连锁卖场形象标准布局设计相关求
第章 总
第条 目
进步提升连锁卖场标准化形象表达永乐终端形象性性营造更购物环境现卖场形象标准布局设计作规定明确职责界定
第二条 适范围
卖场形象标准布局设计流程报批制度分公司门店形象布局运时应遵守操作标准中关卖场形象设计岗位职责界定意明确整设计运流程环节中部门承职责
第三条 运原
卖场形象包含六类——布局设计道具形象VI环境布置促销环境营造商品陈列非商品区布置六类涉部门严格相关标准求工作流程报批制度遵权责范围进行操作
第二章 具体规定
第四条 连锁卖场形象标准
卖场形象组成包含六类：布局设计道具形象VI环境布置促销环境营造商品陈列非商品区布置形成方式六类纳三类：
类——次规划成形相固定局部包括布局设计道具形象VI环境布置非商品区布置
二类——周期性动态变局部促销环境营造
三类——日常维护局部商品陈列布置六类形成需终端员采取适维护措施保证标准性
六局部相关标准作说明：
〔〕布局设计
连锁理部门统负责设计结合营销部求综合市场结构卖场实际情况VI标准设计面布局图具体流程安排报批制度请参见文件第六条中规定
〔二〕道具形象
连锁卖场道具分三类：类供商直制展台工程二类连锁VI标准中提供道具款式三类连锁统标准工程部统制作功性效劳道具〔收银台效劳台开票台等〕
营销理部门确认供商展台制作工程根连锁VI道具标准选定道具款式确认代制制工程区求保持款式相统性
〔三〕 VI形象环境布置运
卖场部环境布置致包括：动扶梯〔楼梯〕周遍环境布置功效劳区域布置指引系统布置卖场部白墙面布置非营业区域布置均连锁理部形象理部门VI手册统理通专业制作公司(培训审核)完成严格报批流程执行中特殊区域：享空间面积墙面柱子等需精雕细琢局部根卖场实际情况灵活运报批连锁中心意前方实施
〔四〕 促销环境营造
促销环境营造包括：卖场部周期性促销吊旗横幅帖等促销宣传物品营销部门负责理市场部设计专业公司制作时尚·醒目·整齐·时〞原造富击力促销环境必须具体规划切实现尺寸位置标准化涉司标标准布展局部必须严格VI标准执行
〔五 〕 商品陈列布置
商品陈列布置包含：出样商品摆放标价签相关促销宣传物料陈列类商品出样陈列必须饱满集中准形象理部制定相关指导标准门店员标准进行运标价签陈列标准请VI标准中类商品相应标价签陈列标准进行运
〔六〕 非商品区布置
办公室员工餐厅更衣室需硬件设施〔桌椅等〕行政部VI标准中求统采购中环境布置局部连锁中心统布置安装
第五条 连锁卖场形象相关职责界定
卖场形象设计相关部门职责界定表
部门
容
工程
分公司连锁理部
分公司行政部
分公司营销理部
连锁理中心
门店
布局设计
1根原始资料现场勘察确定品类分布 2完成电子版布局面图设计
3理组织实施
现场勘察提供商品结构品类分布需求
提供面布局VI标准
执行＼维护
品牌分布确认签字
VI标准审核确认工程面布局图
道具款式
根中心道具标准组织实施
选择配置道具款式委托制作工程
提供道具参考款式制作标准
维护
VI形象环境布置
确认初步运方案施工量
VI标准审核确认
重点工程现场进
维护
商品陈列
终端员培训考核
提供资源配置
制定相关标准
执行＼维护
促销气氛营造
根VI手册检查陈列标准
市场部设计运
制定陈列标准
执行＼维护
非商品工程区布置
确认初步方案
VI标准配置硬件设施
VI标准审核确认
维护
第六条 布局设计流程报批制度
连锁理部门统负责设计结合营销部求综合市场结构卖场实际情况VI标准设计布局图卖场布局设计流程相关责明晰：
编号
流程工程
容说明
负责部门
工作日
1
招商区域划分
结合分公司总理求卖场需招商转租区域先期进行划分确认空间分隔方式
连锁理部
2天
2
确定装修结构
确认门副入口扶梯楼梯位置数量员工通道等区域
连锁理部
2天
3
营区非营区域划分
