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配件经理培训讲义

郭***林

贡献于2022-08-29

字数:10673


SMC DMSASC
应软件产品
SNG11PM11
培训讲义〔配件理〕












部资料 严禁外传 列入交接







目 录

1 培训安排 1
2 培训安排细节 2
3 DMS系统优势 3
4 ASC业务理系统效益 4
5 DMS系统中配件理岗位职责 5
6 配件库存理 6
系统功包括 6
配件数理 6
配件库存理 8
配件销售价理 8
配件钱价调整 9
7 配件预约理 11
系统功包括 11
8 配件订货理 27
系统功包括 27
配件参数查询 27
配件订货方案 31
配件特殊订单 35
配件订单合 36
配件预备金查询 38
配件订货报 38
配件订单状态查询 39
延期订单取消申请 40
常规订单案例 41
订单状态查询案例 50
9 配件入库理 53
系统功包括 53
签收货运单〔针SMC仓库订货〕 53
采购入库 55
业务客户 55
应付帐款理 56
10 配件索赔理 58
系统功包括 58
配件索赔申请 58
申请报 59
状态踪 59
配件索赔案例 60
11 配件出库理 1167
系统功包括 1167
维修领退料 1167
配件销售 1168
车间料 1168
发料价风格整 1168
部领 1169
调拨出库 1170
调拨入库 1170
出登记 1171
出 1171
进登记 1171
进 1171
配件移库 1171
配件缺料明细 1171
配件流水帐 1172
配件次满足明细表 1173
12 配件盘点理 1275
系统功包括 1275
配件盘点 1275
盘点差异分析 1277
配件报溢 1277
配件报损 1278
13 步物料号功 1380
14 配件报表 1481
系统功包括 1481
库存明细查询 1481
配件销售价格查询 1481
出入库统计 1481
库存报警 1482
积压配件查询 1482
配件出库量排名 1482
配件月报告 1482
周转率分析 1483
配件部员绩效分析 1483
15 工具理 1583
系统功包括 1583
工具定义 1583
工具理 1584
工具单查询 1585


1 培训安排
u 培训象:配件理
u 培训时间:1天
n 午 9:00-11:30
n 午 1:30- 4:30
u 培训点:***培训中心***教室
u 培训容:
n DMS系统架构
n DMS系统优势
n DMS系统概述
n DMSASC系统中配件理岗位职责
n DMSASC业务流程功相应操作
n 推广阶段配合求
n 线切换方案
n Service Now 介绍
培训考前须知:
n 请学员仔细阅读海汽车培训中心欢送信
n 日进出海汽车培训中心请佩戴学员证〔注意:请妥善保学员证〕
n 培训日午课前学员证须交授课讲师
n 日课前请学员登记考勤
n 课时请觉维护课堂秩序
n 请学员觉保护设备
n 节课间休息时间 1015分钟请注意远离教室
n 海汽车培训学员准备 开水间〞吸烟室〞
n 预祝位学员利通考核
2 培训安排细节

讲义容
时间



1
DMS系统简介
900910
1
配件资料理配件预约案例
910945
1
配件订单制作案例
10001030
1
配件入库理练
10301045
1
配件出库理练
11001130



1
配件索赔理案例练
130200
1
配件流水帐查询业务客户配件参数
200245
1
配件盘点清单编辑配件报损报溢
300330

工具理\配件报表查询

330345
1
DMS系统线前准备工作考试答疑
345500















3 DMS系统优势
n ASC现场业务理SMC间交互业务功进行优化提高业务处理灵活性理功完备性满足断提高ASC业务理求
n 完成分布集中系统架构设计解决SMC通Internet全国ASC实现数线互联技术难题确保ASC业务理系统〞满足ASC现场理业务求集成SMC丰富系统资源更ASC效劳






























4 ASC业务理系统效益
n 幅度提升ASC业务处理力支持SMC业务快速开展
n 极提高索赔配件订单等处理效率缩短处理周期加速流动资金周转
n 索赔配件订单处理状态踪提高车承诺力(信誉度提高)
n 相关处理流程透明化库存理订单更加合理
n 维修历史车信息效享提高ASC维修效劳质量躲避风险
n 提供技术支持系统台




















