实训报告
实训项目：ERP沙盘实训
系专业：商学系国际济贸易专业
班级：11级国贸8班第 7 组
学生姓名：XXX
研发总监
学号： XXX
指导教师：纪慧生
日期： 2013 年 11 月 14 日
1实训目
ERP沙盘实训商学系系专业学生更掌握专业课程更解企业开设实训项目通实训教学提供学生定企业模拟环境环境真实企业五核心部门学生模拟操作该实训学生体验企业部门决策操作助学生全面解企业理基流程时学生运学专业知识进行企业营理终提高学生分析问题解决实际问题力培养学生综合素质
二实训容求
模拟企业营理：战略中心——CEO营销策划销售中心——销售总监 财务中心——财务总监财务助理生产中心——生产总监物流中心——采购总监述岗位分6位学担角色起组成企业企业展开2天计24学时（相真实时间6年）真实竞争
三实训方案
1第年企业营运作第年企业营运作总结第二年企业营运作规划
2第二年企业营运作第二年企业营运作总结第三年企业营运作规划
3第三年企业营运作第三年企业营运作总结第四年企业营运作规划
4第四年企业营运作第四年企业营运作总结第五年企业营运作规划
5第五年企业营运作第五年企业营运作总结第六年企业营运作规划
6第六年企业营运作六年企业营运作总结
四实训结果分析
．两天企业理沙盘实训结束两天感觉受益匪浅总结起列出点：
1实训加深理学理知识理解
2通虚拟公司进行营理提高实际工作力
3实训提高逻辑思维力计划力决策力组织协调力际沟通力创新力
4提高学知识综合运力学新知识断提高身分析问题解决问题力
五 实训心
企业营理模拟报告———研发总监
ERP沙盘实训开始先分组确定组成员组第7组9组成接着团队部员做详细分工企业研发总监负责市场开拓产品营销搜集市场竞争手信息然简单考虑清楚否会造成资金浪费科研时间影响整公司进度导致公司盈利状况佳认职务相作必须认真公司发展
团队工作重协调合作团结致取成绩实程中部门总监理职责坚守岗位完成职工作协助部门工作做团队利益首利益出发点
通着两天操作逐渐熟悉操作流程然老师悉心指导确实中学课堂学知识样进入社会定基础
工作务清单根务清单容逐项开展工作务需执行完成务务相应方格位置勾反叉需注意执行程中严格务清单务序流程开展乱次序企业营理模拟第二天组部分7点教室开始第2年工作正式年度工作 起始年实践家工作初步解接3年里 家努力实现企业营模式变革全力获取更济效益
然作研发总监组职位务做深入解财务预算资金贷款生产计划生产线改装购入固定资产折旧维护等等全面参财务企业里位非产重处理贷款问题效预测外资金合理确定贷款金额年限资金周转合理成员相互讨决定企业运营成功部分理层作出决策准确找企业市场定位财务企业里样扮演重角色现金准确预算正确投资保证企业序进行项工作做出正确市场预测继确定生产产品生产成降低原材料采购生产线改装生产线购入等做出正确决策产品生产时区域投入少广告费销售收入增加外做出相应市场预测决定研发种产品致预算研发需成研发完成区域认证市场开拓等需成完成步骤确定贷款金额期限等
第年度初步预算年初申请4年期长期贷款——20M支付长贷利息2M4季度期短期贷款——20m第季度领原材料调资金加工生产开始根市预测产品研发广告投入第季度3条生产线中两条手工线外条半动第季度开始生产bery产品第二季度购买3R1原料继续生产bery第三季度继续生产提交订单第四季度开拓区域市场年底支付种费年1订单第二年产品售出现金收入第年收入零外购买原材料产品研发年底种费支付第年利润443公司发展态势太
第二年度组高鉴年度亏损先年度营活动作回顾分析认年度营处企业初始年度项目花费购置设备贷款市场开拓刚开始等开始第二年度企业营活动方面决策生产总提议保证年度产品生产提高效率两条提完折旧生产线进行改装改装半动生产线采购总监提议年度产值盈利升建议购入更原材料市场总监通市场调查估算年度需广告费年产品订单观CEO预算年需理费等等高致意财务总监根信息预算年度致资金需求决定贷款4000