确认卖场营区仓库办公室员工餐厅更衣室等非营区区域划分方式
连锁理部
1天
4
辅助功区域设置
根卖场实际需求设置体验区数码印区助取款机区 充电区等区域位置
连锁理部
1天
5
营区面区域划分
连锁理部结合营销需求做设定商品区厅房中岛副通道位置
连锁理部＼营销部
2天
6
填报品类分布品牌数量
现场勘察提供商品结构品类分布需求
营销部
1天
7
绘制面分布图〔立体效果图〕
确立类商品分布情况
连锁理部
2天
8
确定品类品牌位置确认道具运
决定道具款式委托制作工程
营销部
2天
9
分公司总理审核确认
旗舰店营销中心确认
连锁理部
1天
10
连锁理中心审核修改
VI标准审核修改确认
连锁理中心
2天
11
施工前交现场监理签收
签收严格图纸进行施工
连锁理部
1天
12
陈列商品前交门店理签收
签收严格图纸进行商品出样陈列
连锁理部
1天
13
组织验收运效果
验收实际运效果已审定图否相符
连锁理部(旗舰店中心安排＼普通店分公司安排)
1天
备注
布局调整变更申报
布局图已审定需进行调整变更情况需填写面布局图变更申请表进行申报〔该申请表见附件〕该流程适改变卖场布局结构重变更
连锁理部
注：面布局图纸右方设签字图框图示：
分公司连锁理部
理
工程科长
现场监理
年 月 日
分公司营销部
理
品类科长
年 月 日
分公司总理
年 月 日
连锁理中心总监
年 月 日
※终确认面布局图实施中未书面申请意允许意改动否造成消防线路布置等济损失擅更改部门更改负责承
面图绘制区
备注：边厅中厅高度 中岛展架高度
第三章 附
第十条 制度解释权连锁理中心
第十二条 制度试行3月试期满未行变更动转正式制度
第十三条 制度签发二00五年九月二十七日起执行
附件：卖场布局设计变更表
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连锁卖场形象标准布局设计相关求
第章 总
第条 目
进步提升连锁卖场标准化形象表达永乐终端形象性性营造更购物环境现卖场形象标准布局设计作规定明确职责界定
第二条 适范围
卖场形象标准布局设计流程报批制度分公司门店形象布局运时应遵守操作标准中关卖场形象设计岗位职责界定意明确整设计运流程环节中部门承职责
第三条 运原
卖场形象包含六类——布局设计道具形象VI环境布置促销环境营造商品陈列非商品区布置六类涉部门严格相关标准求工作流程报批制度遵权责范围进行操作
第二章 具体规定
第四条 连锁卖场形象标准
卖场形象组成包含六类：布局设计道具形象VI环境布置促销环境营造商品陈列非商品区布置形成方式六类纳三类：
类——次规划成形相固定局部包括布局设计道具形象VI环境布置非商品区布置
二类——周期性动态变局部促销环境营造
三类——日常维护局部商品陈列布置六类形成需终端员采取适维护措施保证标准性
六局部相关标准作说明：
〔〕布局设计
连锁理部门统负责设计结合营销部求综合市场结构卖场实际情况VI标准设计面布局图具体流程安排报批制度请参见文件第六条中规定
〔二〕道具形象
连锁卖场道具分三类：类供商直制展台工程二类连锁VI标准中提供道具款式三类连锁统标准工程部统制作功性效劳道具〔收银台效劳台开票台等〕
营销理部门确认供商展台制作工程根连锁VI道具标准选定道具款式确认代制制工程区求保持款式相统性
〔三〕 VI形象环境布置运
卖场部环境布置致包括：动扶梯〔楼梯〕周遍环境布置功效劳区域布置指引系统布置卖场部白墙面布置非营业区域布置均连锁理部形象理部门VI手册统理通专业制作公司(培训审核)完成严格报批流程执行中特殊区域：享空间面积墙面柱子等需精雕细琢局部根卖场实际情况灵活运报批连锁中心意前方实施
〔四〕 促销环境营造
