2012年组织行学作业
指导老师：陈莞
2011级工程理硕士组
．Efox 团队案例问题
1．Efox 团队终瓦解深层次原什？
答：（1）愿景没实现：计划长期执行
（2）派系斗争
2． 通案例认作战斗力团队实现愿景激励？
答：
实现愿景：
（1）制定愿景切实行
（2）针目标迅速执行
（3）创业初期制定计划理方案
（4）赏罚考核分明报酬绩效挂钩职位责挂钩
（5）完善明确工作流程断修正
激励：
（1） 团队合作
（2） 制定切实行方案
3．项目理做 CEO幕僚什落马？CEO步步项目理职瓦解？
答：落马原
（1）CEO投资方恰承诺造成项目难实现员信心降
（2）效益滑
CEO步步项目理职瓦解：
（1） 新务分派部门
（2） 裁员
4．分析开发部网络部分合中团队突
答：（1）原：工作量绩效报酬利益分配问题
（2）决策武断性判断代团队判断
5．通案例理解沟通障碍？通沟通提升士气团队凝聚力？
答：沟通障碍：
（1） 沟通障碍存避免
（2） 年龄历背景文化融合需程
（3） 规章制度必须完善绩效考核制度完善
（4） 制定切实行目标
（5） 群体参群体决策
二武行长风格
1．领导风格类？武行长领导风格属类？
答：领导风格分两类
（1） 员工导
（2） 生产导
武行长领导风格介员工导生产导间
2．武行长领导风格形成原表现特点什？
答：形成原
（1） 工作历：基层做理者业务熟悉
（2） 环境素：效力支行需处理较复杂际关系业务理
（3） 素：需断培养新员工
表现特点：
（1） 抓工作重点培养批中层理者
（2） 抓案保证分行济效益受损情况处理关系户
（3） 带动员工组织积极性
（4） 宽容体现员工轻微犯错容忍严肃体现严厉迅速处理严重违规事件
3．武行长孙茂处置？否更合理处置方式？请提出建议说明原
答：（1）武行长孙处置第次发现伪造客户签名情况应该严厉批评惩罚严厉致孙茂三犯错
（2）建议孙茂调离客户理岗位事资金业务该员工业务技熟悉行认知存点偏差孙茂够时通知级领导酿成严重错误
4．武行长杨洁领导理？种领导理情景否匹配？
（1） 杨洁通情晓理
（2） 充分尊重杨洁意见予指导
（3） 充分授权
领导理情景相匹配体现：
（1） **旅游案例谐处理群众问题应民心杨洁够接受
（2） 刘萧萧转岗问题说服杨洁放手刘萧萧
5．样刘萧萧次转岗？武行长中起样作？
答：刘萧萧转岗
（1） 定程度降低分行绩效
（2） 刘萧萧利发展
武行长作：
（1） 充分发掘赏识
（2） 兼顾分行利益员工组织发展
（3） 作理者充分做属思想工作
6．结合案例谈谈什样员工知识型员工？知识型员工应该样进行领导理？
答：知识型员工：作追求性体化样化创新精神员工群体激励动力更工作报酬身
（1） 较高素质
（2） 强性
（3） 高价值创造性劳动
（4） 强烈价值实现愿
知识型员工领导理：
（1） 充分解员工尊重员工性
（2） 参员工参加强组织属感
（3） 授权
（4） 指导
（5） 设计完整发展规划
三湖北宜化
1宜化文化形成？理层方面入手进行文化建设？
答：宜化文化形成：领导制定方针改革体制提高效益渐渐形成
理层方面入手进行文化建设：
（1） 员理：员工生产生活关怀帮助员工提高工作技
（2） 绩效理：效益入手收益分配采取劳分配
（3） 思想理
2湖北宜化企业文化突出特点什？
（1） 差异化营销模式
（2） 问题面指出批评改正
3组织控制中正式制度控制外非正式规范控制请问宜化公司整合两类控制手段达实际效果？
答：（1）制度化控制：通制度规范流程作业标准倒入现代理体系
（3） 非制度化控制：细节员工断统思想
4果蒋远华公司未发展中会进行样组织文化变革？
答：
（1） 未入职员工素质较前高团队精神必须放第位
（2） 做老带新工作新员工切实体验差异化营模式优点
（3） 创造学型组织培养批合格中层理者
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指导老师：陈莞
