erp沙盘模拟心
第篇：erp沙盘模拟心
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通第六届嘉兴学院沙盘模拟竞赛erp沙盘模拟更全面解初赛半决赛决赛次体验决赛竞争明显前两场激烈许决赛结束深深体会模拟沙盘强化理知识技训练恒心细心信心心理承受力erp沙盘模拟赛运筹帷幄中决胜千里外高层次感劫重生欣喜狂承受招慎满盘皆输击总血压直着赛进行二跌宕起伏
竞赛伊始erp沙盘模拟懵懵懂懂老师悉心指导操作接触发现确实中学课堂学东西深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题竞赛程中分担角色ceo：名企业决策者营销总监：市场监督者生产总监：生产理者财务总监：负责公司资金运转采购总监：负责原材料采购职位企业发挥着作发挥作息息相关环环相扣采购总监没时采购原材料会导致公司产品法生产样时交货交货公司赚钱甚会出现违约导致整公司权益降果采购刚会占量资金公司资金运转果情节严重会导致公司破产必须根公司运营情况资金周转情况做配合队友工作稍慎会造成弥补损失
次竞赛没取理想效果学验基础次赛发现法赛初期需筹量资金扩产保证产第高广告策略取市场第着流产品销售开发节奏成功实现p1p2p2p3流产品度竞争中始终保持流产品销售高手尘莫难超越终直捣黄龙夺头注运作策略关键两点资运作充足资金产扩抵御强款压力资金运转正常第二精确产测算生产成预算安排产扩节奏？实现零库存？进行产品组合市场开发？决定着终成败采取策团队需相魄力敢破釜沉舟种策略劣势果资金广告某环节出现失误会限十艰难步
总言应该种战略眼光业务决策运营根产品需求预测作出正确效企业运营决策然资金预算允许范围合适时间开发新产品提高公司市场位基础开发市场外新市场进步拓展市场领域扩生产规模采现代化生产手段努力提高生产效率外六
责必基础充分利企业良力资源企业进步发展作铺垫企业获更济效益
第二篇：erp沙盘模拟心
erp沙盘模拟总结心
新学期开始知道学期周沙盘课真期12号真正迎首次接触参整程紧张兴奋中渡感受营易艰辛
erp实训开始分7组中ceo1名财务总监1名财务助理1名采购1名生产1名营销1名营销助理1名职责范围分组方面力兴趣分配生产选择财务觉太繁琐生产言轻松简单接单子着数量生产行刚开始想差公司起步觉想点差距整营程中占重位越越容易
首先提交广告费抢订单
erp沙盘模拟带参加沙盘模拟已3次次获感觉前会玩现熟悉感断进步着erp沙盘模拟赛学仅仅锻炼思维时知道做事情思考必须全面实玩erp沙盘模拟面家公司运行6年年样感受时公司营困难忧虑时公司盈利欣喜
第次玩erp沙盘模拟时候然着拥书懂例：权益值计算？贷款额度该计算？折旧计算等等然游戏初始年沙盘师王军恒老师带着玩权益值折旧定解似懂非懂没办法咯继续玩知道第次玩erp沙盘模拟赛担着组ceo公司走更远摆面前难题记第年手工线卖购买更高生产力生产线第年末贷80m长贷新建4条全动生产线谁知道第二年80m七七八八连第三年广告费问题高利贷第三年停止正建生产线研发半p3记时第三年算错权益值害差破产家起努力慢慢算终计算出正确权益值权益值剩4第次赛中总结点验：1长贷太年付长贷高额长贷利息会减少净利润2生产线错开建设应生产线折旧更拉低净利润3钱账期太长时时选择贴现4高利贷太高利贷高额利息年期款原资金较少公司捉襟见肘贷高利
贷款财政吃消组想单卖p2产品发觉形式转生产p3第五年赶生产第六年年末权益回初始年权益原点
第二次参加erp赛第次验走更远知道第3年破产总结验：第二年量短贷产品卖出时短贷偿背负担巨负担停止生产放弃原材料采购资金链断流破产贷款时必须想清楚带少贷款考虑偿力
次参加erp学通第三次游戏erp认识更深次游戏中终体会原erp没前玩简单做什投资预计广告考虑非常重广告投放涉产品销售
固定单投放市场会吃力讨游戏中建设年第第二年第三年应该开始正式销售投入果第三四年投资权益值升高
erp带欢喜带悲伤 erp沙盘模拟认识理力学
沙盘模拟心
截止周四晚期四天沙盘模拟结束原沙盘模拟会课轻松没想历三天实际操作课时累制定年运营计划天中午晚开会讨常讨两时
总结次沙盘模拟然组结果程中家团结协作体会团队精神力量团队弊端做事情时混乱没开始分工做事工作应该相关负责越俎代庖开始计划定错没考虑种情况导致第二年抢单犯错误措手没考虑策营处动状态第三年时资金足维持年生产六千万高利贷原前贷款时轻率未考虑样贷款更合适公司第五年时订单失误错企业回春机会险破产 历发现做生意真易需考虑事情身责压力非常发现财务总监企业位举足轻重果预算做位企业难营没准确数法投广告法正常生产产品法贷……外团队合作真非常重家想法碰撞起产生火花负责数团队做决定时影响
作公司信息开始失职没验解记录信息投广告抢订单没太直接作第三四年渐渐改变做法工作重点转移统计公司广告投入量投入方市场销售产品数量推断公司产品产终估计年公司市场投入广告总数量统计数财务销售生产统计数集合起更便团队做出正确决定总结出做分事团队成员相互配合企业成功必条件
