力资源沙盘模拟实验报告
力0901 王中 11号
1 企业基情况
（1） 企业规模：次实验中模拟企业规模50型企业营
（2） 企业产品：第周期生产P1产品第二周期生产P1P2产品
（3） 市场情况：市场产品需求总量180劳动力市场供应求
（4） 员分工：
1 总理负责统筹全局制定公司战略发展规划
2 力资源理负责公司力资源计划企业营目标达成招聘新员工组织员工入职培训技培训等制定企业薪酬体系绩效体系员工进行绩效考核
3 技术部理：负责企业产品研发改进
4 生产部理：负责企业类产品生产
5 销售部理：负责企业产品销售扩宽产品市场
企业组织结构：
总理
力理
技术部理
生产部理
销售部理
力资源助理
技术A类
技术B类
技术C类
生产A类
生产B类
生产C类
销售A类
销售B类
销售C类
2 市场基情况
（1） 产品市场预测：
市场需求发展趋势表：
年
度
市
场
需
求
产
品
P1
P2
数量
单价
数量
单价
第周期
180
6万
第二周期
200
5万
100
8万
注：研发P2产品需2A级技术员技术员足事P2产品生产销售
第周期市场P1产品供应P1产品需求总量1805公司相互竞争均公司第周期订单36
第二周期市场P1P2两种产品供应P1产品需求总量200P2产品需求总量100时5公司相互竞争均公司第二周期P1产品订单40P2产品订单20
（2） 劳动力市场预测：
第周期渠道预计供应量：
校园
市场
媒体广告
猎头公司
销售A级
0
0
1
1
销售B级
1
1
2
0
生产A级
0
0
1
1
生产B级
0
1
2
0
技术A级
0
1
1
1
技术B级
0
1
1
0
第周期中渠道供应总量16
第二周期渠道预计供应量：
校园
市场
媒体广告
猎头公司
销售A级
0
1
2
2
销售B级
1
2
3
0
生产A级
0
1
1
1
生产B级
2
2
4
0
技术A级
0
1
2
3
技术B级
1
1
2
0
第二周期渠道预计供应总量32
员周期力情况：
技术员
技术支持力
生产员
生产力
销售员
销售力
A集
15产品
A集
15产品
A集
15产品
B级
10产品
B级
10产品
B级
10产品
C级
5产品
C级
5产品
C级
5产品
（三）生产情况预测
结合产品需求供预测情况劳动力供应求想满足市场产品需求定AB类员工条件雇时C类员工满额完成生产务
3 公司预计营目标采取营策略相关理
（1） 预计营目标
市场总需求分析组成员讨公司决定营目标：第周期生产P1产品35果满额生产获销售收入210万第二周期生产P1产品30P2产品30果满额生产获销售收入计390万
（2） 采取营策略相关理
1 总策略：
公司型公司力资源理费限劳动力市场供应求劳动力薪酬必然会提高增加力成时公司起始阶段重市场存活公司决定采取稳扎稳策略先生存谋发展市场均水制定生产销售计划
2 第周期策略：
根市场均水制定35生产计划市场招聘技术生产销售A类员刚完成满额生产果招聘A类员第二周期发展技术B接受技培训成技术A时市场招聘时C类员完成生产销售务
3 第二周期策略：
第周期发展企业市场生存开始谋求更高层次发展保证P2产品利生产必须两技术A类员首先手公司挖技术A销售B果成果劳动力市场招聘技术生产销售AB类员法满足员需求招聘时C类员必须保证产品满额生产
4 两周期营程
（1） 第周期营程
1制定公司部员工资：
工资
总理
5W
力理
25W
力助理
15W
技术理
3W
生产理
25W
销售理
3W
技术A类
25W
生产A类
2W
销售A类
25W
技术B类
1W
生产B类
1W
销售B类
1W
2确定生产计划35填写招聘竞单利媒体广告招聘技术生产销售A类员名工资表示：
数量
工资
技术A类
1
25万
生产A类
1
2万
销售A类
1
25万
利媒体广告进行招聘花费招聘费3万
3利媒体广告招聘失败更改营计划名技术B接受技培训周期没生产力第二周期生产力提升50成技术A技培训费1万
4满额完成生产务支付违约金决定短期劳动力市场招聘定数量级
