| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

《宝钢领导力》学习体会

g***6

贡献于2013-04-12

字数:3317

塑 造 卓 越 领 导 力 高 效 执 行 力
——宝钢领导力学体会
(韶钢修建部    郑祖光  工号:15858)
 2012年10月9日10日中层领导身份参加公司举办宝钢领导力培训班通2天学时间短该书编刘国胜志渊博学识丰富理验妙语连珠讲授思域开心悦诚服深入浅出引入胜讲解某问题模糊认识茅塞顿开心灵认识次全新洗礼受益匪浅实宝钢领导力书早接触追溯2011年9月4日时**出差闲暇时**书城发现热卖新书——宝钢领导力获宝马买回住处通宵达旦翻阅起明白宝钢30年发展中受考验引进研发创新学世界走世界切成绩宝钢杰出领导力宝钢新时期标杆企业领导力培养贯穿宝钢集团整体营战略中应新转型期时代特点保障企业改革发展持久竞争力次培训收获颇仅充实知识开阔思路拓展视野提升领导力执行力更加深刻认识
具备六种力塑造卓越领导力
宝钢领导力书分八章节包括领导力导争创流钢铁报国命感追求品牌高尚力高超理引领企业持续发展文化创新力富远见决策力基系统化执行力力资源发展力着眼解决问题领导方法应力等等中基系统化执行力印象特深刻作名基层负责工作力量日常积累定领导理知识工作验够系统丰富通短短培训原困扰问题子理找许直原工作实践中深感难解决棘手问题找切入点两天学感觉领导力执行力领导力质种执行力运行影响力目标化组织部成员实现觉达成目标力坚持制度建设基础理体系创新做市场户需求导业务流程驱动令行禁止协高效时鼓励员工创造性开展工作决策落实现场变现实实现企业目标领导力
专题培训结束认真研究总结出干基层行政工作必须具备六种力:科学决策力面错综复杂局面千头万绪工作善时做出正确抉择力二贯彻执行力面问题时出行效方案计划贯彻做全面准确力三综合协调力工作中握局思虑周全权衡协调统筹兼顾四组织理力善社会交较高理水组织五开拓创新力畏精神旧验基础胆尝试创新做时俱进科学合理六学实践力学成毕生务作新世纪干部应时代发展时代步伐活老学老促进社会科学进步
二 创建国家级安全文化单位契机塑造高效执行力
果说战略决定领导成败流程细节决定员工成败提升企业整体运营效率制度流程作保障作隶属广东韶钢**股份限公司修建部原设备检修中心原建设限公司重组整合成造成支专业化建安检修优秀团队韶钢基建技改工程体生产厂设备工业炉窑中修检修抢修设备备件组装修复等工作中成生力军力军必须找切入点:创建国家级安全文化先进单位契机塑造高效执行力团队
实际工作中企业团队执行力低种分歧意见统错误纠正非领导水低领导者领导层员工心目中威高素原种信否见现象时发生见领导者团队中具定影响力号召力凝聚力决策力影响设备检修中心原建设公司年磨合然运转较畅离高效执行力定差距抓住安全文化6S工作基础创建国家级安全文化先进单位契机开展工作实现高效执行力高战略目标
高战略目标落实现场变现实保证取成功制定提高执行力基措施创新理体系优化理系统理体系系统优化制度建设基础做业真诚服务户创造价值市场导理系统力聚焦提高市场竞争力满足户需求业务流程驱动激励位三原准绳:坚持严治企严格理现代工业生产必然求坚持公司战略服企业理服真正做令行禁止二坚持相互配合形成合力单位员围绕
创建国家级安全文化先进单位 目标行动种资源达佳配置状态真正做协高效三效激励措施调动员工执行中积极性改变员工执行中令行简单服动状态 建设型员工队伍员工 创新开展工作时杜绝政策执行彻底位现象狠抓执行环节强化员工责意识增强员工命感纪律作维系正常工作程序核心认识觉提高执行力
   三理想信念凝聚精神力量 培养团队觉执行力
   心德步调致孙子说欲者胜英国思想家培根说果信仰统社会幸福历史现实表明德心心换言心德步调致取胜利培养团队觉执行力必须做两点:   
加强企业领导班子干部队伍建设切实增强工作领导力执行力锻造懂理会理推诿事敢负责乐奉献领导班子班子成员爱岗敬业想干事干事干成事班子成员身体力行身作成员工学典范精力工作重点放抓工作质量提高真正实现精细化理精致化理转变力提高中层干部理水充分发挥处室维修站队理职服务职断提高执行力立足实际落实相关措施计划安排高效完成务巩固发展爱岗敬业私奉献企业团队建设
二加强员工队伍建设造敬业爱岗爱厂家爱员兄爱学勤反思负责员工群体 继续强化服务意识教育开展满意保满意员工理系列活动增强员工敬业爱岗意识增强翁精神融入修建部成道道建安加强员工队伍建设努力塑造敬业奉献员工团队继续深入开展安全文化教育活动进步完善安全文化考核办法提倡发扬奉献精神树立敬业爱岗服务企业典型努力塑造敬业奉献先模形象达理育先进育服务育目
 