沙盘模拟时惨痛教训时刻提醒着：做事前仔细考虑果做决定时果断坚决发现错误时改正修订计划盲目计划实行谨慎果断两种性格特征实矛盾时具两种性格容易成功事前谨慎权衡利弊骄躁机会时果断抓住犹豫样做事握魄力
次实践操作处说学验懂道理说次失败体验公司营谓十分失败（然破产营困难）承受压力营期间总觉种贷款真背身样第五年重失误公司濒破产时真非常沮丧然工作做误心已抱期真感谢队友第六年前
会议旧考虑破产弥补前亏损继续努力坚持动力次然模拟营失败击确锻炼毅力抗压力懂放弃希便绝境重生相信岁月中感情道理旧会影响选择
沙盘模拟然累然历挫折三天意义充实衷感谢指导老师学姐学长
第三篇：erp沙盘模拟心
篇：erp沙盘模拟心
成功企业需什？目标理念预算决策团队协作验资金……企业持续运营述某方面独立作需方面综合作谓天时利企业成功离开方面相互协调相互配合相互作
连三周erp沙盘模拟实验课降帷幕程中老师带领模拟企业运营概解企业运营需做什接分组行着手模拟运营创建企业组成员协工作企业创造更财富
作名学生学仅仅围绕书书面知识纸谈兵没实际操作学真正工作起然会遇意想问题erp沙盘模拟实验创造台书面知识转移实际操作切身感受商场中战争模拟企业六年运营中迷途羊羔清楚解身企业需手忙脚乱知措分步骤分阶段完成企业预算决策生产销售等企业亏损转亏盈亲身感受程刺激惊险心情激动沮丧时erp沙盘模拟实验更深层理解体会中学书学东西学关企业运营情况
erp沙盘模拟实验场商业游戏时更场心理游戏战场中取胜利必须良心理承受力清楚游戏规重遵守游戏规游戏开始前次强调场游戏
组创建企业鸿途限责公司然希展鸿图前途限企业分设ceoceo秘书cfo出纳销售物流生产七职位企业致运行流程：新年度计划决策资金预算销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况……
场游戏中担角色cfo财务总监会计专业原现学知识企业做简单资金预算编制报表财务分析应份相简单工作完全投入企业运营时深深体会担名cfo非想象中容易仅仅做资金预算编制报表财务分析够企业中财务处核心位企业中部门员工需财务员交道cfo更财务模块物更加需部门协商合作统领企业资金运转果cfo企业角度出发思考问题全局综合分析资金运转企业计划领导决策生产系统外部机遇果没足够流动资金企业法正常健康运营
什说财务处企业核心位置呢？简单企业运营基资金支撑基础广告费投入订单选择材料订购生产线投资市场开发iso资格认证理费预算等等涉资金周转流动资金足情况考虑账面资额否允许企业申请贷款贷款额贷款利息应收款贴现贴现息变卖企业资产等问题cfo仅仅需解掌握企业资金运行状况需解部门运营状况企业作出合理恰资金预算企业运营柔韧余
年模拟运营遇许问题解决问题体会理性分析麻木竞争点实验中担cfo角色时心：
1作集体团队定协作充分发挥团队精神组员发挥观三星期模拟实验组直团结目标理念组员施职起企业设谋划策积极应战
2配合分析市场需求理性投入广告费般说市场需求分析销售ceo完成需求分析相应市场投入广告费需财务方面配合协助销售分析投入广告费额求合理广告费投生产订单量缩减生产成企业取更利润企业运营第年组没达成识麻木投入资金十分充裕情况数企业投入量广告费订单中收回资金数企业前年运营中资金缺乏做投资企业发展前景受定程度影响
3合理安排投资项目资金预算企业运营初期资产满足企业扩生产需投资新设备cfo需配合ceo生产物流销售分析企业发展方资金允许情况投资新生产线研发产品等设备产品投资期限需准确安排项目投资时间资金投入量方面觉组做错资金太充裕情况分期投资新生产线保证产品生产方面企业运营第第二年分研发p2p3产品企业年生产基础
4准确计算产合理选择订单生产生产需加工费企业必须准确计算身产根产生产需费支出合理选择订单麻木订单导致时完成生产逾期支付必罚款超出企业资金预算范围企业运营中资金流动造成困难企业运营第二三年错误计算产订单生产量超出生产产时避免完成生产遭受罚款委托外企业高成生产严重影响企业资金流动时导致企业亏损
5根产生产订单合理安排材料订购材料订购提前期需合理安排材料订购时间时材料采购费做预算保证企业正常生产企业运营前三年材料需求量组方面十分注意三年着产品需求量增加逐渐注意材料订单时间安排时量结束年时做零库存
6根市场前景合理开发市场投资资格认证模拟实验中提供区域国亚洲国际五市场市场开始时已准入需考虑开发四市场外实验中需选择投资iso9000iso14000资格认证配合p3p4产品生产销售求谓年计春投资考虑企业运营第年进行组采取专供某市场某产品策略加项目开发时间求资金预算第年开发国市场亚洲市场两市场开发时间分两年三年开
发完成前直专供市场第三年开始根市场需求开发市场中进行生产销售运营第年第二年分投资iso14000iso9000资格认证开发序考虑两项资格认证需投资时间分三年两年配合p3产品求恰第四年开始应市场需求选择订单生产
综方面财务工作容易cfo需整企业角度考虑问题合理分配资金做项费预算整企业资金运转游刃余果资金出现紧缺需考虑申请短期贷款长期贷款高利贷应收贴现变卖生产线出售厂房等合理资产负债率前提增加企业资金流动
通erp沙盘模拟实验更深刻解企业运营情况更进步体会财务工作重性
