浅谈P3软件工程项目进度控制
工程项目中应P3软件重性 目前国家型工程建设项目具投资技术含量高涉专业众建设周期长等特点传统简单理模式理项目时业规定工期完成施工务耽误工程正式投产原传统理模式施工进度材料设备供应然环境等诸素效控制样工程项目中合理利现资源科学理实现工程项目进度进行控制呢？P3软件引进项目理中提供技术性支持动态反映外部素变化工程进度影响时做出相应调整工程项目建设始终知控优质高效情况进行完成业规定工期目标控制起关键性作 二P3软件工程项目理中应 工程项目理程中进度计划理控制容工程理容围绕着进度计划理进行应P3软件编制科学合理工程进度计划实现设备材料供应工程资金材机资源分配进行资源衡成计算等例国家型项目工程忠县武汉输气道建设中运P3软件进行理通进度计划动态踪调整工程进度进行效理控制工程项目预定时间建成投面P3软件工程应进行探讨 1施工进度计划编制理 （1）忠县武汉输气道工程建设中应P3软件编制进度计划 忠县武汉输气道工程计划2003年4月开工计划工期16月首先编制施工进度计划整工程作工程标段均作项子工程施工工序作作业实体加开工时间工期日历等时间素建立逻辑关系构成基施工进度计划 进度计划中作业应加载相应WBS编码资源代码作业代码作业分类码作业持续时间应工程量强度设定应保证作业仅应项资源否需相应作业进行分解直满足求 工程代码工程名称施工标段组成国家型工程忠武输气道工程例ZW01表示忠武道第标段作业分类码采三位码值设置第位表示标段两位代表标段分段情况分段招标文件提供区级材登记分布表中分段准码值描述时应应该段起止桩号：道焊接道工序作业名称 资源编码（工程量清单项目）反映编码类施工标段设计施工穿越线路等具体情况分三类编码：A类表示计划资源量B类表示实施时计划中削减资源量C类表示实施时计划中增加资源量 （2）施工进度计划审核确立 编制完成进度计划应进行审核进度计划应符合招标文件总体进度计划安排列出关键日期合限制里程碑综合考虑然条件气候特点材料设备供货力等素影响初次编制计划中应保证总时差7天 计划中采逻辑关系应具明确序关系仅仅存实施时间先情况应视存逻辑关系资源强度应确保资源实施强度实际施工力相适合确保存资源突作业加载项工程量资源数量应工程量清单中相应工程量保持致目标进度计划监理业组织审查审定作工程进度计划协调作现行工程踪控制目标 （3）进度计划更新 效工程进度控制P3计划周进行次更新数项目部审核合格计划发施工单位施工单位该计划作期数输入基础（4）数录入 P3报数时应期工程数存入单独目录整目录报（压缩）目录命名原：第12位子工程标识码第34位更新计划周期第5位连接符第6—8位报时间：Q101_20041001时工程中考虑版号 （5）数理模式 忠县武汉道施工中P3工程数理采子工程组成工程组模式整项目工程设工程标段项目设子工程项目理中实现数享步运行业监理承包商工程组建立作业代码作业分类码WBS工作分解结构码资源编码费科目类编码编制统工程进度计划确立工程进度目标相应权限时限工程进度数进行录入更新进度目标进行踪控制实施持续工程数理 2关材机资源分配资源衡 利P3软件编制施工进度计划材机资源分配控制理进行资源衡成计算首先定义材机资源资源限量加载完成该项务需材机资源数量然分析种资源施工期投入分布曲线做出工程项目材机资源计划安排计划材机资源计划选择天周月季年柱状图表格形式显示P3报表形式输出常选择周月显示输出 项目工程资源限量利限资源达预期效果必须反复调整施工计划通P3软件资源衡功动调整进度计划中作业工期制定出切实行合理施工进度计划 资源衡条件需资源衡作业足够浮时浮时满足求时续作业推时求施工承包商通增加材机资源投入者改变施工工艺施工方法满足续工序进度求 3进度计划踪控制 忠县武汉道建设中进度计划实施期间承包商监理业根职责定期进度计划进行更新工程目标计划进行分析较实现进度计划踪控制作业开工时间完成工程量剩余工期材机等资源费等情况进行更新设定数日期进行进度计算滤出期工作计划监理工程师审核业批准作期计划执行 实际施工进度目标计划进行果实际进度落目标工计划应结合施工情况分析进度滞原制定相应施工措施道施工般采增加资源投入改进施工工艺调整逻辑关系等方法压缩工期赶目标工程进度计划工程建设够预定目标计划完成 三工程项目中应P3进度计划控制点 项目工程建设程中P3软件应非常普遍般情况业侧重进行施工进度施工图交付设备材料交付资金计划方面理施工单位响应业理容外进行材机资源理成控制理监理编制监理进度计划施工进度计划进行审查踪控制协调理 业：利P3软件编制里程碑控制性进度计划前期准备工作计划施工图交付进度计划设备材料（业供应部分）采购供应计划分析投标单位提交进度计划协调分析承包商间进度计划突编制投资计划等 施工承包商：利P3软件编制实施性进度计划劳动力施工机械机具分配计划设备材料需求采购计划协调部资源突合理组织调配材机资源做资源均衡布置计划优化降低成等确保工程进度计划进行工程监理：利P3软件编制监理进度计划审查承包商编制施工进度计划安排现场监理工作核实工程进度量费实际情况协调承包商间计划突优化工程计划监控工程进度预测未工程进展 文结合忠县武汉输油道工程项目理中应P3软件进行进度控制取明显效果期完成项目部规定工期目标应P3软件先进理技术建设工程项目理水提高新台阶
