机械科学研究院（集团）二级单位
股权设计总体方案
目 录
11 集团员工持股股权模式设计 1
12 持股员范围 1
13 员工持股员层级划分 2
14 认购系数出资限额确定 3
15 出资转回购 4
16 业员工持出资方式 5
11 集团员工持股股权模式设计
机械院集团总部员工股权机科发展中体现总部员工通成立员工持股公司机科发展员工机械院集团等持机科发展股票机科发展股权设计图示：
图1－1 机科发展股权结构图
机科发展股权结构中国法股部分目前数机械院集团手中伴着机科发展发展需引入第三方战略投资者机械院持国法股进行转
时预留出股权总数10％股权作预留股份机科发展营理层绩效激励高层次引入基金
机械院总部员工通成立公司（建议暂时定名：机械院控股公司）持机科发展股权间接解决机械院总部员工机科发展持股问题
时机科发展员工公司部进行持股
12 持股员范围
机科发展持股员包括两部分员：
l 机械院集团总部理层
l 机械院领导班子
l 机械院职部门领导
l 机械院理骨干
l 机科发展理技术骨干
l 机科发展董事会组成员
l 机科发展监事会组成员
l 机科发展理层：包括总理副总理
l 机科发展职部门负责
l 机科发展中心事业部负责
l 机科发展技术骨干
机械院集团员工持股机科发展员工持股范围存重叠现象员工持股采院里担职务员工律通机械院控股集团里持股票间接持机科发展股票时采兼职高原果员工院里机科发展担职务持股票数量两职务应持股数量较职务进行持股
吸引留住考虑科研院特点员工持股中参股份认购员认购股份前签订竞业避止协议防止事业竞争损害潜损害公司利益核心容包括：
l 约束措施已事业竞争者果立放弃参加股份认购保证定期限（般3年左右）事业竞争损害公司利益潜利益行
l 股份认购违反协议查实折价回购认购部分股份
13 员工持股员层级划分
机械院员工机科发展员工表划分六层级
表1－1 机械院集团机科发展员工持股层级示意图
级序列
机械院集团系列
机科发展系列
1
院长委书记
董事长
2
副院长副书记总会计师
副董事长监事会席总理董事
3
职部门正职
副总理监事
4
职部门副职
职部门中层正职中心正事业部正理
5
职部门中层副职中心
副事业部副理
6
理骨干
技术骨干
14 认购系数出资限额确定
岗位级应认购系数采国外通岗位级评价海氏价值曲线确定
海氏价值曲线遵循Weber law原德国生理学家韦伯系统研究触觉德差阈限举重较方式确定刚够引起差感觉刺激量ENHay根原理定验差异量作分数递增原
新华信次股权设计中采海氏评分法作级认购系数确定根三理：
1 海氏曲线岗位级间差进行量化：海式价值曲线针岗位贡献评价记分充分体现级岗位间差
2 实践证明工作评价相吻合：国外长期岗位价值评估实践证明海氏价值曲线进行岗位价值评估应性
3 新华信家企业成功应 新华信利海氏价值曲线家企业进行职务岗位评级时取良效果企业认
根海氏评分法层级划分确定层级股权认购系数：
表1－2 级贡献例系数分配表
级序列
机械院集团
机科发展
海氏岗位贡献均数
级贡献例系数
1
院长委书记
董事长
807
1606
2
副院长副书记总会计师
副董事长监事会席总理董事
499
922
3
职部门正职
副总理监事
306
529
4
职部门副职
职部门中层正职中心正事业部正理
202
304
5
职部门中层副职中心副事业部副理
122
174
6
理骨干
技术骨干
72
1
根述员工持股系数层级员工数计算出认股限额：
中：全体员工认购系数＝∑（级员工数 X 该级员工认购系数）
15 出资转回购
1 员工股东间转出资员工持出资超岗位级技术职务级确定限额超出部分效出资处理
2 员工股东股东外转出资时必须全体股东半数意否许转意转股东应购买该转出资果购买视意转
3 员工持出资持脱离公司（包括：退离退休动离职解聘开等）死亡等情况持出资否进行回购继承改制股东会研究决定