C类员数量工资表示：
数量
工资
技术C类
5
45万
生产C类
3
35万
销售C类
3
65万
招聘计划圆满完成技术C类员工资计225万生产C类员工资计105万销售C类员工资计195万
5新招收员工进行新员工培训花费1万时员工进行企业文化培训花费9万
6填写现金收支表利润表
（2） 第二周期营程
1重新制定部员工资：
工资
总理
45W
力理
3W
力助理
2W
技术理
3W
生产理
3W
销售理
3W
技术A类
10W
生产A类
45W
销售A类
7W
技术B类
45W
生产B类
3W
销售B类
55W
2填写挖表格第三手公司分挖技术A类销售B类员名成功手公司挖销售
B类员名工资55万
3填写招聘竞单利校园招聘市场媒体广告猎头公司等渠道招聘类员招聘数量工资：
员
数量
工资
技术A
1
10W
技术B
2
45W
生产A
1
45W
生产B
2
3W
销售A
1
7W
销售B
1
55W
通渠道招聘员数量：
校园
市场
媒体广告
猎头公司
技术A
1
1
1
技术B
1
1
2
生产A
1
1
1
生产B
2
2
4
销售A
1
1
1
销售B
1
1
1
4终成功招聘技术A类2生产A类1生产A猎头公司招聘花费招聘费8W中校园招聘1万市场2万媒体广告3万生产A年工资30付猎头公司费2万
5招聘员工满足生产需需短期劳动力市场招聘类C级员数量工资表：
员
数量
工资
生产C
3
35W
销售C
4
4W
6 成功招聘需C类员满额完成生产计划新员工培训花费1万企业员工进行企业文化培训花费9万
7 填写现金收支表利润表
5 两周期营成果
（1） 第周期营成果
第周期中通渠道类员进行招聘满额完成生产务起始划拨力资源理费80万C类员招聘超出预算金额力理费足欠债10万总公司贷20万利息5
1第周期现金收支表：
期现金余额
招聘支出：
校园
媒体
3W
猎头
计
3W
工资支出：
理员工资
175W
销售员工资
2W
生产员工资
2W
技术员工资
2W
时员工资
525W
计
76W
提成（奖金）支出
0
理员提成
0
销售员提成
0
生产员提成
0
技术员提成
0
奖金
0
计
0
培训支出：
新员工培训
1W
企业文化培训
9W
技培训
1W
转岗培训
0
业培训
0
计
11W
辞退支出
0
违约金支出
0
期现金总支出
90W
期现金收入总计
100W
期现金余额
9W
中期现金总收入包括起始划拨费80万加总公司贷款20万计100万
2第周期利润表：
销售收入
210W
违约减
0
总支出
111W
利润
99W
表中总支出包括期现金支出银行贷款应支付息20*（1+5）21万
（2） 第二周期营成果
第二周期中通断改进招聘计划通种渠道招聘类员满额完成务起始划拨力资源理费75万时期销售收入25总公司贷款525万计1275万
1 第二周期现金收支表：
期现金余额
9W
招聘支出：
校园
1W
2W
媒体
3W
猎头
2W
计
8W
工资支出：
理员工资
185W
销售员工资
165W
生产员工资
105W
技术员工资
335W
时员工资
265W
计
1055W
提成（奖金）支出
理员提成
0
销售员提成
0
生产员提成
0
技术员提成
0
奖金
0
计
0
培训支出：
新员工培训
1W
企业文化培训
9W
技培训
转岗培训
业培训
计
10W
辞退支出
0
违约金支出
0
期现金总支出
1235W
期现金收入总计
1365W
期现金余额
13W
2 第二周期利润表：
销售收入
340W
违约减
0
总支出
179W
利润
1615W
表中总支出包括期现金支出总公司贷款应息525*（1+5）555W
6 总结
（1） 第周期
1 优点：
（1） 公司发展定位较准确市场均水品制定身生产计划较符合实际
（2） 通断调整招聘计划企业招聘满意员工满额完成生产计划
2 缺点：
（1） 开始招聘计划设计完善招聘渠道少采媒体广告招聘渠道市场供应求局面难找合适员工
（2） 薪酬设定合理没参考手公司工资水导致开出员工工资少招聘时竞争手公司