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工程项目中应P3软件重性 目前国家型工程建设项目具投资技术含量高涉专业众建设周期长等特点传统简单理模式理项目时业规定工期完成施工务耽误工程正式投产原传统理模式施工进度材料设备供应然环境等诸素效控制样工程项目中合理利现资源科学理实现工程项目进度进行控制呢？P3软件引进项目理中提供技术性支持动态反映外部素变化工程进度影响时做出相应调整工程项目建设始终知控优质高效情况进行完成业规定工期目标控制起关键性作 二P3软件工程项目理中应 工程项目理程中进度计划理控制容工程理容围绕着进度计划理进行应P3软件编制科学合理工程进度计划实现设备材料供应工程资金材机资源分配进行资源衡成计算等例国家型项目工程忠县武汉输气道建设中运P3软件进行理通进度计划动态踪调整工程进度进行效理控制工程项目预定时间建成投面P3软件工程应进行探讨 1施工进度计划编制理 （1）忠县武汉输气道工程建设中应P3软件编制进度计划 忠县武汉输气道工程计划2003年4月开工计划工期16月首先编制施工进度计划整工程作工程标段均作项子工程施工工序作作业实体加开工时间工期日历等时间素建立逻辑关系构成基施工进度计划 进度计划中作业应加载相应WBS编码资源代码作业代码作业分类码作业持续时间应工程量强度设定应保证作业仅应项资源否需相应作业进行分解直满足求 工程代码工程名称施工标段组成国家型工程忠武输气道工程例ZW01表示忠武道第标段作业分类码采三位码值设置第位表示标段两位代表标段分段情况分段招标文件提供区级材登记分布表中分段准码值描述时应应该段起止桩号：道焊接道工序作业名称 资源编码（工程量清单项目）反映编码类施工标段设计施工穿越线路等具体情况分三类编码：A类表示计划资源量B类表示实施时计划中削减资源量C类表示实施时计划中增加资源量 （2）施工进度计划审核确立 编制完成进度计划应进行审核进度计划应符合招标文件总体进度计划安排列出关键日期合限制里程碑综合考虑然条件气候特点材料设备供货力等素影响初次编制计划中应保证总时差7天 计划中采逻辑关系应具明确序关系仅仅存实施时间先情况应视存逻辑关系资源强度应确保资源实施强度实际施工力相适合确保存资源突作业加载项工程量资源数量应工程量清单中相应工程量保持致目标进度计划监理业组织审查审定作工程进度计划协调作现行工程踪控制目标 （3）进度计划更新 效工程进度控制P3计划周进行次更新数项目部审核合格计划发施工单位施工单位该计划作期数输入基础（4）数录入 P3报数时应期工程数存入单独目录整目录报（压缩）目录命名原：第12位子工程标识码第34位更新计划周期第5位连接符第6—8位报时间：Q101_20041001时工程中考虑版号 （5）数理模式 忠县武汉道施工中P3工程数理采子工程组成工程组模式整项目工程设工程标段项目设子工程项目理中实现数享步运行业监理承包商工程组建立作业代码作业分类码WBS工作分解结构码资源编码费科目类编码编制统工程进度计划确立工程进度目标相应权限时限工程进度数进行录入更新进度目标进行踪控制实施持续工程数理 2关材机资源分配资源衡 利P3软件编制施工进度计划材机资源分配控制理进行资源衡成计算首先定义材机资源资源限量加载完成该项务需材机资源数量然分析种资源施工期投入分布曲线做出工程项目材机资源计划安排计划材机资源计划选择天周月季年柱状图表格形式显示P3报表形式输出常选择周月显示输出 项目工程资源限量利限资源达预期效果必须反复调整施工计划通P3软件资源衡功动调整进度计划中作业工期制定出切实行合理施工进度计划 资源衡条件需资源衡作业足够浮时浮时满足求时续作业推时求施工承包商通增加材机资源投入者改变施工工艺施工方法满足续工序进度求 3进度计划踪控制 忠县武汉道建设中进度计划实施期间承包商监理业根职责定期进度计划进行更新工程目标计划进行分析较实现进度计划踪控制作业开工时间完成工程量剩余工期材机等资源费等情况进行更新设定数日期进行进度计算滤出期工作计划监理工程师审核业批准作期计划执行 实际施工进度目标计划进行果实际进度落目标工计划应结合施工情况分析进度滞原制定相应施工措施道施工般采增加资源投入改进施工工艺调整逻辑关系等方法压缩工期赶目标工程进度计划工程建设够预定目标计划完成 三工程项目中应P3进度计划控制点 项目工程建设程中P3软件应非常普遍般情况业侧重进行施工进度施工图交付设备材料交付资金计划方面理施工单位响应业理容外进行材机资源理成控制理监理编制监理进度计划施工进度计划进行审查踪控制协调理 业：利P3软件编制里程碑控制性进度计划前期准备工作计划施工图交付进度计划设备材料（业供应部分）采购供应计划分析投标单位提交进度计划协调分析承包商间进度计划突编制投资计划等 施工承包商：利P3软件编制实施性进度计划劳动力施工机械机具分配计划设备材料需求采购计划协调部资源突合理组织调配材机资源做资源均衡布置计划优化降低成等确保工程进度计划进行工程监理：利P3软件编制监理进度计划审查承包商编制施工进度计划安排现场监理工作核实工程进度量费实际情况协调承包商间计划突优化工程计划监控工程进度预测未工程进展 文结合忠县武汉输油道工程项目理中应P3软件进行进度控制取明显效果期完成项目部规定工期目标应P3软件先进理技术建设工程项目理水提高新台阶
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