万元企业做出决策开始贷款继步步落实开始生产线改装材料采购等部门开始运作第季度投入广告费6M生产部门开始产品加工生产接着第二季度第三季度接2BERY订单售出成品获收入第二年获定收入支付完种费定利润第季度开始BERY生产开始CRYSTAL产品研发产品更新换代重点生产BERY购买半动生产线条开拓国市场第二季度继续CRYSTAL产品研发购买2R2原料继续BERY产品生产继续开拓国市场第三季度继续CRYSTAL产品研发务继续开拓国市场第四季度购买5m1继续CRYSTAL产品研发开拓国市场支付种费
第三年度企业高第二年度营活动作分析认第二年度生长线改装购入半动生产线等企业终亏损开始第三年度营活动方面决策开始产房租入生产线购入安装研发产品计划开始实施部门开始运作年末支付长贷利息2M广告投入6M第季度购买两m1原料第二第三季度继续生产BERYCRYSTAL产品第四季度订单年底领取ISO9100支付种费年定收入资金流出现定问题损失定收入广告费投入获国市场位年终净利润然负营状况太
第四年度营年末支付长贷利息2M保证国市场位定订单期初广告投入6M第季度生产bery第二季度短期贷款20M原料订单第三季度购买原料第四季度购买原材料支付长期贷款20m年底支付生产线维护费年度资金流动性足订单足亏损
2天模拟总结出条第战略眼光战略实现目标手段第二懂机变市场充满变数必须懂变化会适应市场第三财务必须位财务公司命根子第四职责必须明确第五团队意识目标价值观谐际关系会公司盈利
次企业营模拟实中学感谢学院次机会够深切认识市场变化团队合作重次感谢老师热心指导细心讲解逐渐明白规认识深刻许感谢组员努力整体样方发展
运学基理理方法现代企业营决策进行实践性尝试解种成费形成实施定决策企业营成果影响提高分析问题力综合运知识创新力时体验现实问题紧迫性复杂性挑战性开阔视野提高力走社会坚实基础
5
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实训项目：ERP沙盘实训
系专业：商学系国际济贸易专业
班级：11级国贸8班第 7 组
学生姓名：XXX
研发总监
学号： XXX
指导教师：纪慧生
日期： 2013 年 11 月 14 日
1实训目
ERP沙盘实训商学系系专业学生更掌握专业课程更解企业开设实训项目通实训教学提供学生定企业模拟环境环境真实企业五核心部门学生模拟操作该实训学生体验企业部门决策操作助学生全面解企业理基流程时学生运学专业知识进行企业营理终提高学生分析问题解决实际问题力培养学生综合素质
二实训容求
模拟企业营理：战略中心——CEO营销策划销售中心——销售总监 财务中心——财务总监财务助理生产中心——生产总监物流中心——采购总监述岗位分6位学担角色起组成企业企业展开2天计24学时（相真实时间6年）真实竞争
三实训方案
1第年企业营运作第年企业营运作总结第二年企业营运作规划
2第二年企业营运作第二年企业营运作总结第三年企业营运作规划
3第三年企业营运作第三年企业营运作总结第四年企业营运作规划
4第四年企业营运作第四年企业营运作总结第五年企业营运作规划
5第五年企业营运作第五年企业营运作总结第六年企业营运作规划
6第六年企业营运作六年企业营运作总结
四实训结果分析
．两天企业理沙盘实训结束两天感觉受益匪浅总结起列出点：
1实训加深理学理知识理解
2通虚拟公司进行营理提高实际工作力
3实训提高逻辑思维力计划力决策力组织协调力际沟通力创新力
4提高学知识综合运力学新知识断提高身分析问题解决问题力
五 实训心
企业营理模拟报告———研发总监
ERP沙盘实训开始先分组确定组成员组第7组9组成接着团队部员做详细分工企业研发总监负责市场开拓产品营销搜集市场竞争手信息然简单考虑清楚否会造成资金浪费科研时间影响整公司进度导致公司盈利状况佳认职务相作必须认真公司发展
团队工作重协调合作团结致取成绩实程中部门总监理职责坚守岗位完成职工作协助部门工作做团队利益首利益出发点
