科技活动绩效考核理办法
第章 总
第1条完善激励机制调动员工工作积极性公司设立新产品新技术工作绩效奖励基金通正确评价员工工作绩效保证公正合理发放绩效奖金特制定办法
第2条公司研发部技术中心员（包括试员）均规定执行
第3条研发部技术中心负责客观公正考核部门员工积极效引导员工提高工作效率
第4条力资源部：负责协助指导监督检查产品开发部门考核工作
第5条考核原
(1)考核者应客观事实考核意断妄测
(2)考核者情感评价应公正评价考核者
(3)考核期外业绩事实列入考虑
第6条考核周期：月份考核周期员工月职责履行情况计划完成情况工作失误工作力品质素养均列入考核范围
第二章 绩效奖金标准
第7条新产品新技术开发绩效奖励基金源包括：
（）新产品开发奖励：SFDA颁发新产品生产注册批件类分予固定金额次性奖励奖励标准表执行：
1
2
3
4
5
6
7
8
化1类
化2类
化31类
化3类
()
化4类
化5类
化6类
增加规格
中1类
中2类
中3类
中4类
中56类
中78类
中9类
增加规格
30000
20000
15000
10000
8000
6000
5000
3000
说明1述品种涉品种原料药规格原料药视规格增加规格述标准15倍进行核发
2 立项受理床批件生产批件四阶段进行奖励例分20203030计提
（二）新产品效益奖：新产品销售低价回款5提取新产品奖励基金中2绩效奖励基金3项目发展基金专项新产品开发新技术开发奖金发放期限生产注册批准次年1月1日起5年
（三）技术改进奖：技术改进企业成效率收率等指标课题申请批准书中予明确奖励金额根验收报告书确认发放数
（四）新产品转奖：公司实际获利（销售价格减委托研究费生物等效性费（20万计核）差额）8（包括销售奖2）进行奖励根（）项进度例提取研发课题转应加扣减已发生直接研发费（包括原辅料试剂等员工资加工成理费课题需增设设备等纳入直接成）
中（）（四）项重复计核绩效（三）项次性奖励（二）重复计核（）（四）项均（二）时计核
第8条根员工职位学历（职称）产品开发程中起作分予相应分配系数绩效奖励总金额总分配系数总系数该员工绩效考核奖金基准具体标准见表：
分配系数
1
1．5
2
3
学历（职称）
专科
科（初级）
中级
硕士（高级）
职位
职员
理
理
开发中作
课题确认书进行中课题负责加系数2具体实施员加系数1
说明：1 表课题计算单元分进行绩效考核奖金分配
2．执业药师视中级职称
3 离职员参系数分配试期员表标准逐项降级参系数分配
第9条第七条（）（三）（四）项次性奖励课题进度分配系数时奖励第七条（二）项月度年度绩效考核奖励基金源月度绩效奖励标准公司勤服务部门标准执行年终绩效奖励标准绩效奖励总额扣年月绩效奖励总（年终均绩效低勤服务部门时勤部门相应级标准实施高勤服务部门绩效倍时倍发放高出部分累积年度）
第三章 绩效奖励基金奖罚
第10条产品开发程未开发进度完成整体进度较控制表时限延长3月扣减该产品新产品开发奖励标准10补充研究资料次视延长时限6月
第11条产品开发失败造成直接济损失（包括原辅料药检费审评费）该年终绩效奖励中扣遵循第九条原
第四章 考核程序
第12条新产品开发部门员工绩效考核标准月员工进行考核
第13条考核者
(1)理级员：直接领导进行考核
(2)级员：部门理进行考核
(3)员：级员部门理考核
第14条考核方法：采取考核者评分方法偏差予调整力求客观准确
第15条新进离兼职员考核
(1)新进员工入职第月作考核第二月开始考核
(2)离调职员工离职月予考核计发绩效奖
(3)兼职员参次性奖励绩效奖分配系数60参分配
第16条考核等级部分配例
考核总分
90分（含）
8089分
7079分
70分
考核等级
A
B
C
D
分配例
100
90
50
0
说明
考核等级造成未分配部分纳入年终绩效考核
第17条 月26日—28
日考核者根工作完成检查结果时观察明确事实考核者进行评价考核结果反馈考核者
第18条考核者考核异议考核者更高级理者申请复评复评终确定考核基分
第19条 根考核者职位等级应奖金标准考核总分核算位考核者绩效奖汇总成绩效奖统计表送力资源部呈总理批准连统计表起交财务部发放
第五章 年度绩效考核
第20条年度绩效奖金分配述学历（职称）职位系数分配表进行计算
第21条考核者连续三月累计四月考核分C等（含）者取消年度绩效奖金予降级处理
第22条 考核者连续四月累计六月考核分C等（含）者取消年度绩效奖金予辞退处理
第23条考核者连续四月累计六月考核分A等者年度绩效奖金分配系数增加2分
第六章 附
第24条 绩效考核公司绩效考核理办法进行
第25条 绩效考核条款解释修改权公司力资源部
第26条 绩效奖励涉税参公司相关规定执行
第27条 绩效考核理办法2010年03月01日起生效
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科技活动绩效考核理办法