篇二：erp沙盘模拟心
年炎热夏天肆虐高温财系全体教工工作热情击垮学校评估建设作贡献决心专业课老师系领导带领鼓舞顶着高温暑期中举办项目幸成erp软件培训员系里组织次培训质量高容丰富学环境优越erp综合知识全面掌握认识拓宽视野
（erp── enterprise resource planning）企业资源计划系统指建立信息技术基础系统化理思想企业外员提供相关事务处理控制决策支持手段理台erp系统集信息技术先进理思想身成现代企业普遍采运营模式反映时代企业合理调配资源化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石质erp然mrpⅱ核心功技术超越传统mrpⅱ顾客驱动基时间面整供应链理企业资源计划
参加沙盘模拟实训受益匪浅然 erp沙盘模拟实训短短两天两天里营企业四年实训老师分成六组参加培训学校成员组谁赚谁第紧张希获名次组中扮演ceo角色重 ceo做整企业运营会第年接触erp沙盘陌生懂运作老师带领做遍初始年初步解慢慢进入状况通四年实训阶段心总结：
1提交广告费抢订单步骤整模拟关重步俗话说万事开头难首先运营总监根生产线数量预测产营销总监抢单做数支持营销总监根市
场情况公司生产力竞争手预测分析财务总监沟通确定广告费支出广告费排名出炉便营销总监根手中数现情况选择公司利产品订单
2根订单生产交货步骤完成事先已周密预测采购总监根订单财务总监手中支出资金料运营总监根生产线力进行序生产订单完成时交货获货款
3生产规模决策步骤运营总监营销总监财务总监完成营销总监根市场趋势分析预测出市场需求运营总监根数进行决策生产线数量生产线种类（手工半动全动全动柔性）厂房闲置利
4市场拓展产品研发营销总监分析市场预测未时间市场走产品趋势根分析结果通财务总监沟通市场（区域国亚洲世界）产品（p1p2p3p4）iso9000iso14000认证做出资金投入
5资金运作说整模拟中财务总监辛苦笔资金流入流出财务总监纪录财务总监年年初预测整年资金状况根预测决定贷款（长贷短贷）贴现高利贷保证流动资金持续
通次培训分析市场制定战略营销策划组织生产财务理等系列活动中学许书中没知识开阔眼界知道营企业容易前没接触erp沙盘模拟天真想法感笑市场远想象中复杂困难
短短天学时间整体做般性解针重模块进行深入操作erp需练实践学止境作财系份子做质工作提高身素质求段补充新知识新技erp培训财系领导提供机会领导教师关心备感温暖时鞭策着充分利erp教学课程财系争创先进
篇三：erp沙盘模拟心
通三天沙盘实沙盘更全面解通模拟沙盘强化理知识技
通老师悉心指导操作接触确实中学课堂学东西深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题
作d组销售总监实感触颇第次参加沙盘模拟训练前常听说参加沙盘模拟训练长辈说：销售总监财务总监辛苦切身体会样认职位需力职责然感受相咯认说两职位辛苦没担两职位确定没清楚记担什职位呵呵…
说实话销售总监没做没破产没做感觉团队做第刚开始没制定周密计划计划赶变化更时应变真知道错没销售计划没明确方容易走错第五年时危机出现销售量恰恰问题问题张开发p4产品国际市场没利起导致浪费量金钱时间精力没收益幸团队成员协商合作ceo策略决策时纠正错误组格局转盈利方
市场预测广告投放直第五年套策略遗憾偏偏时沙盘模拟训练快结束真事情样啊远虑必忧避免次出现种遗憾事情必须想更远真想次挑战机会更想团队更强fhi组挑战企业成长生存程中强手幸福马云说：永远手想强怕弱样绝掉轻心想创业说真想继续参加沙盘模拟赛
纯属见解妥处请您指出谢谢家
篇四：erp沙盘模拟心
针工商企业理专业需进行沙盘模拟实训学校新建沙盘实训室供学生短短周时间里需模拟整公司营6年流程种训练培养次实训兴趣珍惜次试训机会开始陌生老师耐心指导便公司整体营情况致解
次实训中老师分成八组组六组中职位分第七组ceo潘晓宇财务总监生产总监实马国权营销总监张婷婷采购总监杨楠财务总监助理咸婷婷老师说现学关系事关系新组建团队第天午老师先讲解沙盘规操作熟悉电脑操作流程特组营销员进行简单培训老师教做营销策划时候定市场需求作市场开拓尤作整年计划
熟悉职位应该做事情组积极展开讨规划前两年营策略构建长远企业营战略思维模式原企业战略仅仅企业领导者制定企业发展方通次实训懂企业营战略战略思维应该建立全体组织成员意识行动整体思考问题仅仅考虑身部门问题外企业建立企业战略相重问题远见企业未规划期发展企业持续发展长期利益进行深刻考虑否容易导致难营甚破产
营销总监职务说负责市场调研解市场前景分析市场需产品市场走势选购订单投取广告费少保证争取市场老位置保证企业营形成良性循环实训程中想限时间达预期目标发现者两努力远远够需协作取营销总监企业运作程中独支花现实状态模拟进行时百花齐放达众署目效果达预期效果营销总监责时运营总监保持联系保证运营总监理生产成品研发拓展际关系培训等利进行采购总监保持密切沟通确保采购总监原料采购支出预算订单利进行生产总监信息透明化企业产品生产预算生产力提取订单利进行营销总监营销战略坏直接影响财务总监支出坏财务总监嘛保证账目清清楚楚笔济业务钱财支出状况明确记载着诚实守信爱岗敬业态度实erp系统实中总监角色工作方唯组中ceo 责集聚总监全部决策权旦决策失误导致六年营成失败点组全部融入工作中协调彼工作利进行然总监角色职责没忘记相互彼协调没忘记企业成功团队重素