凝聚产生智慧团结力量团队前进道路遇困难阻力时候领导信念取胜关键现建安维修战场竞争激烈名理需天生必信敢挑战勇担责相信统帅羊群草原王 时候体力量限众体紧密效结合起会变强说团结力量众效组织起明确目标务统家识凝聚家力量智慧团队会高效执行力产生强战斗力
带领修建部继续信保满意服务宗旨立足韶钢服务韶钢服务生产原高位思考低位协调实际行动认真贯彻业真诚服务户创造价值营理念户事作事抓充分职工群众发扬修建动快捷服务位理规范严谨高效科技创新质量取胜敢拼博积极进取精神全身心投入集团公司十五规划建设中做项基建技改工程项新建工程投产前维修维护工作确保项新建工程实现早日产达产达效目生产厂做保驾护航工作发展中屡续辉煌
 
 
2012115
1
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

宝钢案例

2月25日下午,在化工公司团委和宝钢关协精心组织和安排下,化工青年与关协老同志读书交流活动启动仪式在关协活动室正式举行,青年们与老同志互赠图书,并成功结成了八对老青读书对子。青年代表将通过“结对读书”活动,增进了解、促进宝钢新老两代人对宝钢文化的传承和发扬,重温“85.9”精神。老同志纷纷感言,青年的朝气感染着他们每一个人,带给了他们学习生活的动力,让他们的心境又重获青春。化工公司党委书记朱宏也

文***T 9年前 上传7322   0

上海宝钢实习报告实习报告

 宝钢实习报告一. 实习目的与要求1实习目的:2实习要求:二. 实习时间:2011.8.28———2011.9.10三. 实习单位:宝山钢铁股份有限公司四.实习单位概况: 宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)是上海宝钢集团公司的控股子公司,创立于2000年2月3日,是中国最大、现代化程度最高的钢铁联合企业,也是全球最具竞争力的钢铁企业之一。  宝钢股份以先进的工艺技术装备

文***品 6个月前 上传196   0

宝钢投资价值分析

投资者在进行股票投资的过程中,怎么得出一只股票合理的价值对于投资者的投资十分重要。本文是对宝钢股份这家上市公司进行分析,从而得出这家上市公司股票的内在价值。本文首先进行的是对于钢铁行业的分析,通过产业集中度CR8对于钢铁行业进行分析,发现钢铁行业是一个寡占型行业,接着使用五力模型分析出钢铁行的竞争格局。本文之后对于宝钢股份进行基本面分析,分析其资产状况,主营业务与企业战略。

王***朝 3年前 上传697   0

管理风格与领导力

管理风格与领导力一、 领导的素质与能力要求1. 改变社会情势的领导能力 半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时,罗斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美国总统,扭转了这个不利的情势。 Roosevelt以充满自信的声调对全国人民诉求「最应该恐惧的乃是恐惧本身,让我们以崭新的决心和勇气克服不景气!」接着他并在全国人民的面前

t***3 12年前 上传836   0

上海宝钢钢铁厂实习报告

上海宝钢钢铁厂实习报告  上海宝钢钢铁厂实习报告  实习目的:  通过这次对钢铁厂的认识实习,是我们对钢铁生产的主要设计和工艺流程,运输联系、工厂布局,钢铁冶金企业的车间组成和总图布置,铁路线路及站场,机车车辆、厂矿道路及汽车运输,机械化运输及装卸设备等,有一较全面的感性认识。并对总图设计专业所涉及的范围和主要内容能有所了解,以便为以后课程的学习打下基础。  实习日期:  X

p***3 9年前 上传501   0

宝钢股份投资价值分析

题目:宝钢股份投资价值分析【摘要】本文主要使用财务分析法、市盈率法和DDM模型来分析宝钢股份的投资价值,其中财务分析法主要作为市盈率估值法和DDM估值法的辅助方法,通过本文的分析,希望能够有利于投资者正确评估股份的价值。首先介绍本文的理论基础,主要包括财务分析法、市盈率估值法和股利贴现模型。其次,介绍公司基本情况和对企业进行财务分析,其中公司基本情况介绍主要从公司的资产规模和业务情