第章 总
第1条完善激励机制调动员工工作积极性公司设立新产品新技术工作绩效奖励基金通正确评价员工工作绩效保证公正合理发放绩效奖金特制定办法
第2条公司研发部技术中心员（包括试员）均规定执行
第3条研发部技术中心负责客观公正考核部门员工积极效引导员工提高工作效率
第4条力资源部：负责协助指导监督检查产品开发部门考核工作
第5条考核原
(1)考核者应客观事实考核意断妄测
(2)考核者情感评价应公正评价考核者
(3)考核期外业绩事实列入考虑
第6条考核周期：月份考核周期员工月职责履行情况计划完成情况工作失误工作力品质素养均列入考核范围
第二章 绩效奖金标准
第7条新产品新技术开发绩效奖励基金源包括：
（）新产品开发奖励：SFDA颁发新产品生产注册批件类分予固定金额次性奖励奖励标准表执行：
1
2
3
4
5
6
7
8
化1类
化2类
化31类
化3类
()
化4类
化5类
化6类
增加规格
中1类
中2类
中3类
中4类
中56类
中78类
中9类
增加规格
30000
20000
15000
10000
8000
6000
5000
3000
说明1述品种涉品种原料药规格原料药视规格增加规格述标准15倍进行核发
2 立项受理床批件生产批件四阶段进行奖励例分20203030计提
（二）新产品效益奖：新产品销售低价回款5提取新产品奖励基金中2绩效奖励基金3项目发展基金专项新产品开发新技术开发奖金发放期限生产注册批准次年1月1日起5年
（三）技术改进奖：技术改进企业成效率收率等指标课题申请批准书中予明确奖励金额根验收报告书确认发放数
（四）新产品转奖：公司实际获利（销售价格减委托研究费生物等效性费（20万计核）差额）8（包括销售奖2）进行奖励根（）项进度例提取研发课题转应加扣减已发生直接研发费（包括原辅料试剂等员工资加工成理费课题需增设设备等纳入直接成）
中（）（四）项重复计核绩效（三）项次性奖励（二）重复计核（）（四）项均（二）时计核
第8条根员工职位学历（职称）产品开发程中起作分予相应分配系数绩效奖励总金额总分配系数总系数该员工绩效考核奖金基准具体标准见表：
分配系数
1
1．5
2
3
学历（职称）
专科
科（初级）
中级
硕士（高级）
职位
职员
理
理
开发中作
课题确认书进行中课题负责加系数2具体实施员加系数1
说明：1 表课题计算单元分进行绩效考核奖金分配
2．执业药师视中级职称
3 离职员参系数分配试期员表标准逐项降级参系数分配
第9条第七条（）（三）（四）项次性奖励课题进度分配系数时奖励第七条（二）项月度年度绩效考核奖励基金源月度绩效奖励标准公司勤服务部门标准执行年终绩效奖励标准绩效奖励总额扣年月绩效奖励总（年终均绩效低勤服务部门时勤部门相应级标准实施高勤服务部门绩效倍时倍发放高出部分累积年度）
第三章 绩效奖励基金奖罚
第10条产品开发程未开发进度完成整体进度较控制表时限延长3月扣减该产品新产品开发奖励标准10补充研究资料次视延长时限6月
第11条产品开发失败造成直接济损失（包括原辅料药检费审评费）该年终绩效奖励中扣遵循第九条原
第四章 考核程序
第12条新产品开发部门员工绩效考核标准月员工进行考核
第13条考核者
(1)理级员：直接领导进行考核
(2)级员：部门理进行考核
(3)员：级员部门理考核
第14条考核方法：采取考核者评分方法偏差予调整力求客观准确
第15条新进离兼职员考核
(1)新进员工入职第月作考核第二月开始考核
(2)离调职员工离职月予考核计发绩效奖
(3)兼职员参次性奖励绩效奖分配系数60参分配
第16条考核等级部分配例
考核总分
90分（含）
8089分
7079分
70分
考核等级
A
B
C
D
分配例
100
90
50
0
说明
考核等级造成未分配部分纳入年终绩效考核
第17条 月26日—28
日考核者根工作完成检查结果时观察明确事实考核者进行评价考核结果反馈考核者
第18条考核者考核异议考核者更高级理者申请复评复评终确定考核基分
第19条 根考核者职位等级应奖金标准考核总分核算位考核者绩效奖汇总成绩效奖统计表送力资源部呈总理批准连统计表起交财务部发放
第五章 年度绩效考核
第20条年度绩效奖金分配述学历（职称）职位系数分配表进行计算
第21条考核者连续三月累计四月考核分C等（含）者取消年度绩效奖金予降级处理
第22条 考核者连续四月累计六月考核分C等（含）者取消年度绩效奖金予辞退处理
第23条考核者连续四月累计六月考核分A等者年度绩效奖金分配系数增加2分
第六章 附
第24条 绩效考核公司绩效考核理办法进行
第25条 绩效考核条款解释修改权公司力资源部
第26条 绩效奖励涉税参公司相关规定执行
第27条 绩效考核理办法2010年03月01日起生效
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