5 DMS系统中配件理岗位职责


维修业务理包括:
维修状态查询业务报表统计查阅关健业务控制取消结算配件预备金 查询
总理站长
副总理财务理


整车索赔包括:
索赔案例设定索赔申请报索赔状态踪索赔配件回运索赔配件销毁索赔配件紧急回运索赔工时查询等
维修索赔


客户效劳系统理包括:
车车辆理车辆户客户关心客户投诉修三天踪SMC免费活动理
客户效劳


配件订购配件索赔包括:
配件订货报预备金查询订单状态踪配件次满足明细表配件索赔申请配件索赔状态踪等
配件理
配件方案
配件索赔





系统根参数设定系统权限理ASC效劳器日常维护
DMS专员

配件库存理包括:
配件数理配件库存理配件出库理配件入库理配件仓库盘点配件相关报表工具理等
发料员
库房理员
工具理员


维修理相关包括:
预约客户接修理估价维修派工费结算收款交车 维修套餐理维修相关报表等
效劳理效劳参谋
车间车间调度
质检部总检质检员
结算员收银员

涉业务功
业务角色





























6 配件库存理
系统功包括
配件数理
n 点:
l SMC统发相电子目录(EPC)中局部容
l SMC定期更新仅供查询修改
l SMC销售价含税价相ASC进货价
l 销售限价SMC销售价加价率含税价
l 索赔价格含税价
l 根品牌类型〞配件代码〞配件名称〞车型〞代配件〞查询符合条件配件中品牌类型〞区分荣威专配件MG专配件荣威MG配件
l 换装〞:某配件〔机油等〕SMC销售单位ASC销售单位ASC通设置配件属性换装〞实现配件库存理中修改销售价索赔价目
特说明外EXCEL〞钮均导出成EXCEL文件

配件库存理
n 点:
l 理维护ASC配件库存数数理〞性质支持理仓库
l 根查询条件查找配件仓库默认值系统默认仓库
l 新增配件保存删停需时启
l 修改配件相关数



配件销售价理
n 点:
l 配件销售价理:查询销售价进货价〔加价率〕指定数值配件清单销售价进行单项批量修正




配件钱价调整
n 点:
l 查找符合条件配件直接输入新配件钱价
l 帐目旧保持衡
l 防止钱价太偏离实际价格


1 查配件参数
2 配件库存理里新增配件该配件相关信息名称库位库存等信息填写完整
3 修改3进销差价率高03配件销售价



















7 配件预约理
系统功包括
n 点:
l 仅指配件缺料预约〞
l 效劳参谋接受客户预约开预约单预约类型选缺料预约〞
l 配件理查询预约状况明细预约单新增配件添加缺料明细表
l 配件订货时参考缺料明细表缺料配件缺料配件状态踪
l 缺料配件货配件理通知效劳参谋
l 效劳参谋提醒客户配件货进厂维修
配件预约流程






具体实现步骤:
1 预约安排效劳参谋填写客户预约信息配件理补充缺料配件信息
2 启动路径
〖业务接〗→〖预约处理〗→〖客户预约安排〗
创立预约单预约配件进厂时间等


3 翻开〖客户预约安排〗界面

输入车牌号敲回车键弹出VIN选择框〞
4 输入客户车牌号敲回车键系统会输入车牌号作模糊查询果车牌号DMS系统已资料弹出VIN选择框〞见图

5 VIN选择〞框选择应车辆点确定钮:

6 果该车牌DMS资料需手动输入车辆车信息预约单信息需填写完整特车牌号VIN预约类预约进厂时间联系联系方式品牌车系车型

7 填写车车辆资料预约类选择缺料预约:

点新增〞填写障描述维修建议
8 根客户描述障填写应客户障描述然点新增钮添加完成点确定钮生成预约单AY011050003〞 〔联系配件部查询调出该预约单〕
9效劳参谋保持配件部 沟通配件部完成配件代码填写配件部告知效劳参谋货时间
10配件理翻开〖预约状态查询〗界面操作路径:〖业务接〗→〖预约处理〗→〖预约状况查询〗

