ERP沙盘模拟实习报告

ERP沙盘模拟实报告
　　实时间 2012年2月16日——2012年3月6日
　　二实组成员
　　刘战胜周雅倩王志锋丁红岩洪杰刘爽申乐乐李泽华陈海龙张永建王佩秦珂
　　三实目
　　通次实学生解企业理决策基思想流程充分理解理程中团队精神体现哲学思维运性力渗透赢理念培养诚信原坚持职业定位思考等全面提高学生发现问题分析问题解决问题力实现战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物质采集设备投资改造财务核算理等企业理决策容全面认识
　　四企业模拟营决策公司发展中必性
　　激烈市场竞争中什性质企业制定正确发展目标市场规划市场站稳脚企业营决策渗透企业方方面面企业发展成败着决定性作决策理核心问题决策活动理活动组成部分现代企业面营环境日趋复杂企业营活动日益受外部环境作影响企业急剧变化环境中求生存发展营者必须善分析企业外部环境中种素握企业利契机克服企业发展面威胁制定出正确营决策实现企业外部环境部条件营目标三者间动态衡
　　erp沙盘模拟抗训练企业营决策理方法实际模拟操作结合起融合角色扮演案例分析专家诊断企业学员参中学游戏般操作中感受完整决策体验进学员深刻体会决策企业营成败中关键作企业进行信息化建设必性急迫性
　　激烈市场竞争外环境压力企业达预期市场占率预期济效益提高企业应变力竞争力必须做出正确市场决策说企业营决策企业存发展前提根
　　五企业模拟营决策总体思路
　　1少广告费投入获市场订单
　　2营生产程中样生产生产什研发什
　　3进行新市场开拓通解市场需求价格分析具体搞清楚开拓什样市场
　　4生产线调整买卖维护程中应该注意问题
　　5加强公司间联系积极解手发展动根发展情况制定执行相应策
　　6增强公司竞争力提高公司市场位公众心目中知名度产品进行iso资格体系认证
　　7制定工作目标工作计划降低生产成提高劳动生产率工作效率生产营程中实施５ｗ－ｈ法 ｗhyｗhatｗhoｗhenｗhereｈow
　　8注意公司部门协调加强公司部门沟通交流定期解员工生产生活动促进公司员团结谐
　　六企业模拟营决策容分析
　　刚开始营中较谨慎决策做出组成员认真考虑讨通产品市场分析产品市场定解p1p2市场国际市场着错发展前景决定前两年生产p1时候进行p2产品研发开发区域市场iso9000资格体系认证
　　1第年进行区域市场开拓iso9000资格体系认证争取第时间进入市场占取p1p2市场份额营第年投入7m广告费时市场广告投入9m相说取订单理想第年生产营结束公司卖掉6p1产品实现32m销售收入终实现少盈利盈利原流动资金投入较少基原基础进行营生产线更新市场开拓新产品研发iso9000资格体系认证没时进行生产程中成较低出现盈利情况
　　2第二年营工作重点进行p2研发iso9000资格体系认证生产生产线投资改造第二年较稳步计划执行期间考虑时p1产品库
存便决定卖出条手工生产线换成条半动化生产线提高生产效率第三年p2生产率作保障
　　3第三年开发区域市场进入前两年进行生产线更新新市场开拓iso9000资格体系认证运加广告费投入应收账款账期未公司出现财政吃紧情况资金贴现维持年广告投入明显减少没争取理想市场订单分析年决定减少p1产品生产原部分生产线转产方便年p2生产
　　4第四年历三年营流动资金减少通预算发现余资金勉强够维持年营者权益较少没力银行进行贷款季度更新应收款终期年末财物计算实现盈利年生产中基流动资金营提供保障
　　前四年营中总体处亏损状态亏损逐年减少做勇气信心通员工生产生活动解段时间磨合沟通部门间配合越越协调团队达空前团结谐
　　5第五年iso9000资格认证体系利开发条件约束订单证明前决策正确 p1p2产品订单抓紧产品生产采购销售值说组成员努力两种产品订单中取张加急单订单优势生产积
极配合销售年销售收入增长快渐渐实现盈利弥补前年亏损
　　6 第六年关键年５ｗ－ｈ（事时法）法指导五年营生产流程越越熟悉产品生产越越利样种产品生产效率提高年里种设备已投入新市场开拓已完成实现更盈利制定实行新产品发展战略加紧种产品生产销售积极参企业竞争终取业绩实现公司预期发展目标
