某实业限公司部门职
（1） 行政系统
部门名称
行政部
级部门
行政系统
级
行政总监
属部门
岗位
行政理
部门编号
XZ
属岗位
总理秘书行政勤行政理员（采购基建）组长（清洁外保保）前台文员（外保保清洁工司机）
岗位编制
1040
部门目标
通强力执行监察高效工作作风公司部门提供流勤服务支持企业部门严格执行规章制度
部门务
规范企业运作时提供优秀行政服务勤保障
理权限
规章制度执行权行政监察权办公费审核权检查权部门协权
理责
保障企业正常运作保障公司员工身财产安全
部门职
公司办公秩序理行政勤总务事务理
部门职责
1负责协调监督公司部门工作督办部门工作计划务保障组织部门正常运作
2负责公司类文件信函理公文收发拟订
3制定完善行政勤理规章负责监督执行公司项规章制度
4负责公司类会议组织工作会议纪整理发放会议决议督办
5负责类证申办保开具证明印章理协调政府部门关系处理法律事务
6负责员工食堂宿舍理员工生活理水电设施理水电统计
7负责消防身财产安全理安全保密工作种灾害突发事件应急处理协助实施劳动安全
8负责公司办公环境公卫生理维护办公室会客室会议室生产场理
9负责基建项目施工理现场监理建筑维修基建项目实施
10负责落实环境保护职业病防治食品卫生安全措施工伤救治
11负责办公品福利品理办公设备设施场固定资产理报刊杂志征订理
12负责6S活动组织理推行负责检查公司切程序制度否执行
13负责制定公务车理规范监督部门车辆情况费审核行政办公费理控制
14负责公司种重活动组织实施类接工作组织理统调配公司种物资
制 订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
力资源部
级部门
行政系统
级
行政总监
属部门
岗位
力资源理
部门编号
HR
属岗位
事科员（招聘培训考核劳资）事文员安全员监察企业文化
岗位编制
68
部门目标
创造种发挥力资源力获价值机会均等理机制实现力资增值
部门务
企业实现战略发展规划完成企业命提供强力服务支持提高员工整体素质规范员工行中心全面展开种力资源活动快时间培养开发提供公司需具潜力优秀力资源达事适事事竟功目建立学型创新型企业文化激发员工积极性属感
理权限
力资源规划权力资源项规章制度拟订权实施权监督权项具体力资源工作组织实施权审核权监督权免建议权实施权事监察权奖惩裁决权劳动合签订实施权员工申诉处理权劳动安全监督权力资源规章制度解释权公司授予权限权否决符合制度事行
理责
企业力资源理系统效性负责责位员工提良发展机会帮助员工成长负责公司力资源理程中组织支持服务协作监督检查
部门职
吸引录保持发展评价调整力资源
部 门 职 责
1负责公司组织架构控制维护设置完善审核部门架构设置岗位编制方案拟订级事理权限监督实施
2负责力资源规划力资源理体系建设力资源项政策措施组织实施推行力资源项作业流程制定协助部门具体开展力资源工作
3负责组织编写岗位岗位说明书工作标准员工职资格理
4负责级员招聘面试录选拔转正测评力资源配置工作
5负责办理类事作业手续拟订发布事公文理员工档案建立力资源信息理台
6全面负责类培训教育理工作特殊工种岗职业资格理技术职称资格理工作
7全面负责员工考勤作息休假请假加班加点出差等理工作统计出勤工时情况
8制订员工行规范制订修改<<员工手册>>监督实施负责奖惩理事监察理工作
9负责绩效考核理收集统计分析审核考核数建立健全员工沟通渠道绩效反馈机制
10负责薪酬理社会保险办理劳动定额理根企业发展逐步完善提高员工项福利遇
11根授权代表公司员工签订续订劳动合处理劳动争议劳动纠纷协调劳动社保等部门关系
12负责建立职业安全保健保障体系组织部门实施效职业安全理办理工伤保险
13负责企业文化体系建设部刊物编辑发行组织员工康娱活动建立学型创新型文化
14ISO9001质量理求建设力资源理控制程序培训开发程序规范力资源理体系
制 订
审 核
复 核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
信息中心
级部门
级
行政总监
属部门
负责岗位
信息中心理
部门编号
XX
属岗位
信息理员文控员系统工程师系统理员理者代表
岗位编制
7
部门目标
通收集分析评价反馈公司类信息资源建立信息化理体系公司营决策提供数信息ISO9001：2000体系发挥效果
部门务
建立完善信息理体系文档信息实施效理确保安全切实推行ISO90012000理体系持续改进提高公司质量理水
理权限
公司类信息获权保权查阅权信息安全检查权监督权
理责
信息资源准确性完整性性保密性负责ISO9001体系运作效性负责
部门职
公司文档资料理计算机网络理ISO质量理体系推广持续改进
部门职责
1负责公司文档资料信息资源信息载体收集整理保阅等理
2负责部计算机系统部网络建设维护
3负责公司信息化系统建设网站维护理
4公司ISO9001：2000质量理体系推进组织实施
5负责ISO90012000质量体系受控文件理
6负责监督销售部售服务品质监控考核品质部
7组织相关员进行数信息分析
8负责类信息统计分析时反馈相关部门
9组织协调部门信息理
10负责公司载体状态信息资料安全
制 订
审 核
复 核
力资源部
总理
生效日期
（2）财务系统
部门名称
财务部
级部门
级
总理
属部门
财务科会计科
岗位
财务理
部门编号
属岗位
副理（会计财务）会计出纳统计员财务文员审计员电脑记账员
岗位编制
部门目标
通效严格监督保证企业财产增值安全
部门务
理权限
财务审核权财务监督权财务监察权行公司授权限
理责
财务核算体财务监督体系效性负责
部门职
公司财产物资理
部门职责
1 根公司长期年度战略发展规划制定相适应长期年度财务工作规划
2 根公司年度生产营计划编制年度财务预算监督贯彻实施
