如何提高建筑施工项目成本管理水平

提高建筑施工项目成理水
　　摘　建筑施工项目成理水高低仅直接影响项目部济效益关系施工企业整体效益目标实现企业未发展劲目前国建筑施工企业工程项目成理中存问题造成高产低效束缚企业发展原解决惟办法断深化企业部改革强化落实项理工作成理控制点放项目部贯彻落实成理责制切入点狠抓落实
　　前市场济条件建筑市场然供求僧粥少状况市场竞争日趋激烈作历史包袱较重国施工企业想种条件求生存谋发展惟办法断深化企业部改革落实项理工作降低施工成企业适应市场济求施工企业工程项目企业项理工作重心企业成理工作着眼点立足点项目成理水高低仅直接影响着项目部济效益关系企业整体效益目标实现时俱进切实效搞工程项目成理摆位企业理者企业财务理者面前永久课题
　　观前国施工企业项目成理现状总体着建筑市场断发展市场工程项目理标准求越越高种高尺度面前国施工企业理较现代企业理发展水便显点滞特工程项目成理方面存问题尤突出具体表现 (1) 成水失控成理混乱项目成开支手脚前松紧损失浪费严重事前点点象征性风险抵押金项目理说起制约作太奏效致项目承包流形式新瓶装旧酒项费开支约束工程成居高终导致项目亏损企业效益滑坡(2) 成开支失控乱挤乱摊成项目已预期完成公司达利费指标意扩成费开支范围实发票假真甚项目中材料费等名目报销种支出承揽招费成万花筒(3) 成核算失控成信息失真项目时掌握工程进度成结算情况导致工程结算收入成相配项目结算周期长项目长期挂账反映盈亏直项目竣工结算反映关信息(4) 核算期限失控成费实严格权责发生制度原正确计算核算成成核算期限意变更项目盈亏反映时已完工程未完工程成合理划分完成指标调节成(5) 分包理失控风险隐患严重收取费重视分包单位理导致钻企业漏洞空子着企业牌子私外签定工程合欺瞒拖欠工程材料款更甚者挪公款
谋私利企业陷入法律纠纷影响企业正常工作破坏企业良形象(6) 项目审计滞控制制度健全监督制度力项目审计严重滞项目拼凑数完成报表利润项目竣工审计发现工程亏损时已成法挽回局面
　　针述存问题建议成理控制点放项目部贯彻落实成理责制切入点狠抓项成理落实着重做工作
　　实行全员项目成控制
　　成理控制指运系列验方法降低项目成提高项目效益目标项目整体出发针分工进行责划分确立责权利建立套全面目标体系形成完整目标理控制系统首先建立项目理成控制责制工程项目部成立伊始项目理必须企业签定项目目标理责书项目工期质量安全缴费费开支等指标合形式写进责书项目理缴费定例交纳风险抵押金时企业相应制定项目理考核办法工程进度质量安全效益文明施工等指标进行踪检查考核认真落实责书条款兑现奖罚次项目部时明确岗位责具体技术施工员成控制责预算员成控制责财务员成控制责材料机械员成控制责行政员成控制责员成控制责通责细化部位环节达序协调高效真正做千斤重担家挑头指标
　　二实行全程成控制
　　加强成理控制费重措施保证环节均达先算做事先拟定费支出计划成开支范围降低成率目标成落实控制单位甚例项目开张前企业应先组织工程预算财务材料设备等员工程项目济状况进行认真核算评估工程价款分割组织施工项费开支前先进行济行性分析较工程项目成费盈利力等作出评价影响成种素认真分析结合身施工力理水进行成然基础确定工序承包单价项目工程价款进行分块切割分割项目类指标核定应提取资金项目支配费作业层包干成等做事前心中数合理利资金合理降低成
　　三实行作业层济核算降低工程成关键
　　工程成产生现场抓作业层道工序成控制效成降
项目部重视作业层成理应根施工现场施工组织设计方案成核算相关素项目工程造价款分割核定分类分项工程目标责成范围成费生产素配备优济效益佳投入产出思想科学合理测算道工序单位工程应消耗工料机单价班组基核算单位实行工序单价承包项目成控制落实专业层
　　四实行劳务材料设备采购招标制降低成重措施
　　工程需劳力满足部施工队伍务需前提成立外协招标办需外部力量进行公开招标择优选工序承包原拟订合条款工程需材料设备样实行招标通招标择优签定购销合
　　五严格审查分包工程结算
　　签定分包合定详细严谨明确实际执行中月考核发现问题时解决保证工程正常进行分包工程结算项目应严格分包合执行专业分项工程需项目责质检部门验收营部门根实际完成工作量进行结算
　　六监督审计纳入项目成理
　　企业效监察责审计然直接参具体生产营活动某情况营效益发挥代作杜绝提防施工领域犯罪活动
 
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