实行精细化理 提高企业理水
目前国资委求中央企业全面开展强基固控制风险转型升级保值增值做优做强科学发展题理提升活动全面提升企业理水提高企业竞争力培育世界流企业奠定坚实基础中精细化理全面预算理理提升重点目前海外公司辖项目国外国际项目项目理中项目精细化理水更高求理效益质量水发展样企业会持续发展跻身世界流企业行列
精细化理种理念种文化科学化理容初针企业理种理理念源日20世纪50年代社会分工精细化质量服务精细化现代理必然求建立常规理基础常规理引深入基思想理模式种限度减少理占资源降低理成追求效益化目标理方式精细化更种意识种观念种认真态度种精益求精文化 现代企业精细化理求细分象细分职岗位细化分解项具体工作细化理制度落实环节精理解更更优精益求精细解释更加具体更加缜密精细化理基特征重细节重程重基础重具体重落实重质量重效果讲究专注做件事细节精益求精力争佳精细细节：事情做细做做实做深做透培养树立种追求卓越精神求真务实态度精益求精作风丝苟惯
结合海外公司目前状况推行精细化理必须做方面：
()做工程项目工作务分解预算分解
积累收集市场造价信息项目成费统计信息等基础数基础进行总体成预测编制应工作务（单元）分解清单预算分解清单实施预算理工作务预算控制目标落实岗位责项目理活动中决策动作预算准绳进行济分析基础进行统筹安排方案决策预算分解济分析应建立现施工力盈利水资源水脱离实际
(二)采科学理手段强化理基础工作
搞项目精细化理应该直接标高端市场项目理做法首先应进行培训采科学理手段严求头开始
1）合理：合理贯穿项目全程认真仔细研究合条款严格界定合边界条件弄清项目实施边界条件早制定应措施建立动态理机制
2）文档理：境外项目天量语种技术商务文档信息化文档理必少节约时间效规避风险
3）计划理：合求制定级控制计划加载资源断动态更新尤需进度控制软件施工边界条件相结合留余进度计划理重商务条件
4）力资源理：充分运组织机构责矩阵岗位职责说明书等鼓励级雇员组织机构开展工作聘熟悉劳工法律理专业理雇员合薪酬休假解雇等工作建立相应工作准手册
5）费理：工作务进行分解形成成核算单元投标报价责成施工预算实际成等建立级费理控制体系日常直接费（材机）时集进信息系统建立控制体系动态更新项目理成实时控充分贯彻全面预算理念体系
6）风险理：风险理国简单评级束高阁风险理应该动态量化费时间然通转移减轻保险等种方法进行规避
基理应通项目理工具贯彻项目全程理
(三)树立变化理例外理理念
项目执行程中计划预算进行监控针出现变化适时进行调整修正纠偏市场瞬息万变项目理着诸定素预算外例外情况时发生严格预算进行控制理基础应根实际情况时调整计划预算成目标分析产生偏差原制定效措施予纠正起预算指导作
(四)强化实施理项目报告体系
项目理机构设置体现精干高效原结合国业项目实际国际通行做法量减少部理层次中间环节结合实际资金物资设备劳务队伍实行集中理推行项目理责矩阵切实落实项目理项责放矢制定全面理制度建立明确项目报告体系建立周密日周月季年度报告制度涉合变更安全生产事重质量问题节点计划调整概预算调整预见费等重情况时报履约出现重问题时提前进行预警时解决项目出现问题
（五）强化外语法律 FIDIC项目理等方面国际业务培训境外项目提供支撑
加境外项目培训理加国际业务中外语商务法律合外贸知识培训力度尤西方公司建立合作机制直接标高端市场先进公司树立目标现海外营理素质水进步提升国际水时带动国理技术员解海外投身海外
通项目线锻炼专业培训国外公司工作等方式培养批具国际化视野精通外语法律金融外贸项目理验丰富商务运作驾轻熟高素质队伍时通解决国外交流渠道职务晋升职称评定薪酬福利政治遇等方面建立极具竞争力激励机制稳定吸引高端队伍
(六)发挥公司技术理优势作提高精细化水基础
国项目项目理信息化架子队建设技术理成理项目标准化理风险防控项目建等方面积累丰富验应国项目成功理技术验嫁接国外项目根项目情况进行取舍调整确保项目利实施