3 负责建立健全公司总部分部（独立核算相独立核算）财务会计核算体系开展核算工作合编制会计报表公司理求披露种财务信息
4 严格财务监督理职认真财务制度规范公司项财行监督种采购项目济合条款审查审核报销费监督资金计划
5 资产安全理改革核算理手段方法提高信息化标准完善执行种制度保公司资产安全合理高效利
6 公司成控制工作动配合公司高层领导协相关部门抓物耗中心涉料工费耗费环节全方位成控制工作确保企业价值股东利益化
7 抓公司成控制中心部门费预算理工作认真研究公司营业费生产费等控费构成情况制定严格费预算标准限度握投入产出合理性衡性
8 负责数信息标准化权威性建设定期定期审核合理高效运种软件硬件资源建设标准化具权威性会计统计信息
9 负责财务中心数信息安全理持续强化财务中心种纸化数信息纸化数信息安全理定期定期检查公司环节数信息确保安全性
10 负责财务分析预测工作持续完善标准成制定费利润盈亏衡点等预测工作领导决策部门开展部理提供真实
11 负责公司资安全运作负责融资渠道建设负责公司种投资技改项目行性分析
12 负责工商税务融资单位海关等政府部门相关业务单位沟通协调工作
13 负责公司财产理负责财产保险办理
14 负责工商税务事务处理办理税费缴纳
15 成级指派工作协部门完成公司整体工作
制 订
审 核
复 核
力资源部
总理
生效日期
(3)研发系统
部门名称
研发部
级部门
级
设计总监
属部门
样品组项目组
岗位
研发部理
部门编号
YF
属岗位
设计师项目理信息员样品组组长样品技师
岗位编制
820
部门目标
公司营发展设计提供竞争力原创适销产品研发力成公司核心竞争力
部门务
断开发原创家具设计作品满足公司营目标市场需求
理权限
开发项目建议权实施权获关资源提议权关开发文档权新材料购置提议权部门协权产品生产指导权产品改善改良权
理责
开发设计出产品适销性负责开发进度负责
部门职
新产品创意开发原产品改良
部门职责
1负责新产品开发全程理落实包括立项研发评审组织
2根开发计划实施新产品创意开发设计
3负责新产品样板制造产品工艺改进
4负责新产品新材料新技术信息调研理运
5负责开发技术文档控制保保密理
6配合制造系统完成新产品结构设计试生产
7实施产品市场调研根市场需求提出开发建议
8负责现产品完善改良
9负责前瞻性开发
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
（4）营销系统
部门名称
企划部
级部门
级
营销总监总理
属部门
广告策划组品牌推广组设计室
岗位
企划理
部门编号
属岗位
广告品牌面设计面设计师展示设计专卖店设计师施工监理文员
岗位编制
部门目标
通效策划运作公司造成国知名品牌
部门务
围绕品牌建设开展系列市场营销推广活动市场销售提供支持服务企业产品树立良形象开展种工作断提升企业知名度美誉度
理权限
营销策划提议权执行权专卖店品牌VI检查整改监督权策划信息获运作权关品牌形象专专卖模式建议权实施权行公司授予事财务权限
理责
公司品牌建设负责
部门职
负责公司品牌推广计划组织实施维护保护监测评估提升改进
职责
1公司CIVICIS系统形象理提升
2公司品牌营销运理控制提升
3营销组合策划组织评估控制
4市场营销信息收集整理分析报告运
5专卖店形象建设销售实现支持配合
6展会策划组织落实
7展厅饰品配置展厅理
8专卖店设计面设计
9广告策划宣传品设计制作发放
10
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
销售部
级部门
营销系统
直接级
营销总监
属部门
负责岗位
销售理
部门编号
属岗位
理计划销售销售代表仓库仓库副仓员客服务 理员文员
岗位编制
部门目标
追求流服务时满足客户需求
部门务
提高服务质量客户提供满意周服务
理权限
产品分配退接物补件审核审批权客户调整建议销售政策建议客户投诉跨部门处置权部门配合支持协调权工作建议权工作资源获
理责
部门职
接单单编制生产计划发货踪反馈账款控制
职责
1．根公司目标规范效组织销售全程实现
2．负责销售合履行帐结算理严格执行公司销售政策杜绝坏帐
3．负责组织客户服务工作特售服务工作
4．负责成品（饰品）仓储运理工作
5．负责销售区域客户实施效理服务
6．负责预测制造单控制滞销商品控制
7．负责销售信息资料情况收集汇总统计分析相关保密工作
8．负责客户接
9．负责协助市场部开拓调整客户维护提升销售服务具体实施落实
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
市场部
级部门
级
营销总监总理
属部门
市场部二部三部
岗位
市场理
部门编号
属岗位
区理区域市场文员
岗位编制
部门目标
实现营目标开拓全世界市场
部门务
断开拓市场份额完成销售目标
理权限
权选择中心城市外客户权现中心城市外客户进行监督考核调整专卖店滞销品质量产品折扣处理建议权区域促销方案计划组织实施权区域出差计划相关费审核权规定业务招费预算权权销售部企划部协权益配合考核权公司计划产品开发重营销政策等部信息知情权公司授予权限营销策划专卖店建设新产品开发参建议权
理责
市场开发品牌建设负责
部门职
市场策划调研发展
部门职责
1负责全国区域市场工作计划市场政策制定实施
2负责组织实施市场调研收集分析市场信息销售信息行业竞争信息
3负责开拓公司市场提高市场占率
4负责公司销商理选择拓展新客户维护提升调整现客户提升销商网络销售质量
5负责市场秩序理维护协调区域间关系
6组织实施专卖店理培训导购培训协助策划部完成专卖店建设
7协助销售部组织销售实现达成销售目标协助参销售业务理程负责理客户货款应收账
8组织落实公司统促销计划营销活动策划区域促销方案计划批准实施
9负责组织实施新产品市场推广完成展会重营销活动组织理工作