王***朝 4年前 上传996   0

宝钢岗位培训经验

把抓职工培训列入计划本世纪初,发达国家国民生产总值的增长,靠科技因素所占比重仅为5%-10%,到六十年代上升为50%左右,到八十年代高达70-80%。因此,搞市场经济,向集约型转变的核心是靠科技进步。许多企业的科技进步主要是采取引进先进技术装备的办法。但只重视先进技术装备引进,而不重视人才引进和培养,必重蹈“引进——落后——再引进——再落后”的覆辙。为什么宝钢引进八十年代初世界先进的

牛***太 12年前 上传365   0

宝钢股份投资价值分析

投资者在进行股票投资的过程中,怎么得出一只股票合理的价值对于投资者的投资十分重要。本文是对宝钢股份这家上市公司进行分析,从而得出这家上市公司股票的内在价值。本文首先进行的是对于钢铁行业的分析,通过产业集中度CR8对于钢铁行业进行分析,发现钢铁行业是一个寡占型行业

王***朝 4年前 上传887   0

标准成本制度在宝钢的运用

标准成本制度在宝钢的运用   【摘要】本文结合宝钢的实际从三方面论述标准成本制度,第一部分结合宝钢的实际阐述标准成本制度的内涵,第二部分阐述在标准成本制度下作业长是降低现场成本的主要责任者,第三部分阐述标准成本制度下财务人员在降低现场成本中所起的作用。      【关键词】标准成本制度 作业长 财务人员 降低成本   标准成本制度产生于二十世纪20年代的美国。我国关于标准成本制

赖***斌 12年前 上传26514   0

项目领导力研究初探

项目领导力研究初探  0 引言  项目管理无疑是近年来管理领域研究与实践的一个热点,归结起来原因大概有三条:  其一,企业经营的不确定性增加,竞争的压力增大,越来越多的企业活动以项目的形式来展开;  其二,企业在新的环境下,面临着变革的要求,而项目是变革的执行方式;  其三,传统的以项目为业务形式的领域,如建筑、咨询、研发等,面临着提高项目成功率、压缩成本、创造利润空间的要求

h***g 11年前 上传664   0

领导力培训有感

有幸聆听**老师“中高层卓越领导力的三大修炼”课程,我深深感受到作为一名部门负责人具备良好的领导能力对团队建设的重要性,同时也认识到领导力在提升自我能力,提振团队魂魄,建设高质量队伍中的关键作用。下面我就培训内容谈以下几点感受。

l***7 5年前 上传5812   0

《领导力》读后感

《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。其采用了大量的例证、调查、图表,涉及方方面面个个领域。

一***焰 5年前 上传6006   0

共赢领导力讲义

第一讲 共赢领导力概念基础 定义领导 领导是一个影响的过程,是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导。 1.划分三类领导者从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类:“用自己型”的领导、“用人才型”的领导和“用组织型”的领导。Æ “用自己型”的领导“用自己型”的领导事必躬亲,愿意亲自替下属解决难

文***品 9个月前 上传319   0

横向领导力

横向领导力这本书向我们阐述了一个非常重要的事实即一个人分配任务和领导他人并不需要他身居高位,即使是平级你也可以主导一场高质量的合作,而做的这些的第一点就是“站出来”,在他人冷眼旁观时站出来,这是十分重要的,站出来就意味着承担责任。我曾经看到过一个公式叫做责任心=角色+标准+行动,我认为站出来这样的行动可以激发出团队的责任心,从而团结队伍。再团结队伍之后,我们需要给团队设立目标。目标本身可以分

E***3 4年前 上传1026   0

170拓展性领导力

拓展性领导力 来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 一、概论           拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里,以求企业的生存发展。           大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是:           “我如何领导?”或“要想提升领导力,我必须做什么?”           传统思想认为,领导力来自领导的个人