组六年营状况：第年进行区域市场开拓iso9000资格体系认证争取第时间进入市场占取p1p3市场份额建立两条生产线购买厂房营第年投入5m广告费终者权益47应该开头第二年营工作重点进行p2研发iso9000资格体系认证生产生产线投资改造第二年较稳步计划执行第三年开发区域市场进入前两年进行生产线更新新市场开拓iso9000资格体系认证运加广告费投入应收账款账期未公司出现财政紧张情况资金贴现维持年广告投入明显减少结果没盈利第四年历三年营流动资金减少通预算发现余资金勉强够维持年营者权益较少没力银行进行贷款季度更新应收款终期年生产中基流动资金营提供保障第五年iso9000资格认证
体系利开发条件约束订单证明前决策正确 p1p3产品订单抓紧产品生产采购销售值说组成员努力两种产品订单中取张加急单订单优势生产积极配合销售年销售收入增长快渐渐实现盈利弥补前年亏损第六年关键年五年营生产流程越越熟悉产品生产越越利样种产品生产效率提高年里种设备已投入新市场开拓已完成实现更盈利制定实行新产品发展战略加紧种产品生产销售积极参企业竞争终取全班第名成绩
周实训似短长长年季度6精细算谨慎考虑着步骤短营六年周时间摸索学更深入知识结束说收获颇学会样科学角度分析市场开拓市场终市场核心沙盘模拟学程中接企业实战短短周中会遇企业营中常出现种典型问题必须发现机遇分析问题制定决策组织实施参学程中极激发学积极性极提高学效力激发学潜沙盘模拟实训身境真正感受市场竞争精彩残酷体验承担营风险责次沙盘模拟实训中解沙盘设计思路充分体现企业发展必然遵循历史逻辑关系企业诞生企业发展壮取决战略设定求理团队必须谋求期现实利益基础做出发展负责决策成功失败体验中学理知识掌握理技巧感受理真谛时加强学间沟通理解体验团队协作精神全面提高学营理素质力次沙盘实训总结做什事情踏踏实实目标规划成功
第四篇：erp沙盘模拟心
erp沙盘模拟实训心
组代码：u05组担职位：财务总监
erp词说熟悉陌生呢？学校erp沙盘模拟赛学报名参加家没什兴趣直学期作门课程通次学明白原erp企业资源计划简称实质资源限情况合理组织生产力求做成低利润股东权益化
老师班分九组分ceo财务总监采购总监生产总监营销总监五职位沙盘模拟实验中担角色财务总监职责ceo作出决策填写营流程表综合理费明细表利润表资产负债表等等
通次实erp企业资源计划系统十分深刻认识解深深体会担财务总监非想象中容易仅仅做资金预算编制报表财务分析够容易出错投放广告费选择订单原料订单建生产线产品研发市场开拓iso资格认证投资理费等等涉资金周转流动资金足情况考虑权益否允许企业申请贷款贷款利息应收款贴现贴现息变卖企业资产等问题财务总监仅仅需解掌握企业资金运行状况需解部门运营状况企业作出合理恰资金预算
担财务总监时心：第团队定团结协作充分发挥团队精神组员发挥erp沙盘模拟需团队协作工程司职专攻互相配合互相商量样模拟实验进行
第二投资眼光理性投放广告量缩减生产成企业取更利润ceo市场需求分析相应市场投入广告费需财务总监配合协助营销总监分析投入广告费额求合理广告费投生产订单量缩减生产成企业取更利润
第三合理安排投资项目资金预算根生产线计算出产选择订单原料订单等营销总监需配合ceo采购总监生产总监营销总监分析企业发展方资金允许情况投资新生产线研发产品等设备产品投资期限需准确安排项目投资时间资金投入量
第五篇：erp沙盘模拟心
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采购（cpo）
10电商班第二组1018090203吕辉兴
成功企业需什？目标理念预算决策团队协作验资金……企业持续运营述某方面独立作需方面综合作谓天时利企业成功离开方面相互协调相互配合相互作
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作名学生学仅仅围绕书书面知识纸谈兵没实际操作学真正工作起然会遇意想问题erp沙盘模拟实验创造台书面知识转移实际操作切身感受商场中战争模拟企业运营中迷途羊羔清楚解身企业需手忙脚乱知措分步骤分阶段完成企业预算决策生产销售等企业亏损转亏盈亲身感受程刺激惊险心情激动沮丧时erp沙盘模拟实验更深层理解体会中学书学东西学关企业运营情况
企业分设ceo采购财务营销生产五职位企业致运行流程：新年度计划决策资金预算销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况
开始总结前必须先批评外工作事情参加营销赛事情耽误组成员起模拟营机会然工作级表扬营销赛获第二名成绩法弥补错误想组成员说起谢谢佳龙时候工作做条紊
企业营质获利润获利润途径扩销售降低成
