- 1. 绩效考核与操作流程
- 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理
寓言故事:花猫与老鼠
- 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
- 4. 绩效考核是什么?
组织的各级管理者,通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。
- 5. 绩效考核有什么意义?
- 6. ---------发奖金
---------辞退人
---------奖勤罚懒
---------选拔干部绩效考核有什么目的?
- 7. 绩效考核有什么目的?
最 终 目 的 实 现 目 标
改善技能态度 纠 偏 系 统
直 接 目 的 监 测 系 统
最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标
改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统
直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统
- 8. 绩效考核有什么作用?
加深了职责与目标
对员工 对主管
帮助建立伙伴关系
- 9. -------职位职责
-------工作内容
-------任职条件《职位说明书》核心内容
- 10. 足球教练启示
- 11. 差别 绩效考核
八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?
- 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
- 13. 人事经理和直线经理职责区分
- 14. 绩效考核与操作流程(二)
- 15. 绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责
制订考核标准改善阶段A实施改善
检查反馈检查辅导阶段C检查计划
检查方法实施阶段
D绩效评估
反馈面谈
- 16. 考核项目的设定原则
- 17. 如何设定考核内容工作业绩
工作态度
工作能力
- 18. 不同职务类别的考核内容设定
- 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点
管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级
中级
初级
- 20. 不同层次人员的考核内容比例高级
中级
初级
- 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A:优
B:良
C:合格
D:不足
E:欠缺
- 22. 正态分布考核结果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E