（3） 招聘时员工时旧犯面错误没参考市场均水公司员工工资水C类员工工资幅超出员工工资合常规时成增加
（4） 资金统筹力足导致出现额赤字需总公司贷款
（2） 第二周期
1 优点：
（1） 第阶段中吸取验教训重新调整招聘计划扩宽招聘渠道招聘更合理
（2） 重新调整薪酬结构结合市场均工资水调整员工工资
（3） 通断调整招聘计划旧满额完成生产务
（4） 资金统筹更合理减少成资金出现额盈余
（5） 利种融资渠道力资源战略规划提供更资金支持
2 缺点
（1） 旧没握类员工工资水出现员工工资高理工资现象
（2） 没握C类员工市场均水品C类员工时工资太高增加力资源理成
七实验心体会
天半模拟实验感受颇谈谈中学东西吧
第企业营理生产销售相关规解清楚规进行实验
预先解规游刃余运规质量完成活动务组清楚明白弄懂相关活动规导致企业重损失必浪费联系实际中现代社会义市场济国家规范济活动效规范运行颁布系列相关法律法规规范企业正常效运转国民济健康谐发展什性质企业必须国家规定关规关法律营企业样企业立败发展壮企业实力
第二团队分工协作重性实验中职责知道职位应该做事情成员相互合作协作高效率完成工作务团队具强凝聚力联系实际生活中团队般群体团队数相较少利减少信息传递程中缺失利团队成员间交流沟通利提高成员参团队决策积极性时领导概念团队间相强团队成员间相扁利形成决策民化现项目战斗毕竟完力量限单独斗难全部事情做做全做分工合作话会力量优势团队整体目标分割成许目标然分配团队成员起完成样缩短完成目标时间提高效率团队分工协作队员种属感助提高团队成员积极性效率会战斗产生种孤独感团队具目标致性产生种整体属感正种属感成员感团队努力时实现目标时成员起目标努力激起更强工作动机目标贡献积极性油然生工作效率单独时高团队成员组成元化助产生种想法助决策时候集思广益产生种创新工作思路
第三企业通种渠道融资时握政策进行实验时组第二周期时遇资金困难组长时贷款企业资金周转正常实现企业利润联系实际国家鼓励创业颁布创业政策产业扶持政策等等企业融资时选择商业银行贷款创业投资者投资发行股票等等例学生科技创业园学生提供许创业政策相关支持充分时解方面信息服务握发展机遇开拓事业
第四做事沉住气蓄势发握机遇企业运营程中会兴旺时候会衰败时候遇样情况保持冷静头脑样企业样做实验程中企业遇资金困难员短缺招现象产生想放弃念头终坚持企业获转机转亏盈实验做非常成功联系实际生活中现实生活中数清百年企业想遇困难轻易放弃话会天成着时代变迁紧时代步伐进行产业升级创新企业注入新鲜活力企业立败沉住气握机遇企业相反坚持企业做长
第五忧患意识充分握企业身足优势面机遇威胁
进行实验时认识企业足优势充分解市场行情力解竞争手情况包括薪酬招聘等等样企业够限力资源招企业需工完成务联系实际生活中企业仅范围竞争社会竞争激烈全球化社会企业必须认识前取成绩初步暂时时间企业 考验笑真正赢家企业 永远立败必须危机观念充分认清形势努力改进足抓住机遇居安思危未雨绸缪超前忧患意识
第六注意技术生产销售例企业中协调招聘员工时偏种职工招聘果招技术员太会造成资金浪费会影响生产销售反果招销售员太会影响企业产品研发生产影响产品质量没保持例没较协调务难完成联系实际生活中企业重注方面问题例前天**电集团解企业存官位重生产技术轻理营销足导致行业中缺乏竞争实力产品市场份额足企业正常运营获更利润企业必须注重技术生产销售协调问题
通做模拟实验认清营企业三方面重性
首先企业验程中销售应该核心环节良销售实现企业利润关键竞争日益激烈市场良销售显尤重行业市场激励销售员积极性提高销售提成刺激员创造更高销售量增长企业销售收入味提高销售提成高提成会降低企业总利润
次理方面工作员高层理员理工作相重减少理员间理跨度提高理效率提高部门理权限威避免必力资源突合理理模式助提高员工工作积极性工作热情觉企业应该推行理理思想员工作企业重资源员工力特长兴趣心理状况等综合性情况科学安排合适工作工作中充分考虑员工成长价值科学理方法通全面力资源开发计划企业文化建设员工够工作中充分调动发挥工作积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩达成企业发展目标做出贡献