4 回购员工出资时价格该员工认购出资时占公司出资总额例公司年度净资产计算
16 业员工持出资方式
成立股份公司股东限制需5机科发展面市问题果股东太会导致投资者公司信心然股份公司法全部然身份持股然持股外设计员工持出资方式：
1 三种供选择方式：
1）委托信托公司持出资根湖南省相关政策研究中南院次改制中业员工出资采取通设计信托计划持员工出资
2）成立职工组代表组全体成员出资成公司股东员工通选举委托成立职工组组负责代表组出资成公司股东组通选举产生名义股东代表职工投资者间实质种信托关系种信托关系委托信托投资公司持出资时信托关系没质区受法律保护
3）员工发起成立新公司（投资公司）新公司代表员工持出资
2 种方式较：
1）信托公司持出资信托代持员工出资法律存障碍员工需信托公司缴纳定费（般年员工出资金额1％）费较高
2）职工组通职工组持员工出资财务考虑成低中南院业员工数较职工组组成需协调量部关系操作性职工组稳定性较差
3）发起设立新投资公司持出资种方式问题：第投资公司外投资超公司净资产50％果投资公司完全员工发起设立员工全部出资中50％投入改制业第二：新组建投资公司代持员工出资面二次征税问题业分红需投资公司业员工股东两层面交税样会导致业员工出资投资收益率低第三新成立投资公司样股东数超50限制
3 较三种方式时考虑目前国进行公司法修改国家公布修改草案条文进行修改：取消公司投资公司企业超净资产50限制性规定 增加股东股权出资知识产权出资特版权作价出资方式 取消修改股东转股权限制性规定机械院员工持股机械院集团总部员工机科发展员工持股构成建议采员工持股方式：
l 机械院总部员工持股统采机械院控股集团形式进行
l 机科发展员工持股数100左右建议采出资额较营理层考虑然身份持出资员工采持股组形式进行持股
l 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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机械科学研究院（集团）二级单位
股权设计总体方案
目 录
11 集团员工持股股权模式设计 1
12 持股员范围 1
13 员工持股员层级划分 2
14 认购系数出资限额确定 3
15 出资转回购 4
16 业员工持出资方式 5
11 集团员工持股股权模式设计
机械院集团总部员工股权机科发展中体现总部员工通成立员工持股公司机科发展员工机械院集团等持机科发展股票机科发展股权设计图示：
图1－1 机科发展股权结构图
机科发展股权结构中国法股部分目前数机械院集团手中伴着机科发展发展需引入第三方战略投资者机械院持国法股进行转
时预留出股权总数10％股权作预留股份机科发展营理层绩效激励高层次引入基金
机械院总部员工通成立公司（建议暂时定名：机械院控股公司）持机科发展股权间接解决机械院总部员工机科发展持股问题
时机科发展员工公司部进行持股
12 持股员范围
机科发展持股员包括两部分员：
l 机械院集团总部理层
l 机械院领导班子
l 机械院职部门领导
l 机械院理骨干
l 机科发展理技术骨干
l 机科发展董事会组成员
l 机科发展监事会组成员
l 机科发展理层：包括总理副总理
l 机科发展职部门负责
l 机科发展中心事业部负责
l 机科发展技术骨干
机械院集团员工持股机科发展员工持股范围存重叠现象员工持股采院里担职务员工律通机械院控股集团里持股票间接持机科发展股票时采兼职高原果员工院里机科发展担职务持股票数量两职务应持股数量较职务进行持股
吸引留住考虑科研院特点员工持股中参股份认购员认购股份前签订竞业避止协议防止事业竞争损害潜损害公司利益核心容包括：
l 约束措施已事业竞争者果立放弃参加股份认购保证定期限（般3年左右）事业竞争损害公司利益潜利益行
l 股份认购违反协议查实折价回购认购部分股份
