年度总结—周志强
1 年度工作务完成情况总结
2012年参工作面方面：
1国际警务合作系统二期：完成系统升级改造工作目前已全局范围正式系统运行情况良
2驻警制证书签系统：完成系统开发工作目前已完成系统布署工作客户VPN环境稳定纱系统未全局范围运转起
3系统维护工作：完成法制二期系统保二期系统日常维护工作
2 年度学情况总结
2011年售前架构方面进步年参辽宁统计局国局发改委北统国统等项目投标通学相关资料历年投标书分析理解结合实战验投标工作更清晰认识理解应该说投标书编写方案汇报方面进步外年度项目实施程中架构角度报表引擎工作流ESB统认证服务集成等技术组件进行学封装架构理实践较进步
3 存问题改进措施
目前止认存问题表现方面：
1项目理观念够完善系统指出项目理程中问题员结构安排方面建议项目般理问题进行处理解决协调力成资源间关系团结事项目理进步踪质量监控协调外部资源
方面存提升空间明年希方面更机会增强方面力
2语言表达力够文档编写水较提升空间编写出文档词准确性语句明确性方面存提升空间明年更加注重文档编写方面细节提升方面功力
3架构方面验较提升空间工作历环境局限业界顶尖公司IBMOracle成熟产品解程度限便进行架构灵活选型技术研究某常技术解限特较古老技术开始做技术时已基值学鉴方新技术缺少实践云计算分SAASPAASIAAS3部分目前仅IAAS方面少实践验然前技术现状定关系明年需查资料书沟通参加技术社交活动等方面进行学技术诞生环境演进程未发展方更清晰明确认识时争取新架构方面做实践
4 项目理部门理评价
年项目部门表现予高度肯定评价
年部门发展壮年部门规模发生巨变化原先中软统计行业部发展现政府事业部数10发展百年部门业务拓展年仅守住原统计审计公安工商行业客户重新建立良关系成功进入发改委核心业务年部门业绩进步年成功中标项目员工加薪绩效考核等方面建立物质基础公司长期发展基础
然部门项目年表现觉缺少沟通沟通难度果没效沟通统家思想佳状态工作干出优成果发改委项目沟通成较高项目项目组成员
原先公司项目行业组成部分前没起做项目彼间磨合程度够项目客户北京济信息中心较项目成败希长软够充分理解客户需求提出优化改进方案总体方案技术细节求较增沟通成外项目采SWORD进行开发SWORD台身特稳定完善常需项目组架构部间进行问题反馈解答架构部沟通必少方面方沟通少导致进度滞进度滞会导致加班导致工作分配均者重复劳动降低项目组成员项目理工作满意度时间久员工甚会收外部素影响产生离开想法时项目部门损失更恶性循环项目组少存沟通方面问题希出现种问题前者问题特严重时候部门项目角度加强沟通稳定员工统思想统战线努力奋斗提出建议希部门级领导月项目组骨干次沟通季度项目组成员次沟通希项目理1~2月项目组成员进行1~2次沟通沟通群体沟通单独沟通等种形式
5 意见建议
意见建议1 请提出部门制度理发展等方面改进意见建议畅欲言
正面部门项目评价说希加强沟通
希部门级领导关注组长项目理项目总监行业技术总监行业总监公司领导尊重意见提出者意愿分类提交相应领导
组长项目理项目总监行业技术总监行业总监公司领导全部级
意见建议2 请提出部门制度理发展等方面改进意见建议畅欲言
加强培训培训系统性增强员工力方式组织针性培训提高工作效率时稳定员工重武器培训需定时定量做重坚持应付建议量员工部推荐培训老师
希部门级领导关注组长项目理项目总监行业技术总监行业总监公司领导尊重意见提出者意愿分类提交相应领导
项目理项目总监行业技术总监行业总监
建议希级领导[]
6 明年工作学计划
前面问题出谈3足项目理力表达力架构力明年准备3方面制定工作学计划：
1项目理方面
1）认真学项目理知识备考明年信息系统项目理师考试提高理水
2）希项目中子系统者相独立模块抽出尝试新项目理方式敏捷理尝试更细粒度务执行监控作现项目理方式补充
2表达力方面表达力体现文档编写方面明年继续认真工作中遇文档理清关系梳理逻辑更高更全面角度编写文档认真次汇报时文档细节词语言表达方式进行学优化
3架构技术方面计划明年方面更资料书籍公司部事充分交流定期参加技术类社交活动IBM沙龙技术坛开源社区交流等提升架构方面知识面相关客户充分沟通交流客户实际需出发提出适合架构方案优化方案
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1 年度工作务完成情况总结