11〖预约状况查询〗查询界面查询条件预约进厂时间推长点时间预约类缺料预约〞点查询钮查应预约单:AY011050003

12点击修改预约单翻开修改预约单界面

13根障描述填入应配件代码NEC90012A者直接配件代码点

14翻开查询配件界面选择配件点火线圈总成〞点确定钮

15回预约单界面点新增钮点确定保存预约单〔确定动退出预约单编辑界面〕

16效劳参谋保持配件部沟通配件货日期建议预约进厂时间修改配件预计货日期+1天该配件预计货日期2021529日预约进厂时间2021530

17添加预约提醒记录:
操作步骤预约查询界面查询未进厂〞预约单点提醒记录翻开该界面

18点新增钮输入提醒记录点确定钮

19回提醒记录界面点确定钮保存提醒记录

20效劳参谋印预约单三联单交付配件部配件部签字确认配件部车间部前台效劳参谋保存联时效劳参谋告知客户预约进站时间

配件部签字确认
21.时配件理做配件方案时订购该配件具体操作细节见章〖配件订货方案〗P30
22 注意效劳参谋填写缺料预约单时重复填写相客户相配件天中预约两次
23.配件踪:效劳参谋效劳理需天预约状态查询界面查询未完成预约单效劳参谋协调配件部门解配件情况时客户联络
24.缺料配件货配件理通知效劳参谋效劳参谋缺料预约货提醒界面提醒客户效劳参谋天该界面查预约单配件库存情况
启动路径:〖业务接〗→〖预约处理〗→〖缺料预约货提醒〗

24效劳参谋翻开缺料预约货提醒界面点提醒记录提醒客户进厂维修操作步骤前面步骤提醒




25修改预约单预约进厂时间次客户预约时间修改点确定钮

26客户车辆进厂维修时效劳参谋开工单系统会动弹出应预约单勾选预约单会动预约单信息带新建工单里
3点确定钮
2选择应预约单号
1.输入车牌号敲回车键

8 配件订货理
系统功包括
配件参数查询
n 点:
l 监控订货配件
Ø 车身发动机等编号求配件必须SMC监控 进行订货单定配件次数限
Ø 具体配件SMC直接发ASC
Ø 配件状态停〞订货

l DD订货配件
Ø 油料等危险品配件报DD订单日期见节订单报日期〞汽配件供商直接供货
Ø 具体容SMC定时发ASC

l 订单报日期
Ø 常规订单\ DD订单报日期均SMC发ASC
Ø 已报订单日期未报订单日期会区显示
Ø 类订单设置报日默认截止时间〞类订单报必须截止时间前

l
Ø 索赔效天数:ASC签收货运单 SMC提出索赔申
请效天数
Ø 订单项数:订单工程数超项数拆分传
SMC
Ø 配件销售价格:SMC发高加价率发日+缓天
数正式生效
Ø 延期订单保存天数:SMC货源缺乏订单生成延期订单
生成日起ASC保存天数
Ø 紧急订单理费:SMCASC收取紧急订单理费月免费订4次超收取理费

配件订货方案
n 点:
l 包含4种订单:
Ø 常规订单SMC发月订单报日期
Ø 紧急订单限次数月4次免收紧急订单理费超次数SMC收取紧急订单理费
Ø 监控订单SMC发月订单报日期监控配件数

l 继续编辑前未完成订单直接新建订单
l 必须选择供商常规订单请输入供商订单会动
默认海汽车供商
l 必须选择品牌选择单者SMC品牌
l 紧急订货选择运输方式外余运输方式均默认卡车〞
l 常规订单订货范围〞选择需订货仓库库存量取值


l 建议定购量〞输入订货周期〞系统根公式动计算供参考:
建议定购量=均日消耗量×订货周期×客户满足率-前库存量+安库存〔库存〕

l 行新增〞配件必须输入完整配件代码SMC数库中存配件
l 参考信息〞中双击某配件会列出关配件相关信息供订货参考
l 订货范围〞选择仓库库存数量范围




配件特殊订单
n 点:
l 指订货时SMC少装〔质损〕配件ASC次做订 单
l 必须先查询相应配件索赔单
l 完成进行订单报

配件订单合
n 点:
l 相类型未报配件订单进行合数量限
l 合生成新订单号原订单保存
l 删合订单会恢复删前订单
l 备注:删已完成未报订单

创立
配件预备金查询
n 点:
l 订单报前查询实时配件预备金状况保证足够金额订货
l 预备金异动明细〞查询预备金定时间扣款历史情

l 订单预扣款〞指报未处理订单预计应扣款项扣款项实际扣款项差异
l 刷新〞实时查询新状态预扣款情况
l 预备金金额〞 =预备金金额〞-预扣款金额〞

配件订货报
n 点:
l 选择做订单点击报〞
l 提示信息〞中报日期减报提前天数达前日期进行报
l 配件预备金缺乏进行订单报

配件订单状态查询
n 点:
l 查询条件查找相关配件订单
l 处理结果〞显示SMC处理订单信息仅供参考
l 状态退回〞订单重新生成新单号制作报
l 点击配件状态〞显示SMC订单中配件处理状况
配货中〞途〞已货〞延期〞已取消〞

