金辉酒业柔性理公司实施倡导建议
着时代发展科技进步刚性理已完全适应公司发展公司应该提出利公司发展柔性理方案刚性理时进行柔性理渗透古云：文治国武安邦文武兼治国家兴盛发展
公司2006年改制公司发展公司制定利公司成立初期规章制度着公司发展两年阶层新鲜血液注入尤阶层工半新生代9094年前进厂老员工相（面简称94前）公司注入新活力带隐患公司规章制度约束性没释放
说规矩成方圆工想法感觉现完全处种动工作中已沦公司工赚钱机器简单讲思想已麻木物附庸严格执行某项规章制度势必降低组织活动灵活性影响组织外部环境协调员工置消极动状态缺乏动参理参决策意识限制积极性创造性组织僵化工作量化时造成员工惰性员工味求完成份工作想现实情况现公司阶层工断层25岁—40岁间工特少94前现等着退休思想已麻木极点现想天活干日子混年退休等着退休金行新生代思想混天算天该干干事情天重复着前天事情思想没创新动接受日复日年复年次新招员工受影响变成变成种恶性循环
毛席说民群众力量穷工业社会财富源资产知识济时代财富知识知识根存形式分显性知识隐形知识前者指专利科学发明特殊技术等形式存知识者指员工创造性知识思想体现显性知识知道隐形知识存员工头脑中难掌握控制员工觉愿知识思想奉献公司实现知识享种理公司目前行通建议公司应该逐步实行柔性理员工思想活起动起样达资源优化佳配置
柔性理漫长程然公司已推行柔性理政策月娱乐活动效果够明显数员工活动成完务甚参建议公司应该某车间推行柔性理试验包装中心设立特殊柔性理事业推动组织满足公司事业拓展柔性理事业推动组织日常职负责企业文化纳提炼宣传零缺陷理合理化提案活动推动工作公司开展项新事业时柔性理事业推动组织工作重点负责新事业推进工作新事业实施完成确定理职责项新事业交具体职理部门成员公司高者中组长成员包装中心阶层领导（推动车间者部门部门阶层领导担）种事业推动组织柔性理具机构时效性员时性职责连贯性特点通成员柔性理相关知识培训日常工作中宣传做柔性理精髓爱员工沟通解想法解决员工困难尊重员工价值发挥员工承认员工劳动精髓通断提高员工高素质带产品高质量生产高效率企业高效益员工高收入种五高模式高质量高效率高效益目标终员工高收入宿价值链
通宣传改善满足员工高层次需目标深层次激发员工工作动机增强员工翁责感仅觉提高工作标准愿意挖掘潜发挥天赋做出超常工作成次利组织部形成集体义协作精神利知识企业部传播转化理脑核心知识理说显尤重实践中学原：（1）抛弃僵化固定观念（2）强调理求进取表现（3）立改正错误提高身素质必路（4）真正原什反复追问中产生（5）中寻找解决问题方法（6）开动脑筋开创意门（7）改善成功源集体智慧努力（8）完美追求点滴改善开始（9）改善止境原根造适应公司发展员工群体群体改善动力动纠错动进取动完成知识转化企业取竞争优势发动机
柔性化理企业价值观约束改善抛开公司制度柔性化理刚性理容前提基础想象没规章制度约束公司必然序混乱改制前公司样推行柔性理必然丧失立足点刚中柔柔中带刚刚柔济真真目标
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着时代发展科技进步刚性理已完全适应公司发展公司应该提出利公司发展柔性理方案刚性理时进行柔性理渗透古云：文治国武安邦文武兼治国家兴盛发展
公司2006年改制公司发展公司制定利公司成立初期规章制度着公司发展两年阶层新鲜血液注入尤阶层工半新生代9094年前进厂老员工相（面简称94前）公司注入新活力带隐患公司规章制度约束性没释放
说规矩成方圆工想法感觉现完全处种动工作中已沦公司工赚钱机器简单讲思想已麻木物附庸严格执行某项规章制度势必降低组织活动灵活性影响组织外部环境协调员工置消极动状态缺乏动参理参决策意识限制积极性创造性组织僵化工作量化时造成员工惰性员工味求完成份工作想现实情况现公司阶层工断层25岁—40岁间工特少94前现等着退休思想已麻木极点现想天活干日子混年退休等着退休金行新生代思想混天算天该干干事情天重复着前天事情思想没创新动接受日复日年复年次新招员工受影响变成变成种恶性循环
毛席说民群众力量穷工业社会财富源资产知识济时代财富知识知识根存形式分显性知识隐形知识前者指专利科学发明特殊技术等形式存知识者指员工创造性知识思想体现显性知识知道隐形知识存员工头脑中难掌握控制员工觉愿知识思想奉献公司实现知识享种理公司目前行通建议公司应该逐步实行柔性理员工思想活起动起样达资源优化佳配置
柔性理漫长程然公司已推行柔性理政策月娱乐活动效果够明显数员工活动成完务甚参建议公司应该某车间推行柔性理试验包装中心设立特殊柔性理事业推动组织满足公司事业拓展柔性理事业推动组织日常职负责企业文化纳提炼宣传零缺陷理合理化提案活动推动工作公司开展项新事业时柔性理事业推动组织工作重点负责新事业推进工作新事业实施完成确定理职责项新事业交具体职理部门成员公司高者中组长成员包装中心阶层领导（推动车间者部门部门阶层领导担）种事业推动组织柔性理具机构时效性员时性职责连贯性特点通成员柔性理相关知识培训日常工作中宣传做柔性理精髓爱员工沟通解想法解决员工困难尊重员工价值发挥员工承认员工劳动精髓通断提高员工高素质带产品高质量生产高效率企业高效益员工高收入种五高模式高质量高效率高效益目标终员工高收入宿价值链
通宣传改善满足员工高层次需目标深层次激发员工工作动机增强员工翁责感仅觉提高工作标准愿意挖掘潜发挥天赋做出超常工作成次利组织部形成集体义协作精神利知识企业部传播转化理脑核心知识理说显尤重实践中学原：（1）抛弃僵化固定观念（2）强调理求进取表现（3）立改正错误提高身素质必路（4）真正原什反复追问中产生（5）中寻找解决问题方法（6）开动脑筋开创意门（7）改善成功源集体智慧努力（8）完美追求点滴改善开始（9）改善止境原根造适应公司发展员工群体群体改善动力动纠错动进取动完成知识转化企业取竞争优势发动机
柔性化理企业价值观约束改善抛开公司制度柔性化理刚性理容前提基础想象没规章制度约束公司必然序混乱改制前公司样推行柔性理必然丧失立足点刚中柔柔中带刚刚柔济真真目标
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