10负责组织实施效客户理客户实行分级理信理负责客户档案理客户接
11负责专卖店现场服务包括选址装修陈列摆场供货培训辅导销商滞销品处理
12定期客户进行业务沟通改善合作关系帮助客户改善营状况培育客户忠诚度
13保守公司商业秘密维护公司利益信誉
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
（5）制造系统
部门名称
物控部
级部门
制造系统
级
制造总监
属部门
材料仓供应科
岗位
物控理
部门编号
属岗位
（采购材料仓物控）（采购统计单等信息）理员仓叉车司机文员
岗位编制
部门目标
通严格控制理材料成获取佳产品质量
部门务
广泛开拓采购价廉物美材料严格控制
理权限
供应商选择调整建议权评估整改责令权关部门物料整改建议权关规章制度程序制订执行权物料价选择权获相关信息资源权部门配合支持权参相关部门评估考核权
理责
原材料低价格优质量负责
部门职
原材料采购保发放控制
职责
1全面负责物料计划供应采购领消耗定额控制仓储全程理
2负责物料计划供应请购安全限额库存等规范控制理
3负责物料定额控制损耗控制领消耗分类控制
4负责仓储理确保物料储存安全规范规
5负责供应商选择评估规范理合结算严格合理效全程控制
6负责价采购降低采购供应成费
7协实施物料品质控制
8负责新材料代物料采购理
9负责制定物控供应规程严格组织实施
10防止时处理呆滞废物料
11负责物控数资料信息收集汇总统计分析效运
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
品质部
级部门
级
制造总监
属部门
岗位
品质理
部门编号
属岗位
岗位编制
部门目标
部门务
提高产品质量
理权限
1权合格物料产品禁止入仓合格产品禁止出售2权公司外协厂合格产品停止生产3权责令公司外协厂生产制程中合格品进行返工产生合格品制程责令停止4生产者生产理员进行质量方面奖惩权5权较质量异常问题作出终仲裁6公司授予事权限7权参生产理等部门进行工作考核8获相关资源信息部门配合支持9求配公司外协厂落实品质改善措施权力
理责
制定质量工作标准产品质量检验标准确定检验监督理方式组织质量理培训逐步推进企业生产活动全程质量理工作承担工作负责
部门职
原材料产品质量监督控制
职责
1．参公司品质方针政策制定实施品质理制度制定执行
2．公司全面质量理体系运作机制健全完善ISO9000质量保证体系推动执行
3．原材料制品成品品质检验标准规范制定执行
4．生产制程品质巡查监督
5．供应商外协厂品质控制品质力辅导品质绩效评估
6．公司产品全程环节品质异常仲裁处理
7．合格品预防措施制定执行
8．新产品试制品品质评审新材料测试
9．量规检验仪器校正制
10．客户投诉退货补件原调查分析回复改善措施制定实施
11．公司品质培训品质观念教育品质理活动策划宣传执行
12．公司品质数资讯收集统计分析传导回复处理
13．类品质报告提出品质成分析
14．品质改善品质保证计划制定实施
15．公司品质理措施策划制定实施
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
技术部
级部门
级
制造总监
属部门
岗位
技术理
部门编号
属岗位
结构设计结构设计员木工技师油漆技师
岗位编制
13
部门目标
改进生产工艺技术产品够规模生产
部门务
根创意开发设计产品生产结构图纸改进符合生产求改良原产品结构
理权限
工艺技术更改建议权纠正权新材料新工艺新技术试验权相关信息资源获取权求部门支持配合权参相关部门考核评估权产品评审权
理责
产品结构工艺适产性负责
部门职
负责产品结构油漆木工工艺方面技术理
职责
1 负责新产品结构工艺结构设计现产品结构工艺改良
2负责新工艺新材料新技术推广技术工艺作业标准制定理
3负责组织新产品试产评审工作
4负责编制产品材料定额协助物控部效实施产品物耗定量理降低物耗
5协生产部处理关工艺技术问题
6协助品部完成产品质量指标持续提高产品质量
7协相关部门员开展新产品样品评审工作
8协助营销部搞关售前售服务客户产品技术质量投诉
9搜集关产品技术开发工艺信息类建档效利
10配合部门搞工艺技术培训工作组织部业务培训
11协关部门完成公司整体工作
12完成公司领导指派工作
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
生产部
级部门
直接级
制造总监
属部门
设备科中转搬运组备料工段
负责
生产部理
属岗位
理助理计划备料工段长文员设备科科长仓组长（搬运机修开料压）统计员
岗位编制
部门目标
生产提供优秀服务保障确保完成生产目标
部门务
规范生产流程改进生产产
理权限
生产计划安排调整权外协物控品质技术等方面工作参建议权分产外协单位监督权调整建议权获相关信息资源权部门支持配合权新产品新工艺新技术新材料评审参权制造系统部门考核评估参权
理责
生产理效果负责生产计划合理性负责生产设备正常运作负责
部门职
负责生产计划制定推进生产设备维修维护
部门职责
1 根公司生产需求计划负责结合分厂（产外协）产加工特点分解生产需求计划
2 负责协生产单位编制生产作业计划组织实施确保交期满足销售
3 全程控制生产单位制成运行时调整
4 时准确协生产单位物控部提供物料需求
5 负责指导监督生产加工物料正确搞节降耗：降低生产成
6 监督分厂推行6S加强现场理
7 严格控制产品加工质量时处理质量投诉：配合品质部采取纠正预防措施断改善提升品质
8 改善产品作业技术加工工艺提高劳动效率
9 负责公司生产设备计量器具维修理确保完率
10 负责生产物料质量信息统计分析处理传递工作
11 负责部门员工培训协生产分厂开展员工培训教育
12 规范作业流程保障生产安全防止杜绝类重事发生
13 负责产成品时中转入库工作搬运装卸工作确保生产销售供货工作