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精细化理种理念种文化科学化理容初针企业理种理理念源日20世纪50年代社会分工精细化质量服务精细化现代理必然求建立常规理基础常规理引深入基思想理模式种限度减少理占资源降低理成追求效益化目标理方式精细化更种意识种观念种认真态度种精益求精文化 现代企业精细化理求细分象细分职岗位细化分解项具体工作细化理制度落实环节精理解更更优精益求精细解释更加具体更加缜密精细化理基特征重细节重程重基础重具体重落实重质量重效果讲究专注做件事细节精益求精力争佳精细细节：事情做细做做实做深做透培养树立种追求卓越精神求真务实态度精益求精作风丝苟惯
结合海外公司目前状况推行精细化理必须做方面：
()做工程项目工作务分解预算分解
积累收集市场造价信息项目成费统计信息等基础数基础进行总体成预测编制应工作务（单元）分解清单预算分解清单实施预算理工作务预算控制目标落实岗位责项目理活动中决策动作预算准绳进行济分析基础进行统筹安排方案决策预算分解济分析应建立现施工力盈利水资源水脱离实际
(二)采科学理手段强化理基础工作
搞项目精细化理应该直接标高端市场项目理做法首先应进行培训采科学理手段严求头开始
1）合理：合理贯穿项目全程认真仔细研究合条款严格界定合边界条件弄清项目实施边界条件早制定应措施建立动态理机制
2）文档理：境外项目天量语种技术商务文档信息化文档理必少节约时间效规避风险
3）计划理：合求制定级控制计划加载资源断动态更新尤需进度控制软件施工边界条件相结合留余进度计划理重商务条件
4）力资源理：充分运组织机构责矩阵岗位职责说明书等鼓励级雇员组织机构开展工作聘熟悉劳工法律理专业理雇员合薪酬休假解雇等工作建立相应工作准手册
5）费理：工作务进行分解形成成核算单元投标报价责成施工预算实际成等建立级费理控制体系日常直接费（材机）时集进信息系统建立控制体系动态更新项目理成实时控充分贯彻全面预算理念体系
6）风险理：风险理国简单评级束高阁风险理应该动态量化费时间然通转移减轻保险等种方法进行规避
基理应通项目理工具贯彻项目全程理
(三)树立变化理例外理理念
项目执行程中计划预算进行监控针出现变化适时进行调整修正纠偏市场瞬息万变项目理着诸定素预算外例外情况时发生严格预算进行控制理基础应根实际情况时调整计划预算成目标分析产生偏差原制定效措施予纠正起预算指导作
(四)强化实施理项目报告体系
项目理机构设置体现精干高效原结合国业项目实际国际通行做法量减少部理层次中间环节结合实际资金物资设备劳务队伍实行集中理推行项目理责矩阵切实落实项目理项责放矢制定全面理制度建立明确项目报告体系建立周密日周月季年度报告制度涉合变更安全生产事重质量问题节点计划调整概预算调整预见费等重情况时报履约出现重问题时提前进行预警时解决项目出现问题
（五）强化外语法律 FIDIC项目理等方面国际业务培训境外项目提供支撑
加境外项目培训理加国际业务中外语商务法律合外贸知识培训力度尤西方公司建立合作机制直接标高端市场先进公司树立目标现海外营理素质水进步提升国际水时带动国理技术员解海外投身海外
通项目线锻炼专业培训国外公司工作等方式培养批具国际化视野精通外语法律金融外贸项目理验丰富商务运作驾轻熟高素质队伍时通解决国外交流渠道职务晋升职称评定薪酬福利政治遇等方面建立极具竞争力激励机制稳定吸引高端队伍
(六)发挥公司技术理优势作提高精细化水基础
国项目项目理信息化架子队建设技术理成理项目标准化理风险防控项目建等方面积累丰富验应国项目成功理技术验嫁接国外项目根项目情况进行取舍调整确保项目利实施
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