企业战略与基层管理培训心得

企业战略基层理培训心
 2013年12月幸加入公司星火班升级计划成中员12月31日参加首次关公司战略职业化课程参加完次培训基层 理理解进步理解时公司前景规划高层决策未发展充满信心次培训仅学程提升超越程更公司未充满信心希程授课老师讲解中现代化科学化基层理公司未年战略规划充满奇数想象空间学中断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高团队绩效质量成高效高素质工作团队呢？样符合公司未战略需求？通培训基层理新认识
首先基层理整班组团队组织领导者指挥者公司战略落实者直接参工作传达级务目标必须8心（企业信心员工爱心工作责心事业进心面困难常心目标决心感恩心包容心）做合格基层理基求
次综合素质高低影响班组理效率质量班组长仅基8心善沟通执行力强具定影响力关注细节带领团队等理力时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责掌握足够技术技面级：需正确理解意图服指挥安排克服困难努力完成工作定时汇报工作进展情况出现状况级会时纠偏适帮助面级：微笑尊重关心态度做称职领导者员工高度热情信心完成预定目标务保持良沟通解真实需求愿班组工作需位员工配合协作求全体成员增强纪律意识团队核心面工作中种困难相互理解支持解决问题关键努力退没肯开动脑筋办法总问题听取员工建议俗话说三臭皮匠抵诸葛亮意思吧面级：成合作者豁达换位思考角度面切局出发关注身眼前利益双赢原真诚相
   实际工作中基层理容易善发现优点安排合适工作岗位更发现足动积极学提高团队业务水协调力增强团队凝聚力需基层理时善观察勤思考时总结合理安排基层理现场理第责理者生产者懂生产环节工艺流程操作程序发现问题解决问题更理班组基层理般工作思路：确定目标→分解务→指定时间表→明确责→监督程→时调整安排→确保工作利进行步骤操作结果没问题（引老师原话）
次基层理学培训然时间短短2时左右通老师讲解受益匪浅回岗位学融会贯通结合实际学运工作中事做起做起符合公司伟战略目标公司美明天努力
 
霍红全
2013年1月6日

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