通着两天操作逐渐熟悉操作流程然老师悉心指导确实中学课堂学知识样进入社会定基础
工作务清单根务清单容逐项开展工作务需执行完成务务相应方格位置勾反叉需注意执行程中严格务清单务序流程开展乱次序企业营理模拟第二天组部分7点教室开始第2年工作正式年度工作 起始年实践家工作初步解接3年里 家努力实现企业营模式变革全力获取更济效益
然作研发总监组职位务做深入解财务预算资金贷款生产计划生产线改装购入固定资产折旧维护等等全面参财务企业里位非产重处理贷款问题效预测外资金合理确定贷款金额年限资金周转合理成员相互讨决定企业运营成功部分理层作出决策准确找企业市场定位财务企业里样扮演重角色现金准确预算正确投资保证企业序进行项工作做出正确市场预测继确定生产产品生产成降低原材料采购生产线改装生产线购入等做出正确决策产品生产时区域投入少广告费销售收入增加外做出相应市场预测决定研发种产品致预算研发需成研发完成区域认证市场开拓等需成完成步骤确定贷款金额期限等
第年度初步预算年初申请4年期长期贷款——20M支付长贷利息2M4季度期短期贷款——20m第季度领原材料调资金加工生产开始根市预测产品研发广告投入第季度3条生产线中两条手工线外条半动第季度开始生产bery产品第二季度购买3R1原料继续生产bery第三季度继续生产提交订单第四季度开拓区域市场年底支付种费年1订单第二年产品售出现金收入第年收入零外购买原材料产品研发年底种费支付第年利润443公司发展态势太
第二年度组高鉴年度亏损先年度营活动作回顾分析认年度营处企业初始年度项目花费购置设备贷款市场开拓刚开始等开始第二年度企业营活动方面决策生产总提议保证年度产品生产提高效率两条提完折旧生产线进行改装改装半动生产线采购总监提议年度产值盈利升建议购入更原材料市场总监通市场调查估算年度需广告费年产品订单观CEO预算年需理费等等高致意财务总监根信息预算年度致资金需求决定贷款4000
万元企业做出决策开始贷款继步步落实开始生产线改装材料采购等部门开始运作第季度投入广告费6M生产部门开始产品加工生产接着第二季度第三季度接2BERY订单售出成品获收入第二年获定收入支付完种费定利润第季度开始BERY生产开始CRYSTAL产品研发产品更新换代重点生产BERY购买半动生产线条开拓国市场第二季度继续CRYSTAL产品研发购买2R2原料继续BERY产品生产继续开拓国市场第三季度继续CRYSTAL产品研发务继续开拓国市场第四季度购买5m1继续CRYSTAL产品研发开拓国市场支付种费
第三年度企业高第二年度营活动作分析认第二年度生长线改装购入半动生产线等企业终亏损开始第三年度营活动方面决策开始产房租入生产线购入安装研发产品计划开始实施部门开始运作年末支付长贷利息2M广告投入6M第季度购买两m1原料第二第三季度继续生产BERYCRYSTAL产品第四季度订单年底领取ISO9100支付种费年定收入资金流出现定问题损失定收入广告费投入获国市场位年终净利润然负营状况太
第四年度营年末支付长贷利息2M保证国市场位定订单期初广告投入6M第季度生产bery第二季度短期贷款20M原料订单第三季度购买原料第四季度购买原材料支付长期贷款20m年底支付生产线维护费年度资金流动性足订单足亏损
2天模拟总结出条第战略眼光战略实现目标手段第二懂机变市场充满变数必须懂变化会适应市场第三财务必须位财务公司命根子第四职责必须明确第五团队意识目标价值观谐际关系会公司盈利
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运学基理理方法现代企业营决策进行实践性尝试解种成费形成实施定决策企业营成果影响提高分析问题力综合运知识创新力时体验现实问题紧迫性复杂性挑战性开阔视野提高力走社会坚实基础
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