2011年工程管理部年度工作总结及计划

2011年工程理部年度工作总结计划
                 ——全年重点工作情况汇报
   组织构架搭设
2011年部已基完成部门理构架搭设部现成员8名中包括理副理计划工程师3名土建工程师电气工程师排水工程师部根工程理构架岗位工作职责进行详细分工确保项工作职责落实工作盲点深化部工程理制度条件提升理水期项目开工建设提供力资源储备期工程质量进度利实现提供理架构保障
二建立工程理制度
2011年2月开始部着手工程理建章立制工作根司**西海项目特点结合鉴项目公司成功验4月份初步建立工程理制度框架基础容次公司领导提报月部该初步制度做进步完善修改终建立现行套较完善工程理制度该套制度包括部门责权手册部门组织手册部门理手册工程理制度流程相应表单
部该制度项目现场指挥部建设中进行初步应通运行实践验证该制度适性效性较司项目起控发现部分制度流程尚补偿优化
三   工程理部团队建设
着工程理部组织构架逐步搭设完成部团队建设逐步走系统化现阶段团队建设两方面着手首先作风建设受公司领导重视求部直致力造支团结协作坚持原敢承担责肯吃苦愿耐劳勇奉献恶战攻坚战工程理团队公司部门树立榜样做带头部门进驻项目现场天起节假日（十中秋）刮风雨白天黑夜部员工坚持岗工程现场做问题时发现时沟通立刻解决次建设学型团队旅游产作司部员工新课题家需通学鉴弥补类型项目理验欠缺部通身外部学进行充电先中信山语湖江西青城高尔夫**御湖半山墅项目等进行参观学

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