- 1. 汇仁集团诊断报告卢强
2001年12月17日0
- 2. 目 录汇仁的经营状况概述
汇仁的主要问题
汇仁的主要优势
我们的初步意见1
- 3. 汇仁的主要问题战略规划与决策
将战略构思转化为具体计划的能力弱
缺乏科学的决策程序
缺乏对业务拓展的风险性的评估
组织架构
集团与下属业务公司的关系不明确
部门的设置随意性强,职能不明确
个别关键部门(研发、监审)定位不明确2
- 4. 汇仁的主要问题运作管理(业务管理)
研发实力不足;
主要产品销售额下降;
沟通不畅通;
管理机制(职能管理)
人力资源结构性缺乏,缺乏梯队建设;
薪酬体系不合理,考核流于形式 ;
制度不健全,制度的执行的力度比较差; 3
- 5. 汇仁的主要问题企业文化:
在管理风格上,不注重管理艺术;
企业理念不清晰;
“公司至上”,对员工的尊重不够
综合表象 :
销售额下降 4
- 6. 汇仁的主要优势有一个运转成熟的销售网络和销售队伍;
企业领导人比较冷静、团结,有求变、创
新的愿望;
企业资金比较充裕;
树立了一个知名度很高的品牌;
生产能力强;
得到当地政府的支持;
劳动力成本比较低。5
- 7. 我们的初步意见改进决策程序:变个人决策为集体决策;
提高战略实施能力;
整合集团的管理能力,形成三个业务平台的组
织结构;
提高研发能力;
培养人才梯队;
充分评估新业务的风险,明确新业务的实施步骤。6