杨***立 10年前 上传10005   0

如何提升校长领导力

如何提升校长领导力     校长领导力,首先是一种决策、策划、设计学校发展的能力。校长的领导者能以战略的眼光进行学校发展的决策和策划,善于对学校发展作前瞻性、长远性、全局性的思考和设计。校长的领导力,直接关系到学校的生存与发展、成功与失败。无数学校的办学实践充分证明了这一命题。   作为一种领导智慧和领导者的综合素质,校长领导力不是自然生成的,也不是一蹴而就的,而是在学校管理中自觉修炼、积极

l***p 15年前 上传17725   0

寇家伦-领导力的测评

领导力的测评HRM030503学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解领导力测评的意义;● 掌握领导力测评的方法;● 正确撰写领导力评估报告。领导力的测评一、如何认识领导力测评领导力测评,是指基于企业个性化的领导力标准,对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。领导力测评的目的,在于让管理者发现自己的不足之处并设法提升素质。1.领导

y***o 10年前 上传483   0

提升领导力学习心得三篇

提升领导力学习心得三篇  4月8日至4月15日,我有幸参加了大学-农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师,他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来,使我重新对自己加以审视,也对社训有了更深的认识:要始终把农信事业融入的大业,与的发展共起舞成就他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求,与客户的兴衰

贝***2 2年前 上传612   0

领导力提升培训大纲(9)

领导力提升培训大纲领导力提升 目   录  一、      前言二、      领导者应具备的根本素质三、      领导艺术研究1.      领导风格2.      集权与授权3.      重点管理4.      问题的解决与创造5.      沟通管理艺术 一、         前言 在全球日益国际化的今天,领导者是组织的灵魂人物,应辨识不同的情境

鬼***笑 7个月前 上传186   0

**区领导力提升强化班试题

**大学-**区领导力提升强化班试题(2017.6-10) 形式:开卷考试   时间:3小时 题号 一 二 三 四 五 六 七 总分 得分                   论述题(任选5题,20分/题) 一、        领导者的决策能力修炼(15分) 请阐述一起实际工作中可能碰到的风险事件,并根据课程内容给出具体的风险管理的解决方案。 答:

y***0 6年前 上传2213   0

清华大学领导力学习心得

清华大学领导力学习心得第一篇:清华大学女性领导力高级研修班学习心得清华之行对我来说,是一次十分珍贵而又意外的收获。首先,我要由衷感谢领导,因为在工作任务那么重的情况下,毅然给予我们这次宝贵的学习机会;同时还要感谢留在家里工作战斗的同事们,因为我们不在,你们就必须担负起双倍甚至多倍的重任。当得知今天要谈感想谈体会时,我就一直再思考应该说些什么?思想来想去,我想,我有义务利用这短短的8分钟为

g***g 11年前 上传485   0

寇家伦-领导力的提升形式

领导力的提升形式HRM030504学习导航通过学习本课程,你将能够:● 学会个体领导力的提升方式;● 了解个体领导力的提升需求和原则;● 正确设计提升领导力的培训课程;● 掌握实际操作中提升领导力和方法。领导力的提升形式一、如何提升个体领导力企业区分被试者的目的,在于通过区别他们之间潜力与培养价值的高低,实现因材施教。1.领导者的个

A***A 12年前 上传429   0

《领导力21法则》读书笔记

《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。麦克维尔据称是全球第一领导力大师,西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。《领导力21法则》第一次出版于1998年,畅销了20年,总销量超过1000万册,一直被视为领导力领域的首选读本。

苏***8 5年前 上传3192   0

南师大·教师领导力学习手册

南京师范大学教师专业化教育课程教师领导力学习档案专业 姓名 学号 南京师范大学教师教育学院2021年1月教师领导力是教师专业化教育课程体系中的一门必修课程,旨在培养学习者形成教师领导力专业素养。?教师领导力·学习档案?是教师领导力课程的学习与评价材料。?学习档案?包括“学习目标〞,“主要内容〞,

静***雅 9个月前 上传268   0

寇家伦-领导力的模型

领导力的模型HRM030502学习导航通过学习本课程,你将能够:● 了解什么是领导力模型;● 知道什么是胜任力模型;● 掌握开发领导力模型的方法;● 提高管理人员素质,提升企业竞争力。领导力的模型一、什么是领导力模型领导力模型代表了企业对管理人员个性化素质要求,也代表了优秀管理者的个性化标准。因此,领导力模型是领导力开发的基础。只有具备

z***6 12年前 上传488   0