| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公司质量管理体系内审员业绩考评表

北漂的远方

贡献于2022-07-11

字数:604

公司质量理体系审员业绩考评表
姓名



序号
项目
分值
业绩结果
扣分




初级
中级
高级
1
审核

10
参审核次数程少3次
2
2
2
参审核次数程少2次
3
3
3
未参审核
5
10
10
未独立承担某次程审核

5

未担审核(分)组长


5
2
审核前准备
20
检查表缺失素超30
4
6
8
检查表缺失素超50
6
8
10
未准备检查表
10
20
20
3
审核
记录
20
全部涵盖审核程范围产品
10
12
14
未受审核方确认
5
7
9
未标明受审核方亮点问题
2
4
6
记录错误较模糊清原审核信息
10
12
14
4
符合报告
20
未发现问题开具符合报告
10
12
14
报告描述清确认整改部门边界范围整改方
8
10
12
报告未应相应条款控文件
4
6
8
5
符合整改踪
20
未发现问题实施踪验证
10
12
14
踪验证超出计划节点周
8
10
12
验证结果实际符应付事
10
12
14
未参发现符合整改讨

10
10
未参1项跨职跨部门符合整改讨


10
6
质量理体系培训
10
未部门实施质量体系相关员工培训
5
5
5
培训课件未加入部门实际案例
2
2
2
未研发套部门质量体系相关课件

2
2
未参公司层面(跨部门)质量体系相关培训


3
合计分


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 8 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

质量管理体系内审员教程

质量管理体系内审员教程第一天:第一局部 内审员对于 ISO/TS16949 标准条款的理解和解释 教材使用 ISO/TS16949:2002 标准第二天:第二局部 审核第一章 介绍第二章 基 本 原 理 和 定 义第三章 小组练习一: 为什么要进行内部审核?第四章

郭***林 2年前 上传298   0

公司片区经理业绩考评鉴定

公司片区经理业绩考评鉴定09年5月有幸加入*分公司,在公司高速发展的契机下,通过公司的培养我走上了片区经理的岗位。在工作中我严格要求自己,以成为一名优秀的片区经理为目标。在公司领导的正确指导下和同事的帮助下,片区经理的日常各项工作能较好的完成,领导分配的任务能及时有效地完成。协作乡镇办主任,做好乡镇办日常各项工作。7月,乡镇办在公司领导的大力支持和密切关注下顺利成立。乡镇办成立初期,我们

守***一 10年前 上传525   0

ISO9004 2000 质量管理体系-业绩改进指南

中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 GB/T 19004-2000 idt ISO 9004:2000 代替 GB/T 19004.1-1004 质量管理体系-业绩改进指南  Quality management systems   Guidelines for performance improvements 前 言   本标准等同采用 ISO 9OO4:2

c***d 7年前 上传29224   0

ISO9004C质量管理体系业绩改进指南

GB/T 19004—2000 ISO9004C质量管理体系业绩改进指南 引 言 0.1 总则 采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程以及该组织的规模和结构的影响。本标准以八项质量管理原则为基础。统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 组织的目的是

z***朱 8年前 上传23347   0

公司安全绩效考评表

公司安全绩效考评表序号部门评审内容评定结论1安全生产部目标管理情况;事故指标完成情况;危险点管理情况;反“三违”情况;法律、法规收集情况;规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际情况的适宜性;个人防护用品配备情况;安全隐患整改情况。安全生产工作计划落实情况2安全生产部消防工作总结、消防器材使用情况、应急培训、应急演练情况、应急知识掌握情况、重点场所消防设施维护保养情

文艺范书香满屋 3年前 上传672   0

公司内审员质量管理培训的心得体会

公司内审员质量管理培训的心得体会   运转良好的质量管理体系,管理规范的组织不管是谁进行内审,都会取得良好的效果。但是对于大多数公司组织来说,选择合适的内审员,给内审员合适的定位并进行适当的培训,循序渐进的培养就显得很重要。以下是我参加这次公司内审员质量管理培训的心得体会   高尔基说过:“幸福家的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”     首先是定位的问题,像在上一篇文章所

m***i 14年前 上传16568   0

《监理公司质量管理体系质量手册》

吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司 质量管理体系手册颁布日期:2016年1月1日生效日期:2016年1月1日地 址:长春市九台区工农大街1589号电 话:0431-82325025目 录1、 目录2、 颁布令3、 任命书4、 0.1质量方针和质量目标5、 0.2质量手册说明 6、 0.3质量手册修改控制7、 0.4

徐***计 2年前 上传525   0

采购、营销工作业绩考评表

 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%(合计100分) 受核人: 职务: 考核人: 考核项目 权重(%) 上月完成指标 本月计划指标 实际完成指标 达成率 对策 下月计划指标 备注

g***i 14年前 上传29923   0

管理体系内审员培训总结

管理体系内审员培训总结 管理体系内审员培训为时两天,由长城质量保证中心**分中心组织,主要对企事业单位的内部审核员关于《GB/T19001-2008质量管理体系要求》这一标准的详情应用进行培训。 《GB/T19001-2008质量管理体系 要求》为2008年改版的替代《GB/T19001-2000质量管理体系 要求》的新标准,主要内容为对企事业单位质量管理体系的要求,并提供给外审员、内审员以

s***4 14年前 上传17754   0

国有企业绩效考评办法

为进一步推动县属国有企业实体化运作,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,按照省国资委《江苏省省属企业分类考核实施方案》(苏国资﹝20xx﹞116号)和《市委办公室市政府办公室关于印发20xx年度市属国有企业绩效考评办法的通知》(连委办发﹝20xx﹞35号)等文件精神,结合我县国有企业实际,制定本办法。