项沙盘模拟中扩销售方法控制广告费少广告费获收益意识订单中谓订单根企业生产力判断 降低成稍微复杂须考虑企业营程项费包括直接成综合费折旧贷款利息等计算项费素总体成中占例分析成结构较高费支出项入手控制费效方法
第次营时候害怕资金足敢投入贷导致面快速破产吸取教训营开始计划进行新年度计划决策资金预算销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况等步骤步步走直组成绩次第名
企业中采购部处核心位企业中件产品原料需采购部门严格监材料采购方面学问cpo更采购模块物更加需部门协商合作统领企业原料运转果cfo企业角度出发思考问题全局综合分析原料运转企业计划领导决策生产系统外部机遇果没足够生产原料企业法正常健康运营
什说采购部门处企业核心位置呢？简单企业运营基资金支撑基础企业资金源产品出售没采购严密性产品广告费
投入订单选择生产线投资市场开发iso资格认证理费预算等等cpo仅仅需解掌握企业原料运行状况需解部门运营状况企业作出合理恰原料采购预算企业运营柔韧余
年模拟运营遇许问题解决问题体会理性分析麻木竞争点实验中担cpo角色时心：
1作集体团队定协作充分发挥团队精神组员发挥观三星期模拟实验组直团结目标理念组员施职起企业设谋划策积极应战
2准确计算产合理选择订单生产生产需加工费企业必须准确计算身产根产生产需费支出合理选择订单麻木订单导致时完成生产逾期支付必罚款超出企业资金预算范围企业运营中资金流动造成困难企业运营第二三年错误计算产订单生产量超出生产产时避免完成生产遭受罚款委托外企业高成生产严重影响企业资金流动时导致企业亏损
3根市场前景合理开发市场投资资格认证模拟实验中提供区域国亚洲国际五市场市场开始时已准入需考虑开发四市场外实验中需选择投资iso9000iso14000资格认证配合p3p4产品
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4根产生产订单合理安排材料订购材料订购提前期需合理安排材料订购时间时材料采购费做预算保证企业正常生产企业运营前三年材料需求量组方面十分注意三年着产品需求量增加逐渐注意材料订单时间安排时量结束年时做零库存
通erp沙盘模拟实验更深刻解企业运营情况更进步体会采购工作重性
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第篇：erp沙盘模拟心
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通第六届嘉兴学院沙盘模拟竞赛erp沙盘模拟更全面解初赛半决赛决赛次体验决赛竞争明显前两场激烈许决赛结束深深体会模拟沙盘强化理知识技训练恒心细心信心心理承受力erp沙盘模拟赛运筹帷幄中决胜千里外高层次感劫重生欣喜狂承受招慎满盘皆输击总血压直着赛进行二跌宕起伏
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第三篇：erp沙盘模拟心
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成功企业需什？目标理念预算决策团队协作验资金……企业持续运营述某方面独立作需方面综合作谓天时利企业成功离开方面相互协调相互配合相互作
连三周erp沙盘模拟实验课降帷幕程中老师带领模拟企业运营概解企业运营需做什接分组行着手模拟运营创建企业组成员协工作企业创造更财富
作名学生学仅仅围绕书书面知识纸谈兵没实际操作学真正工作起然会遇意想问题erp沙盘模拟实验创造台书面知识转移实际操作切身感受商场中战争模拟企业六年运营中迷途羊羔清楚解身企业需手忙脚乱知措分步骤分阶段完成企业预算决策生产销售等企业亏损转亏盈亲身感受程刺激惊险心情激动沮丧时erp沙盘模拟实验更深层理解体会中学书学东西学关企业运营情况
erp沙盘模拟实验场商业游戏时更场心理游戏战场中取胜利必须良心理承受力清楚游戏规重遵守游戏规游戏开始前次强调场游戏
组创建企业鸿途限责公司然希展鸿图前途限企业分设ceoceo秘书cfo出纳销售物流生产七职位企业致运行流程：新年度计划决策资金预算销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况……
场游戏中担角色cfo财务总监会计专业原现学知识企业做简单资金预算编制报表财务分析应份相简单工作完全投入企业运营时深深体会担名cfo非想象中容易仅仅做资金预算编制报表财务分析够企业中财务处核心位企业中部门员工需财务员交道cfo更财务模块物更加需部门协商合作统领企业资金运转果cfo企业角度出发思考问题全局综合分析资金运转企业计划领导决策生产系统外部机遇果没足够流动资金企业法正常健康运营
什说财务处企业核心位置呢？简单企业运营基资金支撑基础广告费投入订单选择材料订购生产线投资市场开发iso资格认证理费预算等等涉资金周转流动资金足情况考虑账面资额否允许企业申请贷款贷款额贷款利息应收款贴现贴现息变卖企业资产等问题cfo仅仅需解掌握企业资金运行状况需解部门运营状况企业作出合理恰资金预算企业运营柔韧余