14 负责备料工段理满足生产单位制成需求
15 改善劳动条件防范职业病患环保劳动保护求组织生产
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
外协部
级部门
级
制造总监
属部门
岗位
外协理
部门编号
属岗位
外协理员（巡察统计等）文员
岗位编制
部门目标
助外部产提升公司整体产
部门务
理提升外协加工厂产质量满足销售需求
理权限
1．外协企业选择调整奖惩建议权2外协企业考核评估理权3外协计划调整权4物料等必需资源调配权4外协产品定价审核建议执行权5确保相关资源信息权部门配合支持权6制造系统部门考核参权
理责
外加工产品质量产量交期负责
部门职
负责产品外发加工制成环节全面理
部门职责
1．根公司生产计划负责编制外协计划落实外协制造确保交期满足销售
2．负责外协企业全程理包括合计划制程品质技术工艺材料等控制
3．负责外协企业选择评估考核日常业务理关系维护提升
4．负责组织公司关部门参外协企业制造全程理协助提升外协厂品质理
5．负责外协制造成控制价格理降低外协成
6．负责维护公司利益营技术机密企业形象
7．负责外协员严格规范理
8．负责外协信息调研工作制订外协工作规范
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
生产分厂
级部门
制造系统
级
制造总监
属部门
前中工段
岗位
厂长
部门编号
属岗位
工段长组长生产单员文员
岗位编制
部门目标
保质保量时完成生产务投入达产出
部门务
调配力量完成生产务确保产量质量效率避免工伤
理权限
1．权分厂工段进行合理事调配2权属进行考核评估奖优罚劣3利生产作业工艺技术品质权申请更改改良4权提议生产现场整顿改善合理工作5权提议理员计时工薪资调整6公司日常理事务建议权
理责
生产全程负责生产产品质量效率数量负责工伤发生率负责
部门职
组织完成生产务
部门职责
1．公司营战略目标制造总监达生产指标质量指标进行分厂生产现场全方位理协作公司项方针政策
2．全面负责工厂理生产质量技术设备物供等方面理工作
3．负责组织审核达生产计划表进度排配表生产工艺流程提出原材料计划组织生产正常进行确保完成生产务
4．持召开生产会议时安排调度工作布置工作
5．坚持质量第原维护产品质量标准检查制度领导检查解决技术难题
6．日检查分析车间生产进度常巡视车间生产情况确保生产正常进行
7．负责提出工资标准建议审查车间员工工资预算方案
8．进安排返工件补件等生产样品试制时审核完成生产统计关报表
9．负责督促教育培训考核车间工段长组长质检等理工作
10．负责研究执行节约利原材料降低生产成关技术措施
11．负责组织安排车间生产时间（含加班）时项劳务工作
12．完成公司安排工作
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
二分厂
级部门
级
制造总监
属部门
前中工段组
岗位
部门编号
属岗位
工段长组长员工
岗位编制
部门目标
保质保量时完成生产务投入达产出
部门务
调配力量完成生产务确保产量质量效率避免工伤
理权限
1．权分厂工段进行合理事调配2权属进行考核评估奖优罚劣3利生产作业工艺技术品质权申请更改改良4权提议生产现场整顿改善合理工作5权提议理员计时工薪资调整6公司日常理事务建议权
理责
生产全程负责生产产品质量效率数量负责工伤发生率负责
部门职
组织完成生产务
部门职
1．公司营战略目标制造总监达生产指标质量指标进行分厂生产现场全方位理执行公司项方针政策
2．切实组织编制生产计划表进度排配表实施踪加强计划调度理确保交期完成
3．追踪生产绩效提高设备员场利率根物料品质状况合理利余料反馈相关部门
4．严格制程理改善产品加工工艺做标准工时测算
5．坚持效推行6S现场理理车间提升品质生产环节畅化标准化合理化
6．做分厂工段协调沟通工作规范员工作业标准
7．搞开源节流杜绝浪费降低制造成
8．加强机器设备维护保养确保机械加工正常运转
9．定岗定员合理安排生产员进行考核制度
10．保障生产安全提升防护措施执行力度宣导培训员工安全作业
兼职
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
沙发厂
级部门
制造系统
级
制造总监
属部门
工段组
岗位
部门编号
属岗位
沙发设计师段长组长员工
岗位编制
部门目标
保质保量时完成生产务投入达产出
部门务
调配力量完成生产务确保产量质量效率避免工伤
理权限
1．分厂工段长奖惩考核免调动建议权属调配免调动奖惩考核权2生产作业计划调度权3工艺技术作业方式改善建议权4现场作业理改变调整处置决定权5职理部门建议权参考核权6工作相关资源信息分享权7员工分配方案制订参权员工分配审核权8制订部规章制度程序报批组织贯彻实施权部理项活动组织实施权
理责
生产全程负责生产产品质量效率数量负责工伤发生率负责
部门职
组织完成生产务
部门职责
1．全面负责分厂整体理包括员理组织工段作业组高效实现制造务目标
2．负责生产排程调度确保生产计划完成
3．负责生产程控制理运资产维护包括品质消耗设计计量器具等理
4．负责属理员全体员工理包括调配绩效奖惩职业素质理提高生产率降低生产成
5．负责工序作业指导书作业制度规程编制贯彻监督执行
6．负责安全生产落实6S工作效改善现场理科学规范组织制造活动
7．负责较公司部门协调配合市场中心实施制造理运行
8．效处置突发事件种违规违纪违章作业行
9．根授权实施产品开发
10．负责部门技术进度工艺改革理提升
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
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（1） 行政系统