延期订单取消申请
n 点:
l SMC延期处理配件订单ASC根情况申请取消订单
l SMC根情况决定否批准ASC取消延期订单申请


常规订单案例
操作步骤:
1启动路径〖配件理〗→〖配件订货〗→〖配件订货方案〗

2翻开配件订货方案界面点新建钮弹出订单类型选择〞界面

3选择常规订单配件订货品牌然点击确定钮
注意常规订单必须常规订单处理日期日截止时间前报提前天数报系统显示常规订单处理日期〞2021年5月20日13点报提前天数2天5月18日5月20日13点间报

4点击供商面?号选择应供商

5新增配件三种方式
² 第种方式直接点新增钮弹出订单编辑界面输入配件代码者点配件代码面?〞号查询配件代码输入订货数量〞点确定钮

回订单界面


² 第二种方式直接excel手工编辑订货方案导入系统
翻开〖配件订货方案〗点导入钮格式配件订单导入系统该格式配件订货方案界面导出




² 第三种方式利系统建议订购量公式生成配件建议订购量根建议订购量编辑实际订购量

6双击某项配件面档目里会出现该配件参考信息前库存时入出代配件信息订数量等

7配件添加完毕点保存钮生成配件订单号

注意相配件代码需修改数量重复添加时系统参数类订单项数求常规订单超300项
8保存订单果需编辑选择出重新添加者修改删配件订单编辑完成点击完成钮完成订单完成订单编辑

9订单合界面未报种类型订单作合界面删订单

合产生张新订单

10.配件预备金查询界面查否足够预备金预备金足够时报否报

11.报订单翻开〖订单报〗界面点查询选择应订单报注意报时间超订单截止报时间


订单状态查询案例
1. 配件订货时配件订单状态查询界面查订单状态:
2. 启动路径:启动路径〖配件理〗→〖配件订货〗→〖配件订单状态查询〗

3. 选择查询条件报日期点查询钮中〖原订单编号〗站配件订单编号〖订单编号〗汽订单编号ASC订单类型+工厂编号开头

4选择张订单点击配件状态钮查张订单应配件状态

5果该订单配件延期需取消应延期配件翻开配件延期订单取消界面启动路径:〖配件理〗→〖配件订货〗→〖延期订单取消申请〗填写详细〖取消原〗点报钮

注意果申请取消话延期配件款会冻结直配件发货扣配件储藏金者系统根订单保存天数(常规订单14天紧急订单7天)动取消延期配件释放配件款
配件紧急订单操作方式常规订单



练二
1 新建完成张常规订单
2 新建完成张紧急订单
9 配件入库理
系统功包括
签收货运单〔针SMC仓库订货〕
n 点:
l SMC发货会货运单装箱单电子发票发ASC
l ASC必须货运单进行签收
l 签收完货运单ASC电子发票进行采购入库




采购入库
n 点:
l SMC仓库采购配件调出相应电子发票直接进行入库配件登记
l 保存入库单继续进行编辑作废
l 新配件直接进行新增入库
l 非SMC采购配件直接输入配件号进行采购入库
l 入库单入帐进行修改
l 输入错误进行反采购入库帐

业务客户
n 点:
l 建立配件业务客户
l 类型分类建立
l 针供商建立加价率



应付帐款理
n 点:
l 针配件供商ASC否已付清帐款状态标志
l 通点击明细〞查张单详细容
l 点击付讫〞输入证号〔发票号类单号〕












练三
1签收张货运单
2根货运单配件采购入库





10 配件索赔理
系统功包括
配件索赔申请
n 点:
l 相应索赔货运单〔已签收索赔效期〕供选择
l 索赔申请应效天数
l 索赔金额必须100元
l 需场全检配件必须现场检查问题需立报
l 少装〞装〞〔质损〕〞中相应项中填写配件信息
l 索赔申请单〞综合项生成单
l 必须填写ASC配件理意见



申请报
n 点:
l 未报索赔单显示
l 查明细〞
l 点击报〞完成

状态踪
n 点:
l 状态索赔单查询已报〞已接收〞退回〞处理中〞已完成〞
l 明细〞中显示索赔单容
l 点击受理结果〞显示SMC发关配件受理信息
l 装产生回运通知〞显示需回运配件方式
l 装产生补充订单〞指ASC保存装配件SMC会生成补充订单发ASC
l 索赔清单〞指少装质损配件清单