薪酬方面企业营中重环节现社会紧缺导致高技术高力薪酬普遍偏高增加企业员成实验中间接反映出重性竞争激烈性现公司越越重视招聘激烈竞争势必演变出企业挖种战略企业营中薪酬高低分配显尤重低薪酬容易公司挖走时会降低员工工作积极性
然实验更加认实践重性信息交流闭塞学中缺少外界企业认知书学终究理知识纸谈兵计划暑假时候工厂实解生产情况生产设备生产员原材料供应运输成品库存等等然市场销售进行初步解分配销售区销售份额销售提成
通次意义实验定程度解薪资结构薪酬制度制定方法解薪酬制度优缺点防范方法员招聘方面体验竞争激烈程度熟悉招聘工作流程源渠道招聘成理招聘风险控制
总次实验足理知识方懂专业理知识没做十分熟悉加强力资源理专业理知识学次实验知道动手力较差理东西没做服务实践努力结合理知识实践转化验知识空洞样进步提升
致谢
感谢组辅导老师刘老师**老师张老师起合作学次实验程中提供帮助支持深情说声：感谢辛苦
沙盘模拟实成绩评分表
评价项目
评分标准涵
评 分
实验表现40分
1) 积极动认真做设计前项准备工作迟早退
2) 虚心接受老师指导充分发挥观动性结合课题独立思考努力钻研勤实践勇创新
3) 独立时完成规定工作务弄虚作假抄袭容
4)严格求时质量完成实验
5)组成员间分工明确保持联系畅通密切合作表现出良团队协作精神
实验报告60分
概念清楚观点明确中心突出数资料齐全科学加工整理充分推理正确逻辑严密结正确熟练运学力资源理专业理知识专业技分析实验程中出现种问题策合理条理分明文体规范文笔流畅语法错误图表规范错字标点符号准确符合实验报告写作规范化求
总体评价：
实验成绩：
评 定 ：
日期： 年 月 日
注：90—100分优秀80—89分良70—79分中等60—69分格60分格
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力0901 王中 11号
1 企业基情况
（1） 企业规模：次实验中模拟企业规模50型企业营
（2） 企业产品：第周期生产P1产品第二周期生产P1P2产品
（3） 市场情况：市场产品需求总量180劳动力市场供应求
（4） 员分工：
1 总理负责统筹全局制定公司战略发展规划
2 力资源理负责公司力资源计划企业营目标达成招聘新员工组织员工入职培训技培训等制定企业薪酬体系绩效体系员工进行绩效考核
3 技术部理：负责企业产品研发改进
4 生产部理：负责企业类产品生产
5 销售部理：负责企业产品销售扩宽产品市场
企业组织结构：
总理
力理
技术部理
生产部理
销售部理
力资源助理
技术A类
技术B类
技术C类
生产A类
生产B类
生产C类
销售A类
销售B类
销售C类
2 市场基情况
（1） 产品市场预测：
市场需求发展趋势表：
年
度
市
场
需
求
产
品
P1
P2
数量
单价
数量
单价
第周期
180
6万
第二周期
200
5万
100
8万
注：研发P2产品需2A级技术员技术员足事P2产品生产销售
第周期市场P1产品供应P1产品需求总量1805公司相互竞争均公司第周期订单36
第二周期市场P1P2两种产品供应P1产品需求总量200P2产品需求总量100时5公司相互竞争均公司第二周期P1产品订单40P2产品订单20
（2） 劳动力市场预测：
第周期渠道预计供应量：
校园
市场
媒体广告
猎头公司
销售A级
0
0
1
1
销售B级
1
1
2
0
生产A级
0
0
1
1
生产B级
0
1
2
0
技术A级
0
1
1
1
技术B级
0
1
1
0
第周期中渠道供应总量16
第二周期渠道预计供应量：
校园
市场
媒体广告
猎头公司
销售A级
0
1
2
2
销售B级
1
2
3
0
生产A级
0
1
1
1
生产B级
2
2
4
0
技术A级
0
1
2
3
技术B级
1
1
2
0
第二周期渠道预计供应总量32
员周期力情况：
技术员
