- 1.
目标管理与操作流程
北大方正电子有限公司
行政/人力资源总监
陈 伟
- 2. 一、团队与群体的区别
- 3. 二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标，做为组织方向
· 组织必须分别设立基本单位的个别目标
· 个别目标要与大目标取得一致
- 4. 三、目标管理的作用—说明公司期望
—主管负起责任
—提供考核依据
—建立绩效伙伴
—自我管理基础
—长短利益平衡
- 5. 四、目标管理的迫切性
- 6. 五、目标管理的原则期望原则SMART原则参与原则
- 7. SMART 原 则 —Specific（明确的）
—Measurable（可测量的）
—Action-oriented（行动导向的）
—Realistic（务实的）
—Time-related（有时间期限的）
- 8. 例：
1、
2、
3、
4、SMART 原 则
- 9. 六、如何设计目标管理表1、目标设立部分
- 10. 六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分
- 11. 七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化
- 12. 八、目 标 体 系 图公司目标A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13
- 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的
—经验共享
—绩效改进
—寻求支持
- 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
