几种薪酬制度的优劣势比较

学效激励机制够员工发挥出佳潜企业创造更价值激励方法薪酬说种重易方法企业员工企业做贡献(包括实现绩效付出努力时间学识技验创造)付相应回报答谢员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表着员工力发展前景 + @ s3 w+ m) r H) y& S
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　　目前薪酬已单工资纯粹济性报酬员工激励角度讲薪酬分两类：类外激励性素工资固定津贴社会强制性福利公司部统福利项目等类激励性素员工成长挑战性工作工作环境培训等果外性素达员工期会员工感安全出现士气降员流失甚招聘员等现象方面高额工资种福利项目够吸引员工加入留住员工常常员工视应遇难起激励作
　
　岗位工资制度评价
　岗位工资种形式包括岗位效益工资制岗位薪点工资制岗位等级工资制特点岗岗位工资制定程序严格划分岗位岗位确定工资调度弹性出现员工认岗位工资理然认公司作出贡献没应回报种情况岗位工资难发挥应激励作必须作出相应调整 a I( ^# P v) \3 n u

　二绩效工资制度评价7 Z F& S# A5 B w e
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　　绩效工资制度强调员工工资调整取决员工部门公司绩效成果贡献度评价标准工资绩效直接挂钩强调目标达成评价注重结果认绩效差异反映力工作态度差异绩效工资通调节绩优绩劣员工收入影响员工心理行刺激员工达发挥潜力目然影响绩效工资素程中存许操作性困难首先绩效工资雇员产生负面影响时候绩效工资会影响暂时性绩劣员工情绪甚会淘汰种淘汰会引发企业理成幅扬次绩效工资效果受外界诸素制约第三绩效工资评判标准必须劳资双方认第四员工绩效工资具体方案真正满意度时绩效评价难免会存观评价困难存定程度影响绩效工资制度效实施降低激励效
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　　三混合工资制度评价
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　　混合工资制称机构工资制指种工资结构组成工资制度
结构薪酬设计吸收力工资岗位工资优点工作员进行科学分类加工资中活部分工资单元分应体现劳动结构形态素较全面反映岗位技术劳分配原调动职工积极性促进企业生产营发展济效益提高定时期起积极推动作8 n c0 D( K \ J7 k
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　　四年薪制评价# } ~( f* S1 H5 Q i4 x& n

　年薪制早前发达国家已广泛应年薪制般作高层理员薪资方式种完全责制薪资力资源角度年薪制种效激励措施提升绩效作年薪制突破薪资机构常规高层理员说年薪制代表身份位够促进建设提高年薪者积极性年薪制国企普遍存59岁现象定程度抑制作2 w5 z Y' g6 [ k9 Y  ~
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　　年薪制诸优点弊端体现：
　第高级理员年薪高少低少合理客观标准国低收入发展中国家美英发达国家攀国区济发展水差距甚区行业企业间造成企业效益差距非营性素具备太参性8 W I1 d2 |+ O C
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　　第二建立企业家职业市场利益风险机制推行年薪制基条件企业家职业市场化条件企业高层理收录登记评价推荐踪考察工作权威社会中介组织负责年薪制普遍推行需企业部外部条件相配合具备条件情况年薪制利弊具备外条件强行推行弊利
薪酬制度企业中实施激励效果存差异企业根身实际设计合理薪酬激励制度诺基亚联想薪酬制度独特优点员工发挥出佳潜企业创造更价值

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