部门名称
行政部
级部门
行政系统
级
行政总监
属部门
岗位
行政理
部门编号
XZ
属岗位
总理秘书行政勤行政理员（采购基建）组长（清洁外保保）前台文员（外保保清洁工司机）
岗位编制
1040
部门目标
通强力执行监察高效工作作风公司部门提供流勤服务支持企业部门严格执行规章制度
部门务
规范企业运作时提供优秀行政服务勤保障
理权限
规章制度执行权行政监察权办公费审核权检查权部门协权
理责
保障企业正常运作保障公司员工身财产安全
部门职
公司办公秩序理行政勤总务事务理
部门职责
1负责协调监督公司部门工作督办部门工作计划务保障组织部门正常运作
2负责公司类文件信函理公文收发拟订
3制定完善行政勤理规章负责监督执行公司项规章制度
4负责公司类会议组织工作会议纪整理发放会议决议督办
5负责类证申办保开具证明印章理协调政府部门关系处理法律事务
6负责员工食堂宿舍理员工生活理水电设施理水电统计
7负责消防身财产安全理安全保密工作种灾害突发事件应急处理协助实施劳动安全
8负责公司办公环境公卫生理维护办公室会客室会议室生产场理
9负责基建项目施工理现场监理建筑维修基建项目实施
10负责落实环境保护职业病防治食品卫生安全措施工伤救治
11负责办公品福利品理办公设备设施场固定资产理报刊杂志征订理
12负责6S活动组织理推行负责检查公司切程序制度否执行
13负责制定公务车理规范监督部门车辆情况费审核行政办公费理控制
14负责公司种重活动组织实施类接工作组织理统调配公司种物资
制 订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
力资源部
级部门
行政系统
级
行政总监
属部门
岗位
力资源理
部门编号
HR
属岗位
事科员（招聘培训考核劳资）事文员安全员监察企业文化
岗位编制
68
部门目标
创造种发挥力资源力获价值机会均等理机制实现力资增值
部门务
企业实现战略发展规划完成企业命提供强力服务支持提高员工整体素质规范员工行中心全面展开种力资源活动快时间培养开发提供公司需具潜力优秀力资源达事适事事竟功目建立学型创新型企业文化激发员工积极性属感
理权限
力资源规划权力资源项规章制度拟订权实施权监督权项具体力资源工作组织实施权审核权监督权免建议权实施权事监察权奖惩裁决权劳动合签订实施权员工申诉处理权劳动安全监督权力资源规章制度解释权公司授予权限权否决符合制度事行
理责
企业力资源理系统效性负责责位员工提良发展机会帮助员工成长负责公司力资源理程中组织支持服务协作监督检查
部门职
吸引录保持发展评价调整力资源
部 门 职 责
1负责公司组织架构控制维护设置完善审核部门架构设置岗位编制方案拟订级事理权限监督实施
2负责力资源规划力资源理体系建设力资源项政策措施组织实施推行力资源项作业流程制定协助部门具体开展力资源工作
3负责组织编写岗位岗位说明书工作标准员工职资格理
4负责级员招聘面试录选拔转正测评力资源配置工作
5负责办理类事作业手续拟订发布事公文理员工档案建立力资源信息理台
6全面负责类培训教育理工作特殊工种岗职业资格理技术职称资格理工作
7全面负责员工考勤作息休假请假加班加点出差等理工作统计出勤工时情况
8制订员工行规范制订修改<<员工手册>>监督实施负责奖惩理事监察理工作
9负责绩效考核理收集统计分析审核考核数建立健全员工沟通渠道绩效反馈机制
10负责薪酬理社会保险办理劳动定额理根企业发展逐步完善提高员工项福利遇
11根授权代表公司员工签订续订劳动合处理劳动争议劳动纠纷协调劳动社保等部门关系
12负责建立职业安全保健保障体系组织部门实施效职业安全理办理工伤保险
13负责企业文化体系建设部刊物编辑发行组织员工康娱活动建立学型创新型文化
14ISO9001质量理求建设力资源理控制程序培训开发程序规范力资源理体系
制 订
审 核
复 核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
信息中心
级部门
级
行政总监
属部门
负责岗位
信息中心理
部门编号
XX
属岗位
信息理员文控员系统工程师系统理员理者代表
岗位编制
7
部门目标
通收集分析评价反馈公司类信息资源建立信息化理体系公司营决策提供数信息ISO9001：2000体系发挥效果
部门务
建立完善信息理体系文档信息实施效理确保安全切实推行ISO90012000理体系持续改进提高公司质量理水
理权限
公司类信息获权保权查阅权信息安全检查权监督权
理责
信息资源准确性完整性性保密性负责ISO9001体系运作效性负责
部门职
公司文档资料理计算机网络理ISO质量理体系推广持续改进
部门职责
1负责公司文档资料信息资源信息载体收集整理保阅等理
2负责部计算机系统部网络建设维护
3负责公司信息化系统建设网站维护理
4公司ISO9001：2000质量理体系推进组织实施
5负责ISO90012000质量体系受控文件理
6负责监督销售部售服务品质监控考核品质部
7组织相关员进行数信息分析
8负责类信息统计分析时反馈相关部门
9组织协调部门信息理
10负责公司载体状态信息资料安全
制 订
审 核
复 核
力资源部
总理
生效日期
（2）财务系统
部门名称
财务部
级部门
级
总理
属部门
财务科会计科
岗位
财务理
部门编号
属岗位
副理（会计财务）会计出纳统计员财务文员审计员电脑记账员
岗位编制
部门目标
通效严格监督保证企业财产增值安全
部门务
理权限
财务审核权财务监督权财务监察权行公司授权限
理责
财务核算体财务监督体系效性负责
部门职
公司财产物资理
部门职责
1 根公司长期年度战略发展规划制定相适应长期年度财务工作规划
2 根公司年度生产营计划编制年度财务预算监督贯彻实施