年模拟运营遇许问题解决问题体会理性分析麻木竞争点实验中担cfo角色时心：
1作集体团队定协作充分发挥团队精神组员发挥观三星期模拟实验组直团结目标理念组员施职起企业设谋划策积极应战
2配合分析市场需求理性投入广告费般说市场需求分析销售ceo完成需求分析相应市场投入广告费需财务方面配合协助销售分析投入广告费额求合理广告费投生产订单量缩减生产成企业取更利润企业运营第年组没达成识麻木投入资金十分充裕情况数企业投入量广告费订单中收回资金数企业前年运营中资金缺乏做投资企业发展前景受定程度影响
3合理安排投资项目资金预算企业运营初期资产满足企业扩生产需投资新设备cfo需配合ceo生产物流销售分析企业发展方资金允许情况投资新生产线研发产品等设备产品投资期限需准确安排项目投资时间资金投入量方面觉组做错资金太充裕情况分期投资新生产线保证产品生产方面企业运营第第二年分研发p2p3产品企业年生产基础
4准确计算产合理选择订单生产生产需加工费企业必须准确计算身产根产生产需费支出合理选择订单麻木订单导致时完成生产逾期支付必罚款超出企业资金预算范围企业运营中资金流动造成困难企业运营第二三年错误计算产订单生产量超出生产产时避免完成生产遭受罚款委托外企业高成生产严重影响企业资金流动时导致企业亏损
5根产生产订单合理安排材料订购材料订购提前期需合理安排材料订购时间时材料采购费做预算保证企业正常生产企业运营前三年材料需求量组方面十分注意三年着产品需求量增加逐渐注意材料订单时间安排时量结束年时做零库存
6根市场前景合理开发市场投资资格认证模拟实验中提供区域国亚洲国际五市场市场开始时已准入需考虑开发四市场外实验中需选择投资iso9000iso14000资格认证配合p3p4产品生产销售求谓年计春投资考虑企业运营第年进行组采取专供某市场某产品策略加项目开发时间求资金预算第年开发国市场亚洲市场两市场开发时间分两年三年开
发完成前直专供市场第三年开始根市场需求开发市场中进行生产销售运营第年第二年分投资iso14000iso9000资格认证开发序考虑两项资格认证需投资时间分三年两年配合p3产品求恰第四年开始应市场需求选择订单生产
综方面财务工作容易cfo需整企业角度考虑问题合理分配资金做项费预算整企业资金运转游刃余果资金出现紧缺需考虑申请短期贷款长期贷款高利贷应收贴现变卖生产线出售厂房等合理资产负债率前提增加企业资金流动
通erp沙盘模拟实验更深刻解企业运营情况更进步体会财务工作重性
篇二：erp沙盘模拟心
年炎热夏天肆虐高温财系全体教工工作热情击垮学校评估建设作贡献决心专业课老师系领导带领鼓舞顶着高温暑期中举办项目幸成erp软件培训员系里组织次培训质量高容丰富学环境优越erp综合知识全面掌握认识拓宽视野
（erp── enterprise resource planning）企业资源计划系统指建立信息技术基础系统化理思想企业外员提供相关事务处理控制决策支持手段理台erp系统集信息技术先进理思想身成现代企业普遍采运营模式反映时代企业合理调配资源化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石质erp然mrpⅱ核心功技术超越传统mrpⅱ顾客驱动基时间面整供应链理企业资源计划
参加沙盘模拟实训受益匪浅然 erp沙盘模拟实训短短两天两天里营企业四年实训老师分成六组参加培训学校成员组谁赚谁第紧张希获名次组中扮演ceo角色重 ceo做整企业运营会第年接触erp沙盘陌生懂运作老师带领做遍初始年初步解慢慢进入状况通四年实训阶段心总结：
1提交广告费抢订单步骤整模拟关重步俗话说万事开头难首先运营总监根生产线数量预测产营销总监抢单做数支持营销总监根市
场情况公司生产力竞争手预测分析财务总监沟通确定广告费支出广告费排名出炉便营销总监根手中数现情况选择公司利产品订单
2根订单生产交货步骤完成事先已周密预测采购总监根订单财务总监手中支出资金料运营总监根生产线力进行序生产订单完成时交货获货款
3生产规模决策步骤运营总监营销总监财务总监完成营销总监根市场趋势分析预测出市场需求运营总监根数进行决策生产线数量生产线种类（手工半动全动全动柔性）厂房闲置利
4市场拓展产品研发营销总监分析市场预测未时间市场走产品趋势根分析结果通财务总监沟通市场（区域国亚洲世界）产品（p1p2p3p4）iso9000iso14000认证做出资金投入
5资金运作说整模拟中财务总监辛苦笔资金流入流出财务总监纪录财务总监年年初预测整年资金状况根预测决定贷款（长贷短贷）贴现高利贷保证流动资金持续
通次培训分析市场制定战略营销策划组织生产财务理等系列活动中学许书中没知识开阔眼界知道营企业容易前没接触erp沙盘模拟天真想法感笑市场远想象中复杂困难
短短天学时间整体做般性解针重模块进行深入操作erp需练实践学止境作财系份子做质工作提高身素质求段补充新知识新技erp培训财系领导提供机会领导教师关心备感温暖时鞭策着充分利erp教学课程财系争创先进
篇三：erp沙盘模拟心
