集团公司深化部绩效理方案
着市场竞争日益激烈企业理理念断发展绩效理已成企业提升核心竞争力实现持续发展关键*集团公司作行业领军企业直致力优化部理提升运营效率进步激发员工积极性创造力提高公司整体绩效水特制定实施方案进步深化部绩效理
绩效理现状分析
（）前绩效理体系概况
*集团公司目前已建立起较完善绩效理体系包括绩效目标设定绩效执行绩效评估绩效反馈改进等环节然着公司业务断扩展市场竞争加剧现绩效理体系某方面已难满足公司发展需
（二）存问题
绩效目标设定够明确缺乏具体量化指标导致员工绩效目标理解执行存偏差
绩效评估方法单赖级领导评价缺乏员工评事互评等环节难全面客观反映员工绩效
绩效反馈时具体员工难解身绩效优劣改进方
绩效理程中缺乏效激励机制员工绩效理参度积极性高
二深化绩效理目标原
（）目标
明确绩效目标确保员工绩效求清晰认识
完善绩效评估方法实现绩效评估公正公效加强绩效反馈沟通提高员工绩效理认感满意度建立激励机制激发员工工作积极性创造力
（二）原
注重员工发展企业整体发展协调公公正确保绩效评估公正性公性持续改进断优化绩效理体系提高理效率激励通激励机制激发员工工作积极性创造力
三深化绩效理具体措施
（）明确绩效目标根公司发展战略年度计划制定具体绩效目标
绩效目标分解部门岗位具体务确保员工绩效求清晰认识设定具体量化指标便绩效进行客观评价
（二）完善绩效评估方法
引入*度绩效评估法结合级领导评价员工评事互评等维度进行绩效评估设定合理权重分配确保评价维度权重绩效贡献相匹配建立绩效评估数库记录员工绩效数绩效评估提供客观
（三）加强绩效反馈沟通
定期组织绩效反馈会议员工反馈绩效评估结果指出优点足鼓励员工提出改进意见建议制定改进措施加强员工沟通交流时解员工绩效理程中问题困惑提供帮助支持
（四）建立激励机制
根绩效评估结果设立层次奖励制度包括物质奖励精神奖励晋升机会等设立优秀员工优秀团队等奖项表彰绩效理中表现突出员工团队建立员工发展通道员工提供职业发展规划培训机会激励员工断提升身力绩效水
四实施步骤时间规划
（）实施步骤
制定详细实施方案计划明确项措施具体容责完成时间等
召开全体员工会员工宣传绩效理重性实施方案具体容
组织相关部门员开展培训学活动提高员工绩效理认识力
逐步推进项措施实施确保项措施效落实
定期绩效理体系进行评估调整确保适应公司发展需
（二）时间规划
第阶段（*月）：制定实施方案计划召开全体员工会进行宣传
第二阶段（*月）：组织培训学活动提高员工绩效理认识力
第三阶段（*月）：逐步推进项措施实施实施情况进行监督检查第四阶段（*月）：绩效理体系进行评估调整确保适应公司发展需
五保障措施风险应
（）保障措施
加强组织领导成立专门绩效理领导组负责绩效理全面推进协调工作
加投入力度绩效理实施提供必资金力物力支持
建立完善绩效理制度流程确保绩效理规范化标准化
加强宣传培训力度提高员工绩效理认识力
（二）风险应
针出现员工抵触情绪加强沟通引导工作提高员工绩效理认感参度
针出现评估误差争议建立申诉机制仲裁机制确保绩效评估公正性公性
针出现制度执行力理漏洞等问题加强监督检查工作力度确保项措施效落实
六总结展
通实施方案实施*集团公司进步深化部绩效理提高公司整体绩效水未继续关注市场动态企业发展需断优化绩效理体系措施公司持续发展提供力保障时期全体员工够积极参绩效理活动推动公司绩效理断提升
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着市场竞争日益激烈企业理理念断发展绩效理已成企业提升核心竞争力实现持续发展关键*集团公司作行业领军企业直致力优化部理提升运营效率进步激发员工积极性创造力提高公司整体绩效水特制定实施方案进步深化部绩效理
绩效理现状分析
（）前绩效理体系概况
*集团公司目前已建立起较完善绩效理体系包括绩效目标设定绩效执行绩效评估绩效反馈改进等环节然着公司业务断扩展市场竞争加剧现绩效理体系某方面已难满足公司发展需
（二）存问题
绩效目标设定够明确缺乏具体量化指标导致员工绩效目标理解执行存偏差
绩效评估方法单赖级领导评价缺乏员工评事互评等环节难全面客观反映员工绩效
绩效反馈时具体员工难解身绩效优劣改进方
绩效理程中缺乏效激励机制员工绩效理参度积极性高
二深化绩效理目标原
（）目标
明确绩效目标确保员工绩效求清晰认识
完善绩效评估方法实现绩效评估公正公效加强绩效反馈沟通提高员工绩效理认感满意度建立激励机制激发员工工作积极性创造力
（二）原
注重员工发展企业整体发展协调公公正确保绩效评估公正性公性持续改进断优化绩效理体系提高理效率激励通激励机制激发员工工作积极性创造力
三深化绩效理具体措施
（）明确绩效目标根公司发展战略年度计划制定具体绩效目标
绩效目标分解部门岗位具体务确保员工绩效求清晰认识设定具体量化指标便绩效进行客观评价
（二）完善绩效评估方法
引入*度绩效评估法结合级领导评价员工评事互评等维度进行绩效评估设定合理权重分配确保评价维度权重绩效贡献相匹配建立绩效评估数库记录员工绩效数绩效评估提供客观
（三）加强绩效反馈沟通
定期组织绩效反馈会议员工反馈绩效评估结果指出优点足鼓励员工提出改进意见建议制定改进措施加强员工沟通交流时解员工绩效理程中问题困惑提供帮助支持
（四）建立激励机制
根绩效评估结果设立层次奖励制度包括物质奖励精神奖励晋升机会等设立优秀员工优秀团队等奖项表彰绩效理中表现突出员工团队建立员工发展通道员工提供职业发展规划培训机会激励员工断提升身力绩效水
四实施步骤时间规划
（）实施步骤
制定详细实施方案计划明确项措施具体容责完成时间等
召开全体员工会员工宣传绩效理重性实施方案具体容
组织相关部门员开展培训学活动提高员工绩效理认识力
逐步推进项措施实施确保项措施效落实
定期绩效理体系进行评估调整确保适应公司发展需
（二）时间规划
第阶段（*月）：制定实施方案计划召开全体员工会进行宣传
第二阶段（*月）：组织培训学活动提高员工绩效理认识力
第三阶段（*月）：逐步推进项措施实施实施情况进行监督检查第四阶段（*月）：绩效理体系进行评估调整确保适应公司发展需
五保障措施风险应
（）保障措施
加强组织领导成立专门绩效理领导组负责绩效理全面推进协调工作
加投入力度绩效理实施提供必资金力物力支持
建立完善绩效理制度流程确保绩效理规范化标准化
加强宣传培训力度提高员工绩效理认识力
（二）风险应
针出现员工抵触情绪加强沟通引导工作提高员工绩效理认感参度
针出现评估误差争议建立申诉机制仲裁机制确保绩效评估公正性公性
针出现制度执行力理漏洞等问题加强监督检查工作力度确保项措施效落实
六总结展
通实施方案实施*集团公司进步深化部绩效理提高公司整体绩效水未继续关注市场动态企业发展需断优化绩效理体系措施公司持续发展提供力保障时期全体员工够积极参绩效理活动推动公司绩效理断提升
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