模块六 :OKR落计划
目录
Part 1:OKR成功实施六处
Part 2:OKR落CRAFT 流程
22
Part 4:CEOOKR实施忠告
Part 3:OKR制定核心关键点素
PART 1
OKR成功实施六处
企业实施OKR处
1 促进沟通
2 组织更加敏捷
3 聚焦目标重点3 聚焦目标重点
4 透明促进跨团队合作
5 提高员工敬业度
6 创新思维工作方式
PART 2
OKR落CRAFT流程
OKR成功变革关键素
•高层领导带头落实OKR
•加强理解相信OKR提供工具
•确定正式流程执行OKR(绩效•确定正式流程执行OKR(绩效
理挂钩)
•提升员工OKR力技巧
OKR落6步曲(公司层级)
1 提供OKR培训
2 确定公司愿景命战略
3 制定公司层面OKR3 制定公司层面OKR
4 整公司层面宣传OKR
5 持续踪OKR
6 季度分通报全公司
全公司OKR创建工作坊
高层阐述OKR计划 前全员应该已介绍OKR培训
回顾OKR核心素 重温OKR关键理念素
公司OKR阐述 公司负责参加者介绍说明公司OKR回答参加
者提问
起草部门OKR 组约90分钟讨讲师持答疑起草部门OKR 组约90分钟讨讲师持答疑
OKR汇报 组10分钟汇报时间回答提问
OKR 分享 部门OKR 组征求意见
分享调整OKR 根团队反馈调整OKR
OKR完成 组终汇报修改OKR回答问题
团队OKR创建流程CRAFT
Create
草拟
草拟1-3挑战性目标匹配1-3关键结果
提示:数较少团队里进行例2组邮件收集
OKR
Refine
提炼
草拟OKR递交整团队理层讨会议讨更新
提示:更范围团队讨KR设置分数提炼 提示:更范围团队讨KR设置分数
Align
齐
明确否团队公司保持致互相支持起修改
提示:公司团队讨否公司团队保持致
Finalize
确定
OKR级汇报批准
提示:汇报重点公司团队目标致结果
Transmit
发布
沟通OKR视觉化OKR提示:OKR传某方
家见全体队员会沟通OKR
KR分标准
100分 特杰出结果完成务
70分 难度通努力达成
30分 没达成缺乏努力
0分 进展
分选择
选择1:分
选择2:KR均分
选择3:完成未完成标记
OKR设定频率
•年度+季度
•季度
•月度•月度
•6周
•2周
(日常频率均)
OKR方法性质
开源性框架模型
OKR数量建议Less is more
O:2—5
KR:2—4KR:2—4
PART 3
OKR制定核心关键素
良目标(O)定义
1 鼓舞心目标:
2 达成目标
例子:
月召开公司历史2 达成目标
3 季度执行目标
4 团队控制结果目标
5 业务价值目标
月召开公司历史
成功新
年销售启动会
撰写目标建议
1 避免撰写现状:维持市场份额
2 明确问题
3 积极语言撰写:减少吃垃圾食品/吃健康食品
4 简单规4 简单规
5 动词开始行动(客户忠诚度没动词)
6 通俗易懂文字撰写避免缩写行话
7 目标进行补充说明
良KR标准
1量化
2充满挑战性激励
3具体
例子
销售会举办
周期间举3具体
4具体负责
5流程程理
6齐(横)
7推动正确行
周期间举
办30场面面
销售演讲核
心教育解决方案
组负责
制定KR时注意事项
1 找出关键结果非结果(季度招
聘10工程师)
2 描述结果非务方案清单(VP
开会讨)帮助协助参
等辅助性动作等辅助性动作
3 积极语言(增加)消极语言:
降低
4 保持语言简单清晰避免误解(降低
离职率)
5 迎接性设想结果
6 确定负责
PART 4
CEOOKR实施忠告
John Doerr硅谷投资前英特尔员工
听听CEO实施OKR建议
建议1:耐心第次尝试OKRs取成功通常尝
试犯错纠偏程果需季度OKRs真正落实位
感惊讶气馁
建议2:公司部找OKRs专家理层充分解OKRs
愿意积极支持推行OKRs实施帮助教育理层
John Doerr硅谷投资前英特尔员工
建议3:全员参OKRs需成公司文化DNA新员工
应该接受OKRs培训OKRs应该公开包括评分目
标进度汇报OKRs成功关键
建议4:然团队成员应该
目标企业目标联系起公司目标应该包括
层面创新想法赋予员工工作中拥翁意识
建议5:寻找支持OKRs实施工具公司需决定采工具落实分享
OKRs
Rick Klau谷歌投资
OKRs
海外支持软件目前国软件支持刚开始家简
单Excel表格公文件夹网台分享公布OKRs
建议6:保持流程简便太文档会议增加家工作量样
OKRs难推进
建议7:常检查战略目标次设置出团队OKRs检查
目标否公司OKRs关联度贡献度
建议8:OKRs实现公司命公司命模糊贴
Jeff WeinerLinkedIn首席执行官
建议8:OKRs实现公司命公司命模糊贴
墙横幅运OKRs实现公司命培养公司文化目
标公司命直接联系起关键结果实现手段会整公司团
结致着正确方前进
建议9:位员工觉重效领导者会公司位员工展
示价值季度实现高层次目标做贡献
员工开始定义OKRs请确保具体实际方法支持公
司目标员工感受参激励
Dick Costolo推特首席执行官
10:沟通重记住OKRs仅仅种方法衡量目标
进展更重沟通工具
正做什想完成事请确保团队互相解彼
OKRs推进团队协作
思考
1 OKR公司实施遇困难?
2 觉OKR全部者部分公司?2 觉OKR全部者部分公司?
3 觉OKR公司帮助里?
4 实施OKR第步会做什?
欢迎参加姚老师2017公开课
绩效理创新变革
84—5
825—26825—26
1021—22
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