2012年参工作面方面：
1国际警务合作系统二期：完成系统升级改造工作目前已全局范围正式系统运行情况良
2驻警制证书签系统：完成系统开发工作目前已完成系统布署工作客户VPN环境稳定纱系统未全局范围运转起
3系统维护工作：完成法制二期系统保二期系统日常维护工作
2 年度学情况总结
2011年售前架构方面进步年参辽宁统计局国局发改委北统国统等项目投标通学相关资料历年投标书分析理解结合实战验投标工作更清晰认识理解应该说投标书编写方案汇报方面进步外年度项目实施程中架构角度报表引擎工作流ESB统认证服务集成等技术组件进行学封装架构理实践较进步
3 存问题改进措施
目前止认存问题表现方面：
1项目理观念够完善系统指出项目理程中问题员结构安排方面建议项目般理问题进行处理解决协调力成资源间关系团结事项目理进步踪质量监控协调外部资源
方面存提升空间明年希方面更机会增强方面力
2语言表达力够文档编写水较提升空间编写出文档词准确性语句明确性方面存提升空间明年更加注重文档编写方面细节提升方面功力
3架构方面验较提升空间工作历环境局限业界顶尖公司IBMOracle成熟产品解程度限便进行架构灵活选型技术研究某常技术解限特较古老技术开始做技术时已基值学鉴方新技术缺少实践云计算分SAASPAASIAAS3部分目前仅IAAS方面少实践验然前技术现状定关系明年需查资料书沟通参加技术社交活动等方面进行学技术诞生环境演进程未发展方更清晰明确认识时争取新架构方面做实践
4 项目理部门理评价
年项目部门表现予高度肯定评价
年部门发展壮年部门规模发生巨变化原先中软统计行业部发展现政府事业部数10发展百年部门业务拓展年仅守住原统计审计公安工商行业客户重新建立良关系成功进入发改委核心业务年部门业绩进步年成功中标项目员工加薪绩效考核等方面建立物质基础公司长期发展基础
然部门项目年表现觉缺少沟通沟通难度果没效沟通统家思想佳状态工作干出优成果发改委项目沟通成较高项目项目组成员
原先公司项目行业组成部分前没起做项目彼间磨合程度够项目客户北京济信息中心较项目成败希长软够充分理解客户需求提出优化改进方案总体方案技术细节求较增沟通成外项目采SWORD进行开发SWORD台身特稳定完善常需项目组架构部间进行问题反馈解答架构部沟通必少方面方沟通少导致进度滞进度滞会导致加班导致工作分配均者重复劳动降低项目组成员项目理工作满意度时间久员工甚会收外部素影响产生离开想法时项目部门损失更恶性循环项目组少存沟通方面问题希出现种问题前者问题特严重时候部门项目角度加强沟通稳定员工统思想统战线努力奋斗提出建议希部门级领导月项目组骨干次沟通季度项目组成员次沟通希项目理1~2月项目组成员进行1~2次沟通沟通群体沟通单独沟通等种形式
5 意见建议
意见建议1 请提出部门制度理发展等方面改进意见建议畅欲言
正面部门项目评价说希加强沟通
希部门级领导关注组长项目理项目总监行业技术总监行业总监公司领导尊重意见提出者意愿分类提交相应领导
组长项目理项目总监行业技术总监行业总监公司领导全部级
意见建议2 请提出部门制度理发展等方面改进意见建议畅欲言
加强培训培训系统性增强员工力方式组织针性培训提高工作效率时稳定员工重武器培训需定时定量做重坚持应付建议量员工部推荐培训老师
希部门级领导关注组长项目理项目总监行业技术总监行业总监公司领导尊重意见提出者意愿分类提交相应领导
项目理项目总监行业技术总监行业总监
建议希级领导[]
6 明年工作学计划
前面问题出谈3足项目理力表达力架构力明年准备3方面制定工作学计划：
1项目理方面
1）认真学项目理知识备考明年信息系统项目理师考试提高理水
2）希项目中子系统者相独立模块抽出尝试新项目理方式敏捷理尝试更细粒度务执行监控作现项目理方式补充
2表达力方面表达力体现文档编写方面明年继续认真工作中遇文档理清关系梳理逻辑更高更全面角度编写文档认真次汇报时文档细节词语言表达方式进行学优化
3架构技术方面计划明年方面更资料书籍公司部事充分交流定期参加技术类社交活动IBM沙龙技术坛开源社区交流等提升架构方面知识面相关客户充分沟通交流客户实际需出发提出适合架构方案优化方案
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