技术支持力
生产员
生产力
销售员
销售力
A集
15产品
A集
15产品
A集
15产品
B级
10产品
B级
10产品
B级
10产品
C级
5产品
C级
5产品
C级
5产品
（三）生产情况预测
结合产品需求供预测情况劳动力供应求想满足市场产品需求定AB类员工条件雇时C类员工满额完成生产务
3 公司预计营目标采取营策略相关理
（1） 预计营目标
市场总需求分析组成员讨公司决定营目标：第周期生产P1产品35果满额生产获销售收入210万第二周期生产P1产品30P2产品30果满额生产获销售收入计390万
（2） 采取营策略相关理
1 总策略：
公司型公司力资源理费限劳动力市场供应求劳动力薪酬必然会提高增加力成时公司起始阶段重市场存活公司决定采取稳扎稳策略先生存谋发展市场均水制定生产销售计划
2 第周期策略：
根市场均水制定35生产计划市场招聘技术生产销售A类员刚完成满额生产果招聘A类员第二周期发展技术B接受技培训成技术A时市场招聘时C类员完成生产销售务
3 第二周期策略：
第周期发展企业市场生存开始谋求更高层次发展保证P2产品利生产必须两技术A类员首先手公司挖技术A销售B果成果劳动力市场招聘技术生产销售AB类员法满足员需求招聘时C类员必须保证产品满额生产
4 两周期营程
（1） 第周期营程
1制定公司部员工资：
工资
总理
5W
力理
25W
力助理
15W
技术理
3W
生产理
25W
销售理
3W
技术A类
25W
生产A类
2W
销售A类
25W
技术B类
1W
生产B类
1W
销售B类
1W
2确定生产计划35填写招聘竞单利媒体广告招聘技术生产销售A类员名工资表示：
数量
工资
技术A类
1
25万
生产A类
1
2万
销售A类
1
25万
利媒体广告进行招聘花费招聘费3万
3利媒体广告招聘失败更改营计划名技术B接受技培训周期没生产力第二周期生产力提升50成技术A技培训费1万
4满额完成生产务支付违约金决定短期劳动力市场招聘定数量级
C类员数量工资表示：
数量
工资
技术C类
5
45万
生产C类
3
35万
销售C类
3
65万
招聘计划圆满完成技术C类员工资计225万生产C类员工资计105万销售C类员工资计195万
5新招收员工进行新员工培训花费1万时员工进行企业文化培训花费9万
6填写现金收支表利润表
（2） 第二周期营程
1重新制定部员工资：
工资
总理
45W
力理
3W
力助理
2W
技术理
3W
生产理
3W
销售理
3W
技术A类
10W
生产A类
45W
销售A类
7W
技术B类
45W
生产B类
3W
销售B类
55W
2填写挖表格第三手公司分挖技术A类销售B类员名成功手公司挖销售
B类员名工资55万
3填写招聘竞单利校园招聘市场媒体广告猎头公司等渠道招聘类员招聘数量工资：
员
数量
工资
技术A
1
10W
技术B
2
45W
生产A
1
45W
生产B
2
3W
销售A
1
7W
销售B
1
55W
通渠道招聘员数量：
校园
市场
媒体广告
猎头公司
技术A
1
1
1
技术B
1
1
2
生产A
1
1
1
生产B
2
2
4
销售A
1
1
1
销售B
1
1
1
4终成功招聘技术A类2生产A类1生产A猎头公司招聘花费招聘费8W中校园招聘1万市场2万媒体广告3万生产A年工资30付猎头公司费2万
5招聘员工满足生产需需短期劳动力市场招聘类C级员数量工资表：
员
数量
工资
生产C
3
35W
销售C
4
4W
6 成功招聘需C类员满额完成生产计划新员工培训花费1万企业员工进行企业文化培训花费9万
7 填写现金收支表利润表
5 两周期营成果
（1） 第周期营成果
第周期中通渠道类员进行招聘满额完成生产务起始划拨力资源理费80万C类员招聘超出预算金额力理费足欠债10万总公司贷20万利息5
1第周期现金收支表：
期现金余额
招聘支出：
校园
媒体
3W
猎头
计
3W
工资支出：
理员工资
175W
销售员工资
2W
生产员工资
2W
技术员工资
2W
时员工资
525W