配件索赔案例
1 配件索赔申请配件索赔申请效期申请
2 启动路径〖配件理〗→〖配件索赔〗→〖配件索赔申请〗

3点新建钮弹出〖货运单号选择〗界面选择需索赔货运单点确定钮

4果配件少装少装界面点新增钮弹出少装添加界面

5填写少装配件代码30000374敲回车键补充少装配件信息点确定钮图

6回配件索赔申请界面索赔申请单该配件

7填写ASC配件理意见点保存钮生成申请单号

9 质损装申请方式述质损配件需传应质损图片

10 张货运单应索赔申请填写完成时点完成钮完成申请

11 配件索赔申请单报界面点报钮该张索赔单报SMC
启动路径:〖配件理〗→〖配件索赔〗→〖配件索赔申请单报〗

10配件索赔单报配件索赔申请状态踪里查配件索赔单应状态
启动路径:〖配件理〗→〖配件索赔〗→〖配件索赔申请状态踪〗


状态5种:
11配件索赔申请单报需装配件〔果保存〕质损配件回配件索赔申请回运界面查回运配件状态 启动路径:〖配件理〗→〖配件索赔〗→〖配件索赔申请回运〗
点明细查





练四
1 针前面签收货运单申请配件索赔



11 配件出库理
系统功包括
维修领退料
n 点:
l 找出需领料工单
l 查找配件信息进行发料
l 查相关维修工程
l 配件套餐前台维修套餐相关联
l 发料时必须填写配件需求数量〞(新增功)系统会动统计第次发料时〔流水号〞1〞〕配件需求数量〞
l 发料数量允许0
l 发料价格选择销售价〞钱价〞索赔价〞进货价〞
l 发料单价进行调整
l 出库数量允许数便油料清洗剂等发料
l 超销售限价系统会进行提示允许发料
l 否允许负库存仓库定义〞中进行设置
l 需退料需找出关配件点击退料〞超领料数量
l 保存领退料必须入帐〞仓库库存会发生变化
l 领料单重复印必须选择相应流水号
l 根领料领料次数应流水号

配件销售
n 点:
l 维修领退料相需找出相应工单
l 没维修工单直接新建销售工单
l 步骤
车间料
n 点:
l 需相应工单
l 车间料配件必须全部车辆进行结算
发料价风格整
n 点:
l 需找出相应维修工单
l 针张维修工单配件进行价风格整

部领
n 点:
l 需维修工单直接领料
l 指部领易耗品类
l 费记入钱
l 部领需退料需做反部领〞

调拨出库
n 点:
l 需维修工单
l 调拨象业务客户〞中
l 调出前保存调拨单进行配件新增〞修改〞删〞
l 入帐调拨单进行编辑
l 调拨出库配件价格默认钱价进行修改
调拨入库
n 点:
l 需维修工单
l 调拨象业务客户〞中
l 调出前保存调拨单进行配件新增〞修改〞删〞
l 入帐调拨单进行编辑
l 调拨入库配件价格默认钱价进行修改
出登记
n 点:
l 需维修工单
l 出象业务客户〞中
l 配件进行记录记入帐面库存记实际出数量
l 需直接转销售必须先进行出注销然进行配件销售处理

n 点:
l 需工单
l 进象业务客户〞中
l 出配件记入帐面库存记入实际库存
进登记
n 点:
l 需维修工单
l 进象业务客户〞中
l 进配件记入帐面库存记入实际库存

n 点:
l 需维修单
l 进配件进行帐面库存发生变化
配件移库
n 点:
l 配件ASC仓库移仓库
l 库存时发生变化
配件缺料明细
n 点:
l 选中某种配件直接删
l 删配件列入缺料明细
l 果配件次出库时负库存系统会进行提示否记入缺料明细

配件流水帐
n 点:
l 配件发生入帐栏目相关业务类型记录
l 配件发生发料者钱价风格整相关业务类型记录包括发料价风格整钱价调整


配件次满足明细表
n 点:
l 查次维修工单配件次性满足情况
l 统计方法:张维修工单维修领料时第批发料配件需求数量入帐退料配件会扣
l 统计工单配件次性满足率








练五
1 选择张工单做维修发料
2 选择张工单做配件销售
3 做张进登记进
4 做张出登记出
5 做张车间料
6 做张部领
12 配件盘点理
系统功包括
配件盘点
n 点:
l 盘点清单编辑新建盘点单
l 查找前未完成盘点单继续编辑
l 查找需盘点仓库根库位选择配件
l 先印配件清单4种方式供选择时选择
Ø 印实际库存0配件
Ø 印清单数量
Ø 印实际库存
Ø 印盈亏数量0配件