　　总样成绩取正确决策分开年年初年营状况进行简单总结概括发现营程中缺点足时加强企业营状况分析积极解手动 六年营中取定成绩实现暂时盈利项费控制较六年营程中没进行贷款点难六年营结束学种业务深理解体会第轮营中生产线没进行更新市场开拓局限区域市场国市场亚洲市场国际市场没进行拓展连新生产线投入少样然公司实现盈利长远说合理果直样发展竞争力会丧失公司市场济实力公司相结果导致营中断企业破产
　　七营程中存问题
　　1财务意识加强
　　首先学会算账加强财务分析营第年遇方面问题年终报表总做正确财务总监难生产环节中种概念理解清造成报表错误老师指导完成财务工作十分重财务总监做职工作财务助理帮助总监算账分析做效理财务总监起财务工作做细做
　　2业务流程熟悉营程中缺乏效配合
　　刚开始接触感觉陌生种业务流程解时候清楚究竟干什部门间缺乏效沟通造成生产暂时混乱
　　3生产线买卖广告费投入
　　公司营程中生产前期觉p1产品生产已足够年里生产必市场需求会减少便决定变卖生产线实践证明明智偿失次广告费投入刚开始广告投入具盲目性特年广告投入决策失误投资3m广告费没够取订单流动资金减少造成生产营中困难
　　4关折旧生产线维护种税务
　　生产进行年什时候提折旧什时候交维护费种税务征收清楚造成报表混乱正确
　　5生产程中存着分工够明确问题造成生产滞
　　6拥激情心态生产充满热情信心增强实中erp沙盘兴趣时亏损灰心丧气懊恼责埋怨影响生产工作集体团结
　　八针问题采取措施
　　1加强财务方面知识学
　　课时候翻出久没基础会计巩固前学知识次实基础致实中够种账目搞清楚弄明白
　　2加强沟通增强部门间协作联系
　　面问题求必须熟悉业务流程时积极获取竞争手信息根市场需求情况手生产状况作出相应决策
　　3加强团队建设部门需积极配合明确目标分解务切实落实岗位职责做职工作
　　九实心
　　次实里仅运学专业知识实践相结合学处世道扩知识面丰富实践历踏入社会奠定良基础次实宝贵东西解什团队精神实中注重发挥发扬团队精神样激烈竞争中胜未发展中站稳脚
　　erp实施展台教会正确做事做什事正确里仅深切感受营环境复杂性变性决策科学性灵活性营理整体性协性效性认识体验企业营理活动程业务流程相互间关联关系促进知识整合融会贯通真切感受成功失败体验竞争意识团队精神职业素养意义企业运作模拟实提高综合素质培养提高学生动手力解决实际问题力沟通力协调力积累间接工作验毕业实际工作坚实基础
　　期三星期erp实结束心中限感慨次实受益良整程中仅模拟真实公司整业务流程包括外部企业交流专业理知识运实践结合程时更学会交际种技通指导老师悉心指导事协助努力次实取定成绩理企业法更深步认识作企业领导者顾局树立整体观念准确解市场变化争取市场份额加强专业知识学提高业务素质业务力时需高绩效理团队相配合激烈市场竞争中立败次实学许包括方面：
　　1进行效市场调研市场进行分析做出正确决策
　　知知彼百战殆市场千变万化企业营程中会遇种风险进行市场调查市场数信息充分解加分析判断做出正确市场战略计划
　　2形成支优秀团结理团队
　　erp沙盘模拟抗中会充分感受团队协作精神重性企业做做强某努力团队力量集体智慧成果取集体智慧结晶
　　3 提高思考问题严密性
　　做生产计划时候生产成降低实现公司利润化考虑问题非常例：首先否力完成市场部签收订单考虑生产设备租赁购买原材料否足够流动资金否充足外考虑否足够员进行生产等等做计划时候仅考虑计划考虑部门做计划时候遇问题根观判断行事根客观事实客观规律办事认真做步骤
　　4通实际生产动手操作锻炼提高力思考问题严密性
　　做笔业务时候进行认真分析讨实现公司盈利首先考虑否力完成市场订单否力完成认证研发产品流动资金否充足否进行贷款等等做生产计划时候仅考虑顾部门做计划时遇困难求树立全局观念全面仔细考虑问题需正确决策严密思考事实证明决策正确年生产中渐渐实现盈利想法面实践效锻炼
　　课老师表示深深谢意谢谢支持帮助
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