x***2 3年前 上传2011   0

KPI考评—企业绩效管理

KPI考评—企业绩效管理的基础 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(KPI:Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目

m***e 8年前 上传23026   0

企业绩效管理-KPI考评

企业绩效管理-KPI考评 企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(KPI:Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量

z***y 7年前 上传20929   0

考核类表格——采购、营销工作业绩考评表

 采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%(合计100分)受核人: 职务: 考核人:考核项目权重(%)上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标 备注

x***g 10年前 上传470   0

公司会计任务绩效考评表

公司会计任务绩效考评表考评期间: 年 月姓名部门财务部岗位会计工作任务考核标准权重得分日常工作会计核算工作的计划性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处会计核算工作计划完成率计划是否按时完成;计划完成率不低于[ ]%及时进行成本、费用、收入核算成本、费用、收入核算的出错不超过[ ]次,未按规定时间进

北漂的远方 1年前 上传263   0

公司信息研究任务绩效考评表

公司信息研究任务绩效考评表考评期间: 年 月姓名部门规划部岗位信息研究工作任务考核标准权重得分日常工作及时收集政策、市场等信息建立完善信息库、及时更新有关信息;定期提交有参考价值的调研分析报告市场分析报告和公司竞争形势分析报告每月提交市场分析报告和公司竞争形势分析报告收集客户反馈资料每周提交客户反馈资料每月提交分析报告本期重点形成专

北漂的远方 1年前 上传275   0

公司项目研究任务绩效考评表

公司项目研究任务绩效考评表考评期间: 年 月姓名部门办公室岗位项目研究工作任务考核标准权重得分日常工作及时收集政策、市场等信息建立完善信息库、及时更新有关信息;定期提交有参考价值的调研分析报告本期重点负责制作项目的初步可行性分析报告,对项目的投资价值进行初步估算在[ ]日前完成初步可行性分析报告;在[ ]日前提交项目投资估算方案;编

北漂的远方 1年前 上传280   0

公司应聘面试考评表

公司应聘面试考评表 编号: 填表日期: 年 月 日姓名性别年龄应聘岗位学历(毕业院校)家庭地址形 象仪 表□ 衣冠讲究□ 整洁一般□ 随便懒散态 度□ 大方□ 傲慢□ 拘谨语 言□ 表达清晰□ 尚可□ 含糊不清健 康□ 佳□ 一般□

文艺范书香满屋 3年前 上传628   0

公司出纳任务绩效考评表

公司出纳任务绩效考评表考评期间: 年 月姓名部门财务部岗位出纳工作任务考核标准权重得分日常工作审核现金收付凭证审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次及时、准确登记现金、银行存款日记帐现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[ ]次,出现不合规定、数据差错次数应不超过[ ]次,现金、银行存款账实不符的次数不超过[ ]次,金额不

北漂的远方 1年前 上传277   0

纳川公司经理考评表

纳川公司销售经理月考评表 项目 评价 举例 建议 表 达 服 饰应 变专 业形 象 所在部门: 填表人:

l***f 8年前 上传4935   0

公司副主任任务绩效考评表

公司副主任任务绩效考评表考评期间: 年 月姓名部门办公室岗位副主任工作任务考核标准权重得分日常工作1 调整、汇总各部门提交的作业计划Ø [ ]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总2 为总经理撰写工作报告Ø 按时完成报告撰写工作,而且报告质量较高3 会议安排Ø 组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要Ø 协调各部门安排会议日程

北漂的远方 2年前 上传315   0

某企业绩效管理体系文件——某实业有限公司部门职能

某实业有限公司部门职能(1) 行政系统部门名称行政部上级部门行政系统上级主管行政总监下属部门无主管岗位行政经理部门编号XZ所属岗位总经理秘书、行政主管、后勤主管、行政管理员(采购、基建)、组长(清洁、外保、内保)、前台文员、(外保、内保、清洁工、司机)岗位编制10-40部门目标通过强有力的执行和监察,高效的工作作风,为公

金***仔 9年前 上传565   0

公司质量管理体系审核全解

1 审核是指什么?审核——为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。2 过程实是指什么?企业在实施94版ISO9000标准时,是按逐个要素编制程序文件,2000版则分为五大过程,所有的工作都分解成各种过程。审核的过程是指――审核到现场发现证据对其进行评价,确定是否满足审核准则。

虚***十 3年前 上传747   0

工程设计有限公司质量管理体系

 质量管理体系 总要求 1目的     xx公司依据IS09001:2008版标准要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性,确保xx公司能稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品,树立企业形象,提高顾客满意度,扩大产品市场,不断提高企业经济效益。 2范围 适用于xx公司质量管理体系的控制。 3职责 3.1总经理负责xx公司质量管理体系的领导。 3.2

z***l 10年前 上传10169   0

干部业绩采集表

干部业绩相关信息采集表姓 名现任职务最满意的工作1、 疫情防控方面。坚持把疫情防控作为2022年一项最重要最紧迫的政治任务,全员办理健康码,确保各项防控措施落到实处,防控工作取得实效。以常住人口底数清,流入人口底数清,重点疫区流入人口底数清,发热人员底数清,留观、疑似、确诊人员及密切接触人员底数清,全面摸排外来返回服务区人员,截止目前,共摸排外来人员239人,辖区内未发

笨***桃 1年前 上传3361   0

业绩改进表

1.连续十天详细填写,每到一个小时一次 日 记 姓名: 日期: 星期: 时间 时间范围(分) 准确时间 活动描述 评注更好的时间分配法 8点 0-30 30—60 9点 0-30 30—60 1

t***k 13年前 上传27801   0