保险公司车商渠道建设工作报告

保险支公司车商渠道建设工作报告
面日益激烈市场竞争渠道化销售专业化理已成公司营导发展方进步加快车商渠道建设业务发展全面提升车商渠道运营效率销售力实现公司车商业务快速健康发展根市公司车商渠道全面出击活动方案通知
成立车商渠道建设领导组：
组  长：均明
副组长：巩福涛
成  员：李桂红曲风荣李佰春耿兆峰张洪昌陈兵
二重点工作：
1修理厂方面
县域四家技术规模质量保障修理厂分华艺修理厂产15万前产分散公司业务员名步协调渠道部增加兼业渠道整合华艺修理厂产加强理做强做南方修理厂产10万红润修理厂产15万两修理厂业务理混乱步安排专理指导业务发展利鑫修理厂产20万兼做寿财查勘员业务流寿财公司次沟通意加强合作成车商新生力量
2二级车商
规模8家车型全销量应属盛车行已行次沟通盛车行制定专门服务方案
（1）提供挂牌免费站服务
（2）礼品赠送
（3）业务量达规模设立出单点
（4）售车辆出险全部建议该车行修理理赔中优先处理该车行代理车辆享受散单团做中项延伸服务
（5）等公司手续费标准月结算
3加强维护力度
设置维护专员负责协调承保理赔服务等切工作维护专员做出激励政策予维护业务2做奖励
4难点
    公司业务费高费进难题
                          
 
 
 
 
 
                    
**支公司
 
20131118
                              
 

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