- 1. 人力资源战略计划
- 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
- 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission
Deliver valued advice and services that strengthen how
Harbin people drive the company’s success.
人力资源使命
提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业
务成功。
- 4. 人力资源愿景HR Vision
Be valued by our management and colleagues as vital
partners, based on our contributions to the company’s
ethical, high-performing diverse workplace.
人力资源愿景
被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙
伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓
越、多元化的员工队伍。
- 5. 人力资源战略HR Strategy
Recruit, hire, develop and motivate innovative,
dedicated employees and give them what they
need to succeed.
人力资源战略
招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并
为他们的成功提供帮助。
- 6. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
- 7. 哈尔滨 2006 目标提高精品酒销量
提高普通酒销量和东北区市场份额
实施四家工厂振兴计划
加强财务内部控制
实施BOT项目改进质量,降低成本
加强人力资源管理增长业务改善管理
- 8. 2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责
与相关管理层、总经理讨论并确认
HR结构、职责
HR每个岗位的职责
加强人员管理
执行人头/定员控制流程
执行招聘审批政策与流程
执行岗位薪资变化审批政策与流程
员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)
- 9. 进一步加强用工合法性
规范合同管理
规范合同样本
建立合同跟踪体系
建立解除/终止合同政策与流程
逐步规范社会保险缴纳(3-5年内)
回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划
回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划
2006年人力资源战略
- 10. 加强员工培训与发展,提高员工业绩
加强员工培训
提高中高层管理人员英语水平
实施各层次人员培训计划
跟踪培训记录
建立培训评估制度
加强绩效管理
实施高中层管理人员绩效考核
制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略
- 11. 加强员工沟通
各公司员工年度沟通会
加强HR沟通体系
HR两周报告
季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训
年度HR审计
2006年人力资源战略
- 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
- 13. 加强人力资源管理
- 14. 加强人力资源管理
- 15. 加强人力资源管理
- 16. 加强人力资源管理
- 17. 加强人力资源管理
- 18. 加强人力资源管理
- 19. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
2006年人力资源战略衡量标准
计划和执行模式
- 20. 计划和执行模式十月十一十二月周/月计划更新三月六月九月一月-十二月策略计划行动计划和沟通季度回顾 目标
- 21. 2006 战略回顾时间表月战略回顾责任人 地点Jan月回顾各公司HR经理各公司Feb月回顾各公司HR经理各公司Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理各公司May月回顾各公司HR经理各公司Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理各公司Aug月回顾各公司HR经理各公司Sep季度回顾 / 07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾 / 07预算各公司HR经理各公司Nov月回顾 / 07战略各公司HR经理各公司Dec年度审计 / 07战略集团HR与各公司HR经理
- 22. 2006年人力资源战略会议总结哈啤集团人力资源使命、愿景
2006年人力资源战略
HR管理模式简介
人力资源专业人员的成功标准
实现2006战略计划的保证
- 23. AB核心能力模式“以人为本的竞争优势”I. 获得竞争优势 II. 人的优势 业务为本
结果导向
客户导向
创造和变革
分析和计划
技术专业沟通
尊重人的价值
承诺发展
职业化
影响力
团队合作
- 24. 核心能力模式的重要性核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言1. 招聘、挑选 核心能力2. 绩效管理3. 培训发展4. 继任规划
- 25. 职业发展
职责丰富/提升/轮岗
培训/发展计划
绩效管理员工关系
政策与流程
沟通/倾听/反馈工作职责
工作描述
责任明确
人员配制总薪酬
薪酬管理
薪酬沟通
员工敬业模型员工
敬业模型
生活质量
改善工作环境
减少无规律倒班
减少加班文化和方向
愿景/使命/价值
观
领导风格
尊重/信任
授权
- 26. Through all of our products, services
and relationships, we will add to life’s
enjoyment.
通过我们的产品、服务和关系,增添生活乐趣。AB公司愿景
- 27. BOT使命To brew, package, and ship the
freshest, highest quality beer in the world in
the most efficient
and responsible manner possible.”
尽最大的可能,以最有效率和最负责任的方式酿
造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。
- 28. AB公司价值观我们相信 …
做每一件事均以质量为本;
超越客户期望;
奉行信任、尊重和诚实的原则;
持续改进、创新并适应变化;
团队合作,坦诚沟通;
为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责;
创造一个安全、高效、有益的工作环境;
培养业绩优异、多元化的员工队伍;
提倡啤酒的负责任消费;
保护环境,支持社区发展。
- 29. 人力资源专业人员的成功标准
- 30. 人力资源专业人员的成功标准个人信誉度
影响力
人际关系技巧
以结果为导向
关键行为包括:
正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容,并有策略地实施
保持镇定、客观,表现职业化
把握机会, 展示智慧和谋略
通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实
- 31. 人力资源专业人员的成功标准战略贡献
改革和创新
计划和分析
以业务为导向
以顾客为导向
关键行为包括:
在变化巨大的业务环境中保持积极的态度
深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案
确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工
- 32. 人力资源专业人员的成功标准HR 服务质量
专业度
必备关键知识:
劳动法律法规
薪酬/福利
招聘与员工管理
绩效管理
继任计划
员工关系
领导力
培训
业务
- 33. 成功法则努力勤奋
简单化
关注质量
遵守规定
用常识思考
诚实客观
谦虚不傲慢
沟通
坚韧,找乐趣,交朋友
- 34. 执行
沟通
创新
实现战略计划的保证
- 35. 中国长期战略 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位
与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合
塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌…青岛啤酒,哈尔滨啤酒
被公认为优秀企业公民和优秀雇主
永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体,成为“一个啤酒公司”成为中国酿酒行业的领袖