3 负责建立健全公司总部分部（独立核算相独立核算）财务会计核算体系开展核算工作合编制会计报表公司理求披露种财务信息
4 严格财务监督理职认真财务制度规范公司项财行监督种采购项目济合条款审查审核报销费监督资金计划
5 资产安全理改革核算理手段方法提高信息化标准完善执行种制度保公司资产安全合理高效利
6 公司成控制工作动配合公司高层领导协相关部门抓物耗中心涉料工费耗费环节全方位成控制工作确保企业价值股东利益化
7 抓公司成控制中心部门费预算理工作认真研究公司营业费生产费等控费构成情况制定严格费预算标准限度握投入产出合理性衡性
8 负责数信息标准化权威性建设定期定期审核合理高效运种软件硬件资源建设标准化具权威性会计统计信息
9 负责财务中心数信息安全理持续强化财务中心种纸化数信息纸化数信息安全理定期定期检查公司环节数信息确保安全性
10 负责财务分析预测工作持续完善标准成制定费利润盈亏衡点等预测工作领导决策部门开展部理提供真实
11 负责公司资安全运作负责融资渠道建设负责公司种投资技改项目行性分析
12 负责工商税务融资单位海关等政府部门相关业务单位沟通协调工作
13 负责公司财产理负责财产保险办理
14 负责工商税务事务处理办理税费缴纳
15 成级指派工作协部门完成公司整体工作
制 订
审 核
复 核
力资源部
总理
生效日期
(3)研发系统
部门名称
研发部
级部门
级
设计总监
属部门
样品组项目组
岗位
研发部理
部门编号
YF
属岗位
设计师项目理信息员样品组组长样品技师
岗位编制
820
部门目标
公司营发展设计提供竞争力原创适销产品研发力成公司核心竞争力
部门务
断开发原创家具设计作品满足公司营目标市场需求
理权限
开发项目建议权实施权获关资源提议权关开发文档权新材料购置提议权部门协权产品生产指导权产品改善改良权
理责
开发设计出产品适销性负责开发进度负责
部门职
新产品创意开发原产品改良
部门职责
1负责新产品开发全程理落实包括立项研发评审组织
2根开发计划实施新产品创意开发设计
3负责新产品样板制造产品工艺改进
4负责新产品新材料新技术信息调研理运
5负责开发技术文档控制保保密理
6配合制造系统完成新产品结构设计试生产
7实施产品市场调研根市场需求提出开发建议
8负责现产品完善改良
9负责前瞻性开发
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
（4）营销系统
部门名称
企划部
级部门
级
营销总监总理
属部门
广告策划组品牌推广组设计室
岗位
企划理
部门编号
属岗位
广告品牌面设计面设计师展示设计专卖店设计师施工监理文员
岗位编制
部门目标
通效策划运作公司造成国知名品牌
部门务
围绕品牌建设开展系列市场营销推广活动市场销售提供支持服务企业产品树立良形象开展种工作断提升企业知名度美誉度
理权限
营销策划提议权执行权专卖店品牌VI检查整改监督权策划信息获运作权关品牌形象专专卖模式建议权实施权行公司授予事财务权限
理责
公司品牌建设负责
部门职
负责公司品牌推广计划组织实施维护保护监测评估提升改进
职责
1公司CIVICIS系统形象理提升
2公司品牌营销运理控制提升
3营销组合策划组织评估控制
4市场营销信息收集整理分析报告运
5专卖店形象建设销售实现支持配合
6展会策划组织落实
7展厅饰品配置展厅理
8专卖店设计面设计
9广告策划宣传品设计制作发放
10
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
销售部
级部门
营销系统
直接级
营销总监
属部门
负责岗位
销售理
部门编号
属岗位
理计划销售销售代表仓库仓库副仓员客服务 理员文员
岗位编制
部门目标
追求流服务时满足客户需求
部门务
提高服务质量客户提供满意周服务
理权限
产品分配退接物补件审核审批权客户调整建议销售政策建议客户投诉跨部门处置权部门配合支持协调权工作建议权工作资源获
理责
部门职
接单单编制生产计划发货踪反馈账款控制
职责
1．根公司目标规范效组织销售全程实现
2．负责销售合履行帐结算理严格执行公司销售政策杜绝坏帐
3．负责组织客户服务工作特售服务工作
4．负责成品（饰品）仓储运理工作
5．负责销售区域客户实施效理服务
6．负责预测制造单控制滞销商品控制
7．负责销售信息资料情况收集汇总统计分析相关保密工作
8．负责客户接
9．负责协助市场部开拓调整客户维护提升销售服务具体实施落实
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
市场部
级部门
级
营销总监总理
属部门
市场部二部三部
岗位
市场理
部门编号
属岗位
区理区域市场文员
岗位编制
部门目标
实现营目标开拓全世界市场
部门务
断开拓市场份额完成销售目标
理权限
权选择中心城市外客户权现中心城市外客户进行监督考核调整专卖店滞销品质量产品折扣处理建议权区域促销方案计划组织实施权区域出差计划相关费审核权规定业务招费预算权权销售部企划部协权益配合考核权公司计划产品开发重营销政策等部信息知情权公司授予权限营销策划专卖店建设新产品开发参建议权
理责
市场开发品牌建设负责
部门职
市场策划调研发展
部门职责
1负责全国区域市场工作计划市场政策制定实施
2负责组织实施市场调研收集分析市场信息销售信息行业竞争信息
3负责开拓公司市场提高市场占率
4负责公司销商理选择拓展新客户维护提升调整现客户提升销商网络销售质量
5负责市场秩序理维护协调区域间关系
6组织实施专卖店理培训导购培训协助策划部完成专卖店建设
7协助销售部组织销售实现达成销售目标协助参销售业务理程负责理客户货款应收账
8组织落实公司统促销计划营销活动策划区域促销方案计划批准实施
9负责组织实施新产品市场推广完成展会重营销活动组织理工作
