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员工培训理制度
新华信理咨询
2004年1月1日
目 录
第章 总 1
第二章 培训组织权限 1
第三章 培训原 1
第四章 培训种类 2
第五章 培训方案制定 3
第六章 培训准备工作 3
第七章 培训实施 4
第八章 培训纪律 4
第九章 培训效果确认 6
第十章 培训记录 7
第十章 培训报销 7
第十二章 培训总结 7
第十三章 附 7
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目:提高员工业务水技满足公司开展需培训操作程标准化系统化特制订制度
¨ 适范围:制度适集团公司培训
第二条 相关定义
¨ 培训:提高员工业务技开拓思路进行目训练包括出国考察种展览会技术研讨会外聘讲师公司进行培训外培机构专业知识培训公司承费类修特殊岗位实
¨ 培训费:切培训费包括:教材费学费签证费调研费实费机费证书费食宿费交通费
第二章 培训组织权限
第三条 力资源部负责制定公司年度培训方案组织协调监督培训活动
第四条 部门分厂负责部门培训方案具体实施
第三章 培训原
第五条 员工培训提高身业务水技目标须益公司权益企业开展需
第六条 员工培训影响企业正常生产前提遵循学工作需公司开展相结合讲究实效短期业余原
第四章 培训种类
第七条 初级培训
¨ 新进员报日起试期实施培训培训容包括:公司介绍理制度质量知识岗位求考核安卫生等职部门新进员入职培训力资源部应部门完成分厂新进员分厂完成
¨ 特殊关键岗位工作员重点设备操作员必须具求力资格持证岗具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条
第八条 中级培训
¨ 政策法规培训:税法济法劳动法等
¨ 专业技术培训研讨:
具体根岗位求
根岗位需适时进行培训
¨ 理知识培训:
公司理理念理制度培训
沟通理培训
团队合作培训
理知识
¨ 质量体系培训:
质量理体系标准培训
质量理体系文件培训
审员培训
第九条 高级培训
¨ 中层干部转岗培训〔根需送相关理学院进修〕
¨ 现代理技巧培训
¨ 出国考察
第五章 培训方案制定
第十条 力资源部年12月份部门分厂发出次年度培训需求调查表部门分厂根公司开展部门业务需岗位技求拟定部门次年度培训需求填写培训需求表月汇总力资源部
第十条 力资源部根年度考核中业绩沟通表收集员工培训需求
第十二条 力资源部部门培训需求调查表考核中提出培训需求进行审核汇总编制年度培训方案总裁批准发放部门
第十三条 时追加培训属部门训部门理核准报备力资源部涉两部门〔包括两部门〕需参加外部培训需填写培训需求表分领导审核力资源部核准果费年度培训预算费单次费2000元力资源部理核准单次费超2000元年度培训预算培训费报总裁核准
第十四条 根实际情况年度培训方案需时调整未实施培训需说明原提出步措施
第十五条 学教育需力资源部核准学课程专业必须工作相关时费300元均需签订培训协议
第六章 培训准备工作
第十六条 公司培训专员负责师资教材教室等相关事项联络准备工作外部培训机构培训公司培训专员需相关容作确认
第十七条 原培训提前三天通知外培机构培训提前周通知
第十八条 受训员培训前应工作安排妥培训造成生产业务理问题
第十九条 培训费超500元实际情况力资源部负责培训协议签订
第二十条 员工培训效劳年限作累计取中协议约定中长效劳年限
第七章 培训实施
第二十条 公司培训受训员须培训签表签
第二十二条 受培训员求
¨ 培训前认真做准备
¨ 事法培训需部门请假结果反应培训干事培训协调员
¨ 尊重培训方案时间迟早退
¨ 培训中途退出者需培训讲师意
¨ 培训期间 置振动消音状态
¨ 保持培训良气氛杜绝开会
¨ 根情况做培训讲师考核工作
第二十三条 部培训讲师部门理〔含〕级资历深厚员担培训容较熟悉资格力资源部确认特殊情况总裁批准
第八章 培训纪律
