训托外部培训部培训少职业教育培训方面欠缺员工学力足接受职业教育理念提高
（六）薪酬福利理水进步提升
激励绩效薪金手段单元化激励机制缺失理层成员薪酬遇未完全遵循市场化原存重数量轻质量现象考核结果运没形成程激励机制员工提供晋升培训奖励荣誉带薪休假等元化激励机制考虑全面
直属单位力资源工作员部分兼职员理水起点较低基础相薄弱类情况类金融板块企业尤凸显导致
XX项力资源政策尤薪酬政策理解够清晰够深入导致执行中偏差
四十四五期间工作思路发展目标
（）强化领导班子队伍建设构建素质优良结构合理机制健全干部梯队
强化干部队伍政治理教育深入开展第三次中央新疆工作座谈会精神十九届五中全会精神学活动健全干部理制度制度促理深入开展干部队伍培训积极推荐优秀理者合作企业挂职交流选派优秀线历练级部门班学构建企业高端市场化引进机制程序公开原组织开展中层备员推荐工作建立支核定职数1：1例配置中层正副职备干部队伍探索建立员工培养双通道机制备干部专业技术培养机衔接
2022年底XX属企业形成45岁左右体班子少1名40岁左右干部领导班子成员中50％具科学历高级专业技术职称年轻化专业化格局
加专业技术培养力度托石河子学等高校新型职业技术学校等载体签订培训协议制定培训计划执行培训方案提高专业技术力员工素质2023年底专业技术占达58％
2024年底通进步完善干部理制度严格制度刚性执行形成制度事权长效工作机制通中层备干部队伍培养选拔更优秀青年骨干走领导岗位干部队伍年龄结构知识结构明显改变
队伍富激情活力公司快速发展提供保障备干部队伍培养取实效中层干部备干部形成较合理梯次配备年龄结构通民考核监督建立起高效廉洁勤政干部日常工作机制干部队伍考核监督理工作规范化科学化制度化
（二）开展六定改革推进XX市场化改革
精简高效控制风险扁化理求调整优化职调整优化机构转变工作方式转变工作作风健全长效机制XX总部属企业全面开展定职数定员额定机构定机制定薪酬定期六定改革2021年3月底制定完成新疆XX限公司总部机关化改革实施方案完成XX总部机关化改革重点结合业务需求员结构情况组织落实编制调整工作重点解决岗位编制实际业务量相匹配岗位层级岗级设置合理问题规范核心业务岗位范围开展岗位说明书编制试点工作奠定岗位绩效薪酬制度建设断深化基础2021年6月底前完成属企业六定工作机关化改革
巩固推进六定改革成果持续开展组织机构职责岗位优化规范工作协调督促属企业做六定工作开展情况台账提高六定改革工作质量分析力深化六定结果应2022年起六定执行情况纳入属企业年度业绩考核目标加六定工作绩效联动激励力度明确考核指标实行指标层层分解增强属企业市场化改革动性推进
XX公司治理体系治理力现代化
（三）完善市场化选机制促进合理序流动
断拓宽引进渠道严进关坚持引进项目建设步实施属化引明确XX类岗位员聘条件（学历专业职称持证情况等）员入口关建立竞争择优机制岗位员补充实行公开竞争择优聘XX属企业需补充增加员时般采商调形式必须组织事部门拟补充增加员岗位名称岗位职责（操作类员外）职条件等先外原优先公司部招聘择优决定聘员进步改进完善竞争机制时助校园招聘公司部培养进步加强公司关键紧缺高层次引进储备采取双选择竞争岗公开招聘等方式2022年底前实现员工竞聘全覆盖
盘存量调结构导推进XX属企业双交流时积极组织员合作企业挂职交流学方先进验提升属企业理水时开展南疆项目挂职（岗）锻炼干部南疆访惠聚工作锻炼方面丰富XX优秀工作历磨练意志方面XX发展提供更支撑技术指导继续推行干部竞聘制期制末尾考核制改革营造公竞争氛围建立完善岗位目标体系考核制度真正做者者庸者
2021年底实现属企业理层成员市场化选聘例达50％2022年达80％2023年达100％
（四）建立培训培养理体系完善工作体系
2021年建立XX公司教育培训组织体系规划体系制度体系建设培训工作形成闭环理梳理培训工作业务容明确岗位职责落实业务流程环节加强培训理员业务技培训
根干部实际需量身定做培训菜单根岗位职级培训需求分类分层次建立全覆盖培训模式采取请进送出方式渠道交流学加高技术技培养促进结构优化推进队伍整体素质提升时鼓励干部学培训制度中明确鼓励干部参加学考试职称考试函授教育等激励干部学意识变单位学学
2022年进步修订培训理相关制度时俱进制定新标准新制度新流程编制专业化题库精品课件通现场培训网络学学历教育资格培训等促进XX素质整体提升
（五）完善薪酬激励机制建设加强青年激励
统筹细化员工薪酬遇合理拉开职级员工薪酬遇水劳分配责风险利益相致原结合XX公司生产营理特点建立规范合理薪酬分配制度2021年4月通岗位价值评估XX影响理监督复杂性责范围职资格解决问题难度沟通协调等方面综合评价确定岗位XX价值贡献实现岗定薪设置高层次专业专项津贴创造吸引培养凝聚优秀青年良激励环境进步提升
XX公司全体员工专业力技术水
根XXXX国企监企业工资总额预算理办法制定XX企业薪酬总额预算理办法（试行）2021年起XX总部直属单位全面根理办法求实行薪酬总额预算制形成薪酬增长机制效益增长相适应联动机制
（六）深化全员绩效理体系建设
坚持逐步完善市场相适应业绩考核体系薪酬理办法围绕产值规模定基薪利润效益定绩效综合业绩定激励发展质量定奖励思路紧扣产值利润全员劳动生产率资产负债率等重点指标发展横标杆科学合理设置考核指标签订业绩目标责书2021年3月底前修订XX属企业负责领导班子业绩考核办法企策实施差异化考核进步强化XX业绩考核导发挥业绩考核指挥棒作
岗位职级职级越高绩效收入重越原设定固定薪酬绩效薪酬例时员工薪酬公司济效益挂钩效益增薪酬升效益减薪酬降2021年4月完成XX绩效考评理制度修订绩效考核注重员工工作业绩品行力态度等方面进行综合评定绩效考核结果作绩效薪酬兑现员工综合素质评价调岗调薪选标准通绩效考核企业业绩员工业绩员工力素质员工薪酬结合起激发员工工作积极性
（七）强化精神激励健全拴心留机制
继续推进导XX带徒工作机制引导实现价值推动XX发展相结合注重精神激励机制作精神素鼓励员工尊重员工格尊重员工意见尊重员工利益发展需员工营造良事业发展机会创造舒心工作氛围等竞争工作环境良沟通工作风气善发现激发员工创新热情员工着企业成长成长增强员工实现身价值豪感成感荣誉感
通力选树先进典型年组织开展2次先进集体先进优秀基层组织优秀员优秀务工作者等评选表彰工作优秀表彰工作仅予荣誉物质奖励时调岗调薪绩效考核选中表彰结果作参考增强获感荣誉感强化文关怀完善感情留工作措施稳定骨干
强化文关怀完善感情留工作措施司龄满5年员工子女升学予员工送子女出疆（出国）次假期出疆予7天假期出国予10天假期减发薪酬补贴员工提高身职业力参加类技术考试培训等情况XX公司批准正常出勤支付相关薪酬稳定骨干
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档