计
76W
提成（奖金）支出
0
理员提成
0
销售员提成
0
生产员提成
0
技术员提成
0
奖金
0
计
0
培训支出：
新员工培训
1W
企业文化培训
9W
技培训
1W
转岗培训
0
业培训
0
计
11W
辞退支出
0
违约金支出
0
期现金总支出
90W
期现金收入总计
100W
期现金余额
9W
中期现金总收入包括起始划拨费80万加总公司贷款20万计100万
2第周期利润表：
销售收入
210W
违约减
0
总支出
111W
利润
99W
表中总支出包括期现金支出银行贷款应支付息20*（1+5）21万
（2） 第二周期营成果
第二周期中通断改进招聘计划通种渠道招聘类员满额完成务起始划拨力资源理费75万时期销售收入25总公司贷款525万计1275万
1 第二周期现金收支表：
期现金余额
9W
招聘支出：
校园
1W
2W
媒体
3W
猎头
2W
计
8W
工资支出：
理员工资
185W
销售员工资
165W
生产员工资
105W
技术员工资
335W
时员工资
265W
计
1055W
提成（奖金）支出
理员提成
0
销售员提成
0
生产员提成
0
技术员提成
0
奖金
0
计
0
培训支出：
新员工培训
1W
企业文化培训
9W
技培训
转岗培训
业培训
计
10W
辞退支出
0
违约金支出
0
期现金总支出
1235W
期现金收入总计
1365W
期现金余额
13W
2 第二周期利润表：
销售收入
340W
违约减
0
总支出
179W
利润
1615W
表中总支出包括期现金支出总公司贷款应息525*（1+5）555W
6 总结
（1） 第周期
1 优点：
（1） 公司发展定位较准确市场均水品制定身生产计划较符合实际
（2） 通断调整招聘计划企业招聘满意员工满额完成生产计划
2 缺点：
（1） 开始招聘计划设计完善招聘渠道少采媒体广告招聘渠道市场供应求局面难找合适员工
（2） 薪酬设定合理没参考手公司工资水导致开出员工工资少招聘时竞争手公司
（3） 招聘时员工时旧犯面错误没参考市场均水公司员工工资水C类员工工资幅超出员工工资合常规时成增加
（4） 资金统筹力足导致出现额赤字需总公司贷款
（2） 第二周期
1 优点：
（1） 第阶段中吸取验教训重新调整招聘计划扩宽招聘渠道招聘更合理
（2） 重新调整薪酬结构结合市场均工资水调整员工工资
（3） 通断调整招聘计划旧满额完成生产务
（4） 资金统筹更合理减少成资金出现额盈余
（5） 利种融资渠道力资源战略规划提供更资金支持
2 缺点
（1） 旧没握类员工工资水出现员工工资高理工资现象
（2） 没握C类员工市场均水品C类员工时工资太高增加力资源理成
七实验心体会
天半模拟实验感受颇谈谈中学东西吧
第企业营理生产销售相关规解清楚规进行实验
预先解规游刃余运规质量完成活动务组清楚明白弄懂相关活动规导致企业重损失必浪费联系实际中现代社会义市场济国家规范济活动效规范运行颁布系列相关法律法规规范企业正常效运转国民济健康谐发展什性质企业必须国家规定关规关法律营企业样企业立败发展壮企业实力
第二团队分工协作重性实验中职责知道职位应该做事情成员相互合作协作高效率完成工作务团队具强凝聚力联系实际生活中团队般群体团队数相较少利减少信息传递程中缺失利团队成员间交流沟通利提高成员参团队决策积极性时领导概念团队间相强团队成员间相扁利形成决策民化现项目战斗毕竟完力量限单独斗难全部事情做做全做分工合作话会力量优势团队整体目标分割成许目标然分配团队成员起完成样缩短完成目标时间提高效率团队分工协作队员种属感助提高团队成员积极性效率会战斗产生种孤独感团队具目标致性产生种整体属感正种属感成员感团队努力时实现目标时成员起目标努力激起更强工作动机目标贡献积极性油然生工作效率单独时高团队成员组成元化助产生种想法助决策时候集思广益产生种创新工作思路
第三企业通种渠道融资时握政策进行实验时组第二周期时遇资金困难组长时贷款企业资金周转正常实现企业利润联系实际国家鼓励创业颁布创业政策产业扶持政策等等企业融资时选择商业银行贷款创业投资者投资发行股票等等例学生科技创业园学生提供许创业政策相关支持充分时解方面信息服务握发展机遇开拓事业