2011级工程理硕士组
．Efox 团队案例问题
1．Efox 团队终瓦解深层次原什？
答：（1）愿景没实现：计划长期执行
（2）派系斗争
2． 通案例认作战斗力团队实现愿景激励？
答：
实现愿景：
（1）制定愿景切实行
（2）针目标迅速执行
（3）创业初期制定计划理方案
（4）赏罚考核分明报酬绩效挂钩职位责挂钩
（5）完善明确工作流程断修正
激励：
（1） 团队合作
（2） 制定切实行方案
3．项目理做 CEO幕僚什落马？CEO步步项目理职瓦解？
答：落马原
（1）CEO投资方恰承诺造成项目难实现员信心降
（2）效益滑
CEO步步项目理职瓦解：
（1） 新务分派部门
（2） 裁员
4．分析开发部网络部分合中团队突
答：（1）原：工作量绩效报酬利益分配问题
（2）决策武断性判断代团队判断
5．通案例理解沟通障碍？通沟通提升士气团队凝聚力？
答：沟通障碍：
（1） 沟通障碍存避免
（2） 年龄历背景文化融合需程
（3） 规章制度必须完善绩效考核制度完善
（4） 制定切实行目标
（5） 群体参群体决策
二武行长风格
1．领导风格类？武行长领导风格属类？
答：领导风格分两类
（1） 员工导
（2） 生产导
武行长领导风格介员工导生产导间
2．武行长领导风格形成原表现特点什？
答：形成原
（1） 工作历：基层做理者业务熟悉
（2） 环境素：效力支行需处理较复杂际关系业务理
（3） 素：需断培养新员工
表现特点：
（1） 抓工作重点培养批中层理者
（2） 抓案保证分行济效益受损情况处理关系户
（3） 带动员工组织积极性
（4） 宽容体现员工轻微犯错容忍严肃体现严厉迅速处理严重违规事件
3．武行长孙茂处置？否更合理处置方式？请提出建议说明原
答：（1）武行长孙处置第次发现伪造客户签名情况应该严厉批评惩罚严厉致孙茂三犯错
（2）建议孙茂调离客户理岗位事资金业务该员工业务技熟悉行认知存点偏差孙茂够时通知级领导酿成严重错误
4．武行长杨洁领导理？种领导理情景否匹配？
（1） 杨洁通情晓理
（2） 充分尊重杨洁意见予指导
（3） 充分授权
领导理情景相匹配体现：
（1） **旅游案例谐处理群众问题应民心杨洁够接受
（2） 刘萧萧转岗问题说服杨洁放手刘萧萧
5．样刘萧萧次转岗？武行长中起样作？
答：刘萧萧转岗
（1） 定程度降低分行绩效
（2） 刘萧萧利发展
武行长作：
（1） 充分发掘赏识
（2） 兼顾分行利益员工组织发展
（3） 作理者充分做属思想工作
6．结合案例谈谈什样员工知识型员工？知识型员工应该样进行领导理？
答：知识型员工：作追求性体化样化创新精神员工群体激励动力更工作报酬身
（1） 较高素质
（2） 强性
（3） 高价值创造性劳动
（4） 强烈价值实现愿
知识型员工领导理：
（1） 充分解员工尊重员工性
（2） 参员工参加强组织属感
（3） 授权
（4） 指导
（5） 设计完整发展规划
三湖北宜化
1宜化文化形成？理层方面入手进行文化建设？
答：宜化文化形成：领导制定方针改革体制提高效益渐渐形成
理层方面入手进行文化建设：
（1） 员理：员工生产生活关怀帮助员工提高工作技
（2） 绩效理：效益入手收益分配采取劳分配
（3） 思想理
2湖北宜化企业文化突出特点什？
（1） 差异化营销模式
（2） 问题面指出批评改正
3组织控制中正式制度控制外非正式规范控制请问宜化公司整合两类控制手段达实际效果？
答：（1）制度化控制：通制度规范流程作业标准倒入现代理体系
（3） 非制度化控制：细节员工断统思想
4果蒋远华公司未发展中会进行样组织文化变革？
答：
（1） 未入职员工素质较前高团队精神必须放第位
（2） 做老带新工作新员工切实体验差异化营模式优点
（3） 创造学型组织培养批合格中层理者
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