通三天沙盘实沙盘更全面解通模拟沙盘强化理知识技
通老师悉心指导操作接触确实中学课堂学东西深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题
作d组销售总监实感触颇第次参加沙盘模拟训练前常听说参加沙盘模拟训练长辈说：销售总监财务总监辛苦切身体会样认职位需力职责然感受相咯认说两职位辛苦没担两职位确定没清楚记担什职位呵呵…
说实话销售总监没做没破产没做感觉团队做第刚开始没制定周密计划计划赶变化更时应变真知道错没销售计划没明确方容易走错第五年时危机出现销售量恰恰问题问题张开发p4产品国际市场没利起导致浪费量金钱时间精力没收益幸团队成员协商合作ceo策略决策时纠正错误组格局转盈利方
市场预测广告投放直第五年套策略遗憾偏偏时沙盘模拟训练快结束真事情样啊远虑必忧避免次出现种遗憾事情必须想更远真想次挑战机会更想团队更强fhi组挑战企业成长生存程中强手幸福马云说：永远手想强怕弱样绝掉轻心想创业说真想继续参加沙盘模拟赛
纯属见解妥处请您指出谢谢家
篇四：erp沙盘模拟心
针工商企业理专业需进行沙盘模拟实训学校新建沙盘实训室供学生短短周时间里需模拟整公司营6年流程种训练培养次实训兴趣珍惜次试训机会开始陌生老师耐心指导便公司整体营情况致解
次实训中老师分成八组组六组中职位分第七组ceo潘晓宇财务总监生产总监实马国权营销总监张婷婷采购总监杨楠财务总监助理咸婷婷老师说现学关系事关系新组建团队第天午老师先讲解沙盘规操作熟悉电脑操作流程特组营销员进行简单培训老师教做营销策划时候定市场需求作市场开拓尤作整年计划
熟悉职位应该做事情组积极展开讨规划前两年营策略构建长远企业营战略思维模式原企业战略仅仅企业领导者制定企业发展方通次实训懂企业营战略战略思维应该建立全体组织成员意识行动整体思考问题仅仅考虑身部门问题外企业建立企业战略相重问题远见企业未规划期发展企业持续发展长期利益进行深刻考虑否容易导致难营甚破产
营销总监职务说负责市场调研解市场前景分析市场需产品市场走势选购订单投取广告费少保证争取市场老位置保证企业营形成良性循环实训程中想限时间达预期目标发现者两努力远远够需协作取营销总监企业运作程中独支花现实状态模拟进行时百花齐放达众署目效果达预期效果营销总监责时运营总监保持联系保证运营总监理生产成品研发拓展际关系培训等利进行采购总监保持密切沟通确保采购总监原料采购支出预算订单利进行生产总监信息透明化企业产品生产预算生产力提取订单利进行营销总监营销战略坏直接影响财务总监支出坏财务总监嘛保证账目清清楚楚笔济业务钱财支出状况明确记载着诚实守信爱岗敬业态度实erp系统实中总监角色工作方唯组中ceo 责集聚总监全部决策权旦决策失误导致六年营成失败点组全部融入工作中协调彼工作利进行然总监角色职责没忘记相互彼协调没忘记企业成功团队重素
组六年营状况：第年进行区域市场开拓iso9000资格体系认证争取第时间进入市场占取p1p3市场份额建立两条生产线购买厂房营第年投入5m广告费终者权益47应该开头第二年营工作重点进行p2研发iso9000资格体系认证生产生产线投资改造第二年较稳步计划执行第三年开发区域市场进入前两年进行生产线更新新市场开拓iso9000资格体系认证运加广告费投入应收账款账期未公司出现财政紧张情况资金贴现维持年广告投入明显减少结果没盈利第四年历三年营流动资金减少通预算发现余资金勉强够维持年营者权益较少没力银行进行贷款季度更新应收款终期年生产中基流动资金营提供保障第五年iso9000资格认证
体系利开发条件约束订单证明前决策正确 p1p3产品订单抓紧产品生产采购销售值说组成员努力两种产品订单中取张加急单订单优势生产积极配合销售年销售收入增长快渐渐实现盈利弥补前年亏损第六年关键年五年营生产流程越越熟悉产品生产越越利样种产品生产效率提高年里种设备已投入新市场开拓已完成实现更盈利制定实行新产品发展战略加紧种产品生产销售积极参企业竞争终取全班第名成绩
周实训似短长长年季度6精细算谨慎考虑着步骤短营六年周时间摸索学更深入知识结束说收获颇学会样科学角度分析市场开拓市场终市场核心沙盘模拟学程中接企业实战短短周中会遇企业营中常出现种典型问题必须发现机遇分析问题制定决策组织实施参学程中极激发学积极性极提高学效力激发学潜沙盘模拟实训身境真正感受市场竞争精彩残酷体验承担营风险责次沙盘模拟实训中解沙盘设计思路充分体现企业发展必然遵循历史逻辑关系企业诞生企业发展壮取决战略设定求理团队必须谋求期现实利益基础做出发展负责决策成功失败体验中学理知识掌握理技巧感受理真谛时加强学间沟通理解体验团队协作精神全面提高学营理素质力次沙盘实训总结做什事情踏踏实实目标规划成功
第四篇：erp沙盘模拟心
erp沙盘模拟实训心
组代码：u05组担职位：财务总监
erp词说熟悉陌生呢？学校erp沙盘模拟赛学报名参加家没什兴趣直学期作门课程通次学明白原erp企业资源计划简称实质资源限情况合理组织生产力求做成低利润股东权益化
老师班分九组分ceo财务总监采购总监生产总监营销总监五职位沙盘模拟实验中担角色财务总监职责ceo作出决策填写营流程表综合理费明细表利润表资产负债表等等