l 配件清单直接进行清点数修改
l 完成进行保存


盘点差异分析
n 点:
l 查找盘点清单
l 进行差异分析
l 出报损配件金额报溢配件金额
l 生成相应盈亏单

配件报溢
n 点:
l 查找相应盈亏单直接进行配件报溢
l 配件报溢进行入帐

配件报损
n 点:
l 查找相应盈亏单直接进行配件报损
l 配件报溢进行入帐






练六
1 针仓库做配件盘点盘点结果必须差异配件
2 差异配件调整库存







13 步物料号功
功说明:步查车辆SMC物料号通知查物料号配件光盘里查正确配件代码
1权限:必须开通车车辆理请ASCDMS专员操作系统理户权限理界面操作

2 客户理车车辆理界面点击步物料号输入VIN点击步

3假设法显示两种原网络通二VIN号正确

维修站根查物料号车型代码表中确定该车简单配置〔车型代码表附配件光盘中〕
举例:
配置代码
配置描述
 

售车型
售代码

RA01LT12K1C
R35015MEo410S深讯驰
 
2021
350S15MT
Y1




14 配件报表
系统功包括
库存明细查询
n 点:
l 包括配件钱新进价库存等信息
l 般提供理员查
配件销售价格查询
n 点:
l 包括配件根信息销售价库存进货日期等
l 供般业务员查询
出入库统计
n 点:
l 采购入库统计
l 退货出库统计
l 调拨情况统计
l 维修发料统计
l 配件销售统计
l 车间料统计
l 部领统计
l 情况统计
l 配件移库统计
l 报溢报损统计
l 出入库单查询
l 配件进销存明细
Ø 相配件会计月度报表
Ø 月度ASC设定求衔接
Ø 配件详细期初期末种金额数量详细记录
l 配件进销存汇总
库存报警
n 点:
l 根库存数量超范围报警
积压配件查询
n 点:
l 发生日期〞准
l 选择配件库存数量否零
配件出库量排名
n 点:
l 查询条件配件进行分类排名
l 直接点击显示栏进行排序
配件月报告
n 点:
l SMC求解ASC月报配件报表包括SMC配件信息
l 然月度划分
周转率分析
n 点:
l 周转率指配件某会计期间销售钱均存货余额例关系
l 存货周转率计算公式:
存货周转率=销售钱均存货余额
均存货余额=〔期初存货余额+期末存货余额〕2
配件部员绩效分析
n 点:
l 配件部员进行绩效考核
15 工具理
系统功包括
工具定义
n 点:
l 工具进行初始化录入包括名称单位等

工具理
n 点:
l 工具采购入库

l 工具登记
l 工具报失
l 工具库存报废
工具单查询
n 点:
l 单查询

l 工具流水帐查询


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汽车配件经理工作总结

汽车配件经理个人工作总结 时间飞逝,转眼间,2011已经过去了,沉思回顾,一年来的工作使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。 这一年的工作分主要分为两个方面: 一方面是 配件6S管理:整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全。配件部要保持定时的卫生清扫、货物处理、安全防范措施,做到整洁有序。 另一面是配件进销存管

d***1 12年前 上传18557   0

安全培训讲义

为了让大家更好地掌握预防安全知识和技能,并能积极地参与安全工作,用自己学会的知识保护自己,我简单地整理了这份安全培训教材。

芝***月 4年前 上传1038   0

接管验收培训讲义

接管验收培训讲义物业验收程序一、目的标准公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。二、适用范围适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。三、职责1. 物业公司接到开展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责指定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。2. 验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图

静***雅 4个月前 上传133   0

法律培训讲义

法律培训班讲义 一、担保物权的概念与特征 1、担保物权的概念 担保物权,是指为确保债权的实现而设定的,以直接取得或者支配特定财产的交换价值为内容的权利。我国担保物权包括抵押权、质权、留置权。 2、担保物权的特征 担保物权的特征在于: (1) 担保物权以确保债务的履行为目的。担保物权的设立,是为了保证主债务的履行,使得债权人对于担保财产享有优先受偿权,所以它是对主债权效力的加强和补充。

S***r 11年前 上传11293   0

核桃培训讲义

核桃培训讲义 黄龙县核桃局   贾超 2010年七月编印 目               录 第一讲  黄龙发展核桃的形势与前景        3-8  第二讲    核桃标准化建园技术            9-21  第三讲  核桃育苗实用技术               22-29  第四讲  核桃标准化周年管理技术         30-42  第五讲  核桃高接改优实用

n***e 11年前 上传10081   0

员工管理培训课程讲义

员 工 管 理 培 训 课 程 讲 义 一、 知识经济时代呼唤员工培训管理 二、 员工管理基础内容 (一)、员工管理的目标   阿布雷在其所著的《管理的演进》(The Management Evolution)中提出了“管理的十大要领“,在这十大要领中有六项是关于员工管理的,可见在公司中对人的管理的重要性,这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工