10负责组织实施效客户理客户实行分级理信理负责客户档案理客户接
11负责专卖店现场服务包括选址装修陈列摆场供货培训辅导销商滞销品处理
12定期客户进行业务沟通改善合作关系帮助客户改善营状况培育客户忠诚度
13保守公司商业秘密维护公司利益信誉
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
（5）制造系统
部门名称
物控部
级部门
制造系统
级
制造总监
属部门
材料仓供应科
岗位
物控理
部门编号
属岗位
（采购材料仓物控）（采购统计单等信息）理员仓叉车司机文员
岗位编制
部门目标
通严格控制理材料成获取佳产品质量
部门务
广泛开拓采购价廉物美材料严格控制
理权限
供应商选择调整建议权评估整改责令权关部门物料整改建议权关规章制度程序制订执行权物料价选择权获相关信息资源权部门配合支持权参相关部门评估考核权
理责
原材料低价格优质量负责
部门职
原材料采购保发放控制
职责
1全面负责物料计划供应采购领消耗定额控制仓储全程理
2负责物料计划供应请购安全限额库存等规范控制理
3负责物料定额控制损耗控制领消耗分类控制
4负责仓储理确保物料储存安全规范规
5负责供应商选择评估规范理合结算严格合理效全程控制
6负责价采购降低采购供应成费
7协实施物料品质控制
8负责新材料代物料采购理
9负责制定物控供应规程严格组织实施
10防止时处理呆滞废物料
11负责物控数资料信息收集汇总统计分析效运
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
品质部
级部门
级
制造总监
属部门
岗位
品质理
部门编号
属岗位
岗位编制
部门目标
部门务
提高产品质量
理权限
1权合格物料产品禁止入仓合格产品禁止出售2权公司外协厂合格产品停止生产3权责令公司外协厂生产制程中合格品进行返工产生合格品制程责令停止4生产者生产理员进行质量方面奖惩权5权较质量异常问题作出终仲裁6公司授予事权限7权参生产理等部门进行工作考核8获相关资源信息部门配合支持9求配公司外协厂落实品质改善措施权力
理责
制定质量工作标准产品质量检验标准确定检验监督理方式组织质量理培训逐步推进企业生产活动全程质量理工作承担工作负责
部门职
原材料产品质量监督控制
职责
1．参公司品质方针政策制定实施品质理制度制定执行
2．公司全面质量理体系运作机制健全完善ISO9000质量保证体系推动执行
3．原材料制品成品品质检验标准规范制定执行
4．生产制程品质巡查监督
5．供应商外协厂品质控制品质力辅导品质绩效评估
6．公司产品全程环节品质异常仲裁处理
7．合格品预防措施制定执行
8．新产品试制品品质评审新材料测试
9．量规检验仪器校正制
10．客户投诉退货补件原调查分析回复改善措施制定实施
11．公司品质培训品质观念教育品质理活动策划宣传执行
12．公司品质数资讯收集统计分析传导回复处理
13．类品质报告提出品质成分析
14．品质改善品质保证计划制定实施
15．公司品质理措施策划制定实施
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
技术部
级部门
级
制造总监
属部门
岗位
技术理
部门编号
属岗位
结构设计结构设计员木工技师油漆技师
岗位编制
13
部门目标
改进生产工艺技术产品够规模生产
部门务
根创意开发设计产品生产结构图纸改进符合生产求改良原产品结构
理权限
工艺技术更改建议权纠正权新材料新工艺新技术试验权相关信息资源获取权求部门支持配合权参相关部门考核评估权产品评审权
理责
产品结构工艺适产性负责
部门职
负责产品结构油漆木工工艺方面技术理
职责
1 负责新产品结构工艺结构设计现产品结构工艺改良
2负责新工艺新材料新技术推广技术工艺作业标准制定理
3负责组织新产品试产评审工作
4负责编制产品材料定额协助物控部效实施产品物耗定量理降低物耗
5协生产部处理关工艺技术问题
6协助品部完成产品质量指标持续提高产品质量
7协相关部门员开展新产品样品评审工作
8协助营销部搞关售前售服务客户产品技术质量投诉
9搜集关产品技术开发工艺信息类建档效利
10配合部门搞工艺技术培训工作组织部业务培训
11协关部门完成公司整体工作
12完成公司领导指派工作
拟定
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
生产部
级部门
直接级
制造总监
属部门
设备科中转搬运组备料工段
负责
生产部理
属岗位
理助理计划备料工段长文员设备科科长仓组长（搬运机修开料压）统计员
岗位编制
部门目标
生产提供优秀服务保障确保完成生产目标
部门务
规范生产流程改进生产产
理权限
生产计划安排调整权外协物控品质技术等方面工作参建议权分产外协单位监督权调整建议权获相关信息资源权部门支持配合权新产品新工艺新技术新材料评审参权制造系统部门考核评估参权
理责
生产理效果负责生产计划合理性负责生产设备正常运作负责
部门职
负责生产计划制定推进生产设备维修维护
部门职责
1 根公司生产需求计划负责结合分厂（产外协）产加工特点分解生产需求计划
2 负责协生产单位编制生产作业计划组织实施确保交期满足销售
3 全程控制生产单位制成运行时调整
4 时准确协生产单位物控部提供物料需求
5 负责指导监督生产加工物料正确搞节降耗：降低生产成
6 监督分厂推行6S加强现场理
7 严格控制产品加工质量时处理质量投诉：配合品质部采取纠正预防措施断改善提升品质
8 改善产品作业技术加工工艺提高劳动效率
9 负责公司生产设备计量器具维修理确保完率
10 负责生产物料质量信息统计分析处理传递工作
11 负责部门员工培训协生产分厂开展员工培训教育
12 规范作业流程保障生产安全防止杜绝类重事发生