通次实erp企业资源计划系统十分深刻认识解深深体会担财务总监非想象中容易仅仅做资金预算编制报表财务分析够容易出错投放广告费选择订单原料订单建生产线产品研发市场开拓iso资格认证投资理费等等涉资金周转流动资金足情况考虑权益否允许企业申请贷款贷款利息应收款贴现贴现息变卖企业资产等问题财务总监仅仅需解掌握企业资金运行状况需解部门运营状况企业作出合理恰资金预算
担财务总监时心：第团队定团结协作充分发挥团队精神组员发挥erp沙盘模拟需团队协作工程司职专攻互相配合互相商量样模拟实验进行
第二投资眼光理性投放广告量缩减生产成企业取更利润ceo市场需求分析相应市场投入广告费需财务总监配合协助营销总监分析投入广告费额求合理广告费投生产订单量缩减生产成企业取更利润
第三合理安排投资项目资金预算根生产线计算出产选择订单原料订单等营销总监需配合ceo采购总监生产总监营销总监分析企业发展方资金允许情况投资新生产线研发产品等设备产品投资期限需准确安排项目投资时间资金投入量
第五篇：erp沙盘模拟心
erp沙盘模拟心
采购（cpo）
10电商班第二组1018090203吕辉兴
成功企业需什？目标理念预算决策团队协作验资金……企业持续运营述某方面独立作需方面综合作谓天时利企业成功离开方面相互协调相互配合相互作
erp沙盘模拟实验正模拟企业商业游戏时更场心理游戏战场中取胜利必须良心理承受力清楚游戏规
作名学生学仅仅围绕书书面知识纸谈兵没实际操作学真正工作起然会遇意想问题erp沙盘模拟实验创造台书面知识转移实际操作切身感受商场中战争模拟企业运营中迷途羊羔清楚解身企业需手忙脚乱知措分步骤分阶段完成企业预算决策生产销售等企业亏损转亏盈亲身感受程刺激惊险心情激动沮丧时erp沙盘模拟实验更深层理解体会中学书学东西学关企业运营情况
企业分设ceo采购财务营销生产五职位企业致运行流程：新年度计划决策资金预算销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况
开始总结前必须先批评外工作事情参加营销赛事情耽误组成员起模拟营机会然工作级表扬营销赛获第二名成绩法弥补错误想组成员说起谢谢佳龙时候工作做条紊
企业营质获利润获利润途径扩销售降低成
项沙盘模拟中扩销售方法控制广告费少广告费获收益意识订单中谓订单根企业生产力判断 降低成稍微复杂须考虑企业营程项费包括直接成综合费折旧贷款利息等计算项费素总体成中占例分析成结构较高费支出项入手控制费效方法
第次营时候害怕资金足敢投入贷导致面快速破产吸取教训营开始计划进行新年度计划决策资金预算销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况等步骤步步走直组成绩次第名
企业中采购部处核心位企业中件产品原料需采购部门严格监材料采购方面学问cpo更采购模块物更加需部门协商合作统领企业原料运转果cfo企业角度出发思考问题全局综合分析原料运转企业计划领导决策生产系统外部机遇果没足够生产原料企业法正常健康运营
什说采购部门处企业核心位置呢？简单企业运营基资金支撑基础企业资金源产品出售没采购严密性产品广告费
投入订单选择生产线投资市场开发iso资格认证理费预算等等cpo仅仅需解掌握企业原料运行状况需解部门运营状况企业作出合理恰原料采购预算企业运营柔韧余
年模拟运营遇许问题解决问题体会理性分析麻木竞争点实验中担cpo角色时心：
1作集体团队定协作充分发挥团队精神组员发挥观三星期模拟实验组直团结目标理念组员施职起企业设谋划策积极应战
2准确计算产合理选择订单生产生产需加工费企业必须准确计算身产根产生产需费支出合理选择订单麻木订单导致时完成生产逾期支付必罚款超出企业资金预算范围企业运营中资金流动造成困难企业运营第二三年错误计算产订单生产量超出生产产时避免完成生产遭受罚款委托外企业高成生产严重影响企业资金流动时导致企业亏损
3根市场前景合理开发市场投资资格认证模拟实验中提供区域国亚洲国际五市场市场开始时已准入需考虑开发四市场外实验中需选择投资iso9000iso14000资格认证配合p3p4产品
生产销售求谓年计春投资考虑企业运营第年进行组采取专供某市场某产品策略加项目开发时间求资金预算第年开发国市场亚洲市场两市场开发时间分两年三年开发完成前直专供市场第三年开始根市场需求开发市场中进行生产销售运营第年第二年分投资iso14000iso9000资格认证开发序考虑两项资格认证需投资时间分三年两年配合p3产品求恰第四年开始应市场需求选择订单生产
4根产生产订单合理安排材料订购材料订购提前期需合理安排材料订购时间时材料采购费做预算保证企业正常生产企业运营前三年材料需求量组方面十分注意三年着产品需求量增加逐渐注意材料订单时间安排时量结束年时做零库存
通erp沙盘模拟实验更深刻解企业运营情况更进步体会采购工作重性
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