第四做事沉住气蓄势发握机遇企业运营程中会兴旺时候会衰败时候遇样情况保持冷静头脑样企业样做实验程中企业遇资金困难员短缺招现象产生想放弃念头终坚持企业获转机转亏盈实验做非常成功联系实际生活中现实生活中数清百年企业想遇困难轻易放弃话会天成着时代变迁紧时代步伐进行产业升级创新企业注入新鲜活力企业立败沉住气握机遇企业相反坚持企业做长
第五忧患意识充分握企业身足优势面机遇威胁
进行实验时认识企业足优势充分解市场行情力解竞争手情况包括薪酬招聘等等样企业够限力资源招企业需工完成务联系实际生活中企业仅范围竞争社会竞争激烈全球化社会企业必须认识前取成绩初步暂时时间企业 考验笑真正赢家企业 永远立败必须危机观念充分认清形势努力改进足抓住机遇居安思危未雨绸缪超前忧患意识
第六注意技术生产销售例企业中协调招聘员工时偏种职工招聘果招技术员太会造成资金浪费会影响生产销售反果招销售员太会影响企业产品研发生产影响产品质量没保持例没较协调务难完成联系实际生活中企业重注方面问题例前天**电集团解企业存官位重生产技术轻理营销足导致行业中缺乏竞争实力产品市场份额足企业正常运营获更利润企业必须注重技术生产销售协调问题
通做模拟实验认清营企业三方面重性
首先企业验程中销售应该核心环节良销售实现企业利润关键竞争日益激烈市场良销售显尤重行业市场激励销售员积极性提高销售提成刺激员创造更高销售量增长企业销售收入味提高销售提成高提成会降低企业总利润
次理方面工作员高层理员理工作相重减少理员间理跨度提高理效率提高部门理权限威避免必力资源突合理理模式助提高员工工作积极性工作热情觉企业应该推行理理思想员工作企业重资源员工力特长兴趣心理状况等综合性情况科学安排合适工作工作中充分考虑员工成长价值科学理方法通全面力资源开发计划企业文化建设员工够工作中充分调动发挥工作积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩达成企业发展目标做出贡献
薪酬方面企业营中重环节现社会紧缺导致高技术高力薪酬普遍偏高增加企业员成实验中间接反映出重性竞争激烈性现公司越越重视招聘激烈竞争势必演变出企业挖种战略企业营中薪酬高低分配显尤重低薪酬容易公司挖走时会降低员工工作积极性
然实验更加认实践重性信息交流闭塞学中缺少外界企业认知书学终究理知识纸谈兵计划暑假时候工厂实解生产情况生产设备生产员原材料供应运输成品库存等等然市场销售进行初步解分配销售区销售份额销售提成
通次意义实验定程度解薪资结构薪酬制度制定方法解薪酬制度优缺点防范方法员招聘方面体验竞争激烈程度熟悉招聘工作流程源渠道招聘成理招聘风险控制
总次实验足理知识方懂专业理知识没做十分熟悉加强力资源理专业理知识学次实验知道动手力较差理东西没做服务实践努力结合理知识实践转化验知识空洞样进步提升
致谢
感谢组辅导老师刘老师**老师张老师起合作学次实验程中提供帮助支持深情说声：感谢辛苦
沙盘模拟实成绩评分表
评价项目
评分标准涵
评 分
实验表现40分
1) 积极动认真做设计前项准备工作迟早退
2) 虚心接受老师指导充分发挥观动性结合课题独立思考努力钻研勤实践勇创新
3) 独立时完成规定工作务弄虚作假抄袭容
4)严格求时质量完成实验
5)组成员间分工明确保持联系畅通密切合作表现出良团队协作精神
实验报告60分
概念清楚观点明确中心突出数资料齐全科学加工整理充分推理正确逻辑严密结正确熟练运学力资源理专业理知识专业技分析实验程中出现种问题策合理条理分明文体规范文笔流畅语法错误图表规范错字标点符号准确符合实验报告写作规范化求
总体评价：
实验成绩：
评 定 ：
日期： 年 月 日
注：90—100分优秀80—89分良70—79分中等60—69分格60分格
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