促销环境营造包括：卖场部周期性促销吊旗横幅帖等促销宣传物品营销部门负责理市场部设计专业公司制作时尚·醒目·整齐·时〞原造富击力促销环境必须具体规划切实现尺寸位置标准化涉司标标准布展局部必须严格VI标准执行
〔五 〕 商品陈列布置
商品陈列布置包含：出样商品摆放标价签相关促销宣传物料陈列类商品出样陈列必须饱满集中准形象理部制定相关指导标准门店员标准进行运标价签陈列标准请VI标准中类商品相应标价签陈列标准进行运
〔六〕 非商品区布置
办公室员工餐厅更衣室需硬件设施〔桌椅等〕行政部VI标准中求统采购中环境布置局部连锁中心统布置安装
第五条 连锁卖场形象相关职责界定
卖场形象设计相关部门职责界定表
部门
容
工程
分公司连锁理部
分公司行政部
分公司营销理部
连锁理中心
门店
布局设计
1根原始资料现场勘察确定品类分布 2完成电子版布局面图设计
3理组织实施
现场勘察提供商品结构品类分布需求
提供面布局VI标准
执行＼维护
品牌分布确认签字
VI标准审核确认工程面布局图
道具款式
根中心道具标准组织实施
选择配置道具款式委托制作工程
提供道具参考款式制作标准
维护
VI形象环境布置
确认初步运方案施工量
VI标准审核确认
重点工程现场进
维护
商品陈列
终端员培训考核
提供资源配置
制定相关标准
执行＼维护
促销气氛营造
根VI手册检查陈列标准
市场部设计运
制定陈列标准
执行＼维护
非商品工程区布置
确认初步方案
VI标准配置硬件设施
VI标准审核确认
维护
第六条 布局设计流程报批制度
连锁理部门统负责设计结合营销部求综合市场结构卖场实际情况VI标准设计布局图卖场布局设计流程相关责明晰：
编号
流程工程
容说明
负责部门
工作日
1
招商区域划分
结合分公司总理求卖场需招商转租区域先期进行划分确认空间分隔方式
连锁理部
2天
2
确定装修结构
确认门副入口扶梯楼梯位置数量员工通道等区域
连锁理部
2天
3
营区非营区域划分
确认卖场营区仓库办公室员工餐厅更衣室等非营区区域划分方式
连锁理部
1天
4
辅助功区域设置
根卖场实际需求设置体验区数码印区助取款机区 充电区等区域位置
连锁理部
1天
5
营区面区域划分
连锁理部结合营销需求做设定商品区厅房中岛副通道位置
连锁理部＼营销部
2天
6
填报品类分布品牌数量
现场勘察提供商品结构品类分布需求
营销部
1天
7
绘制面分布图〔立体效果图〕
确立类商品分布情况
连锁理部
2天
8
确定品类品牌位置确认道具运
决定道具款式委托制作工程
营销部
2天
9
分公司总理审核确认
旗舰店营销中心确认
连锁理部
1天
10
连锁理中心审核修改
VI标准审核修改确认
连锁理中心
2天
11
施工前交现场监理签收
签收严格图纸进行施工
连锁理部
1天
12
陈列商品前交门店理签收
签收严格图纸进行商品出样陈列
连锁理部
1天
13
组织验收运效果
验收实际运效果已审定图否相符
连锁理部(旗舰店中心安排＼普通店分公司安排)
1天
备注
布局调整变更申报
布局图已审定需进行调整变更情况需填写面布局图变更申请表进行申报〔该申请表见附件〕该流程适改变卖场布局结构重变更
连锁理部
注：面布局图纸右方设签字图框图示：
分公司连锁理部
理
工程科长
现场监理
年 月 日
分公司营销部
理
品类科长
年 月 日
分公司总理
年 月 日
连锁理中心总监
年 月 日
※终确认面布局图实施中未书面申请意允许意改动否造成消防线路布置等济损失擅更改部门更改负责承
面图绘制区
备注：边厅中厅高度 中岛展架高度
第三章 附
第十条 制度解释权连锁理中心
第十二条 制度试行3月试期满未行变更动转正式制度
第十三条 制度签发二00五年九月二十七日起执行
附件：卖场布局设计变更表
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