第二十四条 训纪律
¨ 迟早退培训签培训结束时员统计数准未签培训结束时培训室者计早退迟迟早退次通报批评罚款20元增加次加罚10元
¨ 培训期间 调声振动状态培训室接听 违者次罚款20元
¨ 事请假培训前请假求培训开始四时前力资源部提交效审批书面请假单培训期间请假须力资源部培训专员培训讲师书面请假意前方离开
¨ 缺席违者次罚款50元次增罚50元
¨ 课中开会干私事会关书报杂志文件吃零食者次罚款20元
¨ 认真填写相关表单尊重培训讲师态度傲慢漠视培训纪律者根实际情况通报批评罚款20元
¨ 听讲认真培训考核合格者力资源部根培训预定方案严格执行培训费承岗转岗降职降级等处分措施
¨ 培训讲师须提前备课准时场认真讲析耐心解答虚心接受学员评估信息连续三次学员评估评差者重新考评讲师资格直接免训师资格
第二十五条 第十九条外训纪律
¨ 参训员必须遵循培训方案妥安排工作根通知准时出发违者训纪律中迟早退方法处理
¨ 服团队负责统理造成培训损失良影响者公司根员工理制度处理
¨ 虚心求教认真学培训期间缺课遵守培训纪律现象根训纪律处理
¨ 根培训性质考试情况 确定培训费计算方法:属国家认岗位资格证书培训考试合格者承培训费100属方面培训考试合格者承培训费30
¨ 参训员应注重修养树立宣传公司良形象
¨ 培训前参训员必须签订培训协议拒签订培训协议视动放弃该次培训时机公司造成工作损失根损失追究济责
¨ 培训时填交外训信息反应表获相关证书应力资源部交证书复印件违者训相关条款处理
¨ 外训获技术资料等相关信息受训员必须严格保密未公司授权外传外泄遵守保密纪律公司造成实际损失公司根损失作出济处理必时诉诸法律
第二十六条 公司相关部门相关员应配合力资源部开展培训工作情况 发生相关责须承工作责接受处分发生实际费损失处分费挂钩
¨ 相关员正理拒接受培训通知接受培训通知未时转告事造成受训员位培训延期
¨ 食堂车队警卫等勤环节工作失误造成培训正常开展
¨ 相关部门受训员正理阻挠培训工作实施
¨ 培训筹划员工作失误造成工作损失
第二十七条 未事项参述相关规定执行特殊情况根实情处理
第九章 培训效果确认
第二十八条 培训效果通书面考核实际操作考核确认考核合格者次参加培训视实际情况予转岗解劳动关系列般性介绍培训作考核
第二十九条 培训迟早退未等未培训求者进行必处分〔具体见培训纪律理方法〕
第三十条 资格认定
¨ 公司特殊关键岗位:质检离心八道机注塑调模注塑配料修模超声波焊接热转印五色印刷中性笔动装配喷涂制版移印笔头机等特殊关键岗位工作员必须应岗位标准进行培训培训部门填写岗位考核表合格力资源部颁发操作证证书效期年效期力资源部组织相关部门复审
¨ 重点设备操作岗前须进行培训设备部门设备部考核填写重点设备操作员岗资格考核表合格力资源部颁发操作证方岗证书效期二年效期设备部组织复审
¨ 复审合格者进行重新培训考核补考合格者取消资格
¨ 特殊工种必须持国家认资格证书力资源部根证书效期组织复审换证
第十章 培训记录
第三十条 公司年度培训方案时追加涉两部门培训产生培训费相关培训记录公司培训干事整理档部门年度培训方案时追加部门培训记录相关培训协调员负责整理档
第三十二条 公司培训干事培训协调员根培训签表者相关资格证书登录员工培训记录表作该员工职务晋升薪资调整入职培训记录仅保存培训签表需登录员工培训记录表
第十章 培训报销
第三十三条 员工申请培训费报销时需力资源部审核呈相关核准核准手续参财务制度
第三十四条 学教育费报销时需附核准培训需求表相应证书
第十二章 培训总结
第三十五条 力资源部年全年进行项培训进行总结评定培训中表现突出培训组织者培训讲师受训员工进行表彰
第十三章 附
第三十六条 制度终解释权修订权力资源部
第三十七条 制度公布日起执行
版号
发放日期
更改容
更改申请号
V10
20040130
制度重新修订
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