13 负责产成品时中转入库工作搬运装卸工作确保生产销售供货工作
14 负责备料工段理满足生产单位制成需求
15 改善劳动条件防范职业病患环保劳动保护求组织生产
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
外协部
级部门
级
制造总监
属部门
岗位
外协理
部门编号
属岗位
外协理员（巡察统计等）文员
岗位编制
部门目标
助外部产提升公司整体产
部门务
理提升外协加工厂产质量满足销售需求
理权限
1．外协企业选择调整奖惩建议权2外协企业考核评估理权3外协计划调整权4物料等必需资源调配权4外协产品定价审核建议执行权5确保相关资源信息权部门配合支持权6制造系统部门考核参权
理责
外加工产品质量产量交期负责
部门职
负责产品外发加工制成环节全面理
部门职责
1．根公司生产计划负责编制外协计划落实外协制造确保交期满足销售
2．负责外协企业全程理包括合计划制程品质技术工艺材料等控制
3．负责外协企业选择评估考核日常业务理关系维护提升
4．负责组织公司关部门参外协企业制造全程理协助提升外协厂品质理
5．负责外协制造成控制价格理降低外协成
6．负责维护公司利益营技术机密企业形象
7．负责外协员严格规范理
8．负责外协信息调研工作制订外协工作规范
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
生产分厂
级部门
制造系统
级
制造总监
属部门
前中工段
岗位
厂长
部门编号
属岗位
工段长组长生产单员文员
岗位编制
部门目标
保质保量时完成生产务投入达产出
部门务
调配力量完成生产务确保产量质量效率避免工伤
理权限
1．权分厂工段进行合理事调配2权属进行考核评估奖优罚劣3利生产作业工艺技术品质权申请更改改良4权提议生产现场整顿改善合理工作5权提议理员计时工薪资调整6公司日常理事务建议权
理责
生产全程负责生产产品质量效率数量负责工伤发生率负责
部门职
组织完成生产务
部门职责
1．公司营战略目标制造总监达生产指标质量指标进行分厂生产现场全方位理协作公司项方针政策
2．全面负责工厂理生产质量技术设备物供等方面理工作
3．负责组织审核达生产计划表进度排配表生产工艺流程提出原材料计划组织生产正常进行确保完成生产务
4．持召开生产会议时安排调度工作布置工作
5．坚持质量第原维护产品质量标准检查制度领导检查解决技术难题
6．日检查分析车间生产进度常巡视车间生产情况确保生产正常进行
7．负责提出工资标准建议审查车间员工工资预算方案
8．进安排返工件补件等生产样品试制时审核完成生产统计关报表
9．负责督促教育培训考核车间工段长组长质检等理工作
10．负责研究执行节约利原材料降低生产成关技术措施
11．负责组织安排车间生产时间（含加班）时项劳务工作
12．完成公司安排工作
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
二分厂
级部门
级
制造总监
属部门
前中工段组
岗位
部门编号
属岗位
工段长组长员工
岗位编制
部门目标
保质保量时完成生产务投入达产出
部门务
调配力量完成生产务确保产量质量效率避免工伤
理权限
1．权分厂工段进行合理事调配2权属进行考核评估奖优罚劣3利生产作业工艺技术品质权申请更改改良4权提议生产现场整顿改善合理工作5权提议理员计时工薪资调整6公司日常理事务建议权
理责
生产全程负责生产产品质量效率数量负责工伤发生率负责
部门职
组织完成生产务
部门职
1．公司营战略目标制造总监达生产指标质量指标进行分厂生产现场全方位理执行公司项方针政策
2．切实组织编制生产计划表进度排配表实施踪加强计划调度理确保交期完成
3．追踪生产绩效提高设备员场利率根物料品质状况合理利余料反馈相关部门
4．严格制程理改善产品加工工艺做标准工时测算
5．坚持效推行6S现场理理车间提升品质生产环节畅化标准化合理化
6．做分厂工段协调沟通工作规范员工作业标准
7．搞开源节流杜绝浪费降低制造成
8．加强机器设备维护保养确保机械加工正常运转
9．定岗定员合理安排生产员进行考核制度
10．保障生产安全提升防护措施执行力度宣导培训员工安全作业
兼职
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
部门名称
沙发厂
级部门
制造系统
级
制造总监
属部门
工段组
岗位
部门编号
属岗位
沙发设计师段长组长员工
岗位编制
部门目标
保质保量时完成生产务投入达产出
部门务
调配力量完成生产务确保产量质量效率避免工伤
理权限
1．分厂工段长奖惩考核免调动建议权属调配免调动奖惩考核权2生产作业计划调度权3工艺技术作业方式改善建议权4现场作业理改变调整处置决定权5职理部门建议权参考核权6工作相关资源信息分享权7员工分配方案制订参权员工分配审核权8制订部规章制度程序报批组织贯彻实施权部理项活动组织实施权
理责
生产全程负责生产产品质量效率数量负责工伤发生率负责
部门职
组织完成生产务
部门职责
1．全面负责分厂整体理包括员理组织工段作业组高效实现制造务目标
2．负责生产排程调度确保生产计划完成
3．负责生产程控制理运资产维护包括品质消耗设计计量器具等理
4．负责属理员全体员工理包括调配绩效奖惩职业素质理提高生产率降低生产成
5．负责工序作业指导书作业制度规程编制贯彻监督执行
6．负责安全生产落实6S工作效改善现场理科学规范组织制造活动
7．负责较公司部门协调配合市场中心实施制造理运行
8．效处置突发事件种违规违纪违章作业行
9．根授权实施产品开发
10．负责部门技术进度工艺改革理提升
拟订
审核
复核
力资源部
总理
生效日期
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