y***0 9年前 上传30136   0

机关党务知识培训讲义

机关党务知识培训讲义 各位领导: 大家好! 胡锦涛同志指出:“机关党建工作必须适应新形势、新任务的要求,走在党的基层组织建设的前头。”为贯彻落实胡锦涛同志的指示要求,加强机关党的建设,县委决定举办县直机关党组织书记培训班。当前,机关党建工作的一项重要任务,就是要围绕“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”,坚持改革创新,真抓实干,真正做到走在前、作表率。 根据安排,我和大家一起学习一些机关党务

c***q 12年前 上传12403   0

领导风格培训讲义

 领导风格(一) 【本讲重点】多种多样的领导风格下属开展的四个阶段四种领导风格 【自检】一位经理说:下属认为我比拟民主,我想这就是我的领导风格吧。作为一个职业经理,你认为你的领导风格是什么样的? __________________________________________________________________________________________

鬼***笑 7个月前 上传206   0

计生干部培训讲义

村级计生干部培训讲义   一、人口和计划生育工作相关政策 (一)生育、节育政策 1、生育政策 《湖北省人口与计划生育条例》规定夫妻双方属农村居民准生二孩条件:①夫妻一方两代以上是独生子女的;②夫妻一方是二等乙级以上伤残军人的;③男到独生女家结婚落户的;④夫妻只有独生女的;⑤夫妻双方均为少数民族的;⑥第一个子女为残疾人,不能成长为正常劳动力,但医学上认为可以再生育的;⑦无子女、依法收养一

h***3 11年前 上传11246   0

HR培训讲义及资料

原则、原理:1、组织机构实施要则:命令管理系统一元化;明确责任和权限;优先组建管理机构和配备人员;分配职责。2、组织设计要求七原则:目标、任务;分工、协作;统一领导、分级管理;统一指挥;权责相等;精干原则;            有效管理幅度原则;3、岗位设置的原则:因事设岗;岗位精简;岗位有效配合;发挥积极效应;体现经济、合理、科学、系统化。4、HRP费用预算与执行原则:分头预算;总

望***3 3个月前 上传107   0

公文写作培训讲义

公文写作培训讲义公文处理培训讲义一、公文的概念公文是国家行政机关在行政管理的过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法行政和进行公务活动的重要工具。企业在自身的建设和经营管理活动中也得使用这个工具.企业领导,科室负责人和文秘,内勤人员,档案管理人员等,都必须了解公文处理知识,熟识公文制度和运作程序。二、常见文种写作(一)决定决定使用于对重要事项或者重大行动做出安

r***h 11年前 上传580   0

配件管理制度-配件部

            配件管理制度       公司配件部采取按需备货、临时采购的方式满足生产需要,仓库只备保养类、底盘易损件、多发故障配件 等消耗量大的配件,其它的配件,待生产需要才开始采购。 库存配件按先进先出的原则出库及计算成本。 配件管理流程包括:询价、采购、入库、库存管理及出库五个方面,报价员负责配件的询价、报价,把配件采购回来,仓管员负责配件在厂内的日常管理及出入库,配件主

S***D 10年前 上传9003   0

企业培训系统全集(管理讲义)——高层经理人的八项修炼

高层经理人的八项修炼★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍 第二讲 生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用 第三讲 认识企业经营战略1.为何需要战略2

s***n 9年前 上传458   0

企业培训系统全集(管理讲义)——市场营销讲义大全

01 现代营销学主 编 苏亚民副主编 傅慧芬主 讲 周建波 本门课共分五篇:第一篇:营销哲学第二篇:分析市场机会第三篇:确定营销战略第四篇:营销组合第五篇:营销控制 第一篇:营销哲学      第一章  需求和营销学管理哲学是对世界、人类社会和人类自身的高度的概括,它所涉及的关系是人和自然、人和社会及人和人之间的关系。作为营销学也是这样。(

h***0 12年前 上传624   0

企业培训系统全集(管理讲义)——人力资源管理讲义

第一章:人力资源管理概述第一节:人力资源管理的含义一、人力资源的基本概念(一) 各类资源的概念1、自然资源:用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地、森林、矿藏等。2、资本资源:用于生产活动的一切经过加工过的自然物质。如资金、机器、厂房、设备等。3、信息资源:指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性;而信息资源则具有共

x***1 11年前 上传582   0

不锈钢基础培训讲义

中国的不锈钢和耐热钢牌号采用规定的合金元素符号和阿拉伯数字表示。一般在牌号的第一位用一位阿拉伯数字表示平均含碳量,〔以千分之几表示〕,当含碳量上限小于等于0.08%时以〞0”表示含碳量,当含碳量上限小于等于0.03%时〔超低碳〕以〞00”表示含碳量;合金元素平均含量用数字表示,当合金元素平均含量小于1.5%时,牌号中仅说明元素符号,一般不说明含量;