13 员工持股员层级划分
机械院员工机科发展员工表划分六层级
表1－1 机械院集团机科发展员工持股层级示意图
级序列
机械院集团系列
机科发展系列
1
院长委书记
董事长
2
副院长副书记总会计师
副董事长监事会席总理董事
3
职部门正职
副总理监事
4
职部门副职
职部门中层正职中心正事业部正理
5
职部门中层副职中心
副事业部副理
6
理骨干
技术骨干
14 认购系数出资限额确定
岗位级应认购系数采国外通岗位级评价海氏价值曲线确定
海氏价值曲线遵循Weber law原德国生理学家韦伯系统研究触觉德差阈限举重较方式确定刚够引起差感觉刺激量ENHay根原理定验差异量作分数递增原
新华信次股权设计中采海氏评分法作级认购系数确定根三理：
1 海氏曲线岗位级间差进行量化：海式价值曲线针岗位贡献评价记分充分体现级岗位间差
2 实践证明工作评价相吻合：国外长期岗位价值评估实践证明海氏价值曲线进行岗位价值评估应性
3 新华信家企业成功应 新华信利海氏价值曲线家企业进行职务岗位评级时取良效果企业认
根海氏评分法层级划分确定层级股权认购系数：
表1－2 级贡献例系数分配表
级序列
机械院集团
机科发展
海氏岗位贡献均数
级贡献例系数
1
院长委书记
董事长
807
1606
2
副院长副书记总会计师
副董事长监事会席总理董事
499
922
3
职部门正职
副总理监事
306
529
4
职部门副职
职部门中层正职中心正事业部正理
202
304
5
职部门中层副职中心副事业部副理
122
174
6
理骨干
技术骨干
72
1
根述员工持股系数层级员工数计算出认股限额：
中：全体员工认购系数＝∑（级员工数 X 该级员工认购系数）
15 出资转回购
1 员工股东间转出资员工持出资超岗位级技术职务级确定限额超出部分效出资处理
2 员工股东股东外转出资时必须全体股东半数意否许转意转股东应购买该转出资果购买视意转
3 员工持出资持脱离公司（包括：退离退休动离职解聘开等）死亡等情况持出资否进行回购继承改制股东会研究决定
4 回购员工出资时价格该员工认购出资时占公司出资总额例公司年度净资产计算
16 业员工持出资方式
成立股份公司股东限制需5机科发展面市问题果股东太会导致投资者公司信心然股份公司法全部然身份持股然持股外设计员工持出资方式：
1 三种供选择方式：
1）委托信托公司持出资根湖南省相关政策研究中南院次改制中业员工出资采取通设计信托计划持员工出资
2）成立职工组代表组全体成员出资成公司股东员工通选举委托成立职工组组负责代表组出资成公司股东组通选举产生名义股东代表职工投资者间实质种信托关系种信托关系委托信托投资公司持出资时信托关系没质区受法律保护
3）员工发起成立新公司（投资公司）新公司代表员工持出资
2 种方式较：
1）信托公司持出资信托代持员工出资法律存障碍员工需信托公司缴纳定费（般年员工出资金额1％）费较高
2）职工组通职工组持员工出资财务考虑成低中南院业员工数较职工组组成需协调量部关系操作性职工组稳定性较差
3）发起设立新投资公司持出资种方式问题：第投资公司外投资超公司净资产50％果投资公司完全员工发起设立员工全部出资中50％投入改制业第二：新组建投资公司代持员工出资面二次征税问题业分红需投资公司业员工股东两层面交税样会导致业员工出资投资收益率低第三新成立投资公司样股东数超50限制
3 较三种方式时考虑目前国进行公司法修改国家公布修改草案条文进行修改：取消公司投资公司企业超净资产50限制性规定 增加股东股权出资知识产权出资特版权作价出资方式 取消修改股东转股权限制性规定机械院员工持股机械院集团总部员工机科发展员工持股构成建议采员工持股方式：
l 机械院总部员工持股统采机械院控股集团形式进行
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