翱***鸡 2年前 上传403   0

员工培训讲义:业务运作礼仪

员工培训讲义:业务运作礼仪  (主讲人:王志武)  (一)、业务基本常识:  1、线路业务:  (1)、一条线路原则上1000元/条,某一地区,沿途经过数市数县,在本公司未签约给其他线路前,允许其上下经过沿途市县的乘客,如果签约相应市县线路,则不允许其乘载相关市县的旅客;  (2)、合同一年一签,押金5000元/条,加租视续约时的行情而定;  (3)、有适当的装修期或筹备

y***9 8年前 上传572   0

各种机泵类培训讲义

叶片泵部分流泵隔膜(套)泵滑片泵转子泵扬液器第一章 :机泵第一节 泵的类型和主要性能参数一 、泵的类型泵是一种输送液体的机器 。泵在生产 、生活 、科学研究 、试验各个领域用途非常广泛 ,种类繁多 ,为了 更好的了解 、使用 、 管理 、维护好各类机泵 。炼油化工生产过程中液体输送种类很多 ,其腐蚀性 、黏性 、 易 燃易爆性 、毒性各不相同 ,温度 、压力 、流量等差别很大

文***品 3年前 上传569   0

八、安全社区调查培训讲义

一节 概念一、什么是安全?看似简单的词,却很多词典却没有这个词,或没有对这个词做详细的解释。“安全”到底是啥?真的是“仁者见仁,智者见智”吗?

王***朝 3年前 上传339   0

设备安装工程预算培训讲义

石油化工设备是生产工具,是社会生产力的重要组成局部,是企业固定资产的主要组成局部。从工厂的生产过程来看,但凡由制造厂单独制造或施工企业现场制造,在生产工艺中能够独立完成工艺生产操作,其本身价值到达固定资产标准的机器、炼塔、储罐、加热炉等均称之为设备。

鬼***笑 2年前 上传449   0

公文写作知识培训讲义

公文写作知识培训讲义  第一章  公文概述 一、含义 公文,即公务文书的简称,属于应用文。公文有广义和狭义之分。广义的公文,是指党政机关、社会团体、企事业单位为处理公务而形成的文字材料。狭义的公文,是指党政机关处理公务时所使用的公文。 二、分类 公文按其行文方向,可分为上行文、下行文、平行文。上行文是指下级机关向上级机关报送的公文,如请示、报告等。下行文是指上级机关向所属下级机关的行文

b***e 11年前 上传11141   0

安全员培训讲义教材

安全员培训讲义教材 各位同仁:大家好!    今天我和安全员一起学习施工企业安全生产法律、法规、规范、标准、绥四集团规章制度,使我们大家提高安全管理水平,保证我们施工顺利完成。 培训内容: 一、安全员的工作思路 二、工作重点的确定 三、作业过程的危险分析 (一)危险因素分析 (二)工作危险性分析(JHA) 四、施工安全检查要点 (一)安全资料检查要点 (二)施工作业程序检查

q***3 10年前 上传8794   0

客户关系管理培训课程讲义

客户关系管理培训课程讲义 前 言 营销管理新挑战 ----“昨天成功的契机,可能成为明天失败的原因。〞 二十世纪后半叶,“以产品为中心〞的市场营销策略主导着企业的销售与效劳运作,企业以自身为出发点来面对外部的市场环境,围绕着Product产品、Price价格、Place地点、Promotion促销 ——“4P〞进行营销管理。

鬼***笑 6个月前 上传146   0

化学合成车间培训讲义

2012年3月份合成车间集中培训(变换)讲义 一、变换岗位的基本任务 在一定的温度和压力条件下,借助变换催化剂的催化作用,将半水煤气中一氧化碳与水蒸气反应,生成二氧化碳和氢气,制得合格的变换气,同时利用系统中设置的换热设备,合理利用反应热和充分回收余热,降低能耗,保护触媒。通过变换既除去了一氧化碳,又得到了制合成氨的原料气氢和氨加工的原料气二氧化碳。化学方程式为: CO+H2O↑==